Rytojaus architektūra: išsamus ateities tvarumo planavimo planas

Epochoje, pasižyminčioje beprecedenčiu nepastovumu – nuo klimato pokyčių ir išteklių trūkumo iki socialinės nelygybės ir tiekimo grandinių sutrikimų – tvarumo samprata iš esmės pasikeitė. Iš periferinės įmonių socialinės atsakomybės (ĮSA) veiklos ji tapo pagrindiniu, strateginiu imperatyvu bet kuriai organizacijai, siekiančiai ilgalaikio išlikimo ir klestėjimo. Vien reaguoti į teisės aktus ar valdyti visuomenės nuomonę jau nepakanka. Ateitis priklauso tiems, kurie proaktyviai kuria ir integruoja atsparumą, teisingumą ir aplinkosaugą į pačią savo veiklos esmę. Tai yra ateities tvarumo planavimo esmė.

Šis planas skirtas lyderiams, strategams ir novatoriams visame pasaulyje, kurie pripažįsta, kad tvarios ateities kūrimas yra ne tik etinė pareiga, bet ir didžiausia XXI amžiaus verslo galimybė. Tai reiškia kurti naują vertės kūrimo modelį, kuris būtų pelningas, teisingas ir iš prigimties atsikuriantis.

Paradigmos pokytis: nuo reaktyvaus atitikties užtikrinimo prie proaktyvios strategijos

Dešimtmečius daugelis organizacijų į tvarumą žvelgė per siaurą atitikties ir rizikos mažinimo prizmę. Tai buvo sąnaudų centras, formalus reikalavimų vykdymas, skatinamas teisės aktų ar neigiamos spaudos baimės. Šiandien vyksta esminis paradigmos pokytis, kurį skatina galingos pasaulinės jėgos:

• Investuotojų spaudimas: Kapitalo srautus vis labiau lemia aplinkosaugos, socialinės atsakomybės ir valdymo (ESG) rezultatai. Investicijų gigantai, tokie kaip „BlackRock“ ir „State Street“, reikalauja aiškių, duomenimis pagrįstų tvarumo strategijų, pripažindami, kad ESG rizikos yra investicinės rizikos.
• Vartotojų ir talentų paklausa: Šiuolaikiniai vartotojai ir geriausi pasaulio talentai balsuoja savo piniginėmis ir karjeromis. Juos traukia prekių ženklai ir darbdaviai, kurie demonstruoja autentišką įsipareigojimą teigiamam socialiniam ir aplinkos poveikiui. Stipri tvarumo platforma dabar yra kritiškai svarbi priemonė rinkos diferenciacijai ir talentų pritraukimui.
• Reguliavimo evoliucija: Vyriausybės visame pasaulyje pereina nuo savanoriškų gairių prie privalomų informacijos atskleidimo sistemų. Europos Sąjungos Įmonių informacijos apie tvarumą teikimo direktyva (CSRD) ir Tarptautinės tvarumo standartų valdybos (ISSB) kuriami pasauliniai standartai žymi naują atskaitomybės ir skaidrumo erą.
• Tiekimo grandinės atsparumas: Pasaulinių tiekimo grandinių trapumas, kurį atskleidė pandemijos ir geopolitiniai įvykiai, išryškino poreikį turėti atsparesnį, skaidresnį ir etiškesnį tiekimą. Tvarumo planavimas yra raktas į šių sudėtingų tinklų rizikos mažinimą.

Šis pokytis tvarumą apibrėžia ne kaip apribojimą, o kaip galingą inovacijų, efektyvumo ir ilgalaikės vertės variklį. Tai reiškia organizacijos atsparumo ateičiai užtikrinimą didėjančių rizikų fone ir naujų augimo galimybių atvėrimą.

Trys į ateitį orientuoto tvarumo planavimo ramsčiai

Tvirtas tvarumo planas grindžiamas holistiniu trijų tarpusavyje susijusių ramsčių supratimu: aplinkosaugos, socialinio teisingumo ir ekonominio atsparumo, paremto tvirtu valdymu. Tai yra plačiai pripažinta ESG sistema, tačiau į ateitį orientuotas planavimas peržengia kiekvieno komponento ribas.

1. Aplinkosauga: daugiau nei anglies dioksido neutralumas

Nors anglies dioksido neutralumo pasiekimas valdant 1 apimties (tiesioginius), 2 apimties (pirktos energijos) ir 3 apimties (vertės grandinės) išmetamųjų teršalų kiekius yra esminis tikslas, atsparumo ateičiai užtikrinimui reikia platesnio požiūrio į poveikį aplinkai.

• Žiedinė ekonomika: Ji tolsta nuo linijinio „imk-gamink-išmesk“ modelio. Tai apima produktų projektavimą taip, kad jie būtų ilgaamžiai, taisomi ir perdirbami. Pavyzdys: technologijų įmonė „Philips“ pritaikė žiedinės ekonomikos principus, siūlydama apšvietimo ir sveikatos priežiūros įrangą kaip paslaugą, išlaikydama nuosavybę ir atsakomybę už visą produkto gyvavimo ciklą, įskaitant atnaujinimą ir medžiagų atgavimą.
• Biologinė įvairovė ir gamtai palankūs veiksmai: Pripažinimas, kad verslas priklauso nuo natūralių ekosistemų ir daro joms poveikį. Tai apima priklausomybės nuo gamtos vertinimą, neigiamo poveikio (pvz., miškų naikinimo ar vandens taršos tiekimo grandinėje) mažinimą ir investavimą į atkūrimo projektus.
• Vandens išteklių valdymas: Pasaulyje, susiduriančiame su didėjančiu vandens trūkumu, tai reiškia ne tik paprastą vandens vartojimo efektyvumą, bet ir vandens papildymo projektų įgyvendinimą bei atsakingo vandens valdymo užtikrinimą visoje vertės grandinėje, ypač vandens stokojančiuose regionuose.

2. Socialinis teisingumas: žmogiškoji tvarumo esmė

„S“ raidė ESG akronime dažnai yra sudėtingiausia išmatuoti, tačiau ji yra esminė kuriant teisingą ir stabilią visuomenę, kuri yra verslo sėkmės sąlyga. Į ateitį orientuota socialinė strategija grindžiama tikru poveikiu, o ne tik retorika.

• Gili vertės grandinės atsakomybė: Tai apima ne tik tiesioginius darbuotojus, bet ir užtikrina sąžiningą darbo praktiką, saugias darbo sąlygas ir pragyvenimą užtikrinantį darbo užmokestį visų lygių tiekimo grandinės darbuotojams. Technologijos, tokios kaip blokų grandinė (blockchain), tampa priemone, užtikrinančia precedento neturintį skaidrumą šioje srityje.
• Įvairovė, lygybė, įtrauktis ir priklausymas (DEI&B): Perėjimas nuo atitiktimi pagrįsto požiūrio prie įtraukios kultūros, kurioje įvairios perspektyvos yra aktyviai ieškomos ir vertinamos kaip inovacijų ir geresnių sprendimų priėmimo variklis, puoselėjimo.
• Investicijos į bendruomenę ir jos įtraukimas: Bendros vertės kūrimas investuojant į bendruomenes, kuriose veikia verslas. Tai gali apimti paramą vietos švietimo ir sveikatos iniciatyvoms, skaitmeninės įtraukties skatinimą ir vietos verslininkų rėmimą.

3. Ekonominis atsparumas ir valdymas: pasitikėjimo pagrindas

„G“ raidė yra pamatas, užtikrinantis, kad „E“ ir „S“ būtų valdomi efektyviai ir autentiškai. Tvirtas valdymas paverčia ambicijas veiksmais ir kuria pasitikėjimą su visomis suinteresuotosiomis šalimis.

• Integruotas rizikos valdymas: Formalus klimato ir kitų ESG rizikų (pvz., socialinių neramumų, išteklių trūkumo) integravimas į įmonės rizikos valdymo sistemą. Tai reiškia finansinio poveikio kiekybinį įvertinimą ir rizikos mažinimo strategijų kūrimą.
• Skaidrios ataskaitos: Laikymasis visame pasaulyje pripažintų standartų, tokių kaip Pasaulinės atskaitomybės iniciatyva (GRI), Tvarumo apskaitos standartų valdyba (SASB) ir Su klimatu susijusios finansinės informacijos atskleidimo darbo grupė (TCFD), siekiant pateikti aiškius, nuoseklius ir palyginamus duomenis investuotojams ir visuomenei.
• Atskaitinga lyderystė: Vadovų atlygio susiejimas su konkrečių, išmatuojamų tvarumo tikslų pasiekimu. Tai signalizuoja, kad tvarumas yra pagrindinis verslo prioritetas, prilygstantis finansiniams rezultatams.

Strateginė sistema: Jūsų žingsnis po žingsnio veiksmų planas

Ateičiai pasirengusio tvarumo plano kūrimas yra strateginė kelionė, o ne vienkartinis projektas. Štai laipsniškas požiūris, kurį galima pritaikyti bet kuriai organizacijai, nepriklausomai nuo jos dydžio ar pramonės šakos.

1 etapas: Vertinimas ir svarba

Negalite valdyti to, ko nematuojate. Pirmas žingsnis – suprasti savo dabartinį poveikį ir nustatyti, kurios tvarumo problemos yra svarbiausios jūsų verslui ir suinteresuotosioms šalims.

• Atlikite svarbos vertinimą: Tai formalus procesas, skirtas nustatyti ir prioritetizuoti ESG klausimus, kurie daro didžiausią poveikį jūsų verslo vertei ir jo poveikiui pasauliui. Tai apima pagrindinių suinteresuotųjų šalių – investuotojų, darbuotojų, klientų, tiekėjų, reguliuotojų ir bendruomenės lyderių – apklausas ir interviu.
• Taikykite dvejopo svarbumo principą: Ši koncepcija, esanti naujųjų ES reglamentų centre, reikalauja vertinti klausimus iš dviejų perspektyvų: finansinio svarbumo (kaip tvarumo klausimai veikia įmonės finansinius rezultatus) ir poveikio svarbumo (kaip įmonės veikla veikia aplinką ir visuomenę).
• Nustatykite pradinį lygį: Surinkite duomenis apie savo dabartinį energijos suvartojimą, vandens naudojimą, atliekų susidarymą, darbuotojų įvairovę, incidentus tiekimo grandinėje ir kitus pagrindinius rodiklius. Šis pradinis lygis yra būtinas nustatant ateities tikslus.

2 etapas: Vizija ir tikslų nustatymas

Aiškiai supratus svarbiausius klausimus, kitas žingsnis yra apibrėžti savo ambicijas ir nustatyti aiškius, išmatuojamus tikslus.

• Sukurkite „Šiaurinės žvaigždės“ viziją: Sukurkite įtikinamą, ilgalaikę tvarumo viziją, suderintą su jūsų įmonės tikslu. Tai turėtų įkvėpti ir vadovauti visai organizacijai.
• Nustatykite SMART ir moksliškai pagrįstus tikslus: Neaiškūs pažadai nebėra patikimi. Jūsų tikslai turi būti Konkretūs, Išmatuojami, Pasiekiami, Aktualūs ir apibrėžti Laike (KIPAL, angl. SMART). Kalbant apie klimatą, tai reiškia Moksliškai pagrįstų tikslų (SBTs) nustatymą, atitinkantį Paryžiaus susitarimo tikslą apriboti visuotinį atšilimą iki 1,5°C.

3 etapas: Integracija ir įgyvendinimas

Tvarumo strategija, kuri lieka tik ataskaitoje lentynoje, yra nenaudinga. Raktas į sėkmę – įdiegti ją į organizacijos struktūrą.

• Tarpfunkcinis valdymas: Sukurkite tarpfunkcinę tvarumo tarybą su atstovais iš finansų, operacijų, MTEP, pirkimų, žmogiškųjų išteklių ir rinkodaros skyrių. Tai užtikrina pritarimą ir koordinuotus veiksmus.
• Integravimas į pagrindinius procesus:
  • MTEP: Integruokite žiedinio dizaino principus į produktų kūrimą.
  • Pirkimai: Sukurkite tvaraus pirkimo elgesio kodeksą tiekėjams.
  • Finansai: Naudokite vidinę anglies dioksido kainodarą, kad vadovautumėtės priimdami investicinius sprendimus.
  • Žmogiškieji ištekliai: Susiekite veiklos vertinimus ir skatinamąsias priemones su ESG tikslais.

4 etapas: Matavimas, atskaitomybė ir kartojimas

Tai nuolatinis tobulinimo ciklas, o ne kasmetinė užduotis. Skaidrumas kuria pasitikėjimą ir skatina našumą.

• Tvirtos duomenų sistemos: Investuokite į sistemas, skirtas stebėti tikslų siekimo rezultatus realiuoju laiku.
• Skaidrios ataskaitos: Kasmet skelbkite tvarumo ataskaitą, naudodami pasaulinius standartus (GRI, SASB, IFRS S1/S2), kad praneštumėte apie pažangą, iššūkius ir išmoktas pamokas.
• Nuolatinis tobulėjimas: Naudokite duomenis ir suinteresuotųjų šalių atsiliepimus, kad reguliariai peržiūrėtumėte ir tobulintumėte savo strategiją. Tvarumas yra nuolatinės evoliucijos kelionė.

Technologijų, kaip tvarumo greitintuvo, panaudojimas

Technologijos yra galingas tvarumo įgalintojas, keičiantis mūsų gebėjimą matuoti, valdyti ir diegti naujoves.

• Dirbtinis intelektas (DI) ir didieji duomenys: DI algoritmai gali analizuoti didžiulius duomenų rinkinius, siekiant optimizuoti energijos tinklus, prognozuoti ekstremalius oro reiškinius, kad apsaugotų turtą, ir nustatyti tvarumo rizikas giliai sudėtingose tiekimo grandinėse.
• Daiktų internetas (IoT): Išmanieji jutikliai gali teikti realaus laiko duomenis apie išteklių suvartojimą, įgalindami tiksliąją žemdirbystę, kuri mažina vandens ir trąšų naudojimą, išmaniuosius pastatus, kurie sumažina energijos švaistymą, ir logistikos tinklus, kurie optimizuoja maršrutus, siekiant sumažinti degalų sąnaudas.
• Blokų grandinė (Blockchain): Sukūrus saugią, decentralizuotą ir skaidrią apskaitos knygą, blokų grandinė gali būti naudojama produktams sekti nuo šaltinio iki lentynos, patvirtinant teiginius apie sąžiningą prekybą, ekologinį sertifikavimą ar iš nekonfliktinių zonų gaunamas mineralines žaliavas.

Veiklos pavyzdžiai: pasaulio lyderiai, rodantys kelią

Teorija geriausiai suprantama per praktiką. Šios pasaulinės įmonės iliustruoja skirtingus pažangaus tvarumo planavimo aspektus:

• Ørsted (Danija): Galbūt dramatiškiausia transformacijos istorija. Per dešimtmetį ši įmonė iš vienos iš labiausiai iškastiniu kuru besiremiančių Europos energetikos įmonių („DONG Energy“) tapo pasauline lydere jūros vėjo energetikos srityje, parodydama, kad radikalūs, mokslu pagrįsti pokyčiai yra įmanomi ir pelningi.
• Interface (JAV): Žiedinės ekonomikos pradininkė. Ši grindų dangų įmonė dešimtmečius vykdo tvarumo misiją, siekdama sukurti anglies dioksido atžvilgiu neigiamus produktus ir parodydama, kaip aplinkosaugos tikslai gali būti pagrindinis produktų inovacijų variklis.
• Natura &Co (Brazilija): Pasaulinė grožio prekių grupė ir sertifikuota „B Corp“ korporacija, kuri savo verslo modelį sukūrė tvariai gaudama ingredientus iš Amazonės atogrąžų miškų, dalindamasi nauda su vietos bendruomenėmis ir gindama biologinę įvairovę. Tai įrodo, kad gilus tvarumas gali būti konkurencinis pranašumas net ir besivystančiose rinkose.
• Unilever (JK): Tarptautinė milžinė, kuri parodė, kaip integruoti tvarumą dideliu mastu per savo Tvaraus gyvenimo planą. Nors susidūrė su iššūkiais, jos pastangos atsieti augimą nuo poveikio aplinkai visame didžiuliame portfelyje suteikė neįkainojamų pamokų didelėms, sudėtingoms organizacijoms.

Iššūkių įveikimas ateities kelyje

Kelionė nėra be kliūčių. Jų suvokimas yra pirmas žingsnis siekiant jas įveikti.

• Finansinės kliūtys: Pradinės kapitalo išlaidos naujoms technologijoms ar infrastruktūrai gali būti didelės. Sprendimas: Sutelkite dėmesį į ilgalaikę investicijų grąžą (ROI), įskaitant sumažėjusias veiklos sąnaudas, išvengtas reguliavimo nuobaudas, padidėjusią prekės ženklo vertę ir prieigą prie žaliojo finansavimo.
• Organizacijos inercija: Pasipriešinimas pokyčiams yra galinga jėga. Sprendimas: Užsitikrinkite tvirtą aukščiausio lygio vadovybės paramą, aiškiai komunikuokite pokyčių verslo pagrindimą visiems darbuotojams ir įgalinkite pokyčių lyderius visuose organizacijos lygmenyse.
• Duomenų ir matavimo sudėtingumas: Duomenų sekimas, ypač 3 apimties išmetamųjų teršalų ar socialinių rodiklių tiekimo grandinėje, yra nepaprastai sudėtingas. Sprendimas: Pradėkite nuo to, kas yra svarbiausia ir kur turite didžiausią įtaką. Bendradarbiaukite su pramonės kolegomis ir technologijų partneriais, kad laikui bėgant pagerintumėte duomenų rinkimą.
• „Žaliojo smegenų plovimo“ grėsmė: Tvarumui populiarėjant, didėja rizika teikti nepagrįstus teiginius. Sprendimas: Įsipareigokite radikaliam skaidrumui. Visus teiginius grįskite tvirtais duomenimis, siekite trečiųjų šalių patikrinimo ir būkite sąžiningi dėl iššūkių ir nesėkmių. Autentiškumas yra jūsų didžiausias turtas.

Išvada: Jūsų vaidmuo kuriant tvarią ateitį

Į ateitį orientuoto tvarumo plano kūrimas nebėra pasirinkimas; tai yra galutinė strategija, skirta sukurti atsparią, gerą reputaciją turinčią ir pelningą organizaciją ateinantiems dešimtmečiams. Tam reikia pereiti nuo atskirų, reaktyvių priemonių prie visiškai integruoto požiūrio, kuris aplinkosaugą, socialinį teisingumą ir tvirtą valdymą laiko tarpusavyje susijusiais vertės kūrimo varikliais.

Planas yra aiškus: įvertinkite savo poveikį, nustatykite ambicingą viziją, integruokite tvarumą į kiekvieną funkciją, pasinaudokite technologijomis ir bendradarbiaukite siekdami sisteminių pokyčių. Tai sudėtinga ir nenutrūkstama kelionė, bet tai yra viena iš nedaugelio užduočių šiandienos lyderiams, kurią vertins istorija.

Ateitis nėra kažkas, kas mums nutinka. Tai yra kažkas, ką mes kuriame. Pradėkite kurti savo tvarią ateitį šiandien.