Lietuvių

Susipažinkite su išsamiu Ekosistemų paslaugų vertinimo (EPV) pasauliu. Sužinokite, kodėl ir kaip priskiriame ekonominę vertę gamtos teikiamai naudai, kad galėtume informuoti politiką, verslą ir gamtosaugą visame pasaulyje.

Loading...

Gamtos įkainojimas: pasaulinis ekosistemų paslaugų vertinimo vadovas

Įsivaizduokite pasaulį be švaraus oro kvėpuoti, gėlo vandens gerti ar derlingos žemės maistui auginti. Tai distopinis scenarijus, tačiau šias pagrindines gyvybę palaikančias sistemas dažnai laikome savaime suprantamomis. Šimtmečius milžiniškas gamtos indėlis į žmonijos klestėjimą ir gerovę mūsų ekonominiuose skaičiavimuose buvo beveik nematomas. Jos buvo traktuojamos kaip 'nemokamos' gėrybės, todėl buvo pernelyg išnaudojamos ir naikinamos. Ekosistemų paslaugų vertinimas (EPV) yra galinga ir kartais prieštaringai vertinama sritis, kuria siekiama tai pakeisti. Tai nereiškia, kad ant miško reikia pakabinti ženklą 'parduodama', bet siekiama padaryti didžiulę gamtos vertę matomą kalba, kurią gali suprasti politikos formuotojai, verslo lyderiai ir finansų rinkos: ekonomikos kalba.

Šis vadovas jus nuodugniai supažindins su EPV pasauliu. Išsiaiškinsime, kas yra ekosistemų paslaugos, kokie įvairūs metodai naudojami joms vertinti, kaip jos taikomos realiame pasaulyje, kokios etinės diskusijos kyla dėl šios praktikos ir kokia šios kritiškai svarbios srities ateitis klimato kaitos ir biologinės įvairovės nykimo eroje.

Kas tiksliai yra ekosistemų paslaugos?

Terminas 'ekosistemų paslaugos' apibūdina platų spektrą naudos, kurią žmonės gauna iš sveikų, funkcionuojančių ekosistemų. Šią koncepciją išpopuliarino esminis 2005 m. Tūkstantmečio ekosistemų vertinimas (MEA), kuris suskirstė šias paslaugas į keturis pagrindinius tipus. Šių kategorijų supratimas yra pirmas žingsnis siekiant įvertinti jų vertę.

Kodėl vertinti ekosistemų paslaugas? Klausimas 'Ir kas iš to?'

Šių paslaugų įkainojimas kai kam gali atrodyti kliniškas ar net neetiškas. Tačiau pagrindinis tikslas nėra paversti preke kiekvieną gamtos aspektą. Vietoj to, vertinimas yra pragmatiškas įrankis, padedantis pasiekti keletą esminių tikslų pasaulyje, kuriame dominuoja ekonominiai sprendimai.

Vertinimo įrankių rinkinys: kaip apskaičiuoti tai, kas neapskaičiuojama?

Nėra vieno tobulo metodo ekosistemų paslaugoms vertinti. Ekonomistai ir ekologai naudoja įvairų 'įrankių rinkinį', kurio kiekviena technika turi savo stipriąsias ir silpnąsias puses. Metodo pasirinkimas priklauso nuo konkrečios vertinamos paslaugos ir turimų duomenų. Šiuos metodus galima plačiai suskirstyti į tris kategorijas.

1. Atskleistųjų preferencijų metodai (pagrįsti stebimu elgesiu)

Šie metodai vertę nustato pagal realų žmonių elgesį ir pasirinkimus esamose rinkose.

2. Išreikštųjų preferencijų metodai (pagrįsti apklausomis)

Kai nėra stebimo rinkos elgesio, šie metodai naudoja kruopščiai parengtas apklausas, siekiant tiesiogiai paklausti žmonių apie jų vertybes.

3. Kaštais pagrįsti metodai

Šie metodai ekosistemų paslaugas vertina remdamiesi jų pakeitimo kaštais arba žalos, kurios išvengiama dėl jų buvimo, kaštais.

Atvejų analizės: vertinimas veikiant visame pasaulyje

Teorija yra viena, bet kaip EPV taikomas praktikoje? Štai keletas įvairių, pasaulinių pavyzdžių.

Case Study 1: The Catskills Watershed, New York, USA

Galbūt pats garsiausias EPV pavyzdys praktikoje. Dešimtajame dešimtmetyje Niujorkas susidūrė su krize: jo vandens tiekimas, kuris didžiąja dalimi nefiltruotas atkeliaudavo iš Katskilio kalnų, buvo teršiamas. Miestas gavo reguliavimo nurodymą pastatyti naują vandens filtravimo gamyklą, kurios kaina buvo numatoma $6-8 milijardai, o metinės eksploatavimo išlaidos – $300 milijonų. Vietoj to, miestas pasirinko radikaliai kitokį sprendimą. Jis investavo maždaug $1.5 milijardo į 'gamtinį kapitalą'—mokėjo aukštupio ūkininkams ir žemės savininkams už gamtosaugos praktikų taikymą, atkūrė paupių buveines ir apsaugojo vandenskyrą. Ši investicija į ekosistemos natūralią vandens valymo paslaugą miestui sutaupė milijardus dolerių. Tai klasikinis pavyzdys, kaip Pakeitimo kaštų metodas pagrindė svarbų politikos ir investicijų sprendimą.

Case Study 2: PUMA's Environmental Profit & Loss (EP&L) Account

Būdama lydere verslo pasaulyje, sporto prekių ženklas PUMA sukūrė vieną iš pirmųjų EP&L ataskaitų. Šia iniciatyva siekta įvertinti PUMA veiklos ir visos jos tiekimo grandinės poveikį aplinkai, nuo žaliavų gamybos (pvz., vandens, naudojamo medvilnės auginimui) iki perdirbimo ir gamybos. Jie pavertė tokius poveikius kaip šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimas ir vandens suvartojimas piniginėmis vertėmis. 2010 m. analizė atskleidė 145 milijonų eurų poveikį aplinkai. Šis pratimas nereiškė, kad PUMA sumokėjo šią sumą, tačiau jis leido įmonei nustatyti didžiausius aplinkosaugos 'karštuosius taškus' savo tiekimo grandinėje ir strategiškai nukreipti savo tvarumo pastangas, parodydamas, kaip vertinimas gali lemti įmonės strategiją.

Case Study 3: Mangrove Valuation in Southeast Asia

Tokios šalys kaip Tailandas, Vietnamas ir Filipinai prarado didžiulius mangrovių miškų plotus dėl krevečių akvakultūros ir pakrančių plėtros. Daugybė vertinimo tyrimų regione naudojo metodų derinį, siekdami parodyti jų didžiulę, daugialypę vertę. Jie apskaičiavo medienos ir žuvies rinkos vertę (Rinkos kainos metodas), pakrančių apsaugos nuo taifūnų vertę (Išvengtos žalos kaštų metodas) ir mangrovių kaip komercinės žvejybos veisyklų vertę. Šie tyrimai, dažnai įvertinantys mangroves tūkstančiais dolerių už hektarą per metus, pateikė galingų ekonominių argumentų už mangrovių išsaugojimą ir atkūrimą, darydami įtaką nacionalinei pakrančių valdymo politikai ir bendruomeniniais pagrindais vykdomiems gamtosaugos projektams.

Didžioji diskusija: kritika ir etiniai aspektai

Ekosistemų paslaugų vertinimas nesulaukia vien pagyrų, ir ši diskusija yra svarbi. Pripažinti apribojimus ir etinius klausimus yra būtina norint atsakingai naudoti šį įrankį.

EPV šalininkai į šią kritiką atsako apibūdindami jį kaip pragmatišką, o ne tobulą įrankį. Pasirinkimas dažnai yra ne tarp 'įkainotos' ir 'neįkainojamos' gamtos. Realybėje pasirinkimas yra tarp sprendimo, kuris netiesiogiai vertina gamtą nuliu, ir sprendimo, kuriuo bandoma priskirti teigiamą, ne nulinę vertę. Pasaulyje, kuriame ekonominiai argumentai turi didelę įtaką, nesugebėjimas įvertinti ekosistemų paslaugų dažnai reiškia, kad jos yra visiškai ignoruojamos.

Ekosistemų paslaugų vertinimo ateitis: tendencijos ir inovacijos

EPV sritis sparčiai vystosi, skatinama technologijų pažangos ir didėjančio būtinumo.

Praktinės įžvalgos profesionalams

For Policymakers: Reikalaukite, kad EPV būtų įtrauktas į visų didelių infrastruktūros, žemės naudojimo ir plėtros projektų kaštų ir naudos analizę. Skatinkite nacionalinių gamtinio kapitalo sąskaitų kūrimą.

For Business Leaders: Pradėkite vertinti savo įmonės priklausomybę nuo gamtos ir poveikį jai, naudodamiesi TNFD sistema kaip gairėmis. Ieškokite galimybių investuoti į gamtinį kapitalą, kad sukurtumėte atsparumą ir ilgalaikę vertę.

For Investors: Integruokite su gamta susijusias rizikas į savo investicijų analizę. Reikalaukite iš įmonių geresnio atskleidimo apie jų gamtinio kapitalo valdymą ir remkite investicijas į gamta pagrįstus sprendimus.

For NGOs and Advocates: Naudokite ekonominius argumentus iš EPV studijų, kad sustiprintumėte savo gamtosaugos gynimą. Išverskite gamtos vertę į terminus, kurie rezonuoja su ekonominius sprendimus priimančiais asmenimis.

Išvada: ne tik dolerio ženklas

Ekosistemų paslaugų vertinimas yra sudėtingas ir netobulas, tačiau būtinas įrankis. Jis verčia mus susidurti su paprasta tiesa: gamta nėra mūsų ekonomikos išorinis veiksnys; ji yra jos pagrindas. Priskirdami ekonominę vertę, mes nesumenkiname vidinės gamtos vertės. Priešingai, mes stengiamės išreikšti jos gilų svarbumą kalba, kuri yra įtakinga valdžios koridoriuose. Galutinis vertinimo tikslas nėra sukurti kainų etiketę kiekvienam medžiui ir upei, bet skatinti geresnius, išmintingesnius ir tvaresnius sprendimus. Tai priemonė tikslui pasiekti – tikslui, kur didžiulis mūsų planetos indėlis į mūsų išlikimą ir klestėjimą nebėra nematomas, o yra visiškai ir dėkingai pripažįstamas kiekviename mūsų pasirinkime.

Loading...
Loading...