ಜಾಗತಿಕ ದಿಕ್ಸೂಚಿ: ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂದರ್ಭದ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ವೃತ್ತಿಪರರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ

ಒಂದು ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ: ಒಬ್ಬ ಅಮೇರಿಕನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ತನ್ನ ನೇರ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕ ಸಂವಹನ ಶೈಲಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಮ್ಮೆ ಪಡುತ್ತಾ, ವೀಡಿಯೊ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಜಪಾನಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡದ ಪ್ರಮುಖ ಸದಸ್ಯರೊಬ್ಬರಿಗೆ ತಾನು 'ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ' ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಳಂಬಗಳನ್ನು சுட்டிக்காட்டி, ತ್ವರಿತ ಪರಿಹಾರದ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯ ಬದಲು, ಒಂದು ಅಹಿತಕರ ಮೌನ ಆವರಿಸುತ್ತದೆ. ಜಪಾನಿನ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಸಭೆಯ ಉಳಿದ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮೌನವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯು ವೇಗಗೊಳ್ಳುವ ಬದಲು, ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಏನು ತಪ್ಪಾಯಿತು? ಅದು ಏನು ಹೇಳಲಾಯಿತು ಎನ್ನುವುದಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹೇಗೆ ಹೇಳಲಾಯಿತು ಎನ್ನುವುದು. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೇವಲ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಲಿಲ್ಲ; ಜಪಾನ್‌ನಂತಹ ಉನ್ನತ-ಸಂದರ್ಭದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ 'ಮುಖಭಂಗ'ವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಿದರು, ಇದು ಗಂಭೀರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಪರಾಧ. ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿದ್ದರಿಂದ ಸಂದೇಶವು ಕಳೆದುಹೋಯಿತು.

ಇದು ಒಂದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟನೆಯಲ್ಲ. ನಮ್ಮ ಅತಿ-ಸಂಪರ್ಕಿತ, ಜಾಗತೀಕರಣಗೊಂಡ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಇಂತಹ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಗಳು ಪ್ರತಿದಿನವೂ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ, ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ವಿಫಲವಾದ ಯೋಜನೆಗಳು, ಮುರಿದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಳೆದುಹೋದ ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಡಾಲರ್‌ಗಳ ನಷ್ಟವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಪರಿಹಾರವು ಒಂದು ಕೌಶಲ್ಯದಲ್ಲಿದೆ, ಅದು ಯಾವುದೇ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗುತ್ತಿದೆ: ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂದರ್ಭದ ಏಕೀಕರಣ.

ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂದರ್ಭದ ಏಕೀಕರಣ ಎಂದರೇನು, ಮತ್ತು ಅದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ?

ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂದರ್ಭದ ಏಕೀಕರಣ ಎಂದರೆ ಕೇವಲ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಭಿನ್ನತೆಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸೂಚ್ಯ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸುಧಾರಿತ ಕೌಶಲ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ಭಾಷಾಂತರ ಅಥವಾ ರಜಾದಿನಗಳ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಮಿಗಿಲಾದುದು. ಇದು ಆಟದ 'ಅಲಿಖಿತ ನಿಯಮಗಳನ್ನು' ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಾಗಿದೆ.

ಸಂದರ್ಭವು ಎಲ್ಲಾ ಸಂವಹನಗಳು ನಡೆಯುವ ಅದೃಶ್ಯ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಇತಿಹಾಸ, ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿಯಮಗಳು, ಸಂಬಂಧದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್, ದೇಹ ಭಾಷೆ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣೀಕರಣದ ಗ್ರಹಿಸಿದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಏಕೀಕರಿಸುವುದು ಎಂದರೆ ಈ ಹಿನ್ನೆಲೆಯನ್ನು ನೋಡಿ ಅದಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ನಿಮ್ಮ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವುದು, ನಿಮ್ಮ ಸಂದೇಶವು ನೀವು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದಂತೆಯೇ ಸ್ವೀಕರಿಸಲ್ಪಡುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಇದು ಹಿಂದೆಂದಿಗಿಂತಲೂ ಈಗ ಏಕೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ?

• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಜಾಗತೀಕರಣ: ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಭೌಗೋಳಿಕ ಗಡಿಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಬ್ರೆಜಿಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು, ವಿಯೆಟ್ನಾಂನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ಅಥವಾ ನೈಜೀರಿಯಾದಲ್ಲಿನ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಹೊಂದಲು, ನೀವು ಸ್ಥಳೀಯ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
• ಜಾಗತಿಕ ತಂಡಗಳ ಉದಯ: ರಿಮೋಟ್ ಮತ್ತು ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಕೆಲಸದ ಮಾದರಿಗಳು ಪ್ರಪಂಚದ ಮೂಲೆ ಮೂಲೆಯಿಂದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಂಡಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿವೆ. ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿಯಲ್ಲಿ ಬರೆಯಲಾದ ತಂಡದ ಚಾರ್ಟರ್, ರೂಪಾಂತರವಿಲ್ಲದೆ ಬೆಂಗಳೂರಿನ ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಬ್ಯೂನಸ್ ಐರಿಸ್‌ನಲ್ಲಿನ ವಿನ್ಯಾಸಕರಿಗೆ ಅನುರಣಿಸದೇ ಇರಬಹುದು.
• ಹೆಚ್ಚಿದ ನಾವೀನ್ಯತೆ: ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ತಂಡಗಳು ಹೆಚ್ಚು ನವೀನವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗ ನಡೆಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ. ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂದರ್ಭದ ಏಕೀಕರಣವಿಲ್ಲದೆ, ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ಸಮ್ಮಿಳನಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಿ ಘರ್ಷಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಈ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕೇವಲ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುವುದರ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ.

ಅಡಿಪಾಯ: ಉನ್ನತ-ಸಂದರ್ಭ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ-ಸಂದರ್ಭದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು

ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಡಿಗಲ್ಲನ್ನು 1950ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಮಾನವಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಟಿ. ಹಾಲ್ ಅವರು ಹಾಕಿದರು. ಅವರು ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳನ್ನು 'ಉನ್ನತ-ಸಂದರ್ಭ'ದಿಂದ 'ಕಡಿಮೆ-ಸಂದರ್ಭ'ದವರೆಗಿನ ಒಂದು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಶಾಲವಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು. ಈ ಚೌಕಟ್ಟು ಅಂತರ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ.

ಕಡಿಮೆ-ಸಂದರ್ಭದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು: ನೀವು ಹೇಳುವುದೇ ನಿಮ್ಮ ಅರ್ಥ

ಕಡಿಮೆ-ಸಂದರ್ಭದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂವಹನವು ಸ್ಪಷ್ಟ, ನೇರ ಮತ್ತು ವಿವರವಾಗಿರಬೇಕೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂವಹನದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕಳುಹಿಸುವವರ ಮೇಲಿರುತ್ತದೆ.

• ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಪದಗಳ ಮೂಲಕ ತಿಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂದೇಶಗಳು ತಾರ್ಕಿಕ, ರೇಖೀಯ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಲಿಖಿತ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮತ್ತು ಕರಾರುಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ.
• ಮುಖ್ಯವಾದುದು: ಸತ್ಯಗಳು, ಡೇಟಾ, ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ, ಅಸಂದಿಗ್ಧ ಹೇಳಿಕೆಗಳು.
• ಉದಾಹರಣೆಗಳು: ಜರ್ಮನಿ, ಸ್ವಿಟ್ಜರ್ಲೆಂಡ್, ಸ್ಕ್ಯಾಂಡಿನೇವಿಯಾ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್, ಮತ್ತು ಕೆನಡಾ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಸನ್ನಿವೇಶ: ಜರ್ಮನ್ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗಿನ ಮಾತುಕತೆಯಲ್ಲಿ, ವಿವರವಾದ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ವಾದಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕ ಡೇಟಾದಿಂದ ಬೆಂಬಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಿಮ ಕರಾರು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ವಿವರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಣ್ಣ ಮಾತುಕತೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕನಿಷ್ಠವಾಗಿರುತ್ತವೆ; ಗಮನವು ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯದ ಮೇಲೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಸಮಗ್ರ ಲಿಖಿತ ಒಪ್ಪಂದದ ಮೇಲೆ ಶಾಯಿ ಒಣಗುವವರೆಗೂ ಮೌಖಿಕ "ಹೌದು" ಎಂಬುದು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಉನ್ನತ-ಸಂದರ್ಭದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು: ಸಾಲುಗಳ ನಡುವೆ ಓದುವುದು

ಉನ್ನತ-ಸಂದರ್ಭದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂವಹನವು ಸೂಕ್ಷ್ಮ, ಪರೋಕ್ಷ ಮತ್ತು ಪದರಗಳಿಂದ ಕೂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಂದೇಶದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಜನರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧ, ಮೌಖಿಕವಲ್ಲದ ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಂಡ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಸೇರಿವೆ. ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರ ಮೇಲಿರುತ್ತದೆ.

• ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ಸಂದೇಶಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸೂಚ್ಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ನಡೆಸುವ ಮೊದಲು ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮೌಖಿಕವಲ್ಲದ ಸೂಚನೆಗಳು (ಧ್ವನಿಯ ಏರಿಳಿತ, ಕಣ್ಣಿನ ಸಂಪರ್ಕ, ಸನ್ನೆಗಳು) ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿವೆ. ಸಾಮರಸ್ಯ ಮತ್ತು 'ಮುಖ' ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವಿದೆ.
• ಮುಖ್ಯವಾದುದು: ಸಂಬಂಧಗಳು, ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಸಾಮರಸ್ಯ.
• ಉದಾಹರಣೆಗಳು: ಜಪಾನ್, ಚೀನಾ, ಕೊರಿಯಾ, ಅರಬ್ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು, ಗ್ರೀಸ್, ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಅಮೇರಿಕನ್ ದೇಶಗಳು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಸನ್ನಿವೇಶ: ಸೌದಿ ಅರೇಬಿಯಾದ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗಿನ ಮಾತುಕತೆಯಲ್ಲಿ, ಮೊದಲ ಕೆಲವು ಸಭೆಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಾಂಧವ್ಯವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು, ಚಹಾ ಕುಡಿಯಲು ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬ ಹಾಗೂ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಮೀಸಲಾಗಿರಬಹುದು. ನೇರವಾದ "ಇಲ್ಲ" ಎಂಬುದನ್ನು ಅಸಭ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; "ನಾವು ಅದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ" ಅಥವಾ "ಅದು ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು" ಎಂಬಂತಹ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಪ್ಪಂದವು ಕರಾರಿನ ನಿಯಮಗಳ ಮೇಲೆ ಎಷ್ಟು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆಯೋ ಅಷ್ಟೇ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಬಂಧದ ಬಲದ ಮೇಲೆಯೂ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಸಂವಹನದ ಒಂದು ವ್ಯಾಪ್ತಿ

ಇದು ಒಂದು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯೇ ಹೊರತು ಬೈನರಿ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು 100% ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್‌ಡಮ್, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ-ಸಂದರ್ಭದ್ದಾಗಿದ್ದರೂ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಅದರ ಕಡಿಮೆ ಹೇಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷತೆಯ ಬಳಕೆಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದೆ. ಫ್ರಾನ್ಸ್ ತಾರ್ಕಿಕ ಚರ್ಚೆ (ಕಡಿಮೆ-ಸಂದರ್ಭ) ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮ, ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸೊಬಗು (ಉನ್ನತ-ಸಂದರ್ಭ) ಎರಡಕ್ಕೂ ಮೌಲ್ಯ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಒಂದು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವುದು.

ಪದರಗಳನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು: ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂದರ್ಭದ ಪ್ರಮುಖ ಆಯಾಮಗಳು

ಉನ್ನತ/ಕಡಿಮೆ ಸಂದರ್ಭದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಮೀರಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಗೀರ್ಟ್ ಹಾಫ್‌ಸ್ಟೆಡ್ ಅವರು ಪ್ರವರ್ತಿಸಿದ ಅನೇಕ ಇತರ ಆಯಾಮಗಳು, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್‌ನ ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ.

ಸಂವಹನ ಶೈಲಿಗಳು: ಪದಗಳನ್ನು ಮೀರಿ

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಒಂದು ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಕ್ಷೇತ್ರ. ಯು.ಎಸ್.ನಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ನೇರ, 'ಸ್ಯಾಂಡ್‌ವಿಚ್' ವಿಧಾನ (ಹೊಗಳಿಕೆ-ಟೀಕೆ-ಹೊಗಳಿಕೆ) ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ನೀಡಲಾಗುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಅಥವಾ ಗೊಂದಲಮಯವೆನಿಸಬಹುದು. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ನೇರವಾದ ಡಚ್ ಸಂವಹನ ಶೈಲಿಯು ಥೈಲ್ಯಾಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಒರಟು ಅಥವಾ ಅಸಭ್ಯವೆಂದು ಗ್ರಹಿಸಬಹುದು. ಮೌಖಿಕವಲ್ಲದ ಸೂಚನೆಗಳು ಅಷ್ಟೇ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿವೆ. ಅನೇಕ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ನೇರ ಕಣ್ಣಿನ ಸಂಪರ್ಕವು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆಯ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಪೂರ್ವ ಏಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ಆಫ್ರಿಕನ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಅಥವಾ ಅಗೌರವಯುತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸ್ಥಳವೂ ಸಹ ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ—ಇಟಲಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಅಂತರವು ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಖಾಸಗಿತನದ ಆಕ್ರಮಣವೆಂದು ಅನಿಸಬಹುದು.

ವ್ಯಾಪಾರದ ಲಯ: ಮೋನೋಕ್ರೋನಿಕ್ ಮತ್ತು ಪಾಲಿಕ್ರೋನಿಕ್ ಸಮಯ

ಈ ಆಯಾಮವು ಒಂದು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಸಮಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

• ಮೋನೋಕ್ರೋನಿಕ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು (ಉದಾ., ಜರ್ಮನಿ, ಸ್ವಿಟ್ಜರ್ಲೆಂಡ್, ಜಪಾನ್) ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲವೆಂದು ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತವೆ. ಸಮಯವು ರೇಖೀಯವಾಗಿದೆ. ಸಮಯಪ್ರಜ್ಞೆ ಒಂದು ಸದ್ಗುಣ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು ಪವಿತ್ರ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದರ ನಂತರ ಒಂದರಂತೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಭೆ ಐದು ನಿಮಿಷ ತಡವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದರೆ ಅದು ಗಂಭೀರ ವಿಷಯ.
• ಪಾಲಿಕ್ರೋನಿಕ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು (ಉದಾ., ಇಟಲಿ, ಸ್ಪೇನ್, ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಅಮೇರಿಕಾ, ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯ) ಸಮಯವನ್ನು ದ್ರವ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತಹುದು ಎಂದು ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತವೆ. ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಿಂತ ಸಂಬಂಧಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯ. ಜನರು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾಷಣೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಸಭೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದ ಸಮಯವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಸಲಹೆಯಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅಡಚಣೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ.

ಕಾರ್ಯಗಳ ರೇಖೀಯ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಜರ್ಮನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಭಾರತೀಯ ತಂಡದ ಪಾಲಿಕ್ರೋನಿಕ್ ವಿಧಾನದಿಂದ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಹತಾಶೆಗೊಳ್ಳಬಹುದು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಅನೇಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಯೋಜನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲದೆ, ಸಂಬಂಧದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಆಧರಿಸಿ ತುರ್ತು ವಿನಂತಿಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಅಧಿಕಾರದ ಆಕಾರ: ಅಧಿಕಾರ ಅಂತರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು

ಈ ಆಯಾಮವು ಸಮಾಜದ ಕಡಿಮೆ ಶಕ್ತಿಯುತ ಸದಸ್ಯರು ಅಧಿಕಾರವು ಅಸಮಾನವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಎಷ್ಟು ಮಟ್ಟಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತದೆ.

• ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರ ಅಂತರದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು (ಉದಾ., ಮಲೇಷ್ಯಾ, ಮೆಕ್ಸಿಕೋ, ಭಾರತ, ಫಿಲಿಪೈನ್ಸ್) ಕಡಿದಾದ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಗೌರವದಿಂದ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಬಾಸ್ ಜೊತೆ ಸವಾಲು ಹಾಕುವುದು ಅಥವಾ ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವುದು ಅಸಾಮಾನ್ಯ. ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕತೆ ಮುಖ್ಯ.
• ಕಡಿಮೆ ಅಧಿಕಾರ ಅಂತರದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು (ಉದಾ., ಡೆನ್ಮಾರ್ಕ್, ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್, ಇಸ್ರೇಲ್, ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾ) ಚಪ್ಪಟೆಯಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ನಾಯಕರು ಸುಲಭವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿರುತ್ತಾರೆ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಸಂಕೇತವೆಂದು ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ತನ್ನ ಮಲೇಷಿಯಾದ ತಂಡವನ್ನು "ಮಾತನಾಡಿ ಮತ್ತು ನನ್ನನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡಿ" ಎಂದು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಇಸ್ರೇಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ಮೌನವೇ ಉತ್ತರವಾಗಬಹುದು, ಅವರಿಗೆ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಅವರ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ಪ್ರಕಾರ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಸವಾಲು ಮಾಡುವುದು ಅಗೌರವಯುತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

"ನಾನು" ಮತ್ತು "ನಾವು": ವ್ಯಕ್ತಿವಾದ ಮತ್ತು ಸಮೂಹವಾದ

ಇದು ಬಹುಶಃ ಅತ್ಯಂತ ಮೂಲಭೂತ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಆಯಾಮವಾಗಿದೆ.

• ವ್ಯಕ್ತಿವಾದಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು (ಉದಾ., ಯುಎಸ್ಎ, ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ, ಯುಕೆ) ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಧನೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಸಾಧನೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಗುರುತನ್ನು "ನಾನು" ಎಂಬುದರಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಜನರು ತಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ತಕ್ಷಣದ ಕುಟುಂಬವನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ಸಮೂಹವಾದಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು (ಉದಾ., ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾ, ಗ್ವಾಟೆಮಾಲಾ, ಇಂಡೋನೇಷ್ಯಾ, ಚೀನಾ) ಗುಂಪಿನ ಸಾಮರಸ್ಯ, ನಿಷ್ಠೆ ಮತ್ತು ವಿಸ್ತೃತ ಗುಂಪಿನ (ಕುಟುಂಬ, ಕಂಪನಿ, ರಾಷ್ಟ್ರ) ಯೋಗಕ್ಷೇಮಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಗುರುತನ್ನು "ನಾವು" ಎಂಬುದರಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಗುಂಪಿನ ಉತ್ತಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ "ತಿಂಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿ" ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರಣಾದಾಯಕವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾದಲ್ಲಿ ಮುಜುಗರವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು, ಅಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ತಂಡದಿಂದ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು ಗುಂಪಿನ ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಕದಡಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪರಿಕರ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು: ಏಕೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು

ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ. ಮುಂದಿನದು ಅವುಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಇಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳಿವೆ.

ಜಾಗತಿಕ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು

• ಸಕ್ರಿಯ ವೀಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ: ಸಭೆಯ ಮೊದಲು, ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ಯಾರು ಮೊದಲು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ? ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ? ಎಷ್ಟು ಸಣ್ಣ ಮಾತುಕತೆ ಇದೆ? ಹೆಚ್ಚು ವೀಕ್ಷಿಸಿ, ಕಡಿಮೆ ಮಾತನಾಡಿ.
• ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವ ಕಲೆಯನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ: ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಬದಲು, ಸ್ಪಷ್ಟತೆಗಾಗಿ ಕೇಳಿ. "ನಾನು ಸರಿಯಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆಯೇ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಮುಂದಿನ ಹಂತ X?" ಅಥವಾ "ಇದಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ನನಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದೇ?" ಎಂಬಂತಹ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ಇದು ಗೌರವವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ಹೆಜ್ಜೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ.
• 'ಶೈಲಿ-ಬದಲಾಯಿಸುವ' ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ: ನಿಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ನೇರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಿಂದ ಬಂದು ಪರೋಕ್ಷ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮೃದುಗೊಳಿಸಿ. ನೀವು ಉನ್ನತ-ಸಂದರ್ಭದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಿಂದ ಬಂದು ಕಡಿಮೆ-ಸಂದರ್ಭದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ವಿನಂತಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಿ ಮತ್ತು ಲಿಖಿತ ಸಾರಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನುಸರಿಸಿ.
• ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಊಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ: ಅಂತರ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಘರ್ಷ ಉಂಟಾದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ಊಹೆಯು ಅದು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇ ಹೊರತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೈಫಲ್ಯ ಅಥವಾ ದುರುದ್ದೇಶಪೂರಿತ ಕೃತ್ಯವಲ್ಲ ಎಂಬುದಾಗಿರಬೇಕು. ಇದು ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಗೆ ಬಾಗಿಲು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ.
• ನಿಮ್ಮ ಹೋಮ್‌ವರ್ಕ್ ಮಾಡಿ: ಪ್ರಯಾಣಿಸುವ ಮೊದಲು ಅಥವಾ ಹೊಸ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು, ಅವರ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಆಯಾಮಗಳ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು 30 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ. ಸಮಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ವಿಧಾನವೇನು? ಅದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಅಧಿಕಾರ ಅಂತರದ ಸಮಾಜವೇ? ಈ ಮೂಲಭೂತ ಜ್ಞಾನವು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾದಗಳನ್ನು ತಡೆಯಬಹುದು.

ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ತಂಡದ ನಾಯಕರಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು

• ತಂಡದ ಸಂವಹನ ಚಾರ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಸಹ-ರಚಿಸಿ: ನಿಮ್ಮ ದಾರಿಯೇ ಡೀಫಾಲ್ಟ್ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬೇಡಿ. ತಂಡವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುತ್ತೀರಿ? ಸಭೆಯ ಸಮಯಪಾಲನೆಗೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳೇನು? ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ? ಅದನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ 'ಮೂರನೇ ಸಂಸ್ಕೃತಿ'ಯಾಗಿ ಮಾಡಿ.
• ಸೂಚ್ಯವಾದುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ: ಬಹುಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ತಂಡದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಅತಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬೇಕು. ಗಡುವುಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸಿ. ಮೌಖಿಕ ಚರ್ಚೆಯ ನಂತರ, ವಿಭಿನ್ನ ಸಂದರ್ಭ ಶೈಲಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಲಿಖಿತ ಸಾರಾಂಶದೊಂದಿಗೆ ಅನುಸರಿಸಿ.
• ವೃತ್ತಿಪರ ಅಂತರ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ: ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಪರಸ್ಪರ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಭಾಷೆ ಮತ್ತು ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು (ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿರುವಂತೆ) ಒದಗಿಸಿ. ಇದು 'ಮೃದು' ಸೌಲಭ್ಯವಲ್ಲ; ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಹೂಡಿಕೆಯಾಗಿದೆ.
• 'ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸೇತುವೆ'ಯಾಗಿರಿ: ನಾಯಕರಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರವು ವಿಭಿನ್ನ ಶೈಲಿಗಳ ನಡುವೆ ಭಾಷಾಂತರಿಸುವುದು. ಬ್ರೆಜಿಲಿಯನ್ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧ-ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕಾಗಿ ಏಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಬೇಕು ಎಂದು ಜರ್ಮನ್ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ವಿವರಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು, ಅಥವಾ ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯಿಂದ ನೇರ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಟೀಕೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ವಿನಂತಿ ಎಂದು ಜಪಾನಿನ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ವಿವರಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು.
• ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಗಾಗಿ ಸಭೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ: ಸ್ಥಳೀಯರಲ್ಲದ ಭಾಷಿಕರು ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳಿಗೆ ತಯಾರಾಗಲು ಸಮಯ ನೀಡಲು ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಕಳುಹಿಸಿ. ಹೆಚ್ಚು напористый ಸದಸ್ಯರು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಮಾತನಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಸಿಗುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ರೌಂಡ್-ರಾಬಿನ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಜಾಗತಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು

• ಪ್ರತಿಭೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು (CQ) ಸಂಯೋಜಿಸಿ: CQ ಅನ್ನು ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿ. ಜಾಗತಿಕ ಪಾತ್ರಗಳಿಗಾಗಿ ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಬಡ್ತಿಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ. ಬಲವಾದ ಅಂತರ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬಹುಮಾನ ಮತ್ತು ಮನ್ನಣೆ ನೀಡಿ.
• ನಿಜವಾದ ಸ್ಥಳೀಕರಣ: ಭಾಷಾಂತರವನ್ನು ಮೀರಿ: ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂದೇಶಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ನಿಮ್ಮ ಬಳಕೆದಾರ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಮಾದರಿಯವರೆಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಿ. ಸ್ಥಳೀಕರಣ ಎಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು.
• ಜಾಗತಿಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿ: ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತಂಡವು ಏಕಸಂಸ್ಕೃತಿಯದಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ನಾಯಕತ್ವ ತಂಡವು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಜಾಗತಿಕ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅವರಿಗಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಜ್ಜಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಕ್ಷೇತ್ರದಿಂದ ಪಾಠಗಳು: ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಏಕೀಕರಣದ ಪ್ರಕರಣ ಅಧ್ಯಯನಗಳು

ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಥೆ: ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಏರ್‌ಬಿಎನ್‌ಬಿಯ ಪಿವೋಟ್

ಏರ್‌ಬಿಎನ್‌ಬಿ ಮೊದಲು ಚೀನಾವನ್ನು ಸಮೀಪಿಸಿದಾಗ, ಅದು ತನ್ನ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿತು, ಇದು ಆನ್‌ಲೈನ್ ವಿಮರ್ಶೆಗಳಿಂದ ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಅಪರಿಚಿತರ ನಡುವಿನ ನಂಬಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತ್ತು. ಇದು ಹಿಡಿತ ಸಾಧಿಸಲು ವಿಫಲವಾಯಿತು. ಚೀನೀ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಸಮೂಹವಾದಿ ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನವರನ್ನು ಕಡಿಮೆ ನಂಬುತ್ತದೆ. ಆಳವಾದ ಸಂಶೋಧನೆಯ ನಂತರ, ಏರ್‌ಬಿಎನ್‌ಬಿ ಹೊಂದಿಕೊಂಡಿತು. ಅವರು ಕಂಪನಿಯನ್ನು "ಐಬಿಯಿಂಗ್" (ಅಂದರೆ "ಪ್ರೀತಿಯಿಂದ ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವಾಗತಿಸಿ") ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಿದರು, ತಮ್ಮ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯ ಸೂಪರ್-ಆಪ್ ವೀಚಾಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಗುಂಪು ಪ್ರಯಾಣದತ್ತ ಬದಲಾಯಿಸಿದರು, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿತ ಜಾಲಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಈ ವಾಸ್ತವವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ತಮ್ಮ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿಕೊಂಡರು. ಇದು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂದರ್ಭದ ಏಕೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮಾಸ್ಟರ್‌ಕ್ಲಾಸ್ ಆಗಿದೆ.

ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಕಥೆ: ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿ ವಾಲ್‌ಮಾರ್ಟ್

1990ರ ದಶಕದ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ, ಚಿಲ್ಲರೆ ದೈತ್ಯ ವಾಲ್‌ಮಾರ್ಟ್ ಜರ್ಮನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿತು, ತನ್ನ ಕಡಿಮೆ-ಬೆಲೆ ಸೂತ್ರವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ. ಅದೊಂದು ಅದ್ಭುತ ವೈಫಲ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಏಕೆ? ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂದರ್ಭದ ಏಕೀಕರಣದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೊರತೆ. ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ 'ವಾಲ್‌ಮಾರ್ಟ್ ಚೀರ್' ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನೋಡಿ ನಗಲು ಆದೇಶಿಸಿದರು, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಯಮದ ಜರ್ಮನ್ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ವಿಚಿತ್ರ ಮತ್ತು ಒಳನುಗ್ಗುವಿಕೆಯೆಂದು ಗ್ರಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಅಗ್ಗವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಅವರ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರವು, ಕನಿಷ್ಠ ಬೆಲೆಗಳಿಗಿಂತ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅನುರಣಿಸಲು ವಿಫಲವಾಯಿತು. ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಔಪಚಾರಿಕ, ಖಾಸಗಿ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಜರ್ಮನ್ ಸಮಾಜದ ಮೇಲೆ ಕಡಿಮೆ-ಸಂದರ್ಭದ, ವ್ಯಕ್ತಿವಾದಿ ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೇರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ನೂರಾರು ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡ ನಂತರ, ಅವರು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಂಡರು.

ದಿಗಂತ: ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಭವಿಷ್ಯ

ನಾವು ಮುಂದೆ ನೋಡಿದಂತೆ, ಈ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತೀವ್ರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ AI, ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಶಕ್ತಿಯುತ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನೈಜ-ಸಮಯದ ಅನುವಾದ, ಇದು ಒಂದು ದಿನ ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡಬಹುದು ("ಈ ನುಡಿಗಟ್ಟು ಈ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ತುಂಬಾ ನೇರವಾಗಿರಬಹುದು"). ಆದಾಗ್ಯೂ, AI ನಿಜವಾದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ, ಆಳವಾಗಿ ಬೇರೂರಿರುವ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ, ಅಥವಾ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಸಾಮಾಜಿಕ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವ ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಶಾಶ್ವತ ರಿಮೋಟ್ ಮತ್ತು ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಕೆಲಸದ ಏರಿಕೆಯು ಹೊಸ ಸವಾಲನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಿದೆ: ಜಾಗತಿಕ ತಂಡದೊಳಗೆ ಒಂದು ಸುಸಂಬದ್ಧ 'ಮೂರನೇ ಸಂಸ್ಕೃತಿ'ಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು - ಅದರ ಸದಸ್ಯರ ತಾಯ್ನಾಡಿನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟ ಮಿಶ್ರಣ, ಅದರದೇ ಆದ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ. ಇದಕ್ಕೆ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ಇನ್ನಷ್ಟು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ (CQ) - ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕವಾಗಿ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ - 'ಮೃದು ಕೌಶಲ್ಯ'ದಿಂದ ನಿರ್ಣಾಯಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯಾಗುತ್ತಿದೆ, ಇದು ಹಣಕಾಸು ಸಾಕ್ಷರತೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯಷ್ಟೇ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ: ಜಾಗತಿಕ ಪ್ರಜೆಯಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯಾಣ

ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂದರ್ಭದ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಮತ್ತು ಮಾಡಬಾರದ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ. ಇದು ಕುತೂಹಲ, ಅನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ನಮ್ರತೆಯಲ್ಲಿ ಬೇರೂರಿರುವ ಹೊಸ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದಾಗಿದೆ. ಇದು ಸ್ವಯಂ-ಅರಿವಿನಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ: ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮಸೂರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಅಲ್ಲಿಂದ, ಇದು ವೀಕ್ಷಿಸಲು, ಕೇಳಲು, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಲಿಯಲು ಬದ್ಧತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ನಮ್ಮ ಆರಂಭಿಕ ಕಥೆಯ ಅಮೇರಿಕನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಹುದಿತ್ತು. 'ಮುಖ' ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣಿಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಳವಳಗಳನ್ನು ಖಾಸಗಿಯಾಗಿ ತಿಳಿಸಲು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸ್ಥಳೀಯ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಯನ್ನು ಕೇಳಬಹುದಿತ್ತು, ಅಥವಾ ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ದೂಷಣೆಗಿಂತ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸುಧಾರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ, ಇಡೀ ತಂಡಕ್ಕೆ ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಬಹುದಿತ್ತು. ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂದರ್ಭದಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿನ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಬದಲಾವಣೆಯು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ತರುತ್ತಿತ್ತು.

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಕೇವಲ ಉತ್ತಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಇದು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಸೇತುವೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದಾಗಿದೆ. ಇದು ಘರ್ಷಣೆಯ ಸಂಭಾವ್ಯ ಬಿಂದುಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕದ ಕ್ಷಣಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ನಿಜವಾದ ಜಾಗತಿಕ ತಂಡವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದಾಗಿದೆ.