회복력 있고 책임감 있는 공급망 구축: 글로벌 관점

오늘날과 같이 상호 연결된 세상에서 공급망은 세계 경제의 생명선입니다. 그러나 전통적인 공급망 모델은 종종 환경적 지속가능성과 윤리적 노동 관행을 희생시키면서 효율성과 비용 효율성을 우선시합니다. 반면, 지속 가능한 공급망은 원자재 추출에서부터 제품 수명 종료 관리에 이르기까지 제품 수명 주기의 모든 단계에 환경적, 사회적, 경제적 고려 사항을 통합합니다. 이러한 변화는 더 이상 단순히 기업의 사회적 책임(CSR) 문제가 아니라, 비즈니스의 필수 요건이 되고 있습니다.

지속 가능한 공급망이란 무엇인가?

지속 가능한 공급망은 부정적인 환경적, 사회적 영향을 최소화하는 동시에 긍정적인 경제적 이익을 극대화합니다. 이는 공급업체에서 고객에게 제품이나 서비스를 제공하는 데 관련된 조직, 사람, 활동, 정보 및 자원의 전체 네트워크를 포함합니다. 지속 가능한 공급망의 주요 요소는 다음과 같습니다:

• 환경적 지속가능성: 탄소 배출량 감축, 자원 보존, 폐기물 최소화 및 생물 다양성 보호.
• 윤리적 소싱: 공급망 전반에 걸쳐 공정한 노동 관행, 안전한 작업 환경 및 인권 존중 보장.
• 경제적 실행 가능성: 공급업체, 고객, 직원, 지역 사회를 포함한 모든 이해관계자를 위한 장기적인 가치 창출.
• 투명성 및 추적성: 제품 및 서비스의 원산지, 생산 과정, 환경 및 사회적 영향에 대한 명확하고 정확한 정보 제공.
• 회복력: 자연재해, 지정학적 불안정, 경기 침체와 같은 혼란을 견딜 수 있는 공급망 구축.

공급망 지속가능성은 왜 중요한가?

지속 가능한 공급망 관행을 채택하라는 압력은 여러 방향에서 오고 있습니다:

• 소비자 수요: 소비자들은 구매 결정이 환경 및 사회에 미치는 영향에 대해 점점 더 인식하고 있으며, 지속 가능한 제품과 서비스에 대한 수요가 증가하고 있습니다. 액센츄어(Accenture)의 2023년 연구에 따르면 소비자의 60% 이상이 지속 가능한 제품에 더 많은 비용을 지불할 의향이 있는 것으로 나타났습니다.
• 투자자 압력: 투자자들은 투자 결정에 환경, 사회, 지배구조(ESG) 요소를 점점 더 많이 통합하고 있습니다. ESG 성과가 우수한 기업은 리스크가 적고 장기적인 가치를 창출할 가능성이 높은 것으로 간주됩니다.
• 정부 규제: 전 세계 정부는 더 엄격한 환경 규제 및 노동법을 시행하여 기업들이 보다 지속 가능한 관행을 채택하도록 강요하고 있습니다. 예를 들어, 유럽연합의 기업 지속가능성 보고 지침(CSRD)은 기업에게 환경 및 사회적 성과에 대한 상세 정보를 공개하도록 요구합니다. 독일의 공급망 실사법(LkSG)은 기업이 공급망 내 인권 및 환경 위반에 대해 책임을 지도록 합니다.
• 비즈니스 리스크: 지속 가능하지 않은 공급망은 공급 중단, 평판 손상, 규제 벌금, 자본 접근성 감소 등 다양한 리스크에 노출됩니다.
• 경쟁 우위: 지속가능성을 수용하는 기업은 책임감 있는 비즈니스 관행을 중시하는 고객, 투자자 및 직원을 유치함으로써 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.

지속 가능한 공급망 구축의 주요 과제

지속가능성의 중요성이 커지고 있음에도 불구하고, 많은 기업이 지속 가능한 공급망을 구축하는 데 상당한 어려움에 직면해 있습니다:

• 복잡성: 글로벌 공급망은 종종 복잡하고 단편화되어 있어 환경 및 사회적 영향을 추적하고 관리하기 어렵습니다.
• 투명성 부족: 많은 기업이 공급망에 대한 가시성이 부족하여 지속가능성 리스크를 식별하고 해결하기 어렵습니다.
• 비용: 지속 가능한 관행을 구현하는 것은 특히 단기적으로 비용이 많이 들 수 있습니다.
• 데이터 수집 및 측정: 환경 및 사회적 성과에 대한 데이터를 수집하고 분석하는 것은 특히 개발도상국에서 어려울 수 있습니다.
• 상충되는 우선순위: 기업은 비용 절감, 효율성 및 지속가능성 사이에서 상충되는 우선순위에 직면할 수 있습니다.
• 표준화된 지표의 부재: 공급망 지속가능성 측정을 위한 보편적으로 인정된 표준이 없어 비교 및 벤치마킹이 어렵습니다.

지속 가능한 공급망 구축을 위한 전략

이러한 과제를 극복하고 지속 가능한 공급망을 구축하기 위해 기업은 다양한 전략을 채택할 수 있습니다:

1. 공급망 평가 수행

첫 번째 단계는 공급망에 대한 포괄적인 평가를 수행하여 주요 지속가능성 리스크와 기회를 파악하는 것입니다. 이 평가는 다음을 포함해야 합니다:

• 공급망 매핑: 가치 사슬에 관련된 모든 주요 공급업체, 제조업체, 유통업체 및 소매업체를 식별합니다.
• 핫스팟 식별: 가장 중요한 환경 및 사회적 영향이 발생하는 위치를 결정합니다. 탄소 배출, 물 사용량, 폐기물 발생, 노동 관행 및 생물 다양성 손실과 같은 요소를 고려하십시오.
• 공급업체 성과 평가: 설문지, 감사 및 제3자 인증을 사용하여 공급업체의 환경 및 사회적 성과를 평가합니다.

예시: 의류 회사는 목화 농장에서 방직 공장, 의류 공장에 이르기까지 공급망을 매핑하여 물 사용량, 살충제 사용 및 노동 조건과 관련된 잠재적 리스크를 식별할 수 있습니다.

2. 명확한 지속가능성 목표 및 대상 설정

주요 지속가능성 리스크와 기회를 파악했다면, 명확하고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 관련성 있으며, 시간 제한이 있는(SMART) 목표와 대상을 설정하십시오. 이러한 목표는 전반적인 비즈니스 전략과 일치해야 하며 모든 이해관계자에게 전달되어야 합니다.

• 탄소 배출량 감축: 공급망 전반에 걸쳐 온실가스 배출량 감축 목표를 설정합니다.
• 자원 보존: 물 사용량, 폐기물 발생 및 에너지 소비를 줄입니다.
• 노동 관행 개선: 공정한 임금, 안전한 작업 환경 및 인권 존중을 보장합니다.
• 윤리적 소싱 촉진: 높은 환경 및 사회적 기준을 충족하는 공급업체로부터 자재를 조달합니다.
• 투명성 증대: 환경 및 사회적 성과를 추적하고 공개합니다.

예시: 식품 회사는 2030년까지 음식물 쓰레기를 50% 줄이는 목표를 설정하거나, 기술 회사는 2025년까지 전력의 100%를 재생 가능 에너지원에서 조달하는 것을 목표로 할 수 있습니다.

3. 공급업체와 협력

공급업체는 지속 가능한 공급망을 구축하는 데 중요한 역할을 합니다. 공급업체와 협력하여 지속가능성 문제에 대한 인식을 높이고, 모범 사례를 공유하며, 개선 이니셔티브에 대해 협력하십시오. 다음 사항을 고려하십시오:

• 공급업체 행동 강령: 환경 및 사회적 성과에 대한 기대치를 설명하는 공급업체 행동 강령을 개발하고 구현합니다.
• 공급업체 교육: 공급업체에 지속 가능한 관행에 대한 교육을 제공합니다.
• 공급업체 감사: 공급업체가 귀사의 행동 강령을 준수하는지 평가하기 위해 정기적인 감사를 실시합니다.
• 인센티브 및 보상: 강력한 지속가능성 성과를 보이는 공급업체에 인센티브를 제공합니다.
• 협력 프로젝트: 환경 및 사회적 성과를 개선하기 위한 프로젝트에서 공급업체와 협력합니다.

예시: 자동차 제조업체는 타이어 공급업체와 협력하여 재활용 재료로 만들거나 구름 저항이 낮은 더 지속 가능한 타이어를 개발할 수 있습니다.

4. 순환 경제 원칙 수용

순환 경제는 제품과 자재를 가능한 한 오랫동안 사용 상태로 유지함으로써 폐기물을 최소화하고 자원의 가치를 극대화하는 것을 목표로 합니다. 주요 순환 경제 전략은 다음과 같습니다:

• 제품 설계: 내구성, 수리 가능성 및 재활용 가능성을 고려하여 제품을 설계합니다.
• 재사용: 제품 및 부품의 재사용을 장려합니다.
• 재제조: 사용된 제품을 재제조하여 수명을 연장합니다.
• 재활용: 자재를 재활용하여 새로운 제품을 만듭니다.
• 폐쇄 루프 시스템: 자재가 지속적으로 재활용되고 재사용되는 폐쇄 루프 시스템을 만듭니다.

예시: 전자제품 제조업체는 제품을 쉽게 분해하고 재활용할 수 있도록 설계하거나, 포장 회사는 재활용된 자재를 사용하여 새로운 포장재를 만들 수 있습니다.

5. 기술에 투자

기술은 공급망 지속가능성을 개선하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다. 예시는 다음과 같습니다:

• 공급망 가시성 도구: 기술을 사용하여 공급망의 환경 및 사회적 성과를 추적하고 모니터링합니다. 블록체인 기술은, 예를 들어, 투명성과 추적성을 향상시킬 수 있습니다.
• 데이터 분석: 데이터 분석을 사용하여 폐기물을 줄이고, 효율성을 개선하며, 자원 활용을 최적화할 기회를 식별합니다.
• 자동화: 프로세스를 자동화하여 인건비를 줄이고 효율성을 개선합니다.
• 지속 가능한 운송: 기술을 사용하여 운송 경로를 최적화하고 탄소 배출을 줄입니다. 여기에는 전기 자동차, 대체 연료 사용 및 AI를 통한 물류 최적화가 포함됩니다.

예시: 물류 회사는 소프트웨어를 사용하여 배송 경로를 최적화하여 연료 소비와 배출량을 줄일 수 있으며, 제조 회사는 센서를 사용하여 에너지 소비를 모니터링하고 개선 영역을 식별할 수 있습니다.

6. 이해관계자와의 협력

지속 가능한 공급망을 구축하려면 공급업체, 고객, 정부, NGO 및 산업 협회를 포함한 광범위한 이해관계자와의 협력이 필요합니다. 협력 이니셔티브는 다음을 돕습니다:

• 모범 사례 공유: 다른 기업 및 조직과 지식 및 경험을 교환합니다.
• 산업 표준 개발: 지속가능성을 위한 산업 표준 개발에 협력합니다.
• 정책 변경 옹호: 지속 가능한 공급망을 지원하는 정책을 촉진하기 위해 정부와 협력합니다.
• 공통 과제 해결: 공유된 지속가능성 과제를 해결하기 위한 프로젝트에 협력합니다.

예시: 의류 산업의 기업들은 지속 가능한 목화 생산을 위한 표준을 개발하기 위해 협력할 수 있으며, 전자 산업의 기업들은 책임감 있는 재활용 관행을 촉진하기 위해 함께 노력할 수 있습니다.

7. 진행 상황 측정 및 보고

지속가능성 목표에 대한 진행 상황을 측정하고 보고하는 것이 중요합니다. 이는 진행 상황을 확인하고 개선이 필요한 영역을 파악하는 데 도움이 될 것입니다. 다음 사항을 고려하십시오:

• 핵심 성과 지표(KPI): 환경 및 사회적 성과를 추적하기 위한 KPI를 개발합니다. 예시로는 생산 단위당 탄소 배출량, 생산 단위당 물 사용량, 생산 단위당 폐기물 발생량, 지속가능성 기준을 충족하는 공급업체의 비율 등이 있습니다.
• 지속가능성 보고: 정기적인 지속가능성 보고서를 발행하여 진행 상황을 이해관계자에게 전달합니다. 글로벌 리포팅 이니셔티브(GRI) 및 지속가능성 회계 기준 위원회(SASB)와 같은 인정된 보고 프레임워크를 따르십시오.
• 제3자 검증: 신뢰성을 확보하기 위해 지속가능성 성과에 대한 제3자 검증을 받습니다.

예시: 소비재 회사는 포장 폐기물 감축 진행 상황을 추적하고 연간 지속가능성 보고서에 그 노력을 보고할 수 있습니다.

전 세계의 지속 가능한 공급망 이니셔티브 사례

• 유니레버(Unilever): 유니레버의 지속가능한 삶 계획(Sustainable Living Plan)은 회사의 성장을 환경적 영향과 분리하고 긍정적인 사회적 영향을 증대시키는 것을 목표로 합니다. 이 계획에는 온실가스 배출, 물 사용량, 폐기물 발생량을 줄이고 공급망 내 수백만 명의 삶을 개선하기 위한 목표가 포함됩니다.
• 이케아(IKEA): 이케아는 운영에 100% 재생 가능 에너지를 사용하고 모든 목재를 지속 가능한 출처에서 조달하기 위해 노력하고 있습니다. 이 회사는 또한 2030년까지 모든 제품을 재활용 또는 재사용 가능하도록 설계하는 목표를 가지고 있습니다.
• 파타고니아(Patagonia): 파타고니아는 환경적 지속가능성과 윤리적 노동 관행에 대한 헌신으로 유명합니다. 이 회사는 제품에 재활용 재료를 사용하고, 공급망에서 공정한 노동 기준을 촉진하며, 매출의 일부를 환경 단체에 기부합니다.
• 타타 모터스(인도): 타타 모터스는 공급망 내에서 물 보존, 폐기물 관리 및 재생 가능 에너지에 중점을 둡니다. 그들은 또한 공급업체 직원을 위한 기술 개발 프로그램을 촉진하여 사회적 지속가능성에 기여합니다.
• 네슬레(Nestlé): 네슬레는 농부 및 공급업체와 협력하여 지속 가능한 농업 관행을 촉진하고, 수자원 관리를 개선하며, 삼림 벌채에 맞서 싸웁니다. 그들은 콜롬비아의 커피 농부와 코트디부아르의 코코아 농부를 위한 프로그램을 포함하여 다양한 국가에서 이니셔티브를 진행하고 있습니다.

지속 가능한 공급망의 미래

지속 가능한 공급망은 소비자와 투자자, 정부로부터 환경 및 사회 문제 해결에 대한 압력이 커짐에 따라 점점 더 중요해지고 있습니다. 지속 가능한 공급망의 미래는 몇 가지 주요 트렌드에 의해 형성될 것입니다:

• 투명성 및 추적성 증대: 소비자는 제품 및 서비스의 원산지, 생산 과정, 환경 및 사회적 영향에 대한 더 많은 정보를 요구할 것입니다. 블록체인과 같은 기술이 이러한 투명성을 가능하게 하는 데 핵심적인 역할을 할 것입니다.
• 협력 강화: 기업은 지속 가능한 공급망을 구축하기 위해 공급업체, 고객 및 기타 이해관계자와 더 긴밀하게 협력해야 합니다.
• 더 엄격한 규제: 정부는 계속해서 더 엄격한 환경 규제 및 노동법을 시행하여 기업들이 보다 지속 가능한 관행을 채택하도록 강요할 것입니다.
• 순환 경제에 대한 집중도 증가: 기업이 폐기물을 최소화하고 자원의 가치를 극대화하고자 함에 따라 순환 경제 원칙이 더 널리 채택될 것입니다.
• AI 및 머신러닝의 통합: AI와 머신러닝은 공급망 운영을 최적화하고, 폐기물을 줄이며, 의사 결정을 개선하는 데 사용될 것입니다.

결론

회복력 있고 책임감 있는 공급망을 구축하는 것은 단순히 기업의 사회적 책임 문제가 아니라 비즈니스의 필수 요건입니다. 지속 가능한 관행을 채택함으로써 기업은 리스크를 줄이고, 효율성을 개선하며, 명성을 높이고, 모든 이해관계자를 위한 장기적인 가치를 창출할 수 있습니다. 세상이 점점 더 상호 연결되고 자원이 제약됨에 따라, 지속 가능한 공급망은 기업의 장기적인 생존 가능성과 지구의 안녕을 보장하는 데 필수적일 것입니다. 진정으로 지속 가능한 공급망으로의 여정은 지속적인 개선, 협력, 그리고 투명성과 책임에 대한 헌신을 필요로 합니다. 이러한 원칙을 수용하는 것은 귀사의 수익에 도움이 될 뿐만 아니라, 모두를 위한 더 지속 가능하고 공평한 세상을 만드는 데 기여할 것입니다.