Atsparių ir atsakingų tiekimo grandinių kūrimas: pasaulinė perspektyva

Šiandieniniame tarpusavyje susijusiame pasaulyje tiekimo grandinės yra pasaulio ekonomikos gyvybės šaltinis. Tačiau tradiciniuose tiekimo grandinių modeliuose dažnai teikiama pirmenybė efektyvumui ir ekonomiškumui aplinkos tvarumo ir etiškų darbo praktikų sąskaita. Kita vertus, tvari tiekimo grandinė integruoja aplinkosaugos, socialinius ir ekonominius aspektus į kiekvieną produkto gyvavimo ciklo etapą, nuo žaliavų gavybos iki eksploatavimo pabaigos valdymo. Šis pokytis nebėra tik įmonių socialinės atsakomybės klausimas; jis tampa verslo būtinybe.

Kas yra tvari tiekimo grandinė?

Tvari tiekimo grandinė sumažina neigiamą poveikį aplinkai ir socialinei sričiai, kartu maksimaliai padidindama teigiamą ekonominę naudą. Ji apima visą organizacijų, žmonių, veiklų, informacijos ir išteklių tinklą, dalyvaujantį tiekiant produktą ar paslaugą nuo tiekėjo iki kliento. Pagrindiniai tvarios tiekimo grandinės elementai yra šie:

• Aplinkos tvarumas: Anglies dvideginio išmetimo mažinimas, išteklių tausojimas, atliekų mažinimas ir biologinės įvairovės apsauga.
• Etiškas tiekimas: Sąžiningų darbo praktikų, saugių darbo sąlygų ir pagarbos žmogaus teisėms užtikrinimas visoje tiekimo grandinėje.
• Ekonominis gyvybingumas: Ilgalaikės vertės kūrimas visoms suinteresuotosioms šalims, įskaitant tiekėjus, klientus, darbuotojus ir bendruomenes.
• Skaidrumas ir atsekamumas: Aiškių ir tikslių duomenų apie produktų ir paslaugų kilmę, gamybos procesus bei poveikį aplinkai ir socialinei sričiai teikimas.
• Atsparumas: Tiekimo grandinių, galinčių atlaikyti sutrikimus, tokius kaip stichinės nelaimės, geopolitinis nestabilumas ir ekonomikos nuosmukiai, kūrimas.

Kodėl tiekimo grandinės tvarumas yra svarbus?

Spaudimas taikyti tvarias tiekimo grandinės praktikas kyla iš kelių pusių:

• Vartotojų paklausa: Vartotojai vis labiau suvokia savo pirkimo sprendimų poveikį aplinkai ir socialinei sričiai bei reikalauja tvaresnių produktų ir paslaugų. 2023 m. „Accenture“ atliktas tyrimas parodė, kad daugiau nei 60% vartotojų yra pasirengę mokėti daugiau už tvarius produktus.
• Investuotojų spaudimas: Investuotojai vis dažniau į savo investicinius sprendimus įtraukia aplinkosaugos, socialinius ir valdymo (ESG) veiksnius. Įmonės, pasižyminčios gerais ESG rezultatais, dažnai laikomos mažiau rizikingomis ir labiau linkusiomis kurti ilgalaikę vertę.
• Vyriausybės reglamentai: Vyriausybės visame pasaulyje įgyvendina griežtesnius aplinkosaugos reglamentus ir darbo įstatymus, verčiančius įmones taikyti tvaresnes praktikas. Pavyzdžiui, Europos Sąjungos Įmonių tvarumo ataskaitų teikimo direktyva (CSRD) reikalauja, kad įmonės atskleistų išsamią informaciją apie savo aplinkosauginius ir socialinius rezultatus. Vokietijos Tiekimo grandinės deramo patikrinimo aktas (LkSG) įpareigoja įmones atsakyti už žmogaus teisių ir aplinkosaugos pažeidimus jų tiekimo grandinėse.
• Verslo rizikos: Netvarios tiekimo grandinės susiduria su įvairiomis rizikomis, įskaitant tiekimo sutrikimus, reputacijos žalą, reguliavimo baudas ir sumažėjusią prieigą prie kapitalo.
• Konkurencinis pranašumas: Įmonės, kurios laikosi tvarumo principų, gali įgyti konkurencinį pranašumą pritraukdamos klientus, investuotojus ir darbuotojus, vertinančius atsakingas verslo praktikas.

Pagrindiniai iššūkiai kuriant tvarias tiekimo grandines

Nepaisant didėjančios tvarumo svarbos, daugelis įmonių susiduria su dideliais iššūkiais kuriant tvarias tiekimo grandines:

• Sudėtingumas: Pasaulinės tiekimo grandinės dažnai yra sudėtingos ir suskaidytos, todėl sunku sekti ir valdyti poveikį aplinkai ir socialinei sričiai.
• Skaidrumo trūkumas: Daugeliui įmonių trūksta matomumo savo tiekimo grandinėse, todėl sunku nustatyti ir spręsti tvarumo rizikas.
• Kaina: Tvarių praktikų įgyvendinimas gali būti brangus, ypač trumpuoju laikotarpiu.
• Duomenų rinkimas ir matavimas: Rinkti ir analizuoti duomenis apie aplinkosaugos ir socialinius rezultatus gali būti sudėtinga, ypač besivystančiose šalyse.
• Prieštaringi prioritetai: Įmonės gali susidurti su prieštaringais prioritetais tarp išlaidų mažinimo, efektyvumo ir tvarumo.
• Standartizuotų metrikų trūkumas: Universaliai priimtų standartų, skirtų tiekimo grandinės tvarumui matuoti, nebuvimas apsunkina palyginimą ir etaloninę analizę.

Tvarių tiekimo grandinių kūrimo strategijos

Norėdamos įveikti šiuos iššūkius ir sukurti tvarias tiekimo grandines, įmonės gali taikyti įvairias strategijas:

1. Atlikite tiekimo grandinės vertinimą

Pirmas žingsnis – atlikti išsamų tiekimo grandinės vertinimą, siekiant nustatyti pagrindines tvarumo rizikas ir galimybes. Šis vertinimas turėtų apimti:

• Tiekimo grandinės kartografavimas: Nustatykite visus pagrindinius tiekėjus, gamintojus, platintojus ir mažmenininkus, dalyvaujančius jūsų vertės grandinėje.
• Karštųjų taškų nustatymas: Nustatykite, kur kyla didžiausias poveikis aplinkai ir socialinei sričiai. Atsižvelkite į tokius veiksnius kaip anglies dvideginio išmetimas, vandens suvartojimas, atliekų susidarymas, darbo praktikos ir biologinės įvairovės nykimas.
• Tiekėjų veiklos vertinimas: Įvertinkite savo tiekėjų aplinkosauginius ir socialinius rezultatus naudodami anketas, auditus ir trečiųjų šalių sertifikatus.

Pavyzdys: Drabužių įmonė galėtų sudaryti savo tiekimo grandinės žemėlapį nuo medvilnės ūkių iki tekstilės gamyklų ir siuvyklų, nustatydama galimas rizikas, susijusias su vandens naudojimu, pesticidų naudojimu ir darbo sąlygomis.

2. Nustatykite aiškius tvarumo tikslus ir uždavinius

Nustatę pagrindines tvarumo rizikas ir galimybes, iškelkite aiškius, išmatuojamus, pasiekiamus, aktualius ir apibrėžtus laike (SMART) tikslus ir uždavinius. Šie tikslai turėtų derėti su jūsų bendra verslo strategija ir būti komunikuojami visoms suinteresuotosioms šalims.

• Mažinti anglies dvideginio išmetimą: Nustatykite tikslus mažinti šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimą visoje tiekimo grandinėje.
• Tausoti išteklius: Mažinkite vandens naudojimą, atliekų susidarymą ir energijos suvartojimą.
• Gerinti darbo praktikas: Užtikrinkite teisingą atlyginimą, saugias darbo sąlygas ir pagarbą žmogaus teisėms.
• Skatinti etišką tiekimą: Tiekite medžiagas iš tiekėjų, kurie atitinka aukštus aplinkosaugos ir socialinius standartus.
• Didinti skaidrumą: Stebėkite ir atskleiskite savo aplinkosaugos ir socialinius rezultatus.

Pavyzdys: Maisto pramonės įmonė galėtų nustatyti tikslą iki 2030 m. sumažinti maisto švaistymą 50 %, o technologijų įmonė galėtų siekti iki 2025 m. 100 % elektros energijos gauti iš atsinaujinančių šaltinių.

3. Bendradarbiaukite su tiekėjais

Tiekėjai atlieka lemiamą vaidmenį kuriant tvarias tiekimo grandines. Bendradarbiaukite su savo tiekėjais, siekdami didinti informuotumą apie tvarumo klausimus, dalytis geriausiomis praktikomis ir bendradarbiauti įgyvendinant tobulinimo iniciatyvas. Apsvarstykite šiuos dalykus:

• Tiekėjų elgesio kodeksai: Sukurkite ir įgyvendinkite Tiekėjų elgesio kodeksą, kuriame būtų išdėstyti jūsų lūkesčiai dėl aplinkosaugos ir socialinių rezultatų.
• Tiekėjų mokymai: Teikite mokymus savo tiekėjams apie tvarias praktikas.
• Tiekėjų auditai: Atlikite reguliarius auditus, siekdami įvertinti, kaip jūsų tiekėjai laikosi jūsų Elgesio kodekso.
• Paskatos ir apdovanojimai: Teikite paskatas tiekėjams, kurie демонстрирует puikius tvarumo rezultatus.
• Bendradarbiavimo projektai: Bendradarbiaukite su tiekėjais įgyvendinant projektus, skirtus pagerinti aplinkosaugos ir socialinius rezultatus.

Pavyzdys: Automobilių gamintojas galėtų bendradarbiauti su savo padangų tiekėjais, siekdamas sukurti tvaresnes padangas, pagamintas iš perdirbtų medžiagų arba turinčias mažesnį pasipriešinimą riedėjimui.

4. Taikykite žiedinės ekonomikos principus

Žiedinė ekonomika siekia sumažinti atliekas ir maksimaliai padidinti išteklių vertę, kuo ilgiau išlaikant produktus ir medžiagas naudojime. Pagrindinės žiedinės ekonomikos strategijos yra šios:

• Produkto dizainas: Kurkite produktus taip, kad jie būtų patvarūs, taisomi ir perdirbami.
• Pakartotinis naudojimas: Skatinkite pakartotinį produktų ir komponentų naudojimą.
• Pergaminimas: Pergaminite naudotus produktus, kad prailgintumėte jų tarnavimo laiką.
• Perdirbimas: Perdirbkite medžiagas, kad sukurtumėte naujus produktus.
• Uždaro ciklo sistemos: Kurkite uždaro ciklo sistemas, kuriose medžiagos yra nuolat perdirbamos ir pakartotinai naudojamos.

Pavyzdys: Elektronikos gamintojas galėtų kurti savo produktus taip, kad juos būtų lengva išardyti ir perdirbti, o pakuočių įmonė galėtų naudoti perdirbtas medžiagas naujoms pakuotėms gaminti.

5. Investuokite į technologijas

Technologijos gali atlikti lemiamą vaidmenį gerinant tiekimo grandinės tvarumą. Pavyzdžiai:

• Tiekimo grandinės matomumo įrankiai: Naudokite technologijas, kad stebėtumėte ir sektumėte savo tiekimo grandinės aplinkosauginius ir socialinius rezultatus. Blokų grandinės technologija, pavyzdžiui, gali padidinti skaidrumą ir atsekamumą.
• Duomenų analitika: Naudokite duomenų analitiką, kad nustatytumėte galimybes mažinti atliekas, didinti efektyvumą ir optimizuoti išteklių naudojimą.
• Automatizavimas: Automatizuokite procesus, kad sumažintumėte darbo sąnaudas ir pagerintumėte efektyvumą.
• Tvarus transportas: Naudokite technologijas transporto maršrutams optimizuoti ir anglies dvideginio išmetimui mažinti. Tai apima elektrinių transporto priemonių naudojimą, alternatyvius degalus ir logistikos optimizavimą pasitelkiant DI.

Pavyzdys: Logistikos įmonė galėtų naudoti programinę įrangą pristatymo maršrutams optimizuoti, taip sumažinant degalų sąnaudas ir išmetamųjų teršalų kiekį, o gamybos įmonė galėtų naudoti jutiklius energijos suvartojimui stebėti ir tobulintinas sritis nustatyti.

6. Bendradarbiaukite su suinteresuotosiomis šalimis

Kuriant tvarias tiekimo grandines reikia bendradarbiauti su įvairiomis suinteresuotosiomis šalimis, įskaitant tiekėjus, klientus, vyriausybes, NVO ir pramonės asociacijas. Bendradarbiavimo iniciatyvos gali padėti:

• Dalytis geriausiomis praktikomis: Keiskitės žiniomis ir patirtimi su kitomis įmonėmis ir organizacijomis.
• Kurti pramonės standartus: Bendradarbiaukite kuriant pramonės tvarumo standartus.
• Skatinti politikos pokyčius: Dirbkite su vyriausybėmis, siekdami skatinti politiką, kuri palaiko tvarias tiekimo grandines.
• Spręsti bendrus iššūkius: Bendradarbiaukite projektuose, siekdami spręsti bendrus tvarumo iššūkius.

Pavyzdys: Drabužių pramonės įmonės galėtų bendradarbiauti kurdamos tvarios medvilnės gamybos standartus, o elektronikos pramonės įmonės galėtų dirbti kartu, skatindamos atsakingas perdirbimo praktikas.

7. Matuokite ir teikite ataskaitas apie pažangą

Būtina matuoti savo pažangą siekiant tvarumo tikslų ir apie ją pranešti. Tai padės nustatyti sritis, kuriose darote pažangą, ir sritis, kurias reikia tobulinti. Apsvarstykite šiuos dalykus:

• Pagrindiniai veiklos rodikliai (KPI): Sukurkite KPI, skirtus jūsų aplinkosaugos ir socialiniams rezultatams stebėti. Pavyzdžiai: anglies dvideginio išmetimas gamybos vienetui, vandens suvartojimas gamybos vienetui, atliekų susidarymas gamybos vienetui ir tiekėjų, atitinkančių jūsų tvarumo standartus, procentinė dalis.
• Tvarumo ataskaitų teikimas: Skelbkite reguliarias tvarumo ataskaitas, kad informuotumėte suinteresuotąsias šalis apie savo pažangą. Laikykitės pripažintų ataskaitų teikimo sistemų, tokių kaip Pasaulinė ataskaitų teikimo iniciatyva (GRI) ir Tvarumo apskaitos standartų valdyba (SASB).
• Trečiųjų šalių patikra: Gaukite trečiųjų šalių patikrą dėl savo tvarumo rezultatų, kad užtikrintumėte patikimumą.

Pavyzdys: Vartojimo prekių įmonė galėtų stebėti savo pažangą mažinant pakuočių atliekas ir pranešti apie savo pastangas metinėje tvarumo ataskaitoje.

Tvarių tiekimo grandinių iniciatyvų pavyzdžiai visame pasaulyje

• „Unilever“: „Unilever“ tvaraus gyvenimo planas siekia atsieti įmonės augimą nuo jos poveikio aplinkai ir padidinti teigiamą socialinį poveikį. Plane numatyti tikslai mažinti šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimą, vandens naudojimą ir atliekų susidarymą, taip pat gerinti milijonų žmonių pragyvenimo šaltinius jos tiekimo grandinėje.
• „IKEA“: „IKEA“ yra įsipareigojusi savo veikloje naudoti 100 % atsinaujinančios energijos ir visą medieną tiekti iš tvarių šaltinių. Įmonė taip pat turi tikslą iki 2030 m. sukurti visus savo produktus taip, kad juos būtų galima perdirbti arba pakartotinai naudoti.
• „Patagonia“: „Patagonia“ yra žinoma dėl savo įsipareigojimo aplinkos tvarumui ir etiškoms darbo praktikoms. Įmonė savo gaminiuose naudoja perdirbtas medžiagas, skatina sąžiningus darbo standartus savo tiekimo grandinėje ir dalį pardavimų skiria aplinkosaugos organizacijoms.
• „Tata Motors“ (Indija): „Tata Motors“ savo tiekimo grandinėje daugiausia dėmesio skiria vandens tausojimui, atliekų valdymui ir atsinaujinančiajai energijai. Jie taip pat skatina savo tiekėjų darbuotojų įgūdžių ugdymo programas, prisidėdami prie socialinio tvarumo.
• „Nestlé“: „Nestlé“ bendradarbiauja su ūkininkais ir tiekėjais, siekdama skatinti tvarias žemės ūkio praktikas, gerinti vandens valdymą ir kovoti su miškų naikinimu. Jie vykdo iniciatyvas įvairiose šalyse, įskaitant programas kavos augintojams Kolumbijoje ir kakavos augintojams Dramblio Kaulo Krante.

Tvarių tiekimo grandinių ateitis

Tvarios tiekimo grandinės tampa vis svarbesnės, nes verslas susiduria su didėjančiu vartotojų, investuotojų ir vyriausybių spaudimu spręsti aplinkosaugos ir socialines problemas. Tvarių tiekimo grandinių ateitį formuos kelios pagrindinės tendencijos:

• Didesnis skaidrumas ir atsekamumas: Vartotojai reikalaus daugiau informacijos apie produktų ir paslaugų kilmę, gamybos procesus bei poveikį aplinkai ir socialinei sričiai. Technologijos, tokios kaip blokų grandinė, atliks pagrindinį vaidmenį užtikrinant šį skaidrumą.
• Glaudesnis bendradarbiavimas: Įmonėms reikės glaudžiau bendradarbiauti su tiekėjais, klientais ir kitomis suinteresuotosiomis šalimis, kad sukurtų tvarias tiekimo grandines.
• Griežtesni reglamentai: Vyriausybės ir toliau įgyvendins griežtesnius aplinkosaugos reglamentus ir darbo įstatymus, versdamos įmones taikyti tvaresnes praktikas.
• Didesnis dėmesys žiedinei ekonomikai: Žiedinės ekonomikos principai bus plačiau taikomi, nes įmonės sieks sumažinti atliekas ir maksimaliai padidinti išteklių vertę.
• DI ir mašininio mokymosi integravimas: DI ir mašininis mokymasis bus naudojami tiekimo grandinės operacijoms optimizuoti, atliekoms mažinti ir sprendimų priėmimui gerinti.

Išvada

Atsparių ir atsakingų tiekimo grandinių kūrimas yra ne tik įmonių socialinės atsakomybės klausimas; tai yra verslo būtinybė. Taikydamos tvarias praktikas, įmonės gali sumažinti rizikas, pagerinti efektyvumą, sustiprinti savo reputaciją ir sukurti ilgalaikę vertę visoms suinteresuotosioms šalims. Pasauliui tampant vis labiau susijusiam ir ribotų išteklių, tvarios tiekimo grandinės bus būtinos siekiant užtikrinti ilgalaikį verslo gyvybingumą ir planetos gerovę. Kelionė link tikrai tvarios tiekimo grandinės reikalauja nuolatinio tobulėjimo, bendradarbiavimo ir įsipareigojimo skaidrumui bei atskaitomybei. Šių principų laikymasis ne tik duos naudos jūsų pelnui, bet ir prisidės prie tvaresnio ir teisingesnio pasaulio visiems.