ಆಲೋಚನೆಯ ಶಿಲ್ಪಿ: ಶ್ರೇಷ್ಠ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬಳಸುವುದು ಹೇಗೆ

ಮಾಹಿತಿ, ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯಿಂದ ತುಂಬಿ ತುಳುಕುತ್ತಿರುವ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವೇ ನಮ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವೆಲ್ಲರೂ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರೇ, ನಮ್ಮ ವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿನ ಸಣ್ಣ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಇಷ್ಟಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯೂಹಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳವರೆಗೆ ಪ್ರತಿದಿನ ನೂರಾರು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಆದರೂ, ನಾವು ಹೇಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಯೋಚಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತೇವೆ? ಈ ಸಂಕೀರ್ಣ ಭೂದೃಶ್ಯವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ನಮ್ಮ ಮಾನಸಿಕ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡಬಹುದು?

ಇದಕ್ಕೆ ಉತ್ತರವು ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬಳಸುವುದರಲ್ಲಿದೆ. ಹೂಡಿಕೆದಾರ ಚಾರ್ಲಿ ಮಂಗರ್ ಅವರಂತಹ ಪ್ರಖ್ಯಾತರು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದ ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಕೇವಲ ಬೌದ್ಧಿಕ ಕುತೂಹಲವಲ್ಲ; ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಒಂದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಚೌಕಟ್ಟಾಗಿದೆ. ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯು ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಕೆಲವು ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನಿಮಗೆ ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮದೇ ಆದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಲೋಚನೆಯ "ಜಾಲರಿ"ಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಗಳು ಎಂದರೇನು? ಒಂದು ಸರಳ ವಿವರಣೆ

ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿ ಎಂದರೆ ಸರಳವಾಗಿ ಏನಾದರೂ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಒಂದು ನಿರೂಪಣೆ. ಇದು ಜಗತ್ತನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೊತ್ತಿರುವ ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆ, ಚೌಕಟ್ಟು ಅಥವಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ. ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಅರಿವಿನ ಉಪಕರಣ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯಲ್ಲಿನ ಸಾಧನಗಳೆಂದು ಯೋಚಿಸಿ. ಒಬ್ಬ ಬಡಗಿಗೆ ಕೇವಲ ಸುತ್ತಿಗೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬೇಕಾಗಿರುವಂತೆಯೇ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುವವನಿಗೆ ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನೋಡಲು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದಾರಿಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆ ಎಂಬುದು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಒಂದು ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಯಾಗಿದ್ದು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನೈಸರ್ಗಿಕ ಆಯ್ಕೆ ಎಂಬುದು ಜೀವಶಾಸ್ತ್ರದ ಒಂದು ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಯಾಗಿದ್ದು, ಜೀವಿಗಳು ಹೇಗೆ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
ಚಕ್ರಬಡ್ಡಿ (ಕಾಂಪೌಂಡಿಂಗ್) ಎಂಬುದು ಗಣಿತಶಾಸ್ತ್ರದ ಒಂದು ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಯಾಗಿದ್ದು, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಘಾತೀಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ಇವು ಪರಿಪೂರ್ಣ, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಸತ್ಯಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವು ವಾಸ್ತವದ ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಉಪಯುಕ್ತ ಅಂದಾಜುಗಳಾಗಿವೆ. ಅವು ಒಂದು ಶಾರ್ಟ್‌ಕಟ್, ಒಂದು ಮಸೂರವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ, ಅದರ ಮೂಲಕ ನೀವು ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮೊದಲಿನಿಂದ ಮರು-ಕಲಿಯದೆಯೇ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಬಹುದು.

ನಿಮಗೆ ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಗಳ ಜಾಲರಿ ಏಕೆ ಬೇಕು

ಬರ್ಕ್‌ಶೈರ್ ಹ್ಯಾಥ್‌ವೇಯ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ವಾರೆನ್ ಬಫೆಟ್ ಅವರ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರಾದ ಚಾರ್ಲಿ ಮಂಗರ್, ಬಹುಶಃ ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಪ್ರತಿಪಾದಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾಗಿ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ, "ಕೇವಲ ಸುತ್ತಿಗೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮನುಷ್ಯನಿಗೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯೂ ಮೊಳೆಯಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ."

ಈ "ಸುತ್ತಿಗೆಯ ಮನುಷ್ಯ" ಸಿಂಡ್ರೋಮ್ ಒಂದು ಅಪಾಯಕಾರಿ ಅರಿವಿನ ಬಲೆಯಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೃತ್ತಿಯ ಅಥವಾ ಒಂದೇ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕಲ್ಪನೆಯ ಮಸೂರದ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ನೀವು ಜಗತ್ತನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರೆ, ನೀವು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಆ ಕಿರಿದಾದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತೀರಿ, ಇದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ಇಂಜಿನಿಯರ್ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ನೋಡಬಹುದು, ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಅದನ್ನು ವರ್ತನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿ ನೋಡಬಹುದು, ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರ ಅದನ್ನು ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಸವಾಲಾಗಿ ನೋಡಬಹುದು. ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಭಾಗಶಃ ಸರಿಯಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಮಂಗರ್ ಅವರ ಪರಿಹಾರವೆಂದರೆ "ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಗಳ ಜಾಲರಿ"ಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು. ಇದರರ್ಥ ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರ, ಜೀವಶಾಸ್ತ್ರ, ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, ಇತಿಹಾಸ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳಂತಹ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ ಮೂಲಭೂತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಬೆರೆಯಲು ಬಿಡುವುದು. ಈ ಜಾಲರಿಯು ವಾಸ್ತವದ ಶ್ರೀಮಂತ, ಹೆಚ್ಚು ಬಹು-ಆಯಾಮದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ನಿಮಗೆ ವಿವಿಧ ಕೋನಗಳಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಾಧನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಮೂಲಭೂತ ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಗಳ ಸಂಗ್ರಹ

ಪೂರ್ಣ ಜಾಲರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಜೀವನಪೂರ್ತಿ ಬೇಕಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ಇಂದೇ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಉಪಕರಣ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗೆ ತಕ್ಷಣವೇ ಸೇರಿಸಬಹುದಾದ ಕೆಲವು ಅತ್ಯಂತ ಬಹುಮುಖ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯುತ ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ. ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು, ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಮಾದರಿಗಳ ಮೇಲೆ ನಾವು ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತೇವೆ.

1. ಮೊದಲ ತತ್ವಗಳ ಚಿಂತನೆ

ಇದೇನು: ಇದು ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅದರ ಅತ್ಯಂತ ಮೂಲಭೂತ, ಆಧಾರಭೂತ ಸತ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ - "ಮೊದಲ ತತ್ವಗಳು" - ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಂದ ಮೇಲಕ್ಕೆ ತರ್ಕಿಸುವುದು. ಇದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಊಹೆಯನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ. ಸಾದೃಶ್ಯದ ಮೂಲಕ ತರ್ಕಿಸುವ ಬದಲು ("ನಾವು ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇತರರು ಇದನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ"), ನೀವು ಮೂಲದಿಂದ ತರ್ಕಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಬಳಸುವುದು ಹೇಗೆ: ಒಂದು ಸವಾಲನ್ನು ಎದುರಿಸಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ: "ಇಲ್ಲಿರುವ ಮೂಲಭೂತ ಸತ್ಯಗಳು ಯಾವುವು? ನನಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವ ವಿಷಯಗಳು ಯಾವುವು?" ನೀವು ಕೇವಲ ಅತ್ಯಂತ ಅವಶ್ಯಕ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಉಳಿಯುವವರೆಗೆ ಅದನ್ನು ಕುದಿಸಿ. ನಂತರ, ಆ ಘನ ಅಡಿಪಾಯದಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ.

ಜಾಗತಿಕ ಉದಾಹರಣೆ: ಎಲಾನ್ ಮಸ್ಕ್ ಮತ್ತು ಸ್ಪೇಸ್‌ಎಕ್ಸ್. ರಾಕೆಟ್‌ಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದ್ದವು (ಸಾದೃಶ್ಯದ ಮೂಲಕ ತರ್ಕ) ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ದುಬಾರಿಯಾಗಿವೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು, ಅವರು ಮೊದಲ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಮರಳಿದರು. ಅವರು ಕೇಳಿದರು, "ರಾಕೆಟ್‌ನ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಯಾವುವು?" ವಸ್ತುಗಳ ಬೆಲೆ ರಾಕೆಟ್‌ನ ವಿಶಿಷ್ಟ ಬೆಲೆಯ ಕೇವಲ 2% ರಷ್ಟು ಮಾತ್ರ ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಹಿಡಿದರು. ಉಳಿದದ್ದು ಅಸಮರ್ಥ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಮರುಬಳಕೆಯ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ. ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅದರ ಭೌತಿಕ ಅಡಿಪಾಯದಿಂದ ಮರು-ಯೋಚಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸ್ಪೇಸ್‌ಎಕ್ಸ್ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಯಾನದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು.

2. ಎರಡನೇ-ಕ್ರಮಾಂಕದ ಚಿಂತನೆ

ಇದೇನು: ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಮೊದಲ-ಕ್ರಮಾಂಕದ ಪರಿಣಾಮಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ. "ನಾನು X ಮಾಡಿದರೆ, ಆಗ Y ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ." ಎರಡನೇ-ಕ್ರಮಾಂಕದ ಚಿಂತನೆಯು, "ಮತ್ತು ನಂತರ ಏನು?" ಎಂದು ಕೇಳುವ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ. ಇದು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಸರಣಿಯ ಮೂಲಕ ಯೋಚಿಸುವುದು, ಒಂದು ನಿರ್ಧಾರದ ತಕ್ಷಣದ, ದ್ವಿತೀಯ ಮತ್ತು ತೃತೀಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು.

ಬಳಸುವುದು ಹೇಗೆ: ಯಾವುದೇ ಮಹತ್ವದ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕಾಗಿ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ. ಕೇಳಿ:

ತಕ್ಷಣದ ಫಲಿತಾಂಶವೇನು? (ಮೊದಲ-ಕ್ರಮಾಂಕ)
ಆ ಫಲಿತಾಂಶದ ಫಲಿತಾಂಶವೇನು? (ಎರಡನೇ-ಕ್ರಮಾಂಕ)
ಮತ್ತು ಅದರ ನಂತರ ಏನಾಗಬಹುದು? (ಮೂರನೇ-ಕ್ರಮಾಂಕ)

ಜಾಗತಿಕ ಉದಾಹರಣೆ: ಸಂಚಾರ ದಟ್ಟಣೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು (ಮೊದಲ-ಕ್ರಮಾಂಕದ ಗುರಿ) ಒಂದು ನಗರವು ಹೊಸ ಹೆದ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ-ಕ್ರಮಾಂಕದ ಚಿಂತಕ ಅಲ್ಲಿಗೆ ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾನೆ. ಎರಡನೇ-ಕ್ರಮಾಂಕದ ಚಿಂತಕ, "ಮತ್ತು ನಂತರ ಏನು?" ಎಂದು ಕೇಳುತ್ತಾನೆ. ಹೊಸ ಹೆದ್ದಾರಿಯು ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರನ್ನು ಉಪನಗರಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ವಾಹನ ಚಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬಹುದು. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಚಾರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಗರದ ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಹರಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ಈ ಎರಡನೇ-ಕ್ರಮಾಂಕದ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಮೂಲಕ ಯೋಚಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ, ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥನೀಯ ನಗರ ಯೋಜನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಬಹುಶಃ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಾರಿಗೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

3. ವಿಲೋಮ (ಇನ್ವರ್ಷನ್)

ಇದೇನು: ಮಹಾನ್ ಗಣಿತಜ್ಞ ಕಾರ್ಲ್ ಜಾಕೋಬಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದರು, "ವಿಲೋಮಗೊಳಿಸಿ, ಯಾವಾಗಲೂ ವಿಲೋಮಗೊಳಿಸಿ." ವಿಲೋಮ ಎಂದರೆ ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವಿರುದ್ಧ ತುದಿಯಿಂದ ಸಮೀಪಿಸುವುದು. "ನಾನು X ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಬಹುದು?" ಎಂದು ಕೇಳುವ ಬದಲು, ನೀವು "X ವಿಫಲಗೊಳ್ಳಲು ಏನು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು?" ಅಥವಾ "X ಅನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಾನು ಏನನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು?" ಎಂದು ಕೇಳುತ್ತೀರಿ. ವೈಫಲ್ಯದ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ತಪ್ಪಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಬಳಸುವುದು ಹೇಗೆ: ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ ಅಥವಾ ಗುರಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಒಂದು "ಪ್ರೀಮಾರ್ಟಮ್" ನಡೆಸಿ. ಯೋಜನೆಯು ಈಗಾಗಲೇ ಅದ್ಭುತವಾಗಿ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಈ ವೈಫಲ್ಯದ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಮೆದುಳಿನದಾಳಿ ಮಾಡಿ. ಈಗ, ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯಗಳು ಸಂಭವಿಸದಂತೆ ತಡೆಯಲು ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ.

ಜಾಗತಿಕ ಉದಾಹರಣೆ: ಹೂಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ, "ನಾನು ಮುಂದಿನ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು?" ಎಂದು ಕೇಳುವ ಬದಲು, ಚಾರ್ಲಿ ಮಂಗರ್ ಮತ್ತು ವಾರೆನ್ ಬಫೆಟ್ ಆಗಾಗ್ಗೆ ವಿಲೋಮಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ, "ಭಯಾನಕ ವ್ಯವಹಾರದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಯಾವುವು, ಮತ್ತು ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು?" ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಲ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲವಿಲ್ಲದಿರುವುದು, ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯುಳ್ಳ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಒಂದು ಸಣ್ಣ, ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ. ಈ "ಮೂರ್ಖತನವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ" ವಿಧಾನವು ಅವರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೂಲಾಧಾರವಾಗಿದೆ.

4. ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ವಲಯ

ಇದೇನು: ವಾರೆನ್ ಬಫೆಟ್ ಅವರಿಂದ ಸೃಷ್ಟಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಈ ಮಾದರಿಯು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಜ್ಞಾನದ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ವಲಯ ಎಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದರ ಪರಿಧಿಯನ್ನು ನೀವು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ. ನಿಮಗೆ ಏನು ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿಮಗೆ ಏನು ಗೊತ್ತು ಎಂಬುದನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಬಳಸುವುದು ಹೇಗೆ: ನಿಮ್ಮ ಪರಿಣತಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ದಯವಾಗಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರಿ. ಒಂದು ನಿರ್ಧಾರವು ನಿಮ್ಮ ವಲಯದ ಹೊರಗೆ ಬಿದ್ದಾಗ, ನಿಮಗೆ ಮೂರು ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ: (1) ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ, (2) ನೀವು ನಂಬುವ ತಜ್ಞರ ಸಲಹೆ ಪಡೆಯಿರಿ, ಅಥವಾ (3) ನಿಮ್ಮ ವಲಯವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಲಿಯಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ನಾವು ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ವಲಯದಿಂದ ಹೊರಗೆ ಹೋಗಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಅರಿಯದಿದ್ದಾಗ ದೊಡ್ಡ ತಪ್ಪುಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ.

ಜಾಗತಿಕ ಉದಾಹರಣೆ: 1990 ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಡಾಟ್-ಕಾಮ್ ಬಬಲ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವಾರೆನ್ ಬಫೆಟ್ ಅನೇಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಷೇರುಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾಗಿ ನಿರಾಕರಿಸಿದರು. ಅವರನ್ನು "ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಟೀಕಿಸಲಾಯಿತು. ಅವರ ತಾರ್ಕಿಕತೆ ಸರಳವಾಗಿತ್ತು: ಅವರಿಗೆ ಅವರ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಗಳು ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಎಂದು ಅರ್ಥವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಅವು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ವಲಯದ ಹೊರಗಿದ್ದವು. ತಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ (ವಿಮೆ, ಗ್ರಾಹಕ ಸರಕುಗಳು) ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಬಬಲ್ ಸಿಡಿದಾಗ ಅನೇಕರು ಅನುಭವಿಸಿದ ದುರಂತ ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಅವರು ತಪ್ಪಿಸಿದರು.

5. ಓಕಾಮ್ಸ್ ರೇಜರ್

ಇದೇನು: 14 ನೇ ಶತಮಾನದ ತರ್ಕಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ವಿಲಿಯಂ ಆಫ್ ಓಕಾಮ್ ಅವರ ಹೆಸರಿನ ಈ ತತ್ವವು, ಒಂದೇ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಮುಂದಿಟ್ಟಾಗ, ಕಡಿಮೆ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಸರಳ ಪದಗಳಲ್ಲಿ, "ಸರಳವಾದ ವಿವರಣೆಯೇ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸರಿಯಾದದ್ದು."

ಬಳಸುವುದು ಹೇಗೆ: ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆ ಅಥವಾ ಒಂದು ವಿಚಿತ್ರ ಘಟನೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದಾಗ, ಸಂಕೀರ್ಣ, ಪಿತೂರಿಯ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿ. ಮೊದಲು ಅತ್ಯಂತ ನೇರವಾದ ಕಾರಣವನ್ನು ನೋಡಿ. ಇದು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಕತ್ತರಿಸಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಭವನೀಯವಾದುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.

ಜಾಗತಿಕ ಉದಾಹರಣೆ: ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದೇಶದಲ್ಲಿನ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಹೊಸ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದರೆ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಸರ್ಕಾರಿ ಸೆನ್ಸಾರ್‌ಶಿಪ್ ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶಿತ ಸೈಬರ್ ದಾಳಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಿದ್ಧಾಂತ ರೂಪಿಸಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಓಕಾಮ್ಸ್ ರೇಜರ್ ಸರಳ ವಿವರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ: ಭಾಷಾ ಎನ್‌ಕೋಡಿಂಗ್ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದೆಯೇ? ಸ್ಥಳೀಯ ಕಂಟೆಂಟ್ ಡೆಲಿವರಿ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ (CDN) ಸರ್ವರ್ ಡೌನ್ ಆಗಿದೆಯೇ? ಆ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿರುವ ಬ್ರೌಸರ್ ಆವೃತ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಬಗ್ ಇದೆಯೇ? ಸಂಕೀರ್ಣವಾದವುಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವ ಮೊದಲು ಸರಳವಾದ, ಹೆಚ್ಚು ಸಂಭವನೀಯ ಕಾರಣದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.

6. ಹ್ಯಾನ್ಲನ್ಸ್ ರೇಜರ್

ಇದೇನು: ಓಕಾಮ್ಸ್ ರೇಜರ್‌ಗೆ ಒಂದು ಉಪಸಿದ್ಧಾಂತವಾದ ಹ್ಯಾನ್ಲನ್ಸ್ ರೇಜರ್ ಹೀಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತದೆ: "ದುರುದ್ದೇಶಕ್ಕೆ ಎಂದಿಗೂ ಕಾರಣವನ್ನು ಹೊರಿಸಬೇಡಿ, ಅದನ್ನು ಮೂರ್ಖತನದಿಂದ (ಅಥವಾ, ಹೆಚ್ಚು ಉದಾರವಾಗಿ, ಅಜಾಗರೂಕತೆ, ತಪ್ಪು ಸಂವಹನ, ಅಥವಾ ಅಜ್ಞಾನದಿಂದ) ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬಹುದಾದರೆ." ವಿಷಯಗಳು ತಪ್ಪಾದಾಗ ಜನರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಮೂಲ ಕಾರಣವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನೀರಸವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಬಳಸುವುದು ಹೇಗೆ: ಯಾರಾದರೂ ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ತಪ್ಪನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ - ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಗಡುವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಪಾಲುದಾರರು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಲ್ಲದ ಮಾತನ್ನು ಹೇಳಿದಾಗ - ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಅವರು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆಂದು ಊಹಿಸುವುದಾಗಿರಬಹುದು. ವಿರಾಮಗೊಳಿಸಿ. ಹ್ಯಾನ್ಲನ್ಸ್ ರೇಜರ್ ಅನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿ. ಅವರು ಕೇವಲ ಅತಿಯಾದ ಹೊರೆ ಹೊತ್ತಿದ್ದರೇ, ಸರಿಯಾದ ಮಾಹಿತಿ ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲವೇ, ಅಥವಾ ಕೇವಲ ಅಜಾಗರೂಕರಾಗಿದ್ದರೇ? ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಜಾಗತಿಕ ಉದಾಹರಣೆ: ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ತಂಡವೊಂದು ಒಂದು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ. ಏಷ್ಯಾದಲ್ಲಿನ ತಂಡವು ಯುರೋಪಿನಲ್ಲಿನ ತಂಡದಿಂದ ಬಂದ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವಂತೆ ತೋರುವ ಒಂದು ಅಪ್‌ಡೇಟ್ ಅನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತದೆ. ಯುರೋಪಿಯನ್ ತಂಡವು ತಮ್ಮ ಏಷ್ಯಾದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಅಗೌರವದಿಂದ ವರ್ತಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು (ದುರುದ್ದೇಶ) ಊಹಿಸಬಹುದು. ಹ್ಯಾನ್ಲನ್ಸ್ ರೇಜರ್ ಅನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿ, ಅವರು ಬದಲಿಗೆ ಅನುವಾದದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಕಳೆದುಹೋಗಿದೆ, ಅಥವಾ ಸಮಯ-ವಲಯದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ತಪ್ಪಿದ ಇಮೇಲ್‌ಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ (ಅಜಾಗರೂಕತೆ/ತಪ್ಪು ಸಂವಹನ) ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಇದು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸಂಘರ್ಷದ ಬದಲು, ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಿಸಲು ಸಹಯೋಗದ ಫೋನ್ ಕರೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

7. ಪಾರೆಟೊ ತತ್ವ (80/20 ನಿಯಮ)

ಇದೇನು: ಇಟಾಲಿಯನ್ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ವಿಲ್ಫ್ರೆಡೊ ಪಾರೆಟೊ ಅವರ ಹೆಸರಿನ ಈ ತತ್ವವು, ಅನೇಕ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ, ಸ್ಥೂಲವಾಗಿ 80% ಪರಿಣಾಮಗಳು 20% ಕಾರಣಗಳಿಂದ ಬರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಒಳಹರಿವು ಮತ್ತು ಹೊರಹರಿವಿನ ಅಸಮಾನ ವಿತರಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಹೆಬ್ಬೆರಳ ನಿಯಮವಾಗಿದೆ.

ಬಳಸುವುದು ಹೇಗೆ: ಕ್ಷುಲ್ಲಕ ಅನೇಕಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಗರಿಷ್ಠ ಪರಿಣಾಮಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ನೀವು ಎಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು?

ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ: ನಿಮ್ಮ 20% ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮ್ಮ 80% ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು. ಅವರ ಮೇಲೆ ಗಮನಹರಿಸಿ.
ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ: 20% ಬಗ್‌ಗಳು 80% ಕ್ರ್ಯಾಶ್‌ಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿ.
ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯಲ್ಲಿ: ನಿಮ್ಮ 20% ಕಾರ್ಯಗಳು ನಿಮ್ಮ 80% ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡಬಹುದು. ಅವುಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ಮಾಡಿ.

ಜಾಗತಿಕ ಉದಾಹರಣೆ: ಒಂದು ಜಾಗತಿಕ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮಕ್ಕಳ ಮರಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ತನ್ನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಡಜನ್ಗಟ್ಟಲೆ ಉಪಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ತೆಳುವಾಗಿ ಹರಡುವ ಬದಲು, ಡೇಟಾವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಅದು ಪಾರೆಟೊ ತತ್ವವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಶುದ್ಧ ನೀರು ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಲಸಿಕೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶದ ಕೊರತೆಯಂತಹ ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳು - ಬಹುಪಾಲು ಸಾವುಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಅದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಮುಖ 20% ಕಾರಣಗಳ ಮೇಲೆ ತನ್ನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಧಿಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಅದು ತನ್ನ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮದ 80% ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಗಳ ಜಾಲರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಹೇಗೆ

ಈ ಮಾದರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಒಂದು ವಿಷಯ; ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಚಿಂತನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಇನ್ನೊಂದು. ನಿಮ್ಮ ಜಾಲರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಒಂದು ಸಕ್ರಿಯ, ಜೀವನಪರ್ಯಂತದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿದೆ:

ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳಾದ್ಯಂತ ಓದಿ. ಕೇವಲ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದೊಳಗೆ ಓದಬೇಡಿ. ಜೀವಶಾಸ್ತ್ರ, ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ, ಇತಿಹಾಸ, ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಓದಿ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗವು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಮಾದರಿಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲದರಲ್ಲೂ ಪರಿಣತರಾಗುವುದು ಗುರಿಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮೂಲ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವುದು.
ಒಂದು ಜರ್ನಲ್ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ಹೊಸ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದಾಗ, ಅದನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ಅದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮಾತುಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ವಿಶ್ವ ಘಟನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅದು ಎಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸುವುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ಈ ಪ್ರತಿಬಿಂಬದ ಕ್ರಿಯೆಯು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಸ್ಮರಣೆಯಿಂದ ಸಕ್ರಿಯ ಚಿಂತನಾ ಸಾಧನಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಿ. ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೋಡಿ. ಸುದ್ದಿ ಓದುವಾಗ, ಕೇಳಿ: "ಯಾವ ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಗಳು ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಬಹುದು?" ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ, ಕೇಳಿ: "ಎರಡನೇ-ಕ್ರಮಾಂಕದ ಚಿಂತನೆಯು ಏನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ? ನಾನು ಇಲ್ಲಿ ವಿಲೋಮವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು?"
ಒಂದು ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ ರಚಿಸಿ. ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಾಗಿ, ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಬಹು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಂದ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯಂತ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಗಳ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ. ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ.
ಇತರರಿಗೆ ಕಲಿಸಿ. ಒಂದು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಗಟ್ಟಿಗೊಳಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಅದನ್ನು ಬೇರೆಯವರಿಗೆ ವಿವರಿಸುವುದು. ಈ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಸ್ನೇಹಿತರು ಅಥವಾ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚಿಸಿ.

ಅಪಾಯಗಳು: ಅರಿವಿನ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಗಳು ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ

ನಮ್ಮ ಮಿದುಳುಗಳು ಅರಿವಿನ ಶಾರ್ಟ್‌ಕಟ್‌ಗಳು, ಅಥವಾ ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ತಂತಿಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ, ಅದು ನಮಗೆ ತ್ವರಿತ ತೀರ್ಪುಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದ್ದರೂ, ಅವು ಅರಿವಿನ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಚಿಂತನೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ದೋಷಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

ದೃಢೀಕರಣ ಪಕ್ಷಪಾತ: ನಮ್ಮ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವ ಮಾಹಿತಿಗೆ ಒಲವು ತೋರುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ.
ಲಭ್ಯತೆಯ ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್: ಅತ್ಯಂತ ಸುಲಭವಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು (ಉದಾ., ಇತ್ತೀಚಿನ ಅಥವಾ ನಾಟಕೀಯ ಘಟನೆಗಳು).
ಆ್ಯಂಕರಿಂಗ್ ಪಕ್ಷಪಾತ: ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ನೀಡಲಾದ ಮೊದಲ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತರಾಗುವುದು.

ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಗಳು ಈ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಶಕ್ತಿಯುತ ಪ್ರತಿವಿಷವಾಗಿದೆ. ವಿಲೋಮ ಅಥವಾ ಮೊದಲ-ತತ್ವಗಳ ಚಿಂತನೆಯಂತಹ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ಮಿದುಳನ್ನು ಅದರ ಸೋಮಾರಿಯಾದ, ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಮೋಡ್‌ನಿಂದ ಹೊರಗೆ ತರಲು ನೀವು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತೀರಿ. ಮಾದರಿಗಳ ಜಾಲರಿಯು ಬಾಹ್ಯ, ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ದೋಷಪೂರಿತ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸಬಲ್ಲದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ತರ್ಕಬದ್ಧ, ಸುಸಂಬದ್ಧ ತೀರ್ಮಾನಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ತೀರ್ಮಾನ: ಉತ್ತಮ ಚಿಂತಕರಾಗುವುದು

ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬಳಸುವುದು "ಒಂದು ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರವನ್ನು" ಹುಡುಕುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ. ಇದು ಸರಿಯಾಗಿರುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಚಿಂತನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ. ಇದು ಒಂದು ಉಪಕರಣ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯನ್ನು ಹೊಂದುವುದರ ಬಗ್ಗೆ, ಅದು ನಿಮಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಕಿತ್ತುಹಾಕಲು, ಅದರ ಘಟಕ ಭಾಗಗಳನ್ನು ನೋಡಲು, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ-ದೃಷ್ಟಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಸ್ಪಷ್ಟ ಚಿಂತಕರಾಗುವ ಪ್ರಯಾಣವು ನಿರಂತರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಣ್ಣದಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಈ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಒಂದು ಮಾದರಿಯನ್ನು ಆರಿಸಿ - ಬಹುಶಃ ಎರಡನೇ-ಕ್ರಮಾಂಕದ ಚಿಂತನೆ ಅಥವಾ ವಿಲೋಮ. ಮುಂದಿನ ವಾರ, ಪ್ರತಿದಿನ ಒಂದು ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಅದನ್ನು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಅದು ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಆರಾಮದಾಯಕರಾದಂತೆ, ನಿಧಾನವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಉಪಕರಣ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ, ನಿಮ್ಮದೇ ಆದ ದೃಢವಾದ ಆಲೋಚನೆಯ ಜಾಲರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ.

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಚಿಂತನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆಲೋಚನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಶಿಲ್ಪಿಯಾಗುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಕೇವಲ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿಲ್ಲ - ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿ ಮತ್ತು ಒಳನೋಟವುಳ್ಳ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.