Lietuvių

Išsamus vadovas mados profesionalams, kaip kurti patikimus aplinkosaugos, socialinius ir valdymo (ESG) rodiklius, siekiant kovoti su ekologiniu manipuliavimu ir skatinti realius tvarius pokyčius.

Matuoti tai, kas svarbu: pasaulinis vadovas, kaip sukurti mados tvarumo metriką

Pasaulinėje mados industrijoje „tvarumas“ iš nišinio susirūpinimo virto komercine būtinybe. Vartotojai yra įžvalgesni, investuotojai atidžiai analizuoja aplinkosaugos, socialinius ir valdymo (ESG) rodiklius, o reguliuotojai griežtina taisykles. Tačiau šioje ekologiškų teiginių jūroje išlieka kritinė problema: ekologinis manipuliavimas (angl. greenwashing). Neaiškių teiginių, tokių kaip „ekologiškas“ ar „sąmoningai pagamintas“, nebepakanka. Pramonei reikia naujos kalbos – duomenų, įrodymų ir patikrinamos pažangos kalbos. Ši kalba kuriama remiantis patikima tvarumo metrika.

Prasmingos metrikos sistemos sukūrimas yra vienas didžiausių iššūkių ir galimybių mados prekių ženklams šiandien. Tai reiškia perėjimą nuo rinkodaros pasakojimų prie matavimo sistemos, kuri skatina tikrą tobulėjimą, didina skaidrumą ir kuria pasitikėjimą su suinteresuotosiomis šalimis visame pasaulyje, įgyvendinimo. Šis vadovas skirtas mados lyderiams, tvarumo specialistams, dizaineriams ir tiekimo grandinės vadovams, kurie yra pasirengę kurti patikimą ir paveikią tvarumo strategiją nuo pat pagrindų.

Kodėl standartizuota metrika yra tvarios ateities pamatas

Be aiškių, nuoseklių ir palyginamų duomenų tvarumas išlieka abstrakčia sąvoka. Patikima metrikos sistema paverčia jį valdoma, strategine verslo funkcija. Štai kodėl ji yra privaloma šiuolaikiniam mados prekės ženklui:

Trys mados tvarumo metrikos ramsčiai

Holistinė tvarumo strategija turi apimti platų poveikio spektrą. Norint struktūrizuoti matavimo pastangas, naudinga suskirstyti metriką į tris pagrindinius ramsčius: aplinkosaugos, socialinį ir valdymo (ESG). Šie ramsčiai suteikia išsamią sistemą prekės ženklo bendram pėdsakui įvertinti.

1. Aplinkosaugos metrika: jūsų planetos pėdsako kiekybinis įvertinimas

Tai dažnai yra daugiausiai duomenų reikalaujantis ramstis, apimantis kiekvieną produkto gyvavimo ciklo etapą – nuo žaliavų gavybos iki galutinio pašalinimo.

Žaliavos

Tai yra jūsų produkto poveikio aplinkai pagrindas. Pagrindinė metrika apima:

Gamyba ir apdorojimas

Žaliavinio pluošto pavertimas gatavu audiniu ir drabužiais reikalauja daug išteklių.

Logistika, naudojimas ir gyvavimo ciklo pabaiga

Kelionė nesibaigia, kai produktas palieka gamyklą.

2. Socialinė metrika: jūsų poveikio žmonėms matavimas

Sudėtingos, nuo žmonių priklausančios mados tiekimo grandinės daro socialinę metriką esmine etiško verslo dalimi. Ši metrika užtikrina, kad su žmonėmis, kurie gamina mūsų drabužius, būtų elgiamasi oriai ir pagarbiai.

Darbas ir žmogaus teisės

Šis ramstis tapo ypač aktualus po tokių tragedijų kaip Rana Plaza gamyklos griūtis. Jo metrika yra privaloma.

Pasaulinė perspektyva: pragyvenimo lygį atitinkantis atlyginimas Dakoje, Bangladeše, labai skiriasi nuo atlyginimo Hošimine, Vietname. Metrika turi būti lokalizuota naudojant patikimus duomenis iš tokių šaltinių kaip „Global Living Wage Coalition“.

Bendruomenė ir įvairovė

3. Valdymo metrika: atskaitomybės ir skaidrumo užtikrinimas

Valdymas yra sistema, kuri palaiko aplinkosaugos ir socialinius ramsčius. Tai susiję su įmonių politika, skaidrumu ir verslo modelio vientisumu.

Kaip sukurti savo metrikos sistemą: 5 žingsnių vadovas

Metrikos programos kūrimas gali atrodyti bauginančiai. Vadovaukitės šiuo sistemingu požiūriu, kad sukurtumėte sistemą, kuri būtų ir ambicinga, ir pasiekiama.

1 žingsnis: atlikite esmingumo vertinimą

Negalite išmatuoti visko. Esmingumo vertinimas yra strateginis procesas, skirtas nustatyti ir prioritetizuoti tvarumo problemas, kurios yra svarbiausios jūsų verslui ir suinteresuotosioms šalims. Užduokite du pagrindinius klausimus:

  1. Koks yra didžiausias mūsų verslo operacijų ir vertės grandinės poveikis tvarumui?
  2. Kokios problemos yra svarbiausios mūsų pagrindinėms suinteresuotosioms šalims (investuotojams, klientams, darbuotojams, reguliuotojams)?
Rezultatas yra „esmingumo matrica“, kuri vizualiai atvaizduoja problemas pagal svarbą, leidžianti jums sutelkti išteklius ten, kur jie svarbiausi. Greitosios mados prekės ženklui, naudojančiam didelius kiekius poliesterio, mikropluošto tarša ir gamybos emisijos gali būti labai esmingos. Prabangos prekės ženklui, naudojančiam egzotiškas odas, svarbiausi prioritetai būtų gyvūnų gerovė ir atsekamumas.

2 žingsnis: pasirinkite esminius veiklos rodiklius (KPI)

Kai žinote savo esmines problemas, paverskite jas konkrečiais, išmatuojamais, pasiekiamais, aktualiais ir apibrėžtais laike (SMART) KPI. Venkite neaiškių tikslų, tokių kaip „sumažinti vandens suvartojimą“. Vietoj to, sukurkite KPI, pavyzdžiui: „Sumažinti gėlo vandens suvartojimą mūsų 2 lygio dažymo ir apdailos gamyklose 30% vienam kilogramui audinio iki 2028 m., palyginti su 2023 m. baziniu lygiu“.

KPI pavyzdžiai:

3 žingsnis: sukurkite duomenų rinkimo ir tikrinimo sistemas

Tai dažnai yra sudėtingiausias žingsnis. Duomenys yra išsklaidyti skirtingose sistemose fragmentuotoje pasaulinėje tiekimo grandinėje. Jūsų strategija turėtų apimti:

4 žingsnis: nustatykite tikslus ir palyginkite rezultatus

Duomenys be tikslų yra tik triukšmas. Nustatykite ambicingus, į ateitį orientuotus tikslus, kad paskatintumėte veiklą. Klimato srityje naudokite Moksliškai pagrįstų tikslų iniciatyvą (SBTi), kad nustatytumėte ŠESD mažinimo tikslus, atitinkančius Paryžiaus susitarimą. Palyginkite savo KPI su pramonės duomenimis iš tokių organizacijų kaip Tvarios aprangos koalicija (SAC) ar „Textile Exchange“, kad suprastumėte savo santykinę veiklą ir nustatytumėte tobulintinas sritis.

5 žingsnis: teikite ataskaitas ir bendraukite skaidriai

Jūsų paskutinis žingsnis yra atvirai pranešti apie savo pažangą – ir iššūkius. Paskelbkite metinę tvarumo ataskaitą, naudodami visame pasaulyje pripažintas sistemas, tokias kaip Pasaulinės atskaitomybės iniciatyvos (GRI) standartai. Būkite sąžiningi ten, kur jums nesiseka. Skaidrumas nėra apie tobulumą; tai apie atskaitomybę. Bendraudami su vartotojais, paverskite sudėtingą metriką suprantamais poveikio vienetais (pvz., „Ši kolekcija sutaupė pakankamai vandens, kad būtų galima pripildyti 50 olimpinių baseinų“), tačiau visada pateikite aiškią nuorodą į pagrindinius duomenis ir metodiką, kad išvengtumėte ekologinio manipuliavimo.

Orientavimasis pasaulinių sistemų aplinkoje

Jums nereikia išradinėti dviračio. Keletas pasaulinių organizacijų teikia įrankius ir standartus, padedančius jūsų metrikos kelionėje:

Ateitis yra išmatuojama

Tvarumo kaip jausmo ar istorijos era baigėsi. Mados ateitis – atspari, atsakinga ir gerbiama – bus statoma ant tvirtų duomenų pagrindo. Patikimos metrikos sistemos sukūrimas yra sudėtinga ir nuolatinė kelionė, o ne vienkartinis projektas. Tam reikia investicijų, bendradarbiavimo tarp departamentų ir įsipareigojimo radikaliam skaidrumui.

Prekių ženklams, norintiems priimti šį iššūkį, atlygis yra didžiulis: didesnis klientų pasitikėjimas, tvirtesni santykiai su investuotojais, didesnis veiklos efektyvumas ir, svarbiausia, apčiuopiamas, teigiamas poveikis planetai ir jos žmonėms. Pradėkite matuoti tai, kas svarbu, ir pradėsite kurti geresnę mados ateitį.