ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಾದ್ಯಂತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು: ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಒಂದು ಜಾಗತಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ

ನಮ್ಮ ಅತಿ-ಸಂಪರ್ಕಿತ, ಜಾಗತೀಕರಣಗೊಂಡ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಅನ್ವೇಷಣೆಯು ಒಂದು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯಾಗಿದೆ. ನಾವು ಇತ್ತೀಚಿನ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳನ್ನು ಡೌನ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಗುರುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು 'ಗೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಥಿಂಗ್ಸ್ ಡನ್' (GTD) ಅಥವಾ ಪೊಮೊಡೊರೊ ತಂತ್ರದಂತಹ ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಗರಿಷ್ಠ ದಕ್ಷತೆಯ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ. ಆದರೆ ಈ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿದ ವಿಧಾನಗಳು ವಿಫಲವಾದಾಗ ಏನಾಗುತ್ತದೆ? ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅನ್ಲಾಕ್ ಮಾಡುವ ರಹಸ್ಯವು ಹೊಸ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದೆ, ಹೊಸ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿದ್ದರೆ ಏನು?

ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನಪ್ರಿಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಸಲಹೆಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂದರ್ಭದಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿವೆ ಎಂಬುದು ಹೇಳದ ಸತ್ಯ - ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ, ವ್ಯಕ್ತಿವಾದಿ ಮತ್ತು ರೇಖೀಯ-ಚಿಂತನೆಯಿಂದ. ವಿಭಿನ್ನ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಿದಾಗ, ಈ ಸಲಹೆಯು ಕೇವಲ ಭಾಷಾಂತರಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗುವುದಿಲ್ಲ; ಇದು ಗೊಂದಲ, ಹತಾಶೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹಾನಿಗೊಳಿಸಬಹುದು. 'ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸರಿಹೊಂದುವ' ಉತ್ಪಾದಕತಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯು ಒಂದು ಮಿಥ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಜಗತ್ತಿನ ವಿವಿಧ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ 'ಉತ್ಪಾದಕ' ಎಂದರೆ ಏನೆಂಬುದನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದರಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಪಾಂಡಿತ್ಯ ಅಡಗಿದೆ.

ಈ ಸಮಗ್ರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯು ಜಾಗತಿಕ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗಾಗಿ - ಬ್ರೆಜಿಲ್‌ನಲ್ಲಿನ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸಹಯೋಗಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಿಂಗಾಪುರದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಜರ್ಮನ್ ಕಂಪನಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಭಾರತದ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಡೆವಲಪರ್, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿನ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರುವ ದುಬೈನ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ. ನಾವು ಕೆಲಸ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ನಮ್ಮ ವಿಧಾನವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಿಮಗಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕವಾಗಿ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಉತ್ಪಾದಕತಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ 'ಪ್ರಮಾಣಿತ' ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಸಲಹೆಗಳು ಏಕೆ ವಿಫಲವಾಗುತ್ತವೆ

ನೀವು ಜಪಾನ್, ಜರ್ಮನಿ ಮತ್ತು ಮೆಕ್ಸಿಕೊದಿಂದ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅನೇಕ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ನಡೆಯಾದ, ಕಾರ್ಯಗಳು, ಗಡುವುಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ನೇರವಾದ ಇಮೇಲ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಕಳುಹಿಸುತ್ತೀರಿ. ಜರ್ಮನ್ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣವೇ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಇಳಿಯುತ್ತಾರೆ. ಮೆಕ್ಸಿಕನ್ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಇಮೇಲ್ ತಣ್ಣಗಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗತವಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬಹುದು, ನೀವು ಮೊದಲು ಅವರ ವಾರಾಂತ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಏಕೆ ಕೇಳಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡಬಹುದು. ಜಪಾನಿನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನಿಯೋಜನೆಯಿಂದ ಕಳವಳಗೊಳ್ಳಬಹುದು, ಯಾರಾದರೂ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟರೆ ಅದು ಮುಖಭಂಗಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಭಾವಿಸಿ, ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿಯುವ ಮೊದಲು ಒಮ್ಮತವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಗುಂಪು ಸಭೆಗಾಗಿ ಕಾಯಬಹುದು.

ಈ ಸರಳ ಸನ್ನಿವೇಶವು ಒಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ: ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ವಿಜ್ಞಾನವಲ್ಲ; ಅದು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ. 'ಕೆಲಸ,' 'ದಕ್ಷತೆ,' ಮತ್ತು 'ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು' ರೂಪಿಸುವ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ರೂಢಿಗಳಲ್ಲಿ ಆಳವಾಗಿ ಬೇರೂರಿದೆ. ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸಲಹೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಏಕೆ ಗುರಿ ತಪ್ಪುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿದೆ:

• ಇದು ಸಮಯದ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ: ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸಮಯದ ರೇಖೀಯ, ಮೊನೊಕ್ರೋನಿಕ್ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಮಯಪ್ರಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ಅನುಕ್ರಮ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಇದು ಪಾಲಿಕ್ರೋನಿಕ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಮಯವು ದ್ರವವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳಿಗಿಂತ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.
• ಇದು ಸಂಬಂಧಗಳಿಗಿಂತ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ: 'ಕಪ್ಪೆಯನ್ನು ತಿನ್ನುವ' ಮನಸ್ಥಿತಿ - ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯಂತ ಭಯಾನಕ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮೊದಲು ನಿಭಾಯಿಸುವುದು - ಕಾರ್ಯ-ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ. ಅನೇಕ ಸಂಬಂಧ-ಆಧಾರಿತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಸಹಯೋಗಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ಕಾಫಿ ಕುಡಿಯುವುದು ಬೆಳಗಿನ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ 'ಕಾರ್ಯ'ವಾಗಿರಬಹುದು.
• ಇದು ನೇರ ಸಂವಹನವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ: ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಗಳು, ನೇರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸೂಚನೆಗಳು ಅನೇಕ ಉತ್ಪಾದಕತಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಾಧಾರಗಳಾಗಿವೆ. ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸ, ಮೌಖಿಕ ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷ ಸಂವಹನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಉನ್ನತ-ಸಂದರ್ಭದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ మొరಟುತನ ಅಥವಾ ಅಸಭ್ಯವೆಂದು ಗ್ರಹಿಸಬಹುದು.
• ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿವಾದವನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತದೆ: 'ವೈಯಕ್ತಿಕ' ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳ ಮೇಲಿನ ಗಮನವು ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರಬಹುದು, ಅಲ್ಲಿ ಗುಂಪಿನ ಸಾಮರಸ್ಯ, ಒಮ್ಮತ-ನಿರ್ಮಾಣ, ಮತ್ತು ತಂಡದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿಜವಾದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಜಾಗತಿಕ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಲು, ನೀವು ಮೊದಲು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪತ್ತೇದಾರರಾಗಬೇಕು, ವಿಭಿನ್ನ ಪರಿಸರಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಗುಪ್ತ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಲಿಯಬೇಕು.

ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಆಯಾಮಗಳು

ಜಾಗತಿಕ ಕೆಲಸದ ಸಂಕೀರ್ಣ ಜಗತ್ತನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು, ನಾವು ಸ್ಥಾಪಿತ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಮಸೂರವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು. ಇವು ಜನರನ್ನು ಹಾಕಲು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ನಿರಂತರತೆಗಳಾಗಿವೆ. ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಪ್ರಮುಖ ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸೋಣ.

1. ಸಮಯದ ಗ್ರಹಿಕೆ: ಮೊನೊಕ್ರೋನಿಕ್ vs. ಪಾಲಿಕ್ರೋನಿಕ್

ನಾವು ಸಮಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದು ಬಹುಶಃ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಮಾನವಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಟಿ. ಹಾಲ್ ಮೊನೊಕ್ರೋನಿಕ್ ಮತ್ತು ಪಾಲಿಕ್ರೋನಿಕ್ ಸಮಯದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರವರ್ತಿಸಿದರು.

ಮೊನೊಕ್ರೋನಿಕ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು (ರೇಖೀಯ ಸಮಯ)

• ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ಸಮಯವನ್ನು ವಿಭಜಿಸಿದ, ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾದ ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲವೆಂದು ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಯದ ಮೇಲೆ ಏಕಾಗ್ರತೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ, ಮತ್ತು ಸಮಯಪ್ರಜ್ಞೆ ಗೌರವ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರತೆಯ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ. ಅಡಚಣೆಗಳು ಒಂದು ಉಪದ್ರವ.
• ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುವುದು: ಜರ್ಮನಿ, ಸ್ವಿಟ್ಜರ್ಲೆಂಡ್, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್, ಕೆನಡಾ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್‌ಡಮ್, ಸ್ಕ್ಯಾಂಡಿನೇವಿಯಾ.
• ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೀಗಿರುತ್ತದೆ: ದೃಢವಾದ ಗಡುವುಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿವರವಾದ ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಗಳು, ಸಮಯ-ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು, ಪ್ರತಿ ಸಭೆಗೆ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಗಳು, ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ಒಂದು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮುಗಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಗಮನ. ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಮೂಲಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪಾಲಿಕ್ರೋನಿಕ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು (ದ್ರವ ಸಮಯ)

• ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ಸಮಯವು ದ್ರವ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತಿದೆ. ಜನರು ಎಲ್ಲದರ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಮಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತವೆ. ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮೌಲ್ಯಯುತ ಕೌಶಲ್ಯವಾಗಿದೆ. ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಿಯಮವಾಗಿ ಅಲ್ಲ.
• ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುವುದು: ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಅಮೇರಿಕಾ (ಉದಾ., ಮೆಕ್ಸಿಕೋ, ಬ್ರೆಜಿಲ್), ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯ (ಉದಾ., ಸೌದಿ ಅರೇಬಿಯಾ, ಈಜಿಪ್ಟ್), ಉಪ-ಸಹಾರಾ ಆಫ್ರಿಕಾ, ದಕ್ಷಿಣ ಯುರೋಪಿನ ಭಾಗಗಳು (ಉದಾ., ಇಟಲಿ, ಸ್ಪೇನ್).
• ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೀಗಿರುತ್ತದೆ: ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ ಹಲವಾರು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವುದು, ನಿಗದಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಪ್ರಮುಖ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯ ವಿನಂತಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವುದು, ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧ-ನಿರ್ಮಾಣದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಇರುವ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು. ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಜಾಗತಿಕ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಒಳನೋಟಗಳು:

• ನೀವು ಮೊನೊಕ್ರೋನಿಕ್ ಆಗಿದ್ದು ಪಾಲಿಕ್ರೋನಿಕ್ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ: ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಬಾಂಧವ್ಯವನ್ನು ಸಡಿಲಗೊಳಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಫರ್ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ. ಸಭೆ 10 ನಿಮಿಷ ತಡವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವುದು ಅಗೌರವದ ಸಂಕೇತವಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಗಮನಹರಿಸಿ; ಕಾರ್ಯಗಳು ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ. ಗಡುವುಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಅವುಗಳ ಹಿಂದಿನ 'ಏಕೆ' ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ (ಉದಾ., "ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಸೋಮವಾರ ಇರುವುದರಿಂದ ನಮಗೆ ಇದು ಶುಕ್ರವಾರದೊಳಗೆ ಬೇಕು").
• ನೀವು ಪಾಲಿಕ್ರೋನಿಕ್ ಆಗಿದ್ದು ಮೊನೊಕ್ರೋನಿಕ್ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ: ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಬರಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯತ್ನ ಮಾಡಿ. ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ನೀವು ಗಡುವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲಿದ್ದರೆ, ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ದಿನಾಂಕದೊಂದಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಅದನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡಿ. ಅನಗತ್ಯವಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ; ಬದಲಾಗಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಚಾಟ್ ಅನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ.

2. ಸಂವಹನ ಶೈಲಿಗಳು: ಕಡಿಮೆ-ಸಂದರ್ಭ vs. ಉನ್ನತ-ಸಂದರ್ಭ

ಈ ಆಯಾಮ, ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಟಿ. ಹಾಲ್ ಅವರಿಂದಲೂ, ಜನರು ಎಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಡಿಮೆ-ಸಂದರ್ಭದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು (ನೇರ ಸಂವಹನ)

• ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ಸಂವಹನವು ನಿಖರ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಂದೇಶವು ಬಳಸಿದ ಪದಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಇರುತ್ತದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟತೆಗಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ಶ್ಲಾಘಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂದೇಶವನ್ನು ಮರೆಮಾಚುವ ಸಭ್ಯತೆಗಿಂತ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು ನೇರತೆಗೆ ಮೌಲ್ಯವಿದೆ.
• ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುವುದು: ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್, ಜರ್ಮನಿ, ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್, ಕೆನಡಾ.
• ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೀಗಿರುತ್ತದೆ: ಸ್ಪಷ್ಟ, ಲಿಖಿತ ಸೂಚನೆಗಳು. ನೇರ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ. "ಇಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ನೇರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಭೆಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಇರುತ್ತವೆ. ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಉನ್ನತ-ಸಂದರ್ಭದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು (ಪರೋಕ್ಷ ಸಂವಹನ)

• ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ಸಂವಹನವು ಸೂಕ್ಷ್ಮ, ಪದರ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಂದೇಶವನ್ನು ಸಂದರ್ಭ, ಮೌಖಿಕ ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ರವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಕಾಪಾಡುವುದು ಮತ್ತು 'ಮುಖ ಉಳಿಸುವುದು' (ತಮಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಮುಜುಗರವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು) ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. "ಹೌದು" ಯಾವಾಗಲೂ ಒಪ್ಪಿಗೆಯನ್ನು ಅರ್ಥೈಸದಿರಬಹುದು; ಅದು "ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ" ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಬಹುದು.
• ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುವುದು: ಜಪಾನ್, ಚೀನಾ, ಕೊರಿಯಾ, ಇಂಡೋನೇಷ್ಯಾ, ಸೌದಿ ಅರೇಬಿಯಾ, ಬ್ರೆಜಿಲ್.
• ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೀಗಿರುತ್ತದೆ: ಇಮೇಲ್‌ನ ಸಾಲುಗಳ ನಡುವೆ ಓದುವುದು. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಸೌಮ್ಯ ಅಥವಾ ಸುತ್ತುಬಳಸಿನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೀಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಸಭೆಯ ಮೊದಲು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಮತ್ತು ಸಭೆಯು ಒಮ್ಮತವನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸಲು ಇರುತ್ತದೆ. ಮುಖಾಮುಖಿಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಜಾಗತಿಕ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಒಳನೋಟಗಳು:

• ಉನ್ನತ-ಸಂದರ್ಭದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವಾಗ: ಸಂಬಂಧ-ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರಾಜತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ರೂಪಿಸಿ, ಬಹುಶಃ ಸಕಾರಾತ್ಮಕತೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ಮೃದುಗೊಳಿಸುವ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ (ಉದಾ., "ಬಹುಶಃ ನಾವು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು..."). ವೀಡಿಯೊ ಕರೆಗಳಲ್ಲಿ ಮೌಖಿಕ ಸೂಚನೆಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ. ನಿಮಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಬದ್ಧತೆ ಬೇಕಾದಾಗ, "ನೀವು ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಾ?" ಎಂದು ಕೇಳುವ ಬದಲು "ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳಾಗಿ ನೀವು ಏನನ್ನು ನೋಡುತ್ತೀರಿ?" ಎಂಬಂತಹ ಮುಕ್ತ-ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ.
• ಕಡಿಮೆ-ಸಂದರ್ಭದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವಾಗ: ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿರಿ. ನೇರತೆಯಿಂದ ಮನನೊಂದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ; ಅದು ಅಸಭ್ಯವಾಗಿರಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿಲ್ಲ. ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬರವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ. ನೀವು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ನಿಲುವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಿ ಮತ್ತು ತಾರ್ಕಿಕ ಕಾರಣವನ್ನು ನೀಡಿ.

3. ಶ್ರೇಣಿ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರ ದೂರ

ಗೀರ್ಟ್ ಹಾಫ್‌ಸ್ಟೆಡ್ ಅವರಿಂದ ಸೃಷ್ಟಿಸಲ್ಪಟ್ಟ, ಅಧಿಕಾರ ದೂರವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಡಿಮೆ ಶಕ್ತಿಯುತ ಸದಸ್ಯರು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಅಸಮಾನವಾಗಿ ವಿತರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಡಿಮೆ ಅಧಿಕಾರ ದೂರದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು (ಸಮಾನತಾವಾದಿ)

• ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ಶ್ರೇಣಿಗಳು ಸಮತಟ್ಟಾಗಿವೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ತರಬೇತುದಾರರು ಅಥವಾ ಫೆಸಿಲಿಟೇಟರ್‌ಗಳಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ, ಸ್ಥಾನಮಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅಲ್ಲ.
• ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುವುದು: ಡೆನ್ಮಾರ್ಕ್, ಸ್ವೀಡನ್, ನಾರ್ವೆ, ಇಸ್ರೇಲ್, ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾ, ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್.
• ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೀಗಿರುತ್ತದೆ: ಅನುಮತಿಗಾಗಿ ಕಾಯದೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುವುದು. ಮೇಲಧಿಕಾರಿಯೊಂದಿಗೆ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸುವುದು. ಕಿರಿಯ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಸಿಇಒವನ್ನು ಒಂದು ಆಲೋಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಆರಾಮದಾಯಕವೆಂದು ಭಾವಿಸುವುದು. ತ್ವರಿತ, ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿರ್ಧಾರ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರ ದೂರದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು (ಶ್ರೇಣೀಕೃತ)

• ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ಶ್ರೇಣಿಗಳು ಎತ್ತರ ಮತ್ತು ಕಠಿಣವಾಗಿವೆ. ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ವಯಸ್ಸಿಗೆ ಆಳವಾದ ಗೌರವವಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ನೀಡಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಸವಾಲು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿವೆ.
• ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುವುದು: ಮಲೇಷ್ಯಾ, ಫಿಲಿಪೈನ್ಸ್, ಮೆಕ್ಸಿಕೋ, ಭಾರತ, ಚೀನಾ, ಫ್ರಾನ್ಸ್.
• ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೀಗಿರುತ್ತದೆ: ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುವುದು. ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು. ಸರಿಯಾದ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು (ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ಹಂತಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ). ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಹಿರಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಮನ್ನಣೆ ನೀಡುವುದು.

ಜಾಗತಿಕ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಒಳನೋಟಗಳು:

• ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರ ದೂರದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ: ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಿರಿತನಕ್ಕೆ ಗೌರವವನ್ನು ತೋರಿಸಿ. ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವಾಗ, ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಯ ಪರಿಗಣನೆಗೆ ಸಲಹೆಗಳಾಗಿ ರೂಪಿಸಲು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ವಿರೋಧಿಸಬೇಡಿ. ಗುಂಪು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಕೊರತೆಯು ಎಲ್ಲರೂ ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ; ಅವರು ಮಾತನಾಡಲು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಬಹುದು. ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಅನುಸರಿಸಿ.
• ಕಡಿಮೆ ಅಧಿಕಾರ ದೂರದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ: ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ, ನೀವು ಅತ್ಯಂತ ಕಿರಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ. ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅತಿಯಾಗಿ ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿರಬೇಡಿ. ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಯತ್ತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸದ ಹೊರತು ಮೊದಲ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.

4. ವ್ಯಕ್ತಿವಾದ vs. ಸಾಮೂಹಿಕತೆ

ಈ ಆಯಾಮವು ಜನರನ್ನು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಮಟ್ಟವನ್ನು ವ್ಯತಿರಿಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಗುರುತನ್ನು "ನಾನು" ಅಥವಾ "ನಾವು" ನಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ.

ವ್ಯಕ್ತಿವಾದಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು

• ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಧನೆ, ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಕ್ಕುಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನ. ಜನರು ತಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ತಕ್ಷಣದ ಕುಟುಂಬವನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆಯಿಂದ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುವುದು: ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್, ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್‌ಡಮ್, ಕೆನಡಾ, ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್.
• ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೀಗಿರುತ್ತದೆ: ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ಮತ್ತು ಬೋನಸ್‌ಗಳು. ಸ್ಟಾರ್ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮಾನ್ಯತೆ ("ತಿಂಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿ"). ಜನರು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಯ ಮಾಲೀಕತ್ವವು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿದೆ.

ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು

• ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ಗುಂಪಿನ ಒಗ್ಗಟ್ಟು, ನಿಷ್ಠೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರಸ್ಯದ ಮೇಲೆ ಗಮನ. ಗುರುತನ್ನು ಗುಂಪಿಗೆ ಸೇರುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಕುಟುಂಬ, ಕಂಪನಿ, ರಾಷ್ಟ್ರ). ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೈಭವಕ್ಕಿಂತ ಗುಂಪಿನ ಯಶಸ್ಸು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗುಂಪಿನ ಉತ್ತಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುವುದು: ಹೆಚ್ಚಿನ ಏಷ್ಯಾ (ಉದಾ., ಚೀನಾ, ಕೊರಿಯಾ, ಇಂಡೋನೇಷ್ಯಾ), ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಅಮೇರಿಕಾ (ಉದಾ., ಗ್ವಾಟೆಮಾಲಾ, ಈಕ್ವೆಡಾರ್), ಮತ್ತು ಆಫ್ರಿಕಾ.
• ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೀಗಿರುತ್ತದೆ: ತಂಡ-ಆಧಾರಿತ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳು. ಗುಂಪಿನ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕರೆ-ಔಟ್‌ಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು (ಮೆಚ್ಚುಗೆಗಾಗಿ ಅಥವಾ ಟೀಕೆಗಾಗಿ). ಒಮ್ಮತದ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ತಂಡವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಜನರು ಸ್ವಇಚ್ಛೆಯಿಂದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಜಾಗತಿಕ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಒಳನೋಟಗಳು:

• ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ: ತಂಡದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವಾಗ "ನಾನು" ಬದಲಿಗೆ "ನಾವು" ಬಳಸಿ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಬದಲು ಇಡೀ ತಂಡಕ್ಕೆ ಪ್ರಶಂಸೆ ನೀಡಿ. ತಂಡ-ನಿರ್ಮಾಣ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಿರಿ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವಾಗ, ಮುಖಭಂಗವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅದನ್ನು ಖಾಸಗಿಯಾಗಿ ಮಾಡಿ.
• ವ್ಯಕ್ತಿವಾದಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ: ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಿ. ಅವರು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ಸ್ವಯಂ-ಪ್ರಾರಂಭಕರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ. ತಂಡದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಜೊತೆಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಜಾಗತಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು: ಒಂದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಚೌಕಟ್ಟು

ಈ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ. ಮುಂದಿನದು ಆ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಉತ್ಪಾದಕತಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಭಾಷಾಂತರಿಸುವುದು. ಇದು ನಿಮ್ಮ ನೆಚ್ಚಿನ ಉಪಕರಣಗಳು ಅಥವಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಬಗ್ಗೆ.

ಹಂತ 1: ನಿಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು (CQ) ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ

ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ (CQ) ಎಂದರೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಾದ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದುವ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಇದು ಜಾಗತಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕೌಶಲ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ನಾಲ್ಕು ಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• CQ ಡ್ರೈವ್ (ಪ್ರೇರಣೆ): ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕವಾಗಿ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸ. ಕ್ರಿಯೆ: ಕುತೂಹಲದಿಂದಿರಿ. ವಿಭಿನ್ನ ಹಿನ್ನೆಲೆಯ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ.
• CQ ಜ್ಞಾನ (ಗ್ರಹಿಕೆ): ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಹೇಗೆ ಹೋಲುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ಜ್ಞಾನ. ಕ್ರಿಯೆ: ನಿಮ್ಮ ಮನೆಕೆಲಸ ಮಾಡಿ. ಒಂದು ಯೋಜನೆಯ ಮೊದಲು, ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ದೇಶಗಳ ವ್ಯವಹಾರ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಓದಿ.
• CQ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ (ಮೆಟಾ-ಕಾಗ್ನಿಷನ್): ನೀವು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕವಾಗಿ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಇದು ಯೋಜನೆ, ನಿಮ್ಮ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮಾನಸಿಕ ನಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ. ಕ್ರಿಯೆ: ಸಭೆಯ ಮೊದಲು, ನೀವೇ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ: "ನಾನು ಯಾವ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿರಬಹುದು? ಈ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ನನ್ನ ಸಂದೇಶವನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ರೂಪಿಸಬಹುದು?"
• CQ ಕ್ರಿಯೆ (ನಡವಳಿಕೆ): ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗುವಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಮೌಖಿಕ ಮತ್ತು ಮೌಖಿಕವಲ್ಲದ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಕ್ರಿಯೆ: ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ಕಲಿತದ್ದನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತೀರಿ - ನಿಮ್ಮ ಸಂವಹನ ನೇರತೆ, ಸಮಯಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂವಾದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವುದು.

ಹಂತ 2: ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದಕತಾ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ತ್ಯಜಿಸಬೇಡಿ

ನಿಮ್ಮ ನೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತಾ ಪರಿಕರಗಳು (ಆಸನ, ಟ್ರೆಲ್ಲೊ, ಜಿರಾ, ಅಥವಾ ಸ್ಲಾಕ್ ನಂತಹ) ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕವಾಗಿ ತಟಸ್ಥ ವೇದಿಕೆಗಳಾಗಿವೆ. ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಜಾಗತಿಕ ಯೋಜನೆಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ 'ತಂಡದ ಚಾರ್ಟರ್' ಅಥವಾ 'ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು' ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿ.

• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಪರಿಕರಗಳಿಗಾಗಿ (ಆಸನ, ಟ್ರೆಲ್ಲೊ):
  • ಮಿಶ್ರ ತಂಡದಲ್ಲಿ, ಕೇವಲ ಒಂದು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬೇಡಿ. ಶ್ರೀಮಂತ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ವಿವರಣೆ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿ. ಕಾರ್ಯವು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ (ಕಾರ್ಯ- ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧ-ಆಧಾರಿತ ಜನರಿಬ್ಬರಿಗೂ ಇಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ).
  • ಉನ್ನತ-ಸಂದರ್ಭದ, ಪಾಲಿಕ್ರೋನಿಕ್ ತಂಡದಲ್ಲಿ, ಟ್ರೆಲ್ಲೊ ಬೋರ್ಡ್ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ದ್ರವ, ಸಂಬಂಧ-ಕೇಂದ್ರಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ನಿಯಮಿತ ಚೆಕ್-ಇನ್ ಸಭೆಗಳಿಂದ ಇದನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬೇಕು.
  • ಕಡಿಮೆ-ಸಂದರ್ಭದ, ಮೊನೊಕ್ರೋನಿಕ್ ತಂಡದಲ್ಲಿ, ಅದೇ ಬೋರ್ಡ್ ದೃಢವಾದ ಗಡುವುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸತ್ಯದ ಕಠಿಣ ಮೂಲವಾಗಬಹುದು.
• ಸಂವಹನ ಪರಿಕರಗಳಿಗಾಗಿ (ಸ್ಲಾಕ್, ಟೀಮ್ಸ್):
  • ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ: "ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಚಾನೆಲ್ ಬಳಸಿ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ನೇರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ, ಖಾಸಗಿ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಬಳಸಿ" (ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತದೆ).
  • ಫೋಟೋಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೆಲಸ-ರಹಿತ ಚಾನೆಲ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಸಂಬಂಧ-ಆಧಾರಿತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಬಾಂಧವ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಇದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.
  • ಸಮಯ ವಲಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಿ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಸಮಂಜಸವಾದ ಸಮಯದ ಕಿಟಕಿಯ ಹೊರಗೆ ಇಡೀ ತಂಡವನ್ನು @-ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ. ಅಸಮಕಾಲಿಕ ಸಂವಹನವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.

ಹಂತ 3: ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಕೋಡ್-ಸ್ವಿಚಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ

ಕೋಡ್-ಸ್ವಿಚಿಂಗ್ ಎನ್ನುವುದು ಭಾಷೆಗಳು ಅಥವಾ ಉಪಭಾಷೆಗಳ ನಡುವೆ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇದರರ್ಥ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ನಿಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವುದು. ಇದು ಅಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ; ಇದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುವುದರ ಬಗ್ಗೆ.

• ಜರ್ಮನ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಭೆ? ನೇರವಾಗಿ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಬನ್ನಿ. ನಿಮ್ಮ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಿದ್ಧವಾಗಿಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯ ಅರ್ಹತೆಗಳ ಮೇಲೆ ನೇರ, ದೃಢವಾದ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ.
• ಬ್ರೆಜಿಲಿಯನ್ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ಸಭೆಯ ಮೊದಲ ಭಾಗವು ಪರಸ್ಪರ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಇರಲು ಯೋಜಿಸಿ. ಅವರಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಾಗಿ ನಿಜವಾದ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಿ. ವ್ಯವಹಾರವು ಸಂಬಂಧದಿಂದ ಹರಿಯುತ್ತದೆ.
• ಜಪಾನಿನ ನಿಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ಹೇಳದ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಕಟ ಗಮನ ಕೊಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚೆಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿ, ಅಂತಿಮ ಪ್ರಸ್ತಾಪವಾಗಿ ಅಲ್ಲ. ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತೆರೆಮರೆಯಲ್ಲಿ ಗುಂಪಿನಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಹಂತ 4: ಪ್ರತಿ ಸಂದರ್ಭಕ್ಕೂ 'ಉತ್ಪಾದಕತೆ'ಯನ್ನು ಮರುವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ

ಅಂತಿಮ ಹಂತವೆಂದರೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಒಂದೇ, ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವುದು. ಕೇವಲ 'ದಿನಕ್ಕೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು' ಅಳೆಯುವ ಬದಲು, ಜಾಗತಿಕ ಸಂದರ್ಭಕ್ಕೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು (KPIs) ವಿಸ್ತರಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದಕತಾ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು:

• ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ: ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ, ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಿಂದ, ನಮ್ಮ ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಯೇ?
• ಸಂಬಂಧಗಳ ಬಲ: ತಂಡದೊಳಗಿನ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಬಾಂಧವ್ಯ ಎಷ್ಟು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ? ಸಂವಹನವು ಸುಗಮವಾಗಿ ಹರಿಯುತ್ತಿದೆಯೇ?
• ಮಾನಸಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ: ಉನ್ನತ-ಸಂದರ್ಭದ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಿಂದ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಕಳವಳಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಅಥವಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ?
• ಹೊಂದಾಣಿಕೆ: ನಮ್ಮ ತಂಡವು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತದೆ (ಪಾಲಿಕ್ರೋನಿಕ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಕೌಶಲ್ಯ)?
• ಯೋಜನೆಯ ಆವೇಗ: ದಾರಿಯು ನೇರವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಯೋಜನೆಯು ಅದರ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯತ್ತ ಸಾಗುತ್ತಿದೆಯೇ?

ತೀರ್ಮಾನ: ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕವಾಗಿ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಸಾಧಕ

ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಾದ್ಯಂತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಆಧುನಿಕ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಸವಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ - ಮತ್ತು ಶ್ರೇಷ್ಠ ಅವಕಾಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಗಳ ಸರಳ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಮಾನವ ಸಂವಹನದ ಸಂಕೀರ್ಣ, ಆಕರ್ಷಕ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಜಾಗತೀಕರಣಗೊಂಡ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಉತ್ಪಾದಕ ಜನರು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಅತ್ಯಂತ ಬಣ್ಣ-ಕೋಡೆಡ್ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರಲ್ಲ. ಅವರು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪತ್ತೇದಾರರು, ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ಸಂವಹನಕಾರರು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಡಾಪ್ಟರ್‌ಗಳು. ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ; ಇದು ಸಮಯ, ಸಂವಹನ, ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಹ-ರಚಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ.

ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯಾಣವು ಡೌನ್‌ಲೋಡ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರದಿಂದ: ಗಮನಿಸಲು, ಕೇಳಲು, ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಕುತೂಹಲದಿಂದ ಇರಲು. ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದಕತಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ತಿರುಳಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಕೇವಲ ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ - ನೀವು ಜಗತ್ತಿನ ಯಾವುದೇ ಮೂಲೆಯಲ್ಲಿ ಏಳಿಗೆ ಹೊಂದಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿರುವ ಬಲವಾದ, ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ನವೀನ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಿರಿ.