Rītdienas arhitektūra: visaptverošs plāns nākotnes ilgtspējas plānošanai

Laikmetā, ko raksturo nepieredzēta nepastāvība — no klimata pārmaiņām un resursu trūkuma līdz sociālajai nevienlīdzībai un piegādes ķēžu traucējumiem —, ilgtspējas jēdziens ir piedzīvojis dziļu transformāciju. No perifēras korporatīvās sociālās atbildības (KSA) darbības tas ir kļuvis par galveno, stratēģisko imperatīvu jebkurai organizācijai, kuras mērķis ir ilgtermiņa izdzīvošana un labklājība. Vairs nepietiek ar vienkāršu reakciju uz noteikumiem vai sabiedriskās domas pārvaldību. Nākotne pieder tiem, kas proaktīvi izstrādā un iestrādā noturību, taisnīgumu un vides pārvaldību savas darbības pamatā. Tā ir nākotnes ilgtspējas plānošanas būtība.

Šis plāns ir paredzēts vadītājiem, stratēģiem un novatoriem visā pasaulē, kuri atzīst, ka ilgtspējīgas nākotnes veidošana ir ne tikai ētisks pienākums, bet arī nozīmīgākā 21. gadsimta biznesa iespēja. Tas ir par jauna vērtības radīšanas modeļa arhitektūru, kas pēc savas būtības ir rentabls, taisnīgs un atjaunojošs.

Paradigmas maiņa: no reaktīvas atbilstības uz proaktīvu stratēģiju

Gadu desmitiem daudzas organizācijas uz ilgtspēju raudzījās caur šauru atbilstības un riska mazināšanas prizmu. Tas bija izmaksu centrs, formāla darbība, ko virzīja noteikumi vai bailes no negatīvas preses. Šodien notiek fundamentāla paradigmas maiņa, ko veicina spēcīgi globāli spēki:

• Investoru spiediens: Kapitāla plūsmu arvien vairāk nosaka vides, sociālo un pārvaldības (ESG) rādītāji. Investīciju milži, piemēram, BlackRock un State Street, pieprasa skaidras, uz datiem balstītas ilgtspējas stratēģijas, atzīstot, ka ESG riski ir investīciju riski.
• Patērētāju un talantu pieprasījums: Mūsdienu patērētāji un pasaules labākie talanti balso ar saviem makiem un karjerām. Viņus piesaista zīmoli un darba devēji, kas demonstrē patiesu apņemšanos radīt pozitīvu sociālo un vides ietekmi. Spēcīga ilgtspējas platforma tagad ir būtisks rīks tirgus diferenciācijai un talantu piesaistei.
• Regulējuma attīstība: Valdības visā pasaulē pāriet no brīvprātīgām vadlīnijām uz obligātiem informācijas atklāšanas ietvariem. Eiropas Savienības Korporatīvās ilgtspējas ziņošanas direktīva (CSRD) un Starptautiskās ilgtspējas standartu padomes (ISSB) globālo standartu parādīšanās signalizē par jaunu atbildības un pārredzamības ēru.
• Piegādes ķēdes noturība: Globālo piegādes ķēžu trauslums, ko atklāja pandēmijas un ģeopolitiskie notikumi, ir izcēlis nepieciešamību pēc noturīgākas, pārredzamākas un ētiskākas iepirkšanas. Ilgtspējas plānošana ir galvenais, lai mazinātu riskus šajos sarežģītajos tīklos.

Šī maiņa ilgtspēju definē nevis kā ierobežojumu, bet gan kā spēcīgu inovāciju, efektivitātes un ilgtermiņa vērtības dzinējspēku. Runa ir par organizācijas nākotnes nodrošināšanu pret pieaugošu risku ainavu un jaunu izaugsmes ceļu atvēršanu.

Trīs uz nākotni vērstas ilgtspējas plānošanas pīlāri

Spēcīgs ilgtspējas plāns ir balstīts uz holistisku izpratni par tā trīs savstarpēji saistītajiem pīlāriem: vides pārvaldību, sociālo taisnīgumu un ekonomisko noturību, ko balsta spēcīga pārvaldība. Tas ir plaši atzītais ESG ietvars, bet uz nākotni vērsta plānošana paplašina katra komponenta robežas.

1. Vides pārvaldība: vairāk nekā oglekļa neitralitāte

Lai gan oglekļa neitralitātes sasniegšana, pārvaldot 1. tvēruma (tiešās), 2. tvēruma (iepirktā enerģija) un 3. tvēruma (vērtības ķēde) emisijas, ir būtisks mērķis, nākotnes nodrošināšanai ir nepieciešams plašāks skatījums uz ietekmi uz vidi.

• Aprites ekonomika: Tā attālinās no lineārā 'ņem-ražo-izmet' modeļa. Tā ietver produktu projektēšanu, lai tie būtu izturīgi, labojami un pārstrādājami. Piemērs: tehnoloģiju uzņēmums Philips ir pievērsies aprites ekonomikai, piedāvājot apgaismojuma un veselības aprūpes iekārtas 'kā pakalpojumu', saglabājot īpašumtiesības un atbildību par produkta visu dzīves ciklu, ieskaitot atjaunošanu un materiālu atgūšanu.
• Bioloģiskā daudzveidība un dabai pozitīva rīcība: Atzīstot, ka bizness ir atkarīgs no dabiskajām ekosistēmām un ietekmē tās. Tas ietver atkarības no dabas novērtēšanu, negatīvās ietekmes mazināšanu (piemēram, mežu izciršana vai ūdens piesārņojums piegādes ķēdē) un investīcijas atjaunošanas projektos.
• Ūdens resursu pārvaldība: Pasaulē, kas saskaras ar pieaugošu ūdens trūkumu, tas nozīmē pāriet no vienkāršas ūdens efektivitātes uz ūdens papildināšanas projektu īstenošanu un atbildīgas ūdens pārvaldības nodrošināšanu visā vērtības ķēdē, īpaši reģionos ar ūdens trūkumu.

2. Sociālais taisnīgums: ilgtspējas cilvēciskais kodols

'S' burts ESG ir bieži vien vissarežģītākais, ko izmērīt, bet tas ir fundamentāls, lai veidotu taisnīgu un stabilu sabiedrību, kas ir priekšnoteikums biznesa panākumiem. Uz nākotni vērsta sociālā stratēģija ir balstīta uz patiesu ietekmi, nevis tikai retoriku.

• Dziļa vērtības ķēdes atbildība: Tā sniedzas tālāk par tiešajiem darbiniekiem, lai nodrošinātu godīgu darba praksi, drošus darba apstākļus un iztikas minimumam atbilstošu algu darbiniekiem katrā piegādes ķēdes posmā. Tehnoloģijas, piemēram, blokķēde, parādās kā rīks, lai nodrošinātu nepieredzētu pārredzamību šajā jomā.
• Daudzveidība, vienlīdzība, iekļaušana un piederība (DEI&B): Pāreja no uz atbilstību balstītas pieejas uz iekļaujošas kultūras veicināšanu, kurā dažādi viedokļi tiek aktīvi meklēti un novērtēti kā inovāciju un labāku lēmumu pieņemšanas dzinējspēks.
• Kopienas investīcijas un iesaiste: Kopīgas vērtības radīšana, investējot kopienās, kurās uzņēmums darbojas. Tas var ietvert gan atbalstu vietējām izglītības un veselības iniciatīvām, gan digitālās iekļaušanas veicināšanu un atbalstu vietējiem uzņēmējiem.

3. Ekonomiskā noturība un pārvaldība: uzticības pamats

'P' ir pamats, kas nodrošina, ka 'V' un 'S' tiek pārvaldīti efektīvi un autentiski. Spēcīga pārvaldība pārvērš ambīcijas rīcībā un veido uzticību ar visām ieinteresētajām pusēm.

• Integrēta riska pārvaldība: Klimata un citu ESG risku (piemēram, sociālie nemieri, resursu trūkums) formāla integrēšana uzņēmuma riska pārvaldības sistēmā. Tas nozīmē finansiālās ietekmes kvantificēšanu un mazināšanas stratēģiju izstrādi.
• Pārredzama ziņošana: Ievērot starptautiski atzītus standartus, piemēram, Globālo ziņošanas iniciatīvu (GRI), Ilgtspējas grāmatvedības standartu padomi (SASB) un Darba grupu klimata pārmaiņu finanšu informācijas atklāšanai (TCFD), lai sniegtu skaidrus, konsekventus un salīdzināmus datus investoriem un sabiedrībai.
• Atbildīga vadība: Vadītāju atalgojuma sasaistīšana ar konkrētu, izmērāmu ilgtspējas mērķu sasniegšanu. Tas norāda, ka ilgtspēja ir galvenā biznesa prioritāte, līdzvērtīga finanšu rādītājiem.

Stratēģiskais ietvars: jūsu soli pa solim rīcības plāns

Nākotnei gatava ilgtspējas plāna izveide ir stratēģisks ceļojums, nevis vienreizējs projekts. Šeit ir fāzēta pieeja, ko var pielāgot jebkurai organizācijai neatkarīgi no tās lieluma vai nozares.

1. fāze: Novērtēšana un būtiskums

Jūs nevarat pārvaldīt to, ko nemērāt. Pirmais solis ir izprast savu pašreizējo ietekmi un noteikt, kuri ilgtspējas jautājumi ir vissvarīgākie jūsu biznesam un ieinteresētajām pusēm.

• Veiciet būtiskuma novērtējumu: Tas ir formāls process, lai identificētu un prioritizētu ESG jautājumus, kuriem ir vislielākā ietekme uz jūsu uzņēmuma vērtību un tā ietekmi uz pasauli. Tas ietver galveno ieinteresēto pušu — investoru, darbinieku, klientu, piegādātāju, regulatoru un kopienu līderu — aptaujāšanu un intervēšanu.
• Pieņemiet dubulto būtiskumu: Šī koncepcija, kas ir centrāla jaunajiem ES noteikumiem, prasa novērtēt jautājumus no divām perspektīvām: finansiālais būtiskums (kā ilgtspējas jautājumi ietekmē uzņēmuma finanšu rādītājus) un ietekmes būtiskums (kā uzņēmuma darbība ietekmē vidi un sabiedrību).
• Nosakiet savu sākotnējo veiktspēju: Apkopojiet datus par savu pašreizējo enerģijas patēriņu, ūdens izmantošanu, atkritumu rašanos, darbinieku daudzveidību, incidentiem piegādes ķēdē un citiem galvenajiem rādītājiem. Šis sākuma punkts ir būtisks turpmāko mērķu noteikšanai.

2. fāze: Vīzija un mērķu noteikšana

Ar skaidru izpratni par jūsu būtiskajiem jautājumiem nākamais solis ir definēt savas ambīcijas un noteikt skaidrus, izmērāmus mērķus.

• Izstrādājiet Ziemeļzvaigznes vīziju: Izveidojiet pārliecinošu, ilgtermiņa ilgtspējas vīziju, kas ir saskaņota ar jūsu korporatīvo mērķi. Tai vajadzētu iedvesmot un vadīt visu organizāciju.
• Nosakiet SMART un zinātniski pamatotus mērķus: Neskaidri solījumi vairs nav uzticami. Jūsu mērķiem jābūt Specifiskiem, Mērāmiem, Asniedzamiem, Relevantiem un Terminētiem. Klimata jomā tas nozīmē noteikt zinātniski pamatotus mērķus (SBT) saskaņā ar Parīzes nolīguma mērķi ierobežot globālo sasilšanu līdz 1,5°C.

3. fāze: Integrācija un īstenošana

Ilgtspējas stratēģija, kas paliek ziņojumā uz plaukta, ir bezjēdzīga. Panākumu atslēga ir tās iestrādāšana organizācijas struktūrā.

• Starpfunkcionāla pārvaldība: Izveidojiet starpfunkcionālu ilgtspējas padomi ar pārstāvjiem no finanšu, operāciju, pētniecības un attīstības, iepirkumu, personāla un mārketinga nodaļām. Tas nodrošina atbalstu un koordinētu rīcību.
• Iestrādāšana pamatprocesos:
  • Pētniecība un attīstība: Integrējiet aprites dizaina principus produktu izstrādē.
  • Iepirkumi: Izstrādājiet ilgtspējīgu iepirkumu rīcības kodeksu piegādātājiem.
  • Finanses: Izmantojiet iekšējo oglekļa cenu noteikšanu, lai vadītu investīciju lēmumus.
  • Personāls: Sasaistiet darba snieguma novērtējumus un stimulus ar ESG mērķiem.

4. fāze: Mērīšana, ziņošana un iterācija

Šis ir nepārtraukts uzlabojumu cikls, nevis ikgadējs uzdevums. Pārredzamība veido uzticību un veicina sniegumu.

• Spēcīgas datu sistēmas: Investējiet sistēmās, lai reāllaikā sekotu līdzi sniegumam attiecībā pret jūsu mērķiem.
• Pārredzama ziņošana: Publicējiet ikgadēju ilgtspējas ziņojumu, izmantojot globālos standartus (GRI, SASB, IFRS S1/S2), lai informētu par progresu, izaicinājumiem un gūtajām mācībām.
• Nepārtraukti uzlabojumi: Izmantojiet datus un ieinteresēto pušu atsauksmes, lai regulāri pārskatītu un pilnveidotu savu stratēģiju. Ilgtspēja ir nepārtrauktas evolūcijas ceļojums.

Tehnoloģiju izmantošana kā ilgtspējas paātrinātājs

Tehnoloģijas ir spēcīgs ilgtspējas veicinātājs, kas pārveido mūsu spēju mērīt, pārvaldīt un ieviest jauninājumus.

• Mākslīgais intelekts (AI) un lielie dati: AI algoritmi var analizēt milzīgus datu apjomus, lai optimizētu energotīklus, prognozētu ekstremālus laikapstākļus, lai aizsargātu aktīvus, un identificētu ilgtspējas riskus dziļi sarežģītās piegādes ķēdēs.
• Lietu internets (IoT): Viedie sensori var sniegt reāllaika datus par resursu patēriņu, nodrošinot precīzo lauksaimniecību, kas samazina ūdens un mēslojuma izmantošanu, viedās ēkas, kas minimizē enerģijas zudumus, un loģistikas tīklus, kas optimizē maršrutus, lai samazinātu degvielas patēriņu.
• Blokķēde: Izveidojot drošu, decentralizētu un pārredzamu virsgrāmatu, blokķēdi var izmantot, lai izsekotu produktus no avota līdz veikala plauktam, pārbaudot apgalvojumus par godīgu tirdzniecību, bioloģisko sertifikāciju vai bezkonfliktu minerāliem.

Praktiski piemēri: globāli līderi, kas rāda ceļu

Teoriju vislabāk var saprast caur praksi. Šie globālie uzņēmumi ilustrē dažādus progresīvas ilgtspējas plānošanas aspektus:

• Ørsted (Dānija): Iespējams, visdramatiskākais transformācijas stāsts. Desmit gadu laikā šis uzņēmums no viena no Eiropas fosilā kurināmā visietilpīgākajiem enerģētikas uzņēmumiem (DONG Energy) kļuva par globālu līderi jūras vēja enerģijas jomā, pierādot, ka radikālas, ar zinātni saskaņotas pārmaiņas ir iespējamas un rentablas.
• Interface (ASV): Aprites ekonomikas pionieris. Šis grīdas segumu uzņēmums jau gadu desmitiem ir īstenojis ilgtspējas misiju, cenšoties radīt oglekļa negatīvus produktus un parādot, kā vides mērķi var būt galvenais produktu inovāciju dzinējspēks.
• Natura &Co (Brazīlija): Globāla skaistumkopšanas grupa un sertificēts B Corp uzņēmums, kas savu biznesa modeli ir balstījis uz ilgtspējīgu sastāvdaļu iegūšanu no Amazones lietus mežiem, daloties ieguvumos ar vietējām kopienām un aizstāvot bioloģisko daudzveidību. Tas pierāda, ka dziļa ilgtspēja var būt konkurences priekšrocība pat jaunajos tirgos.
• Unilever (AK): Starptautisks gigants, kas demonstrēja, kā integrēt ilgtspēju plašā mērogā, izmantojot savu Ilgtspējīgas dzīves plānu. Lai gan saskaroties ar izaicinājumiem, tā centieni atsaistīt izaugsmi no ietekmes uz vidi milzīgā portfelī ir snieguši nenovērtējamas mācības lielām, sarežģītām organizācijām.

Izaicinājumu pārvarēšana ceļā uz priekšu

Ceļojums nav bez šķēršļiem. To apzināšanās ir pirmais solis to pārvarēšanā.

• Finansiālie šķēršļi: Sākotnējie kapitālieguldījumi jaunām tehnoloģijām vai infrastruktūrai var būt ievērojami. Risinājums: Koncentrējieties uz ilgtermiņa ieguldījumu atdevi (ROI), ieskaitot samazinātas darbības izmaksas, izvairīšanos no regulatīvajiem sodiem, uzlabotu zīmola vērtību un piekļuvi zaļajam finansējumam.
• Organizatoriskā inerce: Pretestība pārmaiņām ir spēcīgs spēks. Risinājums: Nodrošiniet nelokāmu augstākās vadības atbalstu, skaidri komunicējiet pārmaiņu biznesa pamatojumu visiem darbiniekiem un dodiet pilnvaras pārmaiņu veicinātājiem visos organizācijas līmeņos.
• Datu un mērījumu sarežģītība: Datu uzskaite, īpaši 3. tvēruma emisijām vai sociālajiem rādītājiem piegādes ķēdē, ir neticami sarežģīta. Risinājums: Sāciet ar to, kas ir visbūtiskākais un kur jums ir vislielākā ietekme. Sadarbojieties ar nozares kolēģiem un tehnoloģiju partneriem, lai laika gaitā uzlabotu datu vākšanu.
• Zaļmaldināšanas draudi: Tā kā ilgtspēja kļūst populārāka, pieaug risks izteikt nepamatotus apgalvojumus. Risinājums: Apņemieties ievērot radikālu pārredzamību. Balstiet visus apgalvojumus uz pamatotiem datiem, meklējiet trešo pušu verifikāciju un esiet godīgi par izaicinājumiem un neveiksmēm. Autentiskums ir jūsu lielākais ieguvums.

Noslēgums: Jūsu loma ilgtspējīgas rītdienas veidošanā

Uz nākotni vērsta ilgtspējas plāna izveide vairs nav izvēle; tā ir galīgā stratēģija, lai veidotu noturīgu, cienījamu un rentablu organizāciju nākamajām desmitgadēm. Tā prasa atteikties no izolētiem, reaktīviem pasākumiem un pievērsties pilnībā integrētai pieejai, kas vides pārvaldību, sociālo taisnīgumu un spēcīgu pārvaldību uzskata par savstarpēji saistītiem vērtības dzinējspēkiem.

Plāns ir skaidrs: novērtējiet savu ietekmi, izvirziet ambiciozu vīziju, iestrādājiet ilgtspēju katrā funkcijā, izmantojiet tehnoloģijas un sadarbojieties sistēmiskām pārmaiņām. Šis ir sarežģīts un nepārtraukts ceļojums, bet tas ir viens no nedaudzajiem uzdevumiem mūsdienu vadītājiem, ko vērtēs vēsture.

Nākotne nav kaut kas, kas mums notiek. Tā ir kaut kas, ko mēs veidojam. Sāciet veidot savu ilgtspējīgo rītdienu jau šodien.