Noturīgu un atbildīgu piegādes ķēžu veidošana: globāla perspektīva

Mūsdienu savstarpēji saistītajā pasaulē piegādes ķēdes ir globālās ekonomikas dzīvības spēks. Tomēr tradicionālie piegādes ķēžu modeļi bieži vien prioritizē efektivitāti un izmaksu lietderību uz vides ilgtspējas un ētisku darba prakses rēķina. Savukārt ilgtspējīga piegādes ķēde integrē vides, sociālos un ekonomiskos apsvērumus katrā produkta dzīves cikla posmā, sākot no izejvielu ieguves līdz pat produkta dzīves cikla beigu pārvaldībai. Šī pāreja vairs nav tikai korporatīvās sociālās atbildības jautājums; tā kļūst par biznesa nepieciešamību.

Kas ir ilgtspējīga piegādes ķēde?

Ilgtspējīga piegādes ķēde samazina negatīvo ietekmi uz vidi un sabiedrību, vienlaikus maksimizējot pozitīvos ekonomiskos ieguvumus. Tā aptver visu organizāciju, cilvēku, darbību, informācijas un resursu tīklu, kas iesaistīts produkta vai pakalpojuma piegādē no piegādātāja līdz klientam. Galvenie ilgtspējīgas piegādes ķēdes elementi ir:

Vides ilgtspēja: Oglekļa emisiju samazināšana, resursu taupīšana, atkritumu daudzuma mazināšana un bioloģiskās daudzveidības aizsardzība.
Ētiska sagāde: Taisnīgas darba prakses, drošu darba apstākļu un cilvēktiesību ievērošanas nodrošināšana visā piegādes ķēdē.
Ekonomiskais dzīvotspējīgums: Ilgtermiņa vērtības radīšana visām ieinteresētajām pusēm, tostarp piegādātājiem, klientiem, darbiniekiem un kopienām.
Pārredzamība un izsekojamība: Skaidras un precīzas informācijas sniegšana par produktu un pakalpojumu izcelsmi, ražošanas procesiem un ietekmi uz vidi un sabiedrību.
Noturība: Tādu piegādes ķēžu veidošana, kas spēj izturēt traucējumus, piemēram, dabas katastrofas, ģeopolitisko nestabilitāti un ekonomikas lejupslīdi.

Kāpēc piegādes ķēdes ilgtspēja ir svarīga?

Spiediens ieviest ilgtspējīgas piegādes ķēdes praksi nāk no vairākiem virzieniem:

Patērētāju pieprasījums: Patērētāji arvien vairāk apzinās savu pirkumu lēmumu ietekmi uz vidi un sabiedrību un pieprasa ilgtspējīgākus produktus un pakalpojumus. Accenture 2023. gada pētījumā konstatēts, ka vairāk nekā 60% patērētāju ir gatavi maksāt vairāk par ilgtspējīgiem produktiem.
Investoru spiediens: Investori arvien vairāk ņem vērā vides, sociālos un pārvaldības (ESG) faktorus savos investīciju lēmumos. Uzņēmumi ar spēcīgiem ESG rādītājiem bieži tiek uzskatīti par mazāk riskantiem un ar lielāku iespēju radīt ilgtermiņa vērtību.
Valdības regulējums: Valdības visā pasaulē ievieš stingrākus vides noteikumus un darba likumus, liekot uzņēmumiem pieņemt ilgtspējīgākas prakses. Piemēram, Eiropas Savienības Korporatīvās ilgtspējas ziņošanas direktīva (CSRD) prasa uzņēmumiem atklāt detalizētu informāciju par saviem vides un sociālajiem rādītājiem. Vācijas Piegādes ķēdes pienācīgas pārbaudes akts (LkSG) nosaka uzņēmumu atbildību par cilvēktiesību un vides pārkāpumiem to piegādes ķēdēs.
Biznesa riski: Neilgtspējīgas piegādes ķēdes ir pakļautas dažādiem riskiem, tostarp piegādes pārtraukumiem, reputācijas bojājumiem, regulatīviem sodiem un samazinātai piekļuvei kapitālam.
Konkurences priekšrocības: Uzņēmumi, kas pieņem ilgtspēju, var iegūt konkurences priekšrocības, piesaistot klientus, investorus un darbiniekus, kuri novērtē atbildīgu uzņēmējdarbības praksi.

Galvenie izaicinājumi ilgtspējīgu piegādes ķēžu veidošanā

Neskatoties uz pieaugošo ilgtspējas nozīmi, daudzi uzņēmumi saskaras ar būtiskiem izaicinājumiem, veidojot ilgtspējīgas piegādes ķēdes:

Sarežģītība: Globālās piegādes ķēdes bieži ir sarežģītas un sadrumstalotas, kas apgrūtina vides un sociālās ietekmes izsekošanu un pārvaldību.
Pārredzamības trūkums: Daudziem uzņēmumiem trūkst redzamības pār savām piegādes ķēdēm, kas apgrūtina ilgtspējas risku identificēšanu un risināšanu.
Izmaksas: Ilgtspējīgu prakšu ieviešana var būt dārga, īpaši īstermiņā.
Datu vākšana un mērīšana: Datu vākšana un analīze par vides un sociālajiem rādītājiem var būt izaicinājums, īpaši jaunattīstības valstīs.
Pretrunīgas prioritātes: Uzņēmumi var saskarties ar pretrunīgām prioritātēm starp izmaksu samazināšanu, efektivitāti un ilgtspēju.
Standartizētu metriku trūkums: Universāli pieņemtu standartu trūkums piegādes ķēdes ilgtspējas mērīšanai apgrūtina salīdzināšanu un etalonuzdevumu noteikšanu.

Stratēģijas ilgtspējīgu piegādes ķēžu veidošanai

Lai pārvarētu šos izaicinājumus un izveidotu ilgtspējīgas piegādes ķēdes, uzņēmumi var pieņemt dažādas stratēģijas:

1. Veiciet piegādes ķēdes novērtējumu

Pirmais solis ir veikt visaptverošu piegādes ķēdes novērtējumu, lai identificētu galvenos ilgtspējas riskus un iespējas. Šim novērtējumam vajadzētu ietvert:

Jūsu piegādes ķēdes kartēšana: Identificējiet visus galvenos piegādātājus, ražotājus, izplatītājus un mazumtirgotājus, kas iesaistīti jūsu vērtību ķēdē.
Karsto punktu identificēšana: Nosakiet, kur rodas visbūtiskākā ietekme uz vidi un sabiedrību. Apsveriet tādus faktorus kā oglekļa emisijas, ūdens patēriņš, atkritumu radīšana, darba prakse un bioloģiskās daudzveidības zudums.
Piegādātāju darbības novērtēšana: Novērtējiet savu piegādātāju vides un sociālo sniegumu, izmantojot anketas, auditus un trešo pušu sertifikātus.

Piemērs: Apģērbu uzņēmums varētu kartēt savu piegādes ķēdi no kokvilnas audzētavām līdz tekstilrūpnīcām un apģērbu ražotnēm, identificējot potenciālos riskus, kas saistīti ar ūdens patēriņu, pesticīdu lietošanu un darba apstākļiem.

2. Nosakiet skaidrus ilgtspējas mērķus un uzdevumus

Kad esat identificējuši galvenos ilgtspējas riskus un iespējas, nosakiet skaidrus, izmērāmus, sasniedzamus, atbilstošus un laikā ierobežotus (SMART) mērķus un uzdevumus. Šiem mērķiem jāatbilst jūsu vispārējai biznesa stratēģijai un jābūt paziņotiem visām ieinteresētajām pusēm.

Samazināt oglekļa emisijas: Nosakiet mērķus siltumnīcefekta gāzu emisiju samazināšanai visā jūsu piegādes ķēdē.
Taupīt resursus: Samaziniet ūdens patēriņu, atkritumu radīšanu un enerģijas patēriņu.
Uzlabot darba praksi: Nodrošiniet taisnīgu atalgojumu, drošus darba apstākļus un cilvēktiesību ievērošanu.
Veicināt ētisku sagādi: Iegādājieties materiālus no piegādātājiem, kuri atbilst augstiem vides un sociālajiem standartiem.
Palielināt pārredzamību: Izsekojiet un atklājiet savu vides un sociālo sniegumu.

Piemērs: Pārtikas uzņēmums varētu noteikt mērķi samazināt pārtikas atkritumus par 50% līdz 2030. gadam, vai tehnoloģiju uzņēmums varētu mērķēt iegūt 100% savas elektroenerģijas no atjaunojamiem avotiem līdz 2025. gadam.

3. Sadarbojieties ar piegādātājiem

Piegādātājiem ir izšķiroša loma ilgtspējīgu piegādes ķēžu veidošanā. Sazinieties ar saviem piegādātājiem, lai palielinātu informētību par ilgtspējas jautājumiem, dalītos ar labāko praksi un sadarbotos uzlabošanas iniciatīvās. Apsveriet sekojošo:

Piegādātāju rīcības kodeksi: Izstrādājiet un ieviesiet Piegādātāju rīcības kodeksu, kurā izklāstītas jūsu cerības attiecībā uz vides un sociālo sniegumu.
Piegādātāju apmācība: Nodrošiniet apmācību saviem piegādātājiem par ilgtspējīgām praksēm.
Piegādātāju auditi: Veiciet regulārus auditus, lai novērtētu piegādātāju atbilstību jūsu Rīcības kodeksam.
Stimuli un atlīdzības: Nodrošiniet stimulus piegādātājiem, kuri demonstrē spēcīgu ilgtspējas sniegumu.
Sadarbības projekti: Sadarbojieties ar piegādātājiem projektos, lai uzlabotu vides un sociālo sniegumu.

Piemērs: Automašīnu ražotājs varētu sadarboties ar saviem riepu piegādātājiem, lai izstrādātu ilgtspējīgākas riepas, kas izgatavotas no pārstrādātiem materiāliem vai ar zemāku rites pretestību.

4. Pieņemiet aprites ekonomikas principus

Aprites ekonomikas mērķis ir samazināt atkritumus un maksimizēt resursu vērtību, saglabājot produktus un materiālus lietošanā pēc iespējas ilgāk. Galvenās aprites ekonomikas stratēģijas ietver:

Produktu dizains: Projektējiet produktus, lai tie būtu izturīgi, remontējami un pārstrādājami.
Atkārtota izmantošana: Veiciniet produktu un komponentu atkārtotu izmantošanu.
Atjaunošana: Atjaunojiet lietotus produktus, lai pagarinātu to kalpošanas laiku.
Pārstrāde: Pārstrādājiet materiālus, lai radītu jaunus produktus.
Slēgtā cikla sistēmas: Izveidojiet slēgtā cikla sistēmas, kurās materiāli tiek nepārtraukti pārstrādāti un atkārtoti izmantoti.

Piemērs: Elektronikas ražotājs varētu projektēt savus produktus tā, lai tos būtu viegli izjaukt un pārstrādāt, vai iepakojuma uzņēmums varētu izmantot pārstrādātus materiālus, lai radītu jaunu iepakojumu.

5. Investējiet tehnoloģijās

Tehnoloģijām var būt izšķiroša loma piegādes ķēdes ilgtspējas uzlabošanā. Piemēri ietver:

Piegādes ķēdes redzamības rīki: Izmantojiet tehnoloģijas, lai izsekotu un uzraudzītu savas piegādes ķēdes vides un sociālo sniegumu. Piemēram, blokķēdes tehnoloģija var uzlabot pārredzamību un izsekojamību.
Datu analīze: Izmantojiet datu analīzi, lai identificētu iespējas samazināt atkritumus, uzlabot efektivitāti un optimizēt resursu izmantošanu.
Automatizācija: Automatizējiet procesus, lai samazinātu darbaspēka izmaksas un uzlabotu efektivitāti.
Ilgtspējīgs transports: Izmantojiet tehnoloģijas, lai optimizētu transporta maršrutus un samazinātu oglekļa emisijas. Tas ietver elektrisko transportlīdzekļu, alternatīvo degvielu izmantošanu un loģistikas optimizāciju ar mākslīgā intelekta palīdzību.

Piemērs: Loģistikas uzņēmums varētu izmantot programmatūru, lai optimizētu piegādes maršrutus, samazinot degvielas patēriņu un emisijas, vai ražošanas uzņēmums varētu izmantot sensorus, lai uzraudzītu enerģijas patēriņu un identificētu uzlabojumu jomas.

6. Sadarbojieties ar ieinteresētajām pusēm

Ilgtspējīgu piegādes ķēžu veidošana prasa sadarbību ar plašu ieinteresēto pušu loku, tostarp piegādātājiem, klientiem, valdībām, NVO un nozares asociācijām. Sadarbības iniciatīvas var palīdzēt:

Dalīties ar labāko praksi: Apmainīties ar zināšanām un pieredzi ar citiem uzņēmumiem un organizācijām.
Izstrādāt nozares standartus: Sadarboties nozares standartu izstrādē ilgtspējai.
Aizstāvēt politikas izmaiņas: Strādāt ar valdībām, lai veicinātu politiku, kas atbalsta ilgtspējīgas piegādes ķēdes.
Risināt kopīgus izaicinājumus: Sadarboties projektos, lai risinātu kopīgus ilgtspējas izaicinājumus.

Piemērs: Apģērbu nozares uzņēmumi varētu sadarboties, lai izstrādātu standartus ilgtspējīgai kokvilnas ražošanai, vai elektronikas nozares uzņēmumi varētu strādāt kopā, lai veicinātu atbildīgas pārstrādes prakses.

7. Mēriet un ziņojiet par progresu

Ir būtiski mērīt un ziņot par progresu ceļā uz jūsu ilgtspējas mērķiem. Tas palīdzēs jums identificēt jomas, kurās gūstat panākumus, un jomas, kurās nepieciešami uzlabojumi. Apsveriet sekojošo:

Galvenie darbības rādītāji (KPI): Izstrādājiet KPI, lai sekotu līdzi savam vides un sociālajam sniegumam. Piemēri ietver oglekļa emisijas uz ražošanas vienību, ūdens patēriņu uz ražošanas vienību, atkritumu radīšanu uz ražošanas vienību un to piegādātāju procentuālo daļu, kuri atbilst jūsu ilgtspējas standartiem.
Ilgtspējas ziņošana: Publicējiet regulārus ilgtspējas ziņojumus, lai informētu ieinteresētās puses par savu progresu. Ievērojiet atzītus ziņošanas ietvarus, piemēram, Globālo ziņošanas iniciatīvu (GRI) un Ilgtspējas grāmatvedības standartu padomi (SASB).
Trešās puses verifikācija: Iegūstiet trešās puses verifikāciju par savu ilgtspējas sniegumu, lai nodrošinātu uzticamību.

Piemērs: Patēriņa preču uzņēmums varētu sekot līdzi savam progresam iepakojuma atkritumu samazināšanā un ziņot par saviem centieniem gada ilgtspējas ziņojumā.

Ilgtspējīgu piegādes ķēžu iniciatīvu piemēri visā pasaulē

Unilever: Unilever Ilgtspējīgas dzīves plāna mērķis ir atsaistīt uzņēmuma izaugsmi no tā ietekmes uz vidi un palielināt tā pozitīvo sociālo ietekmi. Plāns ietver mērķus samazināt siltumnīcefekta gāzu emisijas, ūdens patēriņu un atkritumu radīšanu, kā arī uzlabot miljoniem cilvēku dzīves apstākļus tā piegādes ķēdē.
IKEA: IKEA ir apņēmusies izmantot 100% atjaunojamo enerģiju savās darbībās un iegūt visu savu koksni no ilgtspējīgiem avotiem. Uzņēmumam ir arī mērķis līdz 2030. gadam visus savus produktus projektēt tā, lai tie būtu pārstrādājami vai atkārtoti lietojami.
Patagonia: Patagonia ir pazīstama ar savu apņemšanos nodrošināt vides ilgtspēju un ētisku darba praksi. Uzņēmums savos produktos izmanto pārstrādātus materiālus, veicina taisnīgus darba standartus savā piegādes ķēdē un ziedo daļu no saviem pārdošanas ieņēmumiem vides organizācijām.
Tata Motors (Indija): Tata Motors koncentrējas uz ūdens saglabāšanu, atkritumu apsaimniekošanu un atjaunojamo enerģiju savā piegādes ķēdē. Viņi arī veicina prasmju attīstības programmas savu piegādātāju darbiniekiem, veicinot sociālo ilgtspēju.
Nestlé: Nestlé sadarbojas ar lauksaimniekiem un piegādātājiem, lai veicinātu ilgtspējīgas lauksaimniecības prakses, uzlabotu ūdens apsaimniekošanu un cīnītos pret mežu izciršanu. Viņiem ir iniciatīvas dažādās valstīs, tostarp programmas kafijas audzētājiem Kolumbijā un kakao audzētājiem Kotdivuārā.

Ilgtspējīgu piegādes ķēžu nākotne

Ilgtspējīgas piegādes ķēdes kļūst arvien svarīgākas, jo uzņēmumi saskaras ar pieaugošu spiedienu no patērētāju, investoru un valdību puses risināt vides un sociālos jautājumus. Ilgtspējīgu piegādes ķēžu nākotni veidos vairākas galvenās tendences:

Palielināta pārredzamība un izsekojamība: Patērētāji pieprasīs vairāk informācijas par produktu un pakalpojumu izcelsmi, ražošanas procesiem un ietekmi uz vidi un sabiedrību. Tehnoloģijas, piemēram, blokķēde, spēlēs galveno lomu šīs pārredzamības nodrošināšanā.
Lielāka sadarbība: Uzņēmumiem būs ciešāk jāsadarbojas ar piegādātājiem, klientiem un citām ieinteresētajām pusēm, lai veidotu ilgtspējīgas piegādes ķēdes.
Stingrāki noteikumi: Valdības turpinās ieviest stingrākus vides noteikumus un darba likumus, liekot uzņēmumiem pieņemt ilgtspējīgākas prakses.
Lielāks uzsvars uz aprites ekonomiku: Aprites ekonomikas principi kļūs plašāk pieņemti, jo uzņēmumi centīsies samazināt atkritumus un maksimizēt resursu vērtību.
Mākslīgā intelekta un mašīnmācīšanās integrācija: MI un mašīnmācīšanās tiks izmantoti, lai optimizētu piegādes ķēdes darbības, samazinātu atkritumus un uzlabotu lēmumu pieņemšanu.

Noslēgums

Noturīgu un atbildīgu piegādes ķēžu veidošana nav tikai korporatīvās sociālās atbildības jautājums; tā ir biznesa nepieciešamība. Pieņemot ilgtspējīgas prakses, uzņēmumi var samazināt riskus, uzlabot efektivitāti, uzlabot savu reputāciju un radīt ilgtermiņa vērtību visām ieinteresētajām pusēm. Pasaulei kļūstot arvien vairāk savstarpēji saistītai un resursu ierobežotai, ilgtspējīgas piegādes ķēdes būs būtiskas, lai nodrošinātu uzņēmumu ilgtermiņa dzīvotspēju un planētas labklājību. Ceļš uz patiesi ilgtspējīgu piegādes ķēdi prasa nepārtrauktu uzlabošanu, sadarbību un apņemšanos nodrošināt pārredzamību un atbildību. Šo principu pieņemšana ne tikai nāks par labu jūsu peļņai, bet arī veicinās ilgtspējīgāku un taisnīgāku pasauli visiem.