Ilgtspējīgu biznesa modeļu veidošana: globāla perspektīva

Mūsdienu savstarpēji saistītajā pasaulē biznesa koncepcija strauji attīstās. Peļņa vairs nav vienīgais panākumu mērs. Organizācijas arvien vairāk tiek vērtētas pēc to ietekmes uz vidi, sociālās atbildības un ētiskas pārvaldības. Šī pāreja prasa būtiski pārdomāt, kā darbojas uzņēmumi, un tas noved pie ilgtspējīgu biznesa modeļu parādīšanās. Šis raksts sniedz visaptverošu ceļvedi ilgtspējīgu biznesa modeļu izpratnei, izstrādei un ieviešanai, koncentrējoties uz globālu piemērojamību un daudzveidīgu perspektīvu.

Kas ir ilgtspējīgs biznesa modelis?

Ilgtspējīgs biznesa modelis ir vairāk nekā tikai videi draudzīgs bizness. Tā ir holistiska pieeja, kas integrē vides, sociālos un ekonomiskos apsvērumus biznesa stratēģijas pamatā. Tas ir par ilgtermiņa vērtības radīšanu visiem ieinteresētajiem dalībniekiem – klientiem, darbiniekiem, kopienām un planētai – vienlaikus saglabājot rentabilitāti un konkurētspēju.

Šeit ir galveno komponentu sadalījums:

• Vides ilgtspēja: Vides ietekmes samazināšana, izmantojot resursu efektivitāti, atkritumu samazināšanu, piesārņojuma novēršanu un atjaunojamo resursu izmantošanu.
• Sociālā atbildība: Sociālo jautājumu risināšana, piemēram, godīga darba prakse, kopienu attīstība, ētiska iepirkšana un daudzveidība un iekļaušana.
• Ekonomiskā dzīvotspēja: Ilgtermiņa rentabilitātes, finanšu stabilitātes un vērtības radīšanas nodrošināšana akcionāriem, vienlaikus veicinot ekonomikas izaugsmi.

Atšķirībā no tradicionālajiem modeļiem, kas koncentrējas tikai uz akcionāru vērtības maksimizēšanu, ilgtspējīgi biznesa modeļi aptver “trīskāršo rezultātu” – cilvēki, planēta un peļņa.

Kāpēc izvēlēties ilgtspējīgus biznesa modeļus?

Pāreja uz ilgtspējīgiem biznesa modeļiem ir ne tikai morāls imperatīvs, bet arī stratēģiska priekšrocība. Šeit ir pārliecinoši iemesli ilgtspējas atbalstam:

• Uzlabota zīmola reputācija: Patērētājus arvien vairāk piesaista uzņēmumi, kas apliecina apņemšanos nodrošināt ilgtspēju. Spēcīga reputācija uzlabo zīmola lojalitāti un piesaista jaunus klientus.
• Uzlabota finanšu darbība: Ilgtspējas iniciatīvas var veicināt izmaksu ietaupījumu, izmantojot resursu efektivitāti, atkritumu samazināšanu un inovācijas. Ir arī vieglāk piekļūt kapitālam, jo investori arvien vairāk atbalsta ilgtspējīgus uzņēmumus.
• Talantu piesaiste un noturēšana: Darbinieki biežāk būs iesaistīti un apņēmīgi pret uzņēmumiem, kas atbilst viņu vērtībām. Ilgtspējīgi uzņēmumi piesaista labākos talantus un samazina darbinieku mainību.
• Samazināti riski: Proaktīva ilgtspējas prakse mazina vides un sociālos riskus, piemēram, regulatīvos naudas sodus, piegādes ķēdes pārtraukumus un reputācijas bojājumus.
• Inovācijas un konkurētspējas priekšrocības: Ilgtspēja veicina inovācijas produktos, pakalpojumos un procesos, radot jaunas tirgus iespējas un konkurētspējas priekšrocības.
• Atbilstība regulējumam: Valdības visā pasaulē pieņem stingrākus vides un sociālos noteikumus. Ilgtspējas ievērošana palīdz uzņēmumiem ievērot šos noteikumus un izvairīties no soda sankcijām.

Ilgtspējīga biznesa modeļa izstrāde: soli pa solim

Ilgtspējīga biznesa modeļa izstrāde prasa strukturētu pieeju. Šeit ir soli pa solim sniegts ceļvedis:

1. Definējiet savu mērķi un vērtības

Sāciet ar savas organizācijas mērķa formulēšanu, kas pārsniedz peļņu. Kādu sociālu vai vides problēmu jūs mēģināt atrisināt? Kādas vērtības vada jūsu lēmumu pieņemšanu? Skaidrs mērķis un spēcīgas vērtības kalpos par pamatu jūsu ilgtspējas stratēģijai.

Piemērs: Patagonia mērķis ir “veidot labāko produktu, neradīt nevajadzīgu kaitējumu, izmantot biznesu, lai aizsargātu dabu”. Šis skaidrais mērķis vada viņu produktu dizainu, iepirkšanas praksi un vides aizstāvību.

2. Veiciet ilgtspējas novērtējumu

Novērtējiet savu pašreizējo ietekmi uz vidi un sabiedrību. Nosakiet jomas, kurās varat uzlabot. Šim novērtējumam jāattiecas uz visu jūsu vērtības ķēdi, sākot no izejvielām līdz dzīves beigām. Izmantojiet tādus ietvarus kā dzīves cikla novērtējums (LCA) vai sociālās atdeves uz ieguldījumu (SROI), lai kvantificētu savu ietekmi.

Piemērs: Pārtikas uzņēmums varētu veikt LCA, lai novērtētu iepakojuma, transporta un lauksaimniecības prakses ietekmi uz vidi.

3. Nosakiet galvenās ilgtspējas iespējas

Pamatojoties uz jūsu novērtējumu, nosakiet iespējas radīt vērtību, risinot ilgtspējas problēmas. Tas varētu ietvert jaunu ilgtspējīgu produktu vai pakalpojumu izstrādi, resursu efektivitātes uzlabošanu, atkritumu samazināšanu vai sociālās ietekmes palielināšanu.

Piemērs: Apģērbu ražotājs varētu noteikt iespēju izmantot pārstrādātus materiālus, samazināt ūdens patēriņu ražošanas procesā un uzlabot darba apstākļus savās rūpnīcās.

4. Izstrādājiet ilgtspējīgu vērtības piedāvājumu

Izstrādājiet vērtības piedāvājumu, kas nepārprotami risina klientu vajadzības, vienlaikus veicinot ilgtspējas mērķus. Izceļiet savu produktu vai pakalpojumu vides un sociālos ieguvumus.

Piemērs: Tesla vērtības piedāvājums ir nodrošināt augstas veiktspējas elektromobiļus, kas samazina oglekļa emisijas un piedāvā izcilu braukšanas pieredzi.

5. Izstrādājiet ilgtspējīgu vērtības ķēdi

Pārprojektējiet savu vērtības ķēdi, lai samazinātu ietekmi uz vidi un sabiedrību. Tas ietver sadarbību ar piegādātājiem, lai nodrošinātu ētiskus iepirkumus, optimizētu loģistiku, lai samazinātu emisijas, un produktu izstrādi izturībai un pārstrādājamībai.

Piemērs: Unilever ilgtspējīgas dzīves plāns koncentrējas uz ilgtspējīgu izejvielu iepirkšanu, siltumnīcefekta gāzu emisiju samazināšanu un ūdens efektivitātes uzlabošanu visā vērtības ķēdē.

6. Ieviešiet aprites ekonomikas pieeju

Apgūstiet aprites ekonomikas principus, kuru mērķis ir samazināt atkritumu daudzumu un maksimāli palielināt resursu izmantošanu. Tas ietver produktu izstrādi izturībai, remontējamībai un pārstrādājamībai, kā arī slēgtu ciklu sistēmu ieviešanu, kas atkārtoti izmanto materiālus.

Piemērs: Interface, globāls grīdas segumu ražotājs, ir ieviesis programmu “Mission Zero”, lai līdz 2020. gadam novērstu jebkādu negatīvu ietekmi uz vidi. Viņi ir pārgājuši uz pārstrādātu materiālu izmantošanu, produktu izstrādi pārstrādājamībai un slēgtas cilpas ražošanas procesu ieviešanu.

7. Izmēriet un ziņojiet par savu progresu

Izveidojiet galvenos veiktspējas rādītājus (KPI), lai izsekotu savai ilgtspējas darbībai. Regulāri izmēriet un ziņojiet par savu progresu ieinteresētajām personām. Izmantojiet tādus ietvarus kā Globālās ziņošanas iniciatīva (GRI) vai Ilgtspējas grāmatvedības standartu padome (SASB), lai nodrošinātu pārredzamību un salīdzināmību.

Piemērs: Danone, globāls pārtikas uzņēmums, publicē ikgadējo integrēto ziņojumu, kurā detalizēti aprakstīta tā vides, sociālā un pārvaldības darbība.

8. Pastāvīgi uzlabojiet un inovējiet

Ilgtspēja ir nepārtraukts ceļojums. Nepārtraukti meklējiet iespējas uzlabot savu vides un sociālo darbību. Ieguldiet pētniecībā un attīstībā, lai izstrādātu jaunas ilgtspējīgas tehnoloģijas un biznesa modeļus.

Piemērs: Toyota pastāvīgi iegulda pētniecībā un attīstībā, lai uzlabotu savu transportlīdzekļu degvielas efektivitāti un samazinātu emisijas.

Ilgtspējīgu biznesa modeļu veidi

Ir dažādi ilgtspējīgu biznesa modeļu veidi, katram no tiem ir savas unikālās īpašības un pielietojumi:

• Produkts kā pakalpojums (PaaS): Tā vietā, lai pārdotu produktus, uzņēmumi piedāvā tos kā pakalpojumu, iekasējot no klientiem maksu par lietošanu vai veiktspēju. Tas mudina ražotājus veidot produktus izturībai un ilgmūžībai.

  Piemērs: Philips piedāvā apgaismojumu kā pakalpojumu, iekasējot no klientiem maksu par izmantoto gaismu, nevis pārdodot tiem spuldzes.

• Aprites ekonomikas modeļi: Šie modeļi koncentrējas uz materiālu cilpas slēgšanu, atkritumu samazināšanu un resursu izmantošanas maksimālu palielināšanu. Tas ietver pārstrādi, pārražošanu un produktu koplietošanu.

  Piemērs: Mud Jeans iznomā džinsus klientiem un atgriež tos pārstrādei, kad tie vairs nav vajadzīgi.

• Kopīgošanas ekonomikas modeļi: Šie modeļi ļauj klientiem koplietot resursus, samazinot patēriņu un veicinot efektivitāti.

  Piemērs: Airbnb ļauj māju īpašniekiem izīrēt savas rezerves telpas vai veselas mājas ceļotājiem, samazinot nepieciešamību pēc jaunu viesnīcu celtniecības.

• Sociālo uzņēmumu modeļi: Šie modeļi par prioritāti uzskata sociālo ietekmi, nevis peļņas maksimizāciju. Tie bieži vien risina sociālās problēmas, piemēram, nabadzību, nevienlīdzību vai vides degradāciju.

  Piemērs: Grameen Bank nodrošina mikrokredītus nabadzīgajiem uzņēmējiem Bangladešā, dodot viņiem iespēju sākt savu biznesu un izkļūt no nabadzības.

• Godīgas tirdzniecības modeļi: Šie modeļi nodrošina, ka ražotājiem jaunattīstības valstīs tiek nodrošinātas godīgas cenas par savām precēm, veicinot ekonomisko attīstību un sociālo taisnīgumu.

  Piemērs: Fairtrade International sertificē produktus, kas atbilst godīgas tirdzniecības standartiem, nodrošinot, ka lauksaimnieki un darbinieki saņem godīgu algu un darba apstākļus.

Šķēršļu pārvarēšana ilgtspējīgu biznesa modeļu ieviešanā

Ilgtspējīgu biznesa modeļu ieviešana var būt sarežģīta. Šeit ir daži izplatīti šķēršļi un stratēģijas to pārvarēšanai:

• Izpratnes un izpratnes trūkums: Daudzi uzņēmumi nezina par ilgtspējīgu biznesa modeļu priekšrocībām vai to, kā tos ieviest.

  Risinājums: Nodrošināt izglītību un apmācību darbiniekiem un ieinteresētajām personām. Dalieties veiksmes stāstos un paraugpraksē.

• Īstermiņa fokuss: Uzņēmumi bieži prioritāti piešķir īstermiņa peļņai, nevis ilgtermiņa ilgtspējai.

  Risinājums: Saskaņot stimulus ar ilgtspējas mērķiem. Izstrādāt ilgtermiņa stratēģiskos plānus, kas ietver ilgtspējas apsvērumus.

• Pretošanās pārmaiņām: Darbinieki var pretoties izmaiņām biznesa procesos vai produktos.

  Risinājums: Iesaistīt darbiniekus ilgtspējīgu iniciatīvu izstrādē un ieviešanā. Skaidri un pārredzami paziņot par ilgtspējas ieguvumiem.

• Resursu trūkums: Ilgtspējīgu biznesa modeļu ieviešana var prasīt ievērojamus ieguldījumus tehnoloģijās, infrastruktūrā un apmācībā.

  Risinājums: Meklēt finansējumu no investoriem, kuri ir apņēmušies nodrošināt ilgtspēju. Izpētīt partnerības un sadarbības iespējas.

• Ietekmes mērīšanas grūtības: Var būt sarežģīti izmērīt uzņēmējdarbības ietekmi uz vidi un sabiedrību.

  Risinājums: Izmantot iedibinātus ietvarus, piemēram, GRI vai SASB, lai izmērītu un ziņotu par ilgtspējas darbību. Ieguldīt datu vākšanā un analīzē.

Globāli ilgtspējīgu biznesa modeļu piemēri darbībā

Daudzi uzņēmumi visā pasaulē veiksmīgi ievieš ilgtspējīgus biznesa modeļus. Šeit ir daži iedvesmojoši piemēri:

• IKEA (Zviedrija): IKEA ir apņēmusies nodrošināt ilgtspējīgus materiālus, samazināt atkritumu daudzumu un veicināt aprites ekonomikas principus. Viņi piedāvā mēbeļu nomas pakalpojumus un ir izstrādājuši atpakaļsaņemšanas programmu lietotām mēbelēm.
• Unilever (Lielbritānija/Nīderlande): Unilever ilgtspējīgas dzīves plāns koncentrējas uz ilgtspējīgu izejvielu iepirkšanu, siltumnīcefekta gāzu emisiju samazināšanu un ūdens efektivitātes uzlabošanu visā vērtības ķēdē. Viņi ir noteikuši vērienīgus mērķus savas ietekmes uz vidi samazināšanai un miljardiem cilvēku dzīves uzlabošanai.
• Patagonia (ASV): Patagonia ir pazīstama ar savu apņemšanos ievērot vides aktīvismu un ilgtspējīgu produktu dizainu. Viņi izmanto pārstrādātus materiālus, piedāvā remonta pakalpojumus un mudina klientus pirkt mazāk un pirkt labāk.
• Ørsted (Dānija): Ørsted (agrāk DONG Energy) ir pārveidojies no fosilā kurināmā uzņēmuma par globālu līderi atjaunojamās enerģijas jomā. Viņi ir ievērojami ieguldījuši vēja parkos jūrā un ir apņēmušies līdz 2023. gadam pakāpeniski pārtraukt ogļu izmantošanu.
• Natura (Brazīlija): Natura ir kosmētikas uzņēmums, kas izmanto ilgtspējīgas sastāvdaļas, kas iegūtas no Amazonijas lietus mežiem. Viņi sadarbojas ar vietējām kopienām, lai aizsargātu lietus mežus un veicinātu ilgtspējīgu attīstību.

Ilgtspējīgu biznesa modeļu nākotne

Ilgtspējīgi biznesa modeļi nav tikai tendence; tie ir biznesa nākotne. Tā kā patērētāji arvien vairāk apzinās savu pirkumu ietekmi uz vidi un sabiedrību, uzņēmumiem, kas par prioritāti uzskata ilgtspēju, būs vislabākās pozīcijas, lai attīstītos.

Šeit ir dažas galvenās tendences, kas veido ilgtspējīgu biznesa modeļu nākotni:

• Palielināta regulēšana: Valdības visā pasaulē pieņem stingrākus vides un sociālos noteikumus, kas veicinās ilgtspējīgas biznesa prakses pieņemšanu.
• Pieaugošs investoru pieprasījums: Investori arvien vairāk iekļauj vides, sociālos un pārvaldības (ESG) faktorus savos investīciju lēmumos, kas novirzīs kapitālu uz ilgtspējīgiem uzņēmumiem.
• Tehnoloģiskās inovācijas: Jaunas tehnoloģijas, piemēram, mākslīgais intelekts, blokķēde un lietu internets, ļauj uzņēmumiem efektīvāk izsekot un pārvaldīt savu ietekmi uz vidi un sabiedrību.
• Sadarbība un partnerības: Uzņēmumi arvien vairāk sadarbojas savā starpā, kā arī ar valdībām, NVO un kopienām, lai risinātu ilgtspējas problēmas.
• Patērētāju iespēju nodrošināšana: Patērētāji kļūst informētāki un pilnvaroti, pieprasot lielāku pārredzamību un atbildību no uzņēmumiem. Viņi aktīvi meklē produktus un pakalpojumus, kas atbilst viņu vērtībām.

Secinājums

Ilgtspējīgu biznesa modeļu veidošana ir būtiska, lai radītu taisnīgāku un ilgtspējīgāku pasauli. Integrējot vides, sociālos un ekonomiskos apsvērumus savās pamatstratēģijās, uzņēmumi var radīt ilgtermiņa vērtību visiem ieinteresētajiem dalībniekiem. Lai gan pastāv izaicinājumi, ieguvumi no ilgtspējas ievērošanas ir nenoliedzami. Ievērojot šajā ceļvedī norādītās darbības un mācoties no vadošo uzņēmumu piemēriem, uzņēmumi var sākt savu ceļu uz ilgtspējīgāku nākotni.

Rīkojieties šodien:

• Novērtējiet sava uzņēmuma pašreizējo ietekmi uz vidi un sabiedrību.
• Nosakiet iespējas uzlabot savu ilgtspējas darbību.
• Izstrādājiet ilgtspējīgu vērtības piedāvājumu.
• Iesaistiet savus darbiniekus un ieinteresētās personas šajā procesā.
• Izmēriet un ziņojiet par savu progresu.

Ir pienācis laiks rīkoties. Veidosim nākotni, kurā bizness ir spēks labā.