ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮಾಪನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು: ಒಂದು ಜಾಗತಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ

ಇಂದಿನ ಅಂತರ್‌ಸಂಪರ್ಕಿತ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಜಾಗತಿಕ ಭೂದೃಶ್ಯದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅಳೆಯುವುದು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಗಮವಾಗಿರಲಿ, ಗಡಿಗಳನ್ನು ದಾಟಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರವಾಗಿರಲಿ, ಅಥವಾ ಗರಿಷ್ಠ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿರುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿರಲಿ, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮಾಪನದ ಸಮಗ್ರ ಅವಲೋಕನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳು, ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಜಾಗತಿಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮಾಪನ ಎಂದರೇನು?

ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮಾಪನವು ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳನ್ನು ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಅದರ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ನಿಂದ ಇನ್‌ಪುಟ್‌ನ ಅನುಪಾತವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಎಂದರೆ ಅದೇ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಸಾಧಿಸುವುದು, ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದೇ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಸಾಧಿಸುವುದು. ಇದು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಹೋಲಿಕೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದಾದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ತಂಡ, ಇಲಾಖೆ, ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇಂಜಿನ್ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿ.

ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು:

• ಶ್ರಮ: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಮಯ, ಪ್ರಯತ್ನ, ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು.
• ಬಂಡವಾಳ: ಉಪಕರಣಗಳು, ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು, ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ.
• ವಸ್ತುಗಳು: ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಘಟಕಗಳು, ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜುಗಳು.
• ಶಕ್ತಿ: ವಿದ್ಯುತ್, ಇಂಧನ, ಮತ್ತು ಇತರ ಶಕ್ತಿಯ ರೂಪಗಳು.

ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು:

• ಸರಕುಗಳು: ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಭೌತಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು.
• ಸೇವೆಗಳು: ವಿತರಿಸಿದ ಅಮೂರ್ತ ಸೇವೆಗಳು.
• ಉತ್ಪಾದಿತ ಘಟಕಗಳು: ರಚಿಸಲಾದ ವಸ್ತುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ.
• ಮಾರಾಟದ ಆದಾಯ: ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾದ ಹಣದ ಮೊತ್ತ.
• ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ: ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂತೋಷದ ಮಟ್ಟ.

ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮಾಪನ ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ?

ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ವ್ಯಾಪಾರಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಹಲವಾರು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ:

• ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ: ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿನ ಅಡಚಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಷತೆಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿ.
• ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ: ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ.
• ವಾಸ್ತವಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ: ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ.
• ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕ್ ಮಾಡಿ: ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದ ಮಾನದಂಡಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ.
• ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡಿ: ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಆಪ್ಟಿಮೈಜ್ ಮಾಡಿ.
• ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ: ಇನ್‌ಪುಟ್ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಾಗ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ.
• ನೌಕರರ ಮನೋಸ್ಥೈರ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ: ಅವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿ.
• ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ: ಕೇವಲ ಭಾವನೆಗಳಿಗಿಂತ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಡೇಟಾದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿರುವ ಒಂದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯವನ್ನು ಅಳೆಯಬಹುದು, ಇದು ಅವರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಫಿಲಿಪೈನ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಕೇಂದ್ರವು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರತಿ ಏಜೆಂಟ್‌ಗೆ ಪ್ರತಿ ಗಂಟೆಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕರೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬಹುದು. ಭಾರತದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡವು ತಂಡದ ವೇಗವನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಪ್ರತಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಸ್ಟೋರಿ ಪಾಯಿಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮಾಪನ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು

ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಹಲವಾರು ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು, ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳಿವೆ. ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮ, ವ್ಯಾಪಾರ, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

1. ಶ್ರಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆ

ಶ್ರಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಇನ್‌ಪುಟ್ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಗಂಟೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಎಂದು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ, ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಬಹುಶಃ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಆಗಿದೆ.

ಸೂತ್ರ: ಶ್ರಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆ = ಒಟ್ಟು ಔಟ್‌ಪುಟ್ / ಒಟ್ಟು ಶ್ರಮ ಇನ್‌ಪುಟ್

ಉದಾಹರಣೆ: ಒಂದು ಬಟ್ಟೆ ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ದಿನಕ್ಕೆ 1,000 ಶರ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು 50 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ 8 ಗಂಟೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಶ್ರಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆ = 1000 ಶರ್ಟ್‌ಗಳು / (50 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು * 8 ಗಂಟೆಗಳು) = ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಗಂಟೆಗೆ 2.5 ಶರ್ಟ್‌ಗಳು.

ಪರಿಗಣನೆಗಳು: ಈ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಬಂಡವಾಳ ಅಥವಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಂತಹ ಇತರ ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿದ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಸುಧಾರಿತ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಿಂತ ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳಿಂದಾಗಿರಬಹುದು. ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ವಸ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು, ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದ ನಿಯಮಗಳಂತಹ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.

2. ಬಂಡವಾಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆ

ಬಂಡವಾಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಅಥವಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಂತಹ ಪ್ರತಿ ಬಂಡವಾಳ ಇನ್‌ಪುಟ್ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತದೆ. ಇದು ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಸೂತ್ರ: ಬಂಡವಾಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆ = ಒಟ್ಟು ಔಟ್‌ಪುಟ್ / ಒಟ್ಟು ಬಂಡವಾಳ ಇನ್‌ಪುಟ್

ಉದಾಹರಣೆ: ಒಂದು ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರವು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 10,000 ಮೆಗಾವ್ಯಾಟ್-ಗಂಟೆಗಳ (MWh) ವಿದ್ಯುತ್ ಅನ್ನು $50 ಮಿಲಿಯನ್ ಒಟ್ಟು ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಬಂಡವಾಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆ = 10,000 MWh / $50,000,000 = ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಪ್ರತಿ ಡಾಲರ್‌ಗೆ 0.0002 MWh.

ಪರಿಗಣನೆಗಳು: ಬಂಡವಾಳ ಆಸ್ತಿಗಳ ಸವಕಳಿಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಬಂಡವಾಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಶ್ರಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗಿಂತ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉಪಕರಣಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಈ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ನ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಶಕ್ತಿ ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರದ ನಿಯಮಗಳಂತಹ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಸಹ ಬಂಡವಾಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ.

3. ಒಟ್ಟು ಅಂಶ ಉತ್ಪಾದಕತೆ (TFP)

ಒಟ್ಟು ಅಂಶ ಉತ್ಪಾದಕತೆ (TFP) ಎಲ್ಲಾ ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳನ್ನು (ಶ್ರಮ, ಬಂಡವಾಳ, ವಸ್ತುಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಮತ್ತು ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗೆ ಅವುಗಳ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತದೆ. TFP ಶ್ರಮ ಅಥವಾ ಬಂಡವಾಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಗ್ರ ಮಾಪನವಾಗಿದೆ.

ಸೂತ್ರ: TFP = ಒಟ್ಟು ಔಟ್‌ಪುಟ್ / (ಒಟ್ಟು ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳ ತೂಕದ ಸರಾಸರಿ)

ಉದಾಹರಣೆ: TFP ಅನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹಿಂಜರಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗೆ ಅದರ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಗಳ ಪಾಲಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತೂಕವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಸರಳ ವಿವರಣೆ: ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳ ತೂಕದ ಸರಾಸರಿಯು 2% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾದಾಗ ಔಟ್‌ಪುಟ್ 5% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾದರೆ, TFP ಸುಮಾರು 3% (5% - 2%) ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

ಪರಿಗಣನೆಗಳು: TFP ಅನ್ನು ಶ್ರಮ ಅಥವಾ ಬಂಡವಾಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗಿಂತ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಿನದ್ದಾಗಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಎಲ್ಲಾ ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರವಾದ ಡೇಟಾ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. TFP ಯ ನಿಖರತೆಯು ಇನ್‌ಪುಟ್ ಡೇಟಾದ ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾದ ತೂಕವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಂಪನಿ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸ್ಥೂಲ ಆರ್ಥಿಕ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ಒಟ್ಟಾರೆ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು TFP ಅನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.

4. ಬಹು-ಅಂಶ ಉತ್ಪಾದಕತೆ (MFP)

ಬಹು-ಅಂಶ ಉತ್ಪಾದಕತೆ (MFP) TFP ಗೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳದಂತಹ ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳ ಒಂದು ಉಪವಿಭಾಗವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಈ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳ ಸಂಯೋಜಿತ ದಕ್ಷತೆಯ ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನೋಟವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಸೂತ್ರ: MFP = ಒಟ್ಟು ಔಟ್‌ಪುಟ್ / (ಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳ ತೂಕದ ಸರಾಸರಿ)

ಉದಾಹರಣೆ: TFP ಯಂತೆಯೇ, MFP ಅನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದರಲ್ಲಿ ಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳಕ್ಕೆ ಅವುಗಳ ವೆಚ್ಚದ ಪಾಲಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತೂಕವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ಸೇರಿದೆ. ಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳ ತೂಕದ ಸರಾಸರಿಯು 1% ಹೆಚ್ಚಾದಾಗ ಔಟ್‌ಪುಟ್ 4% ಹೆಚ್ಚಾದರೆ, MFP ಸುಮಾರು 3% (4% - 1%) ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

ಪರಿಗಣನೆಗಳು: MFP ಅನ್ನು TFP ಗಿಂತ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು ಸರಳವಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಕಡಿಮೆ ಸಮಗ್ರವಾಗಿದೆ. ಯಾವ ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ಆಯ್ಕೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. MFP ಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಹೊರತುಪಡಿಸಿದ ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.

5. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ದಕ್ಷತೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಸೇರಿವೆ:

• ಥ್ರೋಪುಟ್: ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ದರ (ಉದಾ., ಪ್ರತಿ ಗಂಟೆಗೆ ಘಟಕಗಳು).
• ಸೈಕಲ್ ಸಮಯ: ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಅಂತ್ಯದವರೆಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ.
• ದೋಷ ದರ: ದೋಷಯುಕ್ತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಶೇಕಡಾವಾರು.
• ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ವಿತರಣೆ: ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ವಿತರಿಸಿದ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳ ಶೇಕಡಾವಾರು.
• ಮೊದಲ ಕರೆ ಪರಿಹಾರ ದರ: ಮೊದಲ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿಯೇ ಪರಿಹರಿಸಿದ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಶೇಕಡಾವಾರು.

ಉದಾಹರಣೆ: ಕಾಲ್ ಸೆಂಟರ್ ಪ್ರತಿ ಕರೆಗೆ ಸರಾಸರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಯವನ್ನು (AHT) ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಗೆ ಧಕ್ಕೆಯಾಗದಂತೆ AHT ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಆಸ್ಪತ್ರೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿರುವ ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸರಾಸರಿ ವಾಸ್ತವ್ಯದ ಅವಧಿಯನ್ನು (ALOS) ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆರೈಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಂಡು ALOS ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.

ಪರಿಗಣನೆಗಳು: ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು ಒಟ್ಟಾರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಬೇಕು. ಇತರರ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ನ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, AHT ಅನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು.

6. ಮೌಲ್ಯ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್

ಮೌಲ್ಯ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಹರಿವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಳಸುವ ದೃಶ್ಯ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಇದು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಅಂತಿಮ ಗ್ರಾಹಕರವರೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿನ ವ್ಯರ್ಥ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಷತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ: ಮೌಲ್ಯ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ-ಸ್ಥಿತಿಯ ನಕ್ಷೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಅಡಚಣೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯರ್ಥಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ನಂತರ ಈ ಅದಕ್ಷತೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಭವಿಷ್ಯದ-ಸ್ಥಿತಿಯ ನಕ್ಷೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆ: ಒಂದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ವಿಳಂಬಗಳು ಮತ್ತು ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮೌಲ್ಯ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಹರಿವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಲೀಡ್ ಟೈಮ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪರಿಗಣನೆಗಳು: ಮೌಲ್ಯ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್‌ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಜ್ಞಾನವಿರುವ ಕ್ರಾಸ್-ಫಂಕ್ಷನಲ್ ತಂಡದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಭವಿಷ್ಯದ-ಸ್ಥಿತಿಯ ನಕ್ಷೆಯು ವಾಸ್ತವಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದಂತಿರಬೇಕು. ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಯಮಿತ ವಿಮರ್ಶೆ ಮತ್ತು ನವೀಕರಣಗಳು ಅವಶ್ಯಕ.

ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವುದರಲ್ಲಿನ ಸವಾಲುಗಳು

ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ಹಲವಾರು ವಿಶಿಷ್ಟ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಒಡ್ಡುತ್ತದೆ:

• ಡೇಟಾ ಲಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ: ಡೇಟಾ ಸಂಗ್ರಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳು ದೇಶದಿಂದ ದೇಶಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮತ್ತು ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಡೇಟಾ ಸುಲಭವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ದೇಶಗಳು ಕಡಿಮೆ ದೃಢವಾದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.
• ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು: ಕೆಲಸದ ನೀತಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳು, ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಪದ್ಧತಿಗಳು ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಾದ್ಯಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಒಂದು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಡುವುದು ಇನ್ನೊಂದರಲ್ಲಿ ಹಾಗಲ್ಲದಿರಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದರೆ, ಇತರರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಧನೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
• ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು: ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ, ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಗಳು ದೇಶದಿಂದ ದೇಶಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಟ್ಟಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪ್ರವೇಶಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತವೆ.
• ವಿನಿಮಯ ದರ ಏರಿಳಿತಗಳು: ವಿನಿಮಯ ದರಗಳಲ್ಲಿನ ಏರಿಳಿತಗಳು ವಿತ್ತೀಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಅಳೆಯುವಾಗ ದೇಶಗಳಾದ್ಯಂತ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಹೋಲಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿರೂಪಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಕೊಳ್ಳುವ ಶಕ್ತಿಯ ಸಮಾನತೆ (PPP) ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.
• ಭಾಷೆಯ ಅಡೆತಡೆಗಳು: ಭಾಷೆಯ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗಕ್ಕೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗಬಹುದು, ಇದು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಬಹುಭಾಷಾ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಈ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ನಿಯಂತ್ರಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು: ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನುಗಳು, ಪರಿಸರ ನಿಯಮಗಳು, ಮತ್ತು ಇತರ ಸರ್ಕಾರಿ ನೀತಿಗಳು ದೇಶದಿಂದ ದೇಶಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ, ಇದು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಟ್ಟಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಗಳು ಸ್ಥಳೀಯ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಪದ್ಧತಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
• ಸಮಯ ವಲಯದ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು: ಸಮಯ ವಲಯದ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಜಾಗತಿಕ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು, ಇದಕ್ಕೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ತಂತ್ರಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ಅಸಿಂಕ್ರೋನಸ್ ಸಂವಹನ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸಮಯ ವಲಯಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.

ಉದಾಹರಣೆ: ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿಯಲ್ಲಿರುವ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಬೆಂಗಳೂರಿನ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲು ಜೀವನ ವೆಚ್ಚ, ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಲಭ್ಯತೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಶೈಲಿಗಳಲ್ಲಿನ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಂತಹ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಕೇವಲ ದಿನಕ್ಕೆ ಬರೆಯಲಾದ ಕೋಡ್ ಲೈನ್‌ಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದರಿಂದ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಹೋಲಿಕೆ ಸಿಗದಿರಬಹುದು.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮಾಪನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ:

• ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ: ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮಾಪನದ ಮೂಲಕ ನೀವು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಯಾವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೀವು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ? ನೀವು ಯಾವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?
• ಸಂಬಂಧಿತ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಆರಿಸಿ: ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ. ಅಳೆಯಲು ಸುಲಭವಾದ ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸದ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ.
• ಡೇಟಾ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ: ಡೇಟಾವನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ. ಡೇಟಾದ ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಡೇಟಾ ಮೌಲ್ಯೀಕರಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತನ್ನಿ. ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಡೇಟಾ ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
• ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ: ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಉದ್ಯಮದ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಅಥವಾ ಹಿಂದಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಿಂದ ಪಡೆದ ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ. ಇದು ನೀವು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದಾದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡಿ: ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡಿ. ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳ ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
• ನೌಕರರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ: ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಅವರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಕೋರಿ. ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡಿ.
• ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಿ: ಡೇಟಾ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಲು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ಇದು ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್, ಟೈಮ್ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಟೂಲ್‌ಗಳು, ಮತ್ತು ಬಿಸಿನೆಸ್ ಇಂಟೆಲಿಜೆನ್ಸ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು ಸೇರಿವೆ.
• ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಗಮನಹರಿಸಿ: ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮಾಪನವು ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿರಬೇಕು. ಸುಧಾರಣೆಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತನ್ನಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ.
• ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಿ: ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮಾಪನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಕೆಲಸದ ಶೈಲಿಗಳು, ಸಂವಹನ ಪದ್ಧತಿಗಳು, ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.
• ಗುಣಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ: ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದ್ದರೂ, ಉದ್ಯೋಗಿ ತೃಪ್ತಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ನಿಷ್ಠೆಯಂತಹ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸಬೇಡಿ. ಈ ಅಂಶಗಳು ಒಟ್ಟಾರೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಸಹ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು.

ಉದಾಹರಣೆ: ಜಾಗತಿಕ ಮಾರಾಟ ತಂಡದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವಾಗ, ಸ್ಥಳೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಮಾರಾಟ ತಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು, ಮತ್ತು ಭಾಷಾ ಪ್ರಾವೀಣ್ಯತೆಯಂತಹ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರದೇಶದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾದ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.

ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ಪರಿಕರಗಳು

ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಹಲವಾರು ಪರಿಕರಗಳು ಲಭ್ಯವಿದೆ. ಈ ಪರಿಕರಗಳು ಸರಳ ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್‌ಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಪರಿಹಾರಗಳವರೆಗೆ ಇವೆ.

• ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್‌ಗಳು (ಉದಾ., ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಎಕ್ಸೆಲ್, ಗೂಗಲ್ ಶೀಟ್ಸ್): ಮೂಲ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಇವು ಸರಳ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ.
• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ (ಉದಾ., ಅಸನಾ, ಟ್ರೆಲ್ಲೊ, ಜಿರಾ): ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ತಂಡಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು, ಸಂಘಟಿಸಲು, ಮತ್ತು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅವು ಸಮಯ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್, ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿ ವರದಿಗಾಗಿ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ.
• ಟೈಮ್ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಟೂಲ್‌ಗಳು (ಉದಾ., ಟಾಗಲ್ ಟ್ರ್ಯಾಕ್, ಕ್ಲಾಕಿಫೈ, ಹಾರ್ವೆಸ್ಟ್): ಟೈಮ್ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಟೂಲ್‌ಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅವರು ಕಳೆಯುವ ಸಮಯವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ. ಈ ಡೇಟಾವನ್ನು ಶ್ರಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥವಾಗುತ್ತಿರುವ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದು.
• ಬಿಸಿನೆಸ್ ಇಂಟೆಲಿಜೆನ್ಸ್ (BI) ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು (ಉದಾ., ಟ್ಯಾಬ್ಲೋ, ಪವರ್ BI, ಕ್ಲಿಕ್): BI ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು ಶಕ್ತಿಯುತ ಡೇಟಾ ದೃಶ್ಯೀಕರಣ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಡೇಟಾಸೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದು.
• ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ರಿಸೋರ್ಸ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ (ERP) ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳು (ಉದಾ., SAP, ಒರಾಕಲ್, ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್): ERP ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆ, ಹಣಕಾಸು, ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ. ಅವು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಮಗ್ರ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ.
• ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆ (CRM) ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳು (ಉದಾ., ಸೇಲ್ಸ್‌ಫೋರ್ಸ್, ಹಬ್‌ಸ್ಪಾಟ್, ಝೋಹೋ CRM): CRM ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳು ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಂವಹನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಅವು ಮಾರಾಟದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ, ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮಾಪನವು ಇಂದಿನ ಜಾಗತೀಕೃತ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಲಭ್ಯವಿರುವ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು. ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಮತ್ತು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಯೋಜನೆ, ಡೇಟಾ ನಿಖರತೆ, ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮಾಪನವು ಸ್ವತಃ ಒಂದು ಅಂತ್ಯವಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆ, ಲಾಭದಾಯಕತೆ, ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ. ಇದು ಕೇವಲ ಕಠಿಣವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಲ್ಲ, ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುವುದು.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಯಶಸ್ವಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮಾಪನದ ಕೀಲಿಯು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಬದ್ಧತೆ, ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಇಚ್ಛೆ, ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನೀಡಲು ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದರಲ್ಲಿದೆ. ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅನಾವರಣಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಬಹುದು.