Ilgtspējīgas nākotnes veidošana: Visaptveroša rokasgrāmata par ilgtspējīgas uzņēmējdarbības prakses integrēšanu

Mūsdienu globālajā tirgū ilgtspēja ir attīstījusies daudz tālāk par korporatīvu modes vārdu. Tā vairs nav perifēra darbība vai mārketinga triks; tas ir uzņēmējdarbības pamatimperatīvs, kas virza inovācijas, noturību un ilgtermiņa rentabilitāti. Uzņēmumiem, kas vēlas plaukt 21. gadsimtā, ilgtspējīgu prakšu iestrādāšana savā darbībā ir ne tikai pareizā, bet arī gudrākā rīcība. Šī rokasgrāmata piedāvā visaptverošu ceļa karti jebkura lieluma starptautiskiem uzņēmumiem, lai izprastu, ieviestu un veicinātu ilgtspēju.

Savā būtībā ilgtspējīgs bizness darbojas pēc trīskāršās pamatlīnijas principa: cilvēki, planēta un peļņa. Šis ietvars apgalvo, ka patiesus panākumus mēra ne tikai pēc finanšu atdeves, bet arī pēc uzņēmuma ietekmes uz vidi un sabiedrību. Runa ir par vērtības radīšanu visām ieinteresētajām pusēm — darbiniekiem, klientiem, piegādātājiem, kopienām un investoriem —, vienlaikus aizsargājot mūsu planētu nākamajām paaudzēm.

Kāpēc ilgtspēja tagad ir svarīgāka nekā jebkad agrāk

Steidzamo nepieciešamību ieviest ilgtspējīgas prakses nosaka vairāku spēcīgu globālu spēku saplūšana. Šo virzītājspēku izpratne ir pirmais solis ceļā uz pārliecinoša biznesa pamatojuma izveidi pārmaiņām jūsu organizācijā.

1. Mainīgās patērētāju prasības un zīmola reputācija

Mūsdienu patērētāji ir informētāki un apzinīgāki nekā jebkad agrāk. Arvien vairāk globālu pētījumu liecina, ka ievērojams vairākums patērētāju dod priekšroku pirkumiem no zīmoliem, kas demonstrē vides un sociālo atbildību. Spēcīgs ilgtspējas profils var veidot milzīgu zīmola lojalitāti un uzticību, savukārt slikti rādītāji — vai, vēl ļaunāk, apsūdzības "zaļmaldināšanā" — var radīt neatgriezenisku kaitējumu reputācijai. Hiper-saistītajā pasaulē caurspīdīgums ir vissvarīgākais, un jūsu uzņēmuma vērtības ir galvenais atšķirības faktors.

2. Investoru uzmanība un finanšu rādītāji

Finanšu pasaule ir pilnībā pieņēmusi ilgtspēju, izmantojot Vides, sociālās un korporatīvās pārvaldības (ESG) kritērijus. Investori, sākot no lieliem institucionālajiem fondiem līdz individuāliem akcionāriem, arvien vairāk izmanto ESG rādītājus kā būtisku uzņēmuma ilgtermiņa veselības un riska pārvaldības spēju indikatoru. Uzņēmumi ar spēcīgiem ESG reitingiem bieži tiek uzskatīti par labāk pārvaldītiem, inovatīvākiem un mazāk pakļautiem regulatīvajiem, reputācijas un darbības riskiem. Tas var novest pie zemākām kapitāla izmaksām, augstākiem novērtējumiem un labākiem ilgtermiņa finanšu rezultātiem.

3. Normatīvais spiediens un risku mazināšana

Valdības un starptautiskās organizācijas visā pasaulē pieņem stingrākus noteikumus attiecībā uz oglekļa emisijām, atkritumu apsaimniekošanu, piegādes ķēdes pienācīgu pārbaudi un daudzveidību. Piemēram, Eiropas Savienības Korporatīvās ilgtspējas ziņošanas direktīva (CSRD) nosaka jaunu standartu korporatīvajai caurspīdīgumam. Proaktīva ilgtspējīgu prakšu pieņemšana palīdz uzņēmumiem būt soli priekšā normatīvajām prasībām, izvairoties no iespējamiem naudas sodiem un tiesiskiem izaicinājumiem. Turklāt ilgtspēja ir spēcīgs riska pārvaldības instruments. Tā palīdz mazināt fiziskos riskus, kas saistīti ar klimata pārmaiņām (piemēram, piegādes ķēdes traucējumiem), un pārejas riskus, kas saistīti ar pāreju uz zema oglekļa emisiju ekonomiku.

4. Talantu piesaiste un darbinieku iesaiste

Globālais karš par talantiem ir sīvs. Labākie speciālisti, īpaši no jaunākām paaudzēm, piemēram, mileniāļiem un Z paaudzes, aktīvi meklē darba devējus, kuru vērtības saskan ar viņu pašu vērtībām. Spēcīga apņemšanās ilgtspējai var būt izšķirošs faktors, lai piesaistītu un noturētu labākos un gudrākos. Mērķtiecīgs darbs veicina lielāku darbinieku iesaisti, morāli un produktivitāti. Organizācija, kas rūpējas par planētu un tās cilvēkiem, ir organizācija, kurā cilvēki vēlas strādāt un veidot karjeru.

Trīs ilgtspējas pīlāri: Dziļāks ieskats

Lai izveidotu efektīvu stratēģiju, ir svarīgi izprast trīs savstarpēji saistītos trīskāršās pamatlīnijas pīlārus. Patiesi ilgtspējīgs uzņēmums rod harmonisku līdzsvaru starp tiem.

1. pīlārs: Vides ilgtspēja (Planēta)

Šis pīlārs koncentrējas uz uzņēmuma negatīvās ietekmes uz dabisko vidi samazināšanu un, kur iespējams, aktīvu ieguldījumu tās atjaunošanā. Galvenās jomas ietver:

• Resursu pārvaldība: Tas ietver ierobežotu resursu patēriņa samazināšanu. Galvenās iniciatīvas ietver energoefektivitātes uzlabošanu ēkās un procesos, ūdens taupīšanu un atkritumu rašanās samazināšanu visā vērtību ķēdē.
• Aprites ekonomika: Tā ir paradigmas maiņa, atteicoties no tradicionālā lineārā modeļa "ņem-izgatavo-izmet". Aprites ekonomikā produkti tiek izstrādāti tā, lai tie būtu izturīgi, labojami un pārstrādājami. Mērķis ir saglabāt materiālus lietošanā pēc iespējas ilgāk, likvidējot atkritumus un piesārņojumu. Lielisks piemērs ir tehnoloģiju nozares virzība uz sertificētiem atjaunotiem produktiem, pagarinot ierīču dzīves ciklu un samazinot e-atkritumus.
• Oglekļa pēdas samazināšana: Tas ietver siltumnīcefekta gāzu (SEG) emisiju mērīšanu, pārvaldību un samazināšanu. Stratēģijas ietver pāreju uz atjaunojamiem enerģijas avotiem (piemēram, saules vai vēja enerģiju), loģistikas optimizēšanu, lai samazinātu degvielas patēriņu, un, kā pēdējo līdzekli, investīcijas uzticamos oglekļa kompensācijas projektos.

Praktiski soļi vides ilgtspējas nodrošināšanai:

• Veiciet visaptverošu enerģijas un resursu auditu, lai identificētu galvenās uzlabojumu jomas.
• Ieviesiet stingras otrreizējās pārstrādes un kompostēšanas programmas visās struktūrvienībās.
• Iegādājieties materiālus no sertificētiem ilgtspējīgiem piegādātājiem (piemēram, FSC papīram, Fair Trade precēm).
• Investējiet vai iepērciet atjaunojamo enerģiju savas darbības nodrošināšanai.
• Pārveidojiet produktus un iepakojumu, lai izmantotu mazāk materiālu un tie būtu pilnībā pārstrādājami vai kompostējami.

2. pīlārs: Sociālā ilgtspēja (Cilvēki)

Šis pīlārs ir par uzņēmuma ietekmi uz tā ieinteresētajām pusēm, tostarp darbiniekiem, piegādātājiem, klientiem un kopienām, kurās tas darbojas. Tas pamatā ir par godīgumu un taisnīgumu.

• Ētiska darba prakse: Tas ir sociālās atbildības pamats. Tas ietver taisnīgu atalgojumu, drošus darba apstākļus, saprātīgu darba laiku un stingru piespiedu darba un bērnu darba aizliegumu. Globāliem uzņēmumiem tas attiecas dziļi piegādes ķēdē, prasot caurspīdīgumu un stingru piegādātāju auditu.
• Daudzveidība, vienlīdzība un iekļaušana (DEI): Darbaspēka veidošana, kas atspoguļo mūsu globālās sabiedrības daudzveidību, nav tikai sociāls labums; tā ir biznesa priekšrocība. Iekļaujošas darba vietas veicina lielākas inovācijas, radošumu un problēmu risināšanu. Tas prasa apzinātas pūles, lai nodrošinātu vienlīdzīgas iespējas visiem indivīdiem, neatkarīgi no viņu izcelsmes.
• Iesaistīšanās kopienā: Uzņēmumi ir neatņemama savu kopienu sastāvdaļa. Pozitīva iesaistīšanās var izpausties dažādos veidos, sākot no korporatīvās filantropijas un darbinieku brīvprātīgā darba programmām līdz stratēģiskām partnerībām ar vietējām NVO, kas risina kopienas vajadzības, piemēram, izglītību, veselību vai infrastruktūru.
• Atbildība par produktu un klientu: Tas ietver nodrošināšanu, ka produkti ir droši, efektīvi un tiek ētiski tirgoti. Tas ietver arī klientu datu privātuma aizsardzību un pieejama un atsaucīga klientu servisa nodrošināšanu.

Praktiski soļi sociālās ilgtspējas nodrošināšanai:

• Izstrādājiet un ieviesiet Piegādātāju rīcības kodeksu, kas nosaka ētiskus darba standartus.
• Nosakiet izmērāmus DEI mērķus un izveidojiet resursu grupas, lai atbalstītu nepietiekami pārstāvētus darbiniekus.
• Izveidojiet strukturētu darbinieku brīvprātīgā darba programmu un piedāvājiet apmaksātu brīvo laiku sabiedriskajam darbam.
• Sadarbojieties ar vietēju vai starptautisku bezpeļņas organizāciju, kuras misija saskan ar jūsu korporatīvajām vērtībām.
• Veiciet regulāras savu produktu drošības pārbaudes un nodrošiniet, ka jūsu mārketings ir patiess un caurspīdīgs.

3. pīlārs: Ekonomiskā ilgtspēja (Peļņa)

Šis pīlārs bieži tiek pārprasts. Tas nenozīmē upurēt peļņu mērķa vārdā. Drīzāk tas nozīmē veidot noturīgu biznesa modelu, kas var radīt konsekventu rentabilitāti ilgtermiņā. Runa ir par finansiālo veselību, kas sasniegta ar atbildīgiem un ētiskiem līdzekļiem.

• Noturība un ilgtermiņa rentabilitāte: Ilgtspējīgas prakses samazina riskus un var atvērt jaunus ieņēmumu avotus, nodrošinot stabilākus finanšu rezultātus. Piemēram, uzņēmums, kas ir atkarīgs no ierobežota resursa, ir mazāk noturīgs nekā tas, kurš ir ieviesis inovācijas, lai izmantotu atjaunojamu alternatīvu.
• Inovācijas un efektivitāte: Ilgtspējas radītie ierobežojumi bieži vien izraisa neticamas inovācijas. Vēlme samazināt atkritumus var novest pie efektīvākiem ražošanas procesiem. Vajadzība pēc tīrākiem produktiem var novest pie atklājumiem materiālu zinātnē. Šī efektivitāte un inovācijas tieši nāk par labu peļņai.
• Stingra pārvaldība un ētika: Tas ir ekonomiskās ilgtspējas pamats. Tas ietver caurspīdīgu finanšu pārskatu sniegšanu, apņemšanos cīnīties pret korupciju, neatkarīgu direktoru padomi un atbildību pret visām ieinteresētajām pusēm. Stingra pārvaldība veido uzticību investoru un sabiedrības vidū, kas ir nenovērtējams aktīvs.

Praktiski soļi ekonomiskās ilgtspējas nodrošināšanai:

• Integrējiet ilgtspējas rādītājus (piemēram, oglekļa emisijas, darbinieku mainību) savos regulārajos finanšu un darbības pārskatos.
• Piešķiriet P&A budžetu ilgtspējīgu produktu, pakalpojumu vai procesu attīstībai.
• Izveidojiet valdes līmeņa komiteju, kas atbild par uzņēmuma ESG stratēģijas pārraudzību.
• Uzturiet caurspīdīgu un ētisku uzņēmējdarbības praksi, tostarp nulles tolerances politiku attiecībā uz kukuļošanu un korupciju.

Praktisks ceļvedis: Kā ieviest ilgtspējīgas prakses

Pāreja uz ilgtspējīgāku modeli ir ceļojums, nevis galamērķis. Šeit ir soli pa solim ietvars, ko jebkura globāla organizācija var pielāgot.

1. solis: Vadības apņemšanās un būtiskuma novērtējums

Pārmaiņām jāsākas no augšas. Valdei un izpildvadībai ir jāatbalsta ilgtspēja kā galvenā uzņēmējdarbības prioritāte. Pirmais praktiskais solis ir veikt būtiskuma novērtējumu. Tas ir formāls process, lai identificētu un noteiktu prioritāros ESG jautājumus, kas ir vissvarīgākie jūsu uzņēmumam un jūsu ieinteresētajām pusēm. Tas ietver saziņu ar darbiniekiem, klientiem, investoriem, piegādātājiem un kopienas līderiem, lai saprastu, kas viņiem ir vissvarīgākais un kur jūsu uzņēmumam ir vislielākā ietekme.

2. solis: Noteikt skaidrus mērķus un galvenos darbības rādītājus (KPI)

Kad esat identificējuši savus būtiskos jautājumus, jums ir jānosaka skaidri, ambiciozi un izmērāmi mērķi. Ar neskaidrām apņemšanām nepietiek. Izmantojiet SMART (specifiski, izmērāmi, sasniedzami, relevanti, laikā ierobežoti) ietvaru. Lai panāktu lielāku ietekmi, saskaņojiet savus mērķus ar atzītiem globāliem ietvariem, piemēram, ANO Ilgtspējīgas attīstības mērķiem (IAM).

Mērķu piemēri:

• "Samazināt 1. un 2. jomas siltumnīcefekta gāzu emisijas par 50% līdz 2030. gadam, salīdzinot ar 2020. gada bāzes līniju."
• "Līdz 2025. gadam panākt 100% pārstrādājamu, atkārtoti lietojamu vai kompostējamu iepakojumu visiem produktiem."
• "Līdz 2027. gadam palielināt sieviešu pārstāvību vadošos amatos līdz 40%."

3. solis: Integrēt ilgtspēju pamatdarbības stratēģijā

Ilgtspēja nevar pastāvēt izolēti vai būt tikai nelielas nodaļas atbildība. Tai ir jābūt ieaustai visas organizācijas struktūrā. Tas nozīmē ilgtspējas apsvērumu integrēšanu šādās jomās:

• Produktu dizains (P&A): Dizainēšana aprites ekonomikai un minimālai ietekmei uz vidi.
• Piegādes ķēdes pārvaldība: Piegādātāju atlase un sadarbība ar tiem, kuriem ir līdzīgas ilgtspējas vērtības.
• Darbības: Energoefektīvu un atkritumus samazinošu procesu ieviešana.
• Mārketings: Autentiska un caurspīdīga komunikācija par jūsu ilgtspējas centieniem.
• Cilvēkresursi: Ilgtspējas iestrādāšana personāla atlasē, apmācībā un darbības novērtējumos.

4. solis: Iesaistiet savas ieinteresētās puses ceļojumā

Ilgtspēja ir sadarbības process. Jums ir jāiesaista savas galvenās ieinteresētās puses.

• Darbinieki: Radiet ilgtspējas kultūru ar apmācību, komunikāciju un pilnvarošanu. Izveidojiet 'Zaļās komandas', lai veicinātu iniciatīvas un apbalvotu inovatīvas idejas.
• Piegādātāji: Pārejiet no tīri transakcionālām attiecībām uz partnerību. Strādājiet ar piegādātājiem, lai palīdzētu viņiem uzlabot savu ilgtspējas sniegumu, piedāvājot apmācības un resursus.
• Klienti: Izglītojiet savus klientus par ilgtspējīgām izvēlēm, ko piedāvājat, un viņu pirkumu lēmumu ietekmi. Esiet caurspīdīgi par savu progresu un izaicinājumiem.

5. solis: Mērīt, ziņot un būt caurspīdīgiem

Kas tiek mērīts, tas tiek pārvaldīts. Jums ir rūpīgi jāseko līdzi savam progresam attiecībā pret KPI. Šie dati ir būtiski gan iekšējai lēmumu pieņemšanai, gan ārējai ziņošanai. Izmantojiet starptautiski atzītus ziņošanas ietvarus, piemēram, Globālās ziņošanas iniciatīvas (GRI) standartus vai Ilgtspējas grāmatvedības standartu padomes (SASB) standartus, lai strukturētu savu informācijas atklāšanu. Publicējiet ikgadēju ilgtspējas ziņojumu, kas ir godīgs, līdzsvarots un pieejams. Caurspīdīgums veido uzticību un liek jums uzņemties atbildību.

Globāli gadījumu pētījumi: Ilgtspēja darbībā

Teorija ir vērtīga, bet redzēt ilgtspēju praksē sniedz iedvesmu un taustāmu pierādījumu tās priekšrocībām.

• Interface (Ražošana, ASV/Globāli): Patiess pionieris, šis komerciālo paklājflīžu ražotājs 90. gados izvirzīja drosmīgu mērķi "Misija Nulle", lai līdz 2020. gadam likvidētu jebkādu negatīvu ietekmi uz vidi. Viņi revolucionizēja savu nozari, izgudrojot jaunus procesus, pieņemot aprites ekonomiku ar produktu atpakaļņemšanas programmām un dramatiski samazinot savu oglekļa pēdu. Viņu panākumi pierādīja, ka dziļa ilgtspēja var veicināt rentabilitāti.
• Ørsted (Enerģētika, Dānija): Iespējams, visdramatiskākais pārvērtību stāsts. Desmitgades laikā Ørsted no viena no Eiropas fosilā kurināmā ietilpīgākajiem enerģētikas uzņēmumiem kļuva par globālu līderi jūras vēja enerģijas jomā. Viņi atteicās no naftas un gāzes un masveidā investēja atjaunojamos energoresursos, demonstrējot, ka pat mantotās nozares var pāriet uz ilgtspējīgu modeli un gūt milzīgus panākumus.
• Unilever (Patēriņa preces, Lielbritānija/Globāli): Ar savu Ilgtspējīgas dzīves plānu Unilever bija viens no pirmajiem daudznacionālajiem uzņēmumiem, kas skaidri saistīja savus ilgtspējas mērķus ar izaugsmes stratēģiju. Plāns noteica ambiciozus mērķus veselības, vides un sociālās ietekmes jomās visam tā plašajam zīmolu portfelim, pierādot, ka ilgtspēja lielā mērogā ir iespējama un var būt spēcīgs zīmola vērtības virzītājspēks.
• Natura &Co (Kosmētika, Brazīlija): Kā viena no pasaules lielākajām B korporācijām, Natura ir uzbūvējusi visu savu biznesa modeli ap ilgtspēju. Tā atbalsta bioloģisko daudzveidību, ētiski iegūstot sastāvdaļas no Amazones lietusmežiem, daloties peļņā ar vietējām kopienām un cīnoties ar mežu izciršanu. Natura parāda, kā uzņēmums var būt spēks gan vides saglabāšanai, gan sociālajai vienlīdzībai.

Izaicinājumu pārvarēšana un kļūdu novēršana

Ceļš uz ilgtspēju nav bez izaicinājumiem. To apzināšanās ir atslēga to veiksmīgai pārvarēšanai.

• Mīts par izmaksām: Lai gan dažas ilgtspējīgas iniciatīvas prasa sākotnējas investīcijas (piemēram, saules paneļu uzstādīšana), daudzas no tām ilgtermiņā faktiski ietaupa naudu, pateicoties efektivitātes pieaugumam. Ir svarīgi ilgtspēju uztvert kā investīciju ar skaidru ieguldījumu atdevi (ROI), nevis tikai kā izmaksas.
• Zaļmaldināšana: Tā ir prakse sniegt maldinošus vai nepamatotus apgalvojumus par uzņēmuma vides rādītājiem. Tā sagrauj uzticību. Pretinde ir radikāls caurspīdīgums: esiet godīgi par saviem panākumiem un neveiksmēm, pamatojiet savus apgalvojumus ar pārbaudāmiem datiem un, ja nepieciešams, meklējiet trešo pušu sertifikātus.
• Piegādes ķēdes sarežģītība: Globāliem uzņēmumiem ilgtspējas nodrošināšana daudzpakāpju piegādes ķēdē ir neticami sarežģīta. Tas prasa dziļu sadarbību, stingras audita sistēmas un tehnoloģiju, piemēram, blokķēdes, izmantošanu uzlabotai izsekojamībai.
• Mērīšana un datu vākšana: Precīzu, konsekventu un salīdzināmu ESG datu vākšana var būt nozīmīgs izaicinājums. Investīcijas stabilās datu pārvaldības sistēmās ir kritiskas efektīvai uzskaitei un ziņošanai.

Nākotne ir ilgtspējīga

Ilgtspējīga biznesa veidošana vairs nav izvēle; tas ir pamats nākotnes panākumiem. Tā ir visnoturīgākā stratēģija, lai orientētos pasaulē, kurā pieaug nestabilitāte, resursu trūkums un ieinteresēto pušu gaidas. Pieņemot trīskāršās pamatlīnijas principus, uzņēmumi var atraisīt inovācijas, veidot spēcīgākus zīmolus, piesaistīt labākos talantus un nodrošināt savu ilgtermiņa finansiālo veselību.

Ceļojums sākas ar vienu soli, vai tas būtu pirmais energoaudits, piegādātāju rīcības kodeksa izstrāde vai vienkārši sarunas uzsākšana nākamajā vadības sanāksmē. Jaunajā globālajā ekonomikā visnoturīgākie, cienījamākie un rentablākie uzņēmumi būs tie, kas ilgtspēju novietos pašā savas darbības centrā. Ir pienācis laiks veidot šo nākotni.