Kelias į ateitį: Klimato scenarijų planavimo vadovas pasaulinėms organizacijoms

Didėjantis klimato kaitos poveikis keičia pasaulio kraštovaizdį, sukeldamas rizikas ir galimybes visų sektorių organizacijoms. Nuo ekstremalių oro reiškinių, trikdančių tiekimo grandines, iki kintančių vartotojų pageidavimų, teikiančių pirmenybę tvariems produktams, verslo aplinka vis labiau susipina su klimato realijomis. Šiame kontekste tradiciniai prognozavimo metodai ilgalaikiam strateginiam planavimui nebeužtenka. Organizacijoms reikia tvirtesnio ir į ateitį orientuoto požiūrio: klimato scenarijų planavimo.

Kas yra klimato scenarijų planavimas?

Klimato scenarijų planavimas yra strateginio planavimo procesas, apimantis kelių tikėtinų ateities scenarijų, pagrįstų skirtingomis su klimatu susijusiomis prielaidomis, kūrimą ir analizę. Skirtingai nuo tradicinio prognozavimo, kuris bando numatyti vieną labiausiai tikėtiną rezultatą, scenarijų planavimas pripažįsta neatsiejamą ateities neapibrėžtumą ir tiria įvairias galimybes. Tai struktūrizuotas būdas mąstyti, kaip klimato kaita galėtų paveikti organizacijos veiklą, turtą, tiekimo grandines, rinkas ir suinteresuotąsias šalis.

Pagrindinės klimato scenarijų planavimo charakteristikos:

Keli scenarijai: Kelių skirtingų ir tikėtinų ateities klimato scenarijų kūrimas, kurių kiekvienas atspindi skirtingą prielaidų rinkinį apie klimato kaitą, politikos atsakus ir technologijų raidą.
Ilgalaikis horizontas: Paprastai orientuotas į vidutinės trukmės ar ilgalaikį laikotarpį (pvz., 10–30 metų ar daugiau), siekiant aprėpti visą galimą klimato kaitos poveikį.
Kokybinė ir kiekybinė analizė: Kokybinių naratyvų derinimas su kiekybiniu modeliavimu, siekiant įvertinti kiekvieno scenarijaus galimą poveikį organizacijai.
Strateginių sprendimų priėmimas: Scenarijų analizės metu gautų įžvalgų naudojimas informuojant strateginius sprendimus, susijusius su investicijomis, operacijomis, rizikos valdymu ir inovacijomis.

Kodėl klimato scenarijų planavimas svarbus pasaulinėms organizacijoms?

Klimato scenarijų planavimas siūlo daug privalumų organizacijoms, veikiančioms pasauliniame kontekste:

Patobulintas rizikos valdymas: Identifikuoja galimas su klimatu susijusias rizikas, kurios gali būti nepastebimos taikant tradicinius rizikos vertinimo metodus, leidžiant organizacijoms proaktyviai švelninti šias rizikas ir didinti atsparumą. Pavyzdžiui, tarptautinė maisto įmonė galėtų naudoti scenarijų planavimą, kad įvertintų derliaus nepakankamumo riziką skirtinguose regionuose dėl kintančių kritulių modelių.
Geresnis strateginių sprendimų priėmimas: Suteikia sistemą, leidžiančią įvertinti skirtingų strateginių variantų galimą poveikį pagal įvairius klimato scenarijus, taip sudarant galimybę organizacijoms priimti labiau pagrįstus ir atsparesnius investicinius sprendimus. Pasaulinė gamybos įmonė galėtų naudoti scenarijų planavimą sprendžiant, kur steigti naujas gamyklas, atsižvelgiant į galimus su klimatu susijusius trikdžius skirtinguose regionuose.
Galimybių identifikavimas: Padeda organizacijoms nustatyti naujas galimybes, kylančias dėl klimato kaitos, pavyzdžiui, naujų produktų ir paslaugų, sprendžiančių su klimatu susijusius iššūkius, kūrimą arba plėtrą į naujas rinkas, kurios yra atsparesnės klimato poveikiui. Pavyzdžiui, pasaulinė energetikos įmonė galėtų naudoti scenarijų planavimą, kad ištirtų galimybes atsinaujinančiosios energijos technologijų srityje.
Didesnis suinteresuotųjų šalių įtraukimas: Palengvina bendravimą ir bendradarbiavimą su suinteresuotosiomis šalimis, įskaitant investuotojus, klientus, darbuotojus ir reguliavimo institucijas, apie organizacijos su klimatu susijusias rizikas ir galimybes. Tai gali padidinti skaidrumą ir sustiprinti pasitikėjimą suinteresuotosiomis šalimis.
Atitiktis reguliavimo reikalavimams: Padeda organizacijoms atitikti naujus reguliavimo reikalavimus, susijusius su klimato rizikos atskleidimu, pavyzdžiui, Darbo grupės dėl su klimatu susijusios finansinės informacijos atskleidimo (TCFD) rekomendacijas.
Padidintas atsparumas: Suprasdamos įvairias tikėtinas ateities galimybes, organizacijos gali kurti strategijas, kurios yra tvirtos ir pritaikomos prie skirtingų klimato rezultatų, didindamos bendrą atsparumą klimato kaitai.

TCFD ir klimato scenarijų planavimas

Darbo grupė dėl su klimatu susijusios finansinės informacijos atskleidimo (TCFD) žymiai padidino klimato scenarijų planavimo svarbą. TCFD rekomenduoja organizacijoms atskleisti galimą su klimatu susijusių rizikų ir galimybių poveikį jų verslui, strategijoms ir finansiniam planavimui. Scenarijų analizė yra aiškiai nurodyta kaip pagrindinė priemonė šiam poveikiui vertinti. TCFD sistemą plačiai pritaikė investuotojai ir reguliavimo institucijos visame pasaulyje, todėl klimato scenarijų planavimas tampa vis svarbesne praktika organizacijoms, siekiančioms parodyti savo įsipareigojimą klimato rizikos valdymui ir tvarioms verslo praktikoms.

Pavyzdžiui, Europos Sąjungos Įmonių tvarumo ataskaitų teikimo direktyva (CSRD) numato privalomą su klimatu susijusios informacijos atskleidimą, kuris atitinka TCFD rekomendacijas, dar labiau pabrėžiant scenarijų planavimo svarbą Europoje veikiančioms įmonėms.

Pagrindiniai klimato scenarijų planavimo žingsniai

Klimato scenarijų planavimas yra iteracinis procesas, kuris paprastai apima šiuos pagrindinius žingsnius:

Apibrėžti apimtį ir tikslus: Aiškiai apibrėžkite scenarijų planavimo pratybų apimtį, įskaitant laiko horizontą, geografinį fokusą ir pagrindines verslo sritis, kurias reikia apsvarstyti. Nustatykite konkrečius pratybų tikslus, pavyzdžiui, nustatyti pagrindines su klimatu susijusias rizikas ir galimybes arba informuoti strateginius investicinius sprendimus.
Nustatyti pagrindinius pokyčių veiksnius: Nustatykite pagrindinius veiksnius, kurie greičiausiai paveiks ateities klimatą ir jo poveikį organizacijai. Šie veiksniai gali apimti pačią klimato kaitą (pvz., temperatūros kilimą, jūros lygio kilimą, kritulių modelių pokyčius), politikos atsakus (pvz., anglies dioksido mokesčius, emisijų reguliavimą), technologijų raidą (pvz., atsinaujinančiosios energijos, anglies dioksido surinkimo technologijų pažangą) ir visuomenės tendencijas (pvz., vartotojų pageidavimų pokyčius, didėjantį informuotumą apie klimato kaitą).
Sukurti klimato scenarijus: Sukurkite skirtingų ir tikėtinų klimato scenarijų rinkinį, pagrįstą skirtingomis prielaidomis apie pagrindinius pokyčių veiksnius. Scenarijai turėtų būti viduje nuoseklūs ir vienas kitą paneigiantys. Įprasti scenarijų archetipai apima:
- Tvarkingas perėjimas: Greiti ir koordinuoti veiksmai siekiant sumažinti šiltnamio efektą sukeliančių dujų emisijas, vedantys į santykinai sklandų perėjimą prie mažo anglies dioksido kiekio ekonomikos.
- Netvarkingas perėjimas: Vėluojantys veiksmai, po kurių seka staigios ir trikdančios politikos intervencijos, dėl kurių perėjimas tampa nepastovesnis ir neapibrėžtesnis.
- Karštojo pasaulio scenarijus: Riboti veiksmai siekiant sumažinti emisijas, vedantys į didelį visuotinį atšilimą ir sunkius klimato padarinius.
Įvertinti poveikį: Įvertinkite galimą kiekvieno scenarijaus poveikį organizacijos veiklai, turtui, tiekimo grandinėms, rinkoms ir suinteresuotosioms šalims. Tai gali apimti tiek kokybinę analizę (pvz., ekspertų seminarus, scenarijų naratyvus), tiek kiekybinį modeliavimą (pvz., finansinius modelius, klimato rizikos modelius). Atsižvelkite tiek į fizines rizikas (pvz., žalą dėl ekstremalių oro reiškinių, jūros lygio kilimą), tiek į perėjimo rizikas (pvz., reguliavimo, vartotojų pageidavimų, technologijų pokyčius).
Sukurti strateginius atsakus: Sukurkite strateginius atsakus, siekdami sumažinti rizikas ir išnaudoti galimybes, nustatytas kiekviename scenarijuje. Šie atsakai gali apimti investicijas į atsparumo priemones, tiekimo grandinių diversifikavimą, naujų produktų ir paslaugų kūrimą bei politikos pokyčių propagavimą.
Stebėti ir peržiūrėti: Nuolat stebėkite klimato raidą ir organizacijos strateginių atsakų veiksmingumą. Reguliariai peržiūrėkite ir atnaujinkite scenarijų planavimo pratybas, kad atspindėtumėte naują informaciją ir kintančias aplinkybes.

Klimato scenarijų planavimo įrankiai ir metodikos

Klimato scenarijų planavimui palaikyti galima naudoti kelis įrankius ir metodikas:

Klimato modeliai: Pasauliniai ir regioniniai klimato modeliai gali pateikti ateities klimato sąlygų prognozes pagal skirtingus emisijų scenarijus. Šie modeliai gali būti naudojami vertinant galimą klimato kaitos poveikį temperatūrai, krituliams, jūros lygiui ir kitiems klimato kintamiesiems. Pavyzdžiai apima modelius iš Sujungtų modelių palyginimo projekto (CMIP).
Pažeidžiamumo vertinimai: Pažeidžiamumo vertinimai gali padėti organizacijoms nustatyti savo poveikį su klimatu susijusioms rizikoms ir įvertinti savo gebėjimą prisitaikyti prie šių rizikų. Šie vertinimai gali apimti turto geografinės padėties analizę, operacijų jautrumą klimato kintamiesiems ir vietos bendruomenių prisitaikymo gebėjimus.
Finansinis modeliavimas: Finansiniai modeliai gali būti naudojami vertinant galimą su klimatu susijusių rizikų ir galimybių finansinį poveikį organizacijos balansui, pelno (nuostolių) ataskaitai ir pinigų srautams. Šie modeliai gali apimti prielaidas apie pajamų, sąnaudų ir turto vertės pokyčius pagal skirtingus klimato scenarijus.
Ekspertų seminarai: Ekspertų seminarai gali suburti vidaus ir išorės suinteresuotąsias šalis dalytis žiniomis, generuoti idėjas ir kurti scenarijų naratyvus. Šie seminarai gali būti ypač naudingi tiriant sudėtingus ir neaiškius klausimus.
Scenarijų planavimo programinė įranga: Yra keletas programinės įrangos įrankių, skirtų palaikyti scenarijų planavimo procesą, įskaitant įrankius duomenų analizei, scenarijų kūrimui ir vizualizavimui.

Klimato scenarijų planavimo pavyzdžiai praktikoje

Daugelis pirmaujančių organizacijų visame pasaulyje jau naudoja klimato scenarijų planavimą, kad informuotų savo strateginius sprendimus. Štai keletas pavyzdžių:

Shell: „Shell“ dešimtmečius naudoja scenarijų planavimą, kad ištirtų galimą klimato kaitos poveikį energetikos sektoriui. Jų scenarijai padėjo numatyti ateities energijos paklausą, įvertinti „įstrigusio“ turto riziką ir nustatyti galimybes atsinaujinančiosios energijos srityje.
Unilever: „Unilever“ naudoja klimato scenarijų planavimą, kad įvertintų savo tiekimo grandinių pažeidžiamumą su klimatu susijusioms rizikoms. Jie sukūrė scenarijus, kurie tiria galimą klimato kaitos poveikį žemės ūkio gamybai, vandens prieinamumui ir kitiems pagrindiniams ištekliams.
Anglijos bankas: Anglijos bankas atliko JK finansų sistemos klimato streso testus, kad įvertintų galimą klimato kaitos poveikį bankams ir draudikams. Šiuose streso testuose buvo naudojama scenarijų analizė, siekiant ištirti įvairius tikėtinus klimato rezultatus ir jų galimas finansines pasekmes.
Singapūro vyriausybė: Singapūras, būdamas žemai esanti salų valstybė, įdiegė tvirtą klimato scenarijų planavimą, kad suprastų jūros lygio kilimo ir ekstremalių oro reiškinių poveikį. Šis planavimas informuoja infrastruktūros plėtrą ir ilgalaikes miesto planavimo strategijas.

Iššūkiai ir svarstymai

Nors klimato scenarijų planavimas teikia didelių privalumų, jis taip pat kelia keletą iššūkių:

Neapibrėžtumas: Klimato kaita yra iš prigimties neapibrėžta, todėl sunku sukurti tikslius ir patikimus scenarijus. Organizacijos turi pripažinti šį neapibrėžtumą ir kurti strategijas, kurios būtų tvirtos ir pritaikomos prie skirtingų rezultatų.
Sudėtingumas: Klimato scenarijų planavimas gali būti sudėtingas ir daug išteklių reikalaujantis procesas, reikalaujantis ekspertinių žinių klimato mokslo, ekonomikos ir verslo strategijos srityse. Organizacijoms gali tekti investuoti į mokymus ir konsultacijas, kad išsiugdytų reikiamus gebėjimus.
Duomenų prieinamumas: Gauti aukštos kokybės duomenis apie klimato rizikas ir galimybes gali būti sudėtinga, ypač besivystančiose šalyse. Organizacijoms gali tekti remtis viešai prieinamais duomenimis arba investuoti į savo duomenų rinkimo pastangas.
Organizacijos pritarimas: Norint sėkmingai įgyvendinti klimato scenarijų planavimą, būtinas visų organizacijos lygmenų pritarimas. Tam reikia aiškios komunikacijos, stipraus vadovavimo ir įsipareigojimo integruoti klimato aspektus į visus verslo aspektus.
Trumpalaikis vs. ilgalaikis mąstymas: Klimato scenarijų planavimas reikalauja ilgalaikės perspektyvos, kurią gali būti sunku suderinti su trumpalaikiu spaudimu, su kuriuo susiduria daugelis organizacijų. Organizacijos turi subalansuoti poreikį pasiekti greitų rezultatų su ilgalaike klimato atsparumo nauda.

Veiksmingos įžvalgos pasaulinėms organizacijoms

Štai keletas veiksmingų įžvalgų pasaulinėms organizacijoms, norinčioms įgyvendinti klimato scenarijų planavimą:

Pradėkite nuo mažo ir plėskitės: Pradėkite nuo bandomojo projekto, sutelkto į konkrečią verslo sritį ar geografinį regioną. Tai leis jums įgyti patirties ir patobulinti savo požiūrį prieš pereinant prie didesnio masto, visą organizaciją apimančios pastangos.
Bendradarbiaukite su ekspertais: Bendradarbiaukite su klimato mokslininkais, ekonomistais ir kitais ekspertais, kad sukurtumėte realistiškus ir informatyvius scenarijus.
Integruokite scenarijų planavimą į esamus procesus: Integruokite klimato scenarijų planavimą į esamus strateginio planavimo, rizikos valdymo ir investicinių sprendimų priėmimo procesus.
Bendraukite skaidriai: Bendraukite apie savo scenarijų planavimo pastangų rezultatus su suinteresuotosiomis šalimis, įskaitant investuotojus, klientus, darbuotojus ir reguliavimo institucijas.
Reguliariai peržiūrėkite ir atnaujinkite: Reguliariai peržiūrėkite ir atnaujinkite savo scenarijus, kad atspindėtumėte naują informaciją ir kintančias aplinkybes.
Sutelkite dėmesį į veiksmus: Ne tik kurkite scenarijus – naudokite juos informuoti konkrečius veiksmus, kurie padarys jūsų organizaciją atsparesnę klimato kaitai.

Išvada

Klimato scenarijų planavimas yra esminis įrankis pasaulinėms organizacijoms, siekiančioms naviguoti kintančio pasaulio sudėtingumuose. Išnagrinėjusios įvairias tikėtinas ateities galimybes, organizacijos gali nustatyti galimas rizikas ir galimybes, priimti labiau pagrįstus strateginius sprendimus ir sukurti didesnį atsparumą klimato kaitai. Klimato kaitos poveikiui tampant vis akivaizdesniam, klimato scenarijų planavimas taps dar svarbesnis siekiant užtikrinti ilgalaikę sėkmę ir tvarumą.

Priimdamos klimato scenarijų planavimą, organizacijos gali pereiti nuo reaktyvaus rizikos valdymo ir proaktyviai formuoti tvaresnę ir atsparesnę ateitį sau ir planetai.