Atsparių ir atsakingų tiekimo grandinių kūrimas: pasaulinis tvarumo vadovas

Šiuolaikiniame tarpusavyje susijusiame pasaulyje tiekimo grandinės yra pasaulinės prekybos gyvybės šaltinis. Tačiau tradiciniai tiekimo grandinių modeliai dažnai kainuoja brangiai aplinkai, visuomenei ir net pačių įmonių ilgalaikiam gyvybingumui. Šis vadovas pateikia išsamią tvarios tiekimo grandinės valdymo apžvalgą, nagrinėjančią pagrindinius principus, iššūkius ir galimybes organizacijoms, siekiančioms kurti atsparesnes ir atsakingesnes operacijas visame pasaulyje.

Kas yra tvari tiekimo grandinė?

Tvari tiekimo grandinė integruoja aplinkosaugos, socialinius ir ekonominius aspektus į kiekvieną produkto gyvavimo ciklo etapą – nuo žaliavų tiekimo iki gamybos, platinimo ir gyvavimo pabaigos valdymo. Tai reiškia neigiamo poveikio mažinimą ir teigiamo indėlio didinimą visoje vertės grandinėje.

Pagrindiniai tvarių tiekimo grandinių ramsčiai:

Tvarumas aplinkosaugos požiūriu: Šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimo mažinimas, atliekų minimizavimas, išteklių tausojimas ir biologinės įvairovės apsauga.
Socialinė atsakomybė: Sąžiningos darbo praktikos užtikrinimas, darbuotojų gerovės skatinimas, pagarba žmogaus teisėms ir vietos bendruomenių rėmimas.
Ekonominis gyvybingumas: Ilgalaikės vertės kūrimas suinteresuotosioms šalims, inovacijų skatinimas ir atsparių tiekimo grandinių, galinčių atlaikyti sutrikimus, kūrimas.

Kodėl svarbus tvarios tiekimo grandinės valdymas?

Perėjimą prie tvarių tiekimo grandinių lemia keletas sutampančių veiksnių:

Vartotojų paklausa: Vartotojai vis dažniau reikalauja produktų ir paslaugų iš įmonių, kurios demonstruoja įsipareigojimą tvarumui ir etikos praktikai. 2023 m. „Deloitte“ atliktas tyrimas parodė, kad didelė dalis vartotojų yra pasirengę mokėti daugiau už tvarius produktus.
Reguliavimo spaudimas: Vyriausybės visame pasaulyje priima griežtesnius aplinkosaugos reglamentus ir darbo įstatymus, reikalaudamos, kad įmonės prisiimtų didesnę atsakomybę už savo tiekimo grandinių poveikį. ES Įmonių tvarumo ataskaitų teikimo direktyva (CSRD) yra puikus pavyzdys.
Investuotojų lūkesčiai: Investuotojai vis dažniau įtraukia aplinkosaugos, socialinius ir valdymo (ESG) veiksnius į savo investicinius sprendimus, darydami spaudimą įmonėms gerinti savo tvarumo rezultatus.
Rizikos mažinimas: Tvarios tiekimo grandinės yra atsparesnės sutrikimams, tokiems kaip klimato kaitos poveikis, išteklių trūkumas ir geopolitinis nestabilumas. Tiekimo vietų diversifikavimas ir investicijos į tvarias praktikas gali sumažinti įmonės pažeidžiamumą šioms rizikoms.
Prekės ženklo reputacija: Tvirtas įsipareigojimas tvarumui gali pagerinti įmonės prekės ženklo reputaciją, pritraukti ir išlaikyti talentus bei ugdyti klientų lojalumą. Priešingai, neigiama viešuma, susijusi su tiekimo grandinės problemomis (pvz., darbuotojų išnaudojimu ar žala aplinkai), gali smarkiai pakenkti įmonės prekės ženklui.
Išlaidų taupymas: Tvarios praktikos dažnai gali padėti sutaupyti lėšų dėl sumažėjusių atliekų, geresnio išteklių efektyvumo ir optimizuotos logistikos.

Iššūkiai diegiant tvarias tiekimo grandines

Nors tvarių tiekimo grandinių nauda yra akivaizdi, jų diegimas gali būti sudėtingas:

Sudėtingumas: Pasaulinės tiekimo grandinės dažnai yra sudėtingos ir neskaidrios, apimančios daugybę tiekėjų ir subrangovų lygių. Dėl to sunku sekti ir valdyti poveikį aplinkai ir socialinį poveikį.
Skaidrumo trūkumas: Daugelis įmonių neturi pakankamo matomumo savo tiekimo grandinėse, todėl sunku nustatyti ir spręsti tvarumo rizikas.
Kaina: Tvarių praktikų diegimas gali pareikalauti didelių pradinių investicijų, o tai gali būti kliūtis kai kurioms įmonėms, ypač mažoms ir vidutinėms įmonėms (MVĮ).
Prieštaringi prioritetai: Įmonės gali susidurti su prieštaringais prioritetais tarp tvarumo tikslų ir trumpalaikių finansinių rezultatų.
Standartų ir metrikos trūkumas: Trūksta nuoseklių standartų ir metrikos tvarumo rezultatams matuoti, todėl sunku palyginti įmones ir stebėti pažangą. Tačiau tokios organizacijos kaip Pasaulinė atskaitomybės iniciatyva (GRI) ir Tvarumo apskaitos standartų valdyba (SASB) stengiasi išspręsti šią problemą.
Kultūriniai skirtumai: Veikla skirtingose kultūrose gali sukelti iššūkių diegiant nuoseklias tvarumo praktikas. Kas vienoje kultūroje laikoma priimtina, kitoje gali būti nepriimtina.
Geopolitinės rizikos: Pasauliniai įvykiai, tokie kaip karai, pandemijos ir prekybos ginčai, gali smarkiai sutrikdyti tiekimo grandines. Atsparumo didinimas tiekimo grandinėje yra labai svarbus ilgalaikiam tvarumui.

Strategijos tvarios tiekimo grandinės kūrimui

Pateikiame keletą pagrindinių strategijų, kaip sukurti tvaresnę tiekimo grandinę:

1. Atlikite tiekimo grandinės vertinimą

Pirmasis žingsnis – atlikti išsamų tiekimo grandinės vertinimą, siekiant nustatyti pagrindines rizikas ir galimybes. Šis vertinimas turėtų apimti:

Tiekimo grandinės kartografavimą: Nustatykite visus tiekėjus ir subrangovus, dalyvaujančius jūsų vertės grandinėje, nuo žaliavų tiekimo iki gyvavimo pabaigos valdymo.
Aplinkosaugos ir socialinių rizikų nustatymą: Įvertinkite kiekvieno tiekimo grandinės etapo poveikį aplinkai ir socialinį poveikį, įskaitant šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimą, vandens naudojimą, atliekų susidarymą, darbo praktiką ir žmogaus teises.
Tiekėjų veiklos vertinimą: Įvertinkite savo pagrindinių tiekėjų tvarumo veiklą remdamiesi atitinkamais kriterijais, tokiais kaip aplinkosaugos sertifikatai, darbo standartai ir etiško tiekimo politika.

Pavyzdys: Pasaulinė drabužių įmonė galėtų atlikti tiekimo grandinės vertinimą, kad nustatytų gamyklas regionuose, kuriuose yra didelė priverstinio darbo ar aplinkos taršos rizika.

2. Sukurkite tvarumo politiką ir tikslus

Kai aiškiai suprasite savo tiekimo grandinės rizikas ir galimybes, sukurkite išsamią tvarumo politiką, kurioje būtų apibrėžtas jūsų įsipareigojimas aplinkosaugos, socialinei ir ekonominei atsakomybei. Šioje politikoje turėtų būti nustatyti konkretūs, išmatuojami, pasiekiami, aktualūs ir apibrėžti laike (SMART) tikslai, skirti jūsų tvarumo rezultatams gerinti.

Pavyzdys: Maisto įmonė galėtų nusistatyti tikslą iki 2030 m. sumažinti šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimą iš savo tiekimo grandinės 20 %.

3. Bendradarbiaukite su tiekėjais

Bendradarbiaukite su savo tiekėjais, kad praneštumėte apie savo tvarumo lūkesčius ir kartu ieškotumėte sprendimų, kaip pagerinti jų veiklą. Tai gali apimti:

Dalijimąsi savo tvarumo politika ir tikslais: Aiškiai praneškite apie savo lūkesčius tiekėjams ir suteikite jiems išteklių bei paramą, kad jie galėtų tuos lūkesčius patenkinti.
Tiekėjų auditų atlikimą: Reguliariai atlikite savo tiekėjų auditus, kad įvertintumėte jų atitiktį jūsų tvarumo standartams. Šiuos auditus gali atlikti jūsų pačių vidaus komanda arba trečiųjų šalių auditoriai.
Mokymų ir gebėjimų stiprinimo teikimą: Teikite mokymo ir gebėjimų stiprinimo programas, kad padėtumėte savo tiekėjams pagerinti tvarumo rezultatus. Tai gali apimti mokymus apie aplinkosaugos vadybos sistemas, darbo standartus ir etiško tiekimo praktikas.
Bendradarbiavimą tobulinimo projektuose: Dirbkite su savo tiekėjais, kad nustatytumėte ir įgyvendintumėte tobulinimo projektus, galinčius sumažinti poveikį aplinkai ir socialinį poveikį. Tai gali būti projektai, skirti sumažinti energijos suvartojimą, minimizuoti atliekų susidarymą ar pagerinti darbo sąlygas.

Pavyzdys: Technologijų įmonė galėtų dirbti su savo tiekėjais, siekdama sumažinti jų energijos suvartojimą, suteikdama jiems prieigą prie atsinaujinančių energijos šaltinių arba padėdama jiems įdiegti energiją taupančius gamybos procesus.

4. Skatinkite skaidrumą ir atsekamumą

Padidinkite skaidrumą ir atsekamumą visoje tiekimo grandinėje, kad pagerintumėte atskaitomybę ir sumažintumėte neetiškų ar netvarių praktikų riziką. Tai gali apimti:

Produktų kilmės stebėjimą: Įdiekite sistemas, skirtas stebėti jūsų produktų kilmę nuo žaliavų tiekimo iki galutinio pristatymo. Tai gali padėti nustatyti ir spręsti galimas rizikas, susijusias su miškų naikinimu, priverstiniu darbu ar konfliktiškais mineralais.
Tiekimo grandinės informacijos atskleidimą: Viešai atskleiskite informaciją apie savo tiekimo grandinę, įskaitant pagrindinių tiekėjų pavadinimus ir vietas, savo tvarumo politiką ir pažangą siekiant tvarumo tikslų.
„Blockchain“ technologijos naudojimą: Ištirkite „blockchain“ technologijos naudojimo galimybes, kad sukurtumėte saugų ir skaidrų savo tiekimo grandinės operacijų įrašą. Tai gali padėti patikrinti jūsų produktų autentiškumą ir sekti jų judėjimą visoje tiekimo grandinėje.

Pavyzdys: Kavos įmonė galėtų naudoti „blockchain“ technologiją, kad atsektų savo kavos pupelių kilmę nuo ūkio iki puodelio, užtikrindama, kad kava yra tiekiama etiškai ir gaminama tvariai.

5. Įgyvendinkite žiedinės ekonomikos principus

Pereikite nuo linijinio „paimk-pagamink-išmesk“ modelio prie žiedinės ekonomikos modelio, kuris minimizuoja atliekas ir maksimaliai išnaudoja išteklius. Tai gali apimti:

Produktų projektavimą ilgaamžiškumui ir perdirbamumui: Projektuokite savo produktus taip, kad jie būtų patvarūs, taisomi ir perdirbami, kad juos būtų galima naudoti ilgiau, o jų medžiagas būtų galima atgauti pasibaigus jų gyvavimo laikui.
Perdirbtų medžiagų naudojimą: Į savo produktus įtraukite perdirbtas medžiagas, kad sumažintumėte priklausomybę nuo pirminių išteklių.
Priėmimo atgal programų siūlymą: Siūlykite savo produktų priėmimo atgal programas, kad surinktumėte ir perdirbtumėte juos pasibaigus jų gyvavimo laikui.
Produktų dalijimosi ir nuomos skatinimą: Ištirkite galimybes skatinti produktų dalijimosi ir nuomos modelius, kurie gali sumažinti bendrą naujų produktų paklausą.

Pavyzdys: Elektronikos įmonė galėtų projektuoti savo produktus taip, kad juos būtų lengva išardyti ir perdirbti, ir pasiūlyti savo klientams priėmimo atgal programą, skirtą perdirbti seną elektroniką.

6. Sumažinkite savo anglies pėdsaką

Imkitės veiksmų, kad sumažintumėte savo anglies pėdsaką visoje tiekimo grandinėje. Tai gali apimti:

Energijos vartojimo efektyvumo didinimą: Įdiekite energiją taupančias technologijas ir praktikas savo veikloje ir skatinkite savo tiekėjus daryti tą patį.
Atsinaujinančios energijos naudojimą: Pereikite prie atsinaujinančių energijos šaltinių, tokių kaip saulės, vėjo ar hidroenergija.
Transporto optimizavimą: Optimizuokite savo transporto maršrutus ir būdus, kad sumažintumėte degalų sąnaudas ir išmetamųjų teršalų kiekį.
Pakuočių mažinimą: Sumažinkite naudojamų pakuočių kiekį ir pereikite prie tvaresnių pakavimo medžiagų, tokių kaip perdirbtas popierius ar biologiškai skaidus plastikas.
Investavimą į anglies dioksido kompensavimą: Investuokite į anglies dioksido kompensavimo projektus, kad kompensuotumėte neišvengiamus išmetamuosius teršalus.

Pavyzdys: Logistikos įmonė galėtų investuoti į elektrines transporto priemones ar alternatyvius degalus, kad sumažintų savo transporto parko išmetamųjų teršalų kiekį.

7. Skatinkite sąžiningą darbo praktiką

Užtikrinkite, kad visoje tiekimo grandinėje būtų įgyvendinamos sąžiningos darbo praktikos. Tai gali apimti:

Sąžiningo darbo užmokesčio mokėjimą: Užtikrinkite, kad darbuotojams būtų mokamas sąžiningas darbo užmokestis, atitinkantis ar viršijantis minimalaus darbo užmokesčio reikalavimus.
Saugių darbo sąlygų užtikrinimą: Užtikrinkite saugias ir sveikas darbo sąlygas visiems darbuotojams.
Pagarbą darbuotojų teisėms: Gerbkite darbuotojų teises į asociacijų laisvę ir kolektyvines derybas.
Vaikų darbo ir priverstinio darbo draudimą: Įdiekite politiką ir procedūras, kad išvengtumėte vaikų darbo ir priverstinio darbo savo tiekimo grandinėje.

Pavyzdys: Mados įmonė galėtų reguliariai atlikti auditus savo gamyklose, siekdama užtikrinti, kad darbuotojams būtų mokamas sąžiningas atlyginimas ir sudarytos saugios darbo sąlygos.

8. Skatinkite bendradarbiavimą ir partnerystes

Bendradarbiaukite su kitomis įmonėmis, pramonės asociacijomis ir nevyriausybinėmis organizacijomis (NVO), kad skatintumėte tvarias tiekimo grandinės praktikas. Tai gali apimti:

Gerosios praktikos dalijimąsi: Dalinkitės savo gerąja praktika su kitomis įmonėmis ir mokykitės iš jų patirties.
Dalyvavimą pramonės iniciatyvose: Dalyvaukite pramonės iniciatyvose, skirtose bendriems tvarios tiekimo grandinės valdymo standartams ir sistemoms kurti.
Partnerystę su NVO: Bendradarbiaukite su NVO, kad spręstumėte konkrečius tvarumo iššūkius savo tiekimo grandinėje.

Pavyzdys: Elektronikos pramonės įmonių grupė galėtų bendradarbiauti, kad sukurtų bendrą atsakingo mineralų tiekimo standartą.

9. Stebėkite ir atsiskaitykite už pažangą

Reguliariai stebėkite savo pažangą siekiant tvarumo tikslų ir teikite ataskaitas. Tai gali apimti:

Pagrindinių veiklos rodiklių (KPI) stebėjimą: Stebėkite pagrindinius veiklos rodiklius (KPI), susijusius su aplinkosaugos ir socialiniais rezultatais, tokiais kaip šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimas, vandens naudojimas, atliekų susidarymas ir darbuotojų sauga.
Vidaus auditų atlikimą: Reguliariai atlikite vidaus auditus, kad įvertintumėte savo pažangą siekiant tvarumo tikslų.
Tvarumo rezultatų ataskaitų teikimą: Viešai teikite ataskaitas apie savo tvarumo rezultatus metinėje ataskaitoje ar tvarumo ataskaitoje. Ataskaitoms teikti naudokite tokias sistemas kaip GRI ar SASB.

Pavyzdys: Įmonė galėtų kasmet skelbti tvarumo ataskaitą, kurioje išsamiai aprašoma jos pažanga mažinant anglies pėdsaką ir gerinant darbo praktiką.

Technologijų vaidmuo tvariose tiekimo grandinėse

Technologijos atlieka lemiamą vaidmenį kuriant tvarias tiekimo grandines. Štai keletas pavyzdžių:

„Blockchain“: Kaip minėta anksčiau, „blockchain“ gali padidinti skaidrumą ir atsekamumą. Ji gali patikrinti produktų kilmę ir autentiškumą, sekti jų judėjimą ir užtikrinti sąžiningos prekybos praktikas.
Dirbtinis intelektas ir mašininis mokymasis: DI gali optimizuoti logistiką, prognozuoti paklausą ir nustatyti galimas rizikas tiekimo grandinėje. Mašininio mokymosi algoritmai gali analizuoti didelius duomenų kiekius, siekiant pagerinti efektyvumą ir sumažinti atliekas.
Daiktų internetas (IoT): IoT jutikliai gali stebėti aplinkos sąlygas (temperatūrą, drėgmę ir kt.) transportavimo ir saugojimo metu, užtikrindami produktų kokybę ir mažindami gedimą. Jie taip pat gali realiu laiku sekti prekių vietą, gerindami efektyvumą ir saugumą.
Debesų kompiuterija: Debesų pagrindu veikiančios platformos palengvina bendradarbiavimą ir duomenų mainus tarp tiekėjų, gamintojų, platintojų ir mažmenininkų. Tai leidžia geriau bendrauti, koordinuoti ir priimti sprendimus.
Duomenų analizė: Duomenų analizės įrankiai gali padėti įmonėms nustatyti tobulintinas sritis, stebėti pažangą siekiant tvarumo tikslų ir įvertinti savo iniciatyvų poveikį.

Tvarių tiekimo grandinių iniciatyvų pavyzdžiai visame pasaulyje

Unilever: „Unilever“ tvaraus gyvenimo planas siekia atsieti savo augimą nuo poveikio aplinkai. Jie daugiausia dėmesio skiria tvariam žaliavų tiekimui, atliekų mažinimui ir vandens naudojimo efektyvumo didinimui. Jie įsipareigoję 100 % savo žemės ūkio žaliavų tiekti tvariai.
Patagonia: „Patagonia“ yra žinoma dėl savo įsipareigojimo aplinkosaugos tvarumui ir etiškoms darbo praktikoms. Jie naudoja perdirbtas medžiagas, skatina sąžiningus darbo standartus ir pasisako už aplinkos apsaugą.
IKEA: IKEA siekia sukurti žiedinę ekonomiką, projektuodama produktus, kuriuos galima pakartotinai naudoti, taisyti ir perdirbti. Jie taip pat įsipareigoję tiekti tvarią medieną ir medvilnę.
Interface: „Interface“ yra pasaulinė grindų dangų įmonė, kuri įsipareigojusi tapti anglies dvideginio požiūriu neigiama įmone. Jie įgyvendino įvairias tvarumo iniciatyvas, įskaitant perdirbtų medžiagų naudojimą, energijos suvartojimo mažinimą ir ekosistemų atkūrimą.
Danone: „Danone“ siekia sukurti regeneracinę žemės ūkio sistemą. Jie daugiausia dėmesio skiria dirvožemio sveikatos gerinimui, vandens naudojimo mažinimui ir biologinės įvairovės skatinimui savo tiekimo grandinėje.

Tvarių tiekimo grandinių ateitis

Tiekimo grandinių ateitis neabejotinai yra tvari. Augant vartotojų paklausai, reguliavimo spaudimui ir investuotojų lūkesčiams, įmonės bus vis labiau verčiamos taikyti tvarias praktikas. Tam reikės esminio mąstysenos pokyčio – nuo tvarumo vertinimo kaip išlaidų centro iki jo pripažinimo kaip konkurencinio pranašumo šaltinio.

Štai keletas pagrindinių tendencijų, kurias verta stebėti:

Didesnis skaidrumas ir atsekamumas: Vartotojai ir suinteresuotosios šalys reikalaus didesnio tiekimo grandinių skaidrumo, todėl įmonės turės stebėti ir atskleisti informaciją apie savo poveikį aplinkai ir socialinį poveikį.
Žiedinės ekonomikos modeliai: Perėjimas prie žiedinės ekonomikos paspartės, o įmonės kurs produktus, skirtus ilgaamžiškumui, perdirbamumui ir pakartotiniam naudojimui.
Technologinės inovacijos: Technologijos atliks vis svarbesnį vaidmenį kuriant tvarias tiekimo grandines, o DI, „blockchain“ ir IoT skatins efektyvumą, skaidrumą ir atsparumą.
Bendradarbiavimas ir partnerystės: Bendradarbiavimas tarp įmonių, pramonės asociacijų ir NVO bus būtinas sprendžiant sudėtingus tvarumo iššūkius.
Dėmesys 3 apimties išmetamiesiems teršalams: Įmonės vis daugiau dėmesio skirs savo 3 apimties išmetamųjų teršalų (netiesioginių išmetamųjų teršalų iš jų tiekimo grandinės), kurie dažnai sudaro didžiąją dalį jų anglies pėdsako, mažinimui.
Regeneracinis žemės ūkis: Praktikos, gerinančios dirvožemio sveikatą ir didinančios anglies sekvestraciją, taps labiau paplitusios.

Veiksmingos įžvalgos jūsų verslui

Štai keletas veiksmų, kurių galite imtis, kad pagerintumėte savo tiekimo grandinės tvarumą:

Pradėkite nuo bazinio vertinimo: Supraskite savo dabartines tiekimo grandinės praktikas ir nustatykite tobulintinas sritis.
Nustatykite realistiškus tikslus: Nebandykite visko daryti iš karto. Nustatykite pasiekiamus tikslus, kurie atitiktų jūsų verslo tikslus.
Įtraukite pagrindines suinteresuotąsias šalis: Bendraukite su tiekėjais, darbuotojais, klientais ir investuotojais, kad gautumėte paramą savo tvarumo iniciatyvoms.
Investuokite į technologijas: Ištirkite, kaip technologijos gali padėti jums sekti, valdyti ir gerinti jūsų tiekimo grandinės tvarumą.
Nuolat tobulėkite: Tvarumas yra nuolatinė kelionė. Reguliariai stebėkite savo pažangą ir prireikus koreguokite savo strategijas.

Išvada

Tvarios tiekimo grandinės kūrimas yra ne tik įmonių socialinės atsakomybės klausimas; tai strateginis imperatyvas ilgalaikei sėkmei. Integruodamos aplinkosaugos, socialinius ir ekonominius aspektus į kiekvieną produkto gyvavimo ciklo etapą, įmonės gali sukurti atsparesnį, atsakingesnį ir pelningesnį verslą, kuris būtų naudingas tiek žmonėms, tiek planetai. Tvarumo priėmimas nebėra pasirinkimas, o būtinybė norint įveikti XXI amžiaus pasaulio ekonomikos sudėtingumą.