ಸ್ಥಳ, ಉದ್ಯಮ, ಅಥವಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕಾಗಿ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯಿರಿ. ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ಒಳನೋಟಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ.
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಾಪನವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು: ಒಂದು ಜಾಗತಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ
ಇಂದಿನ ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗಾತ್ರ ಅಥವಾ ಭೌಗೋಳಿಕ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅಳೆಯುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ತಂಡ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಜಾಗತಿಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಮಗ್ರ ಅವಲೋಕನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಏಕೆ ಅಳೆಯಬೇಕು?
"ಹೇಗೆ" ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯುವ ಮೊದಲು, "ಏಕೆ" ಎಂಬುದನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸೋಣ. ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವುದರಿಂದ ಹಲವಾರು ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿವೆ:
- ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು: ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿನ ಅಡಚಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಸಮರ್ಥತೆಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತವೆ.
- ಗುರಿಗಳೆಡೆಗಿನ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವುದು: ಪೂರ್ವ-ನಿರ್ಧರಿತ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಮಾಪನವು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
- ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು: ಕೇವಲ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವ ಬದಲು, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಡೇಟಾವು ಒಂದು ದೃಢವಾದ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
- ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು: ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಾಧನೆಯ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅವರು ಉತ್ತಮ ಸಾಧನೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬಹುದು.
- ಉದ್ಯಮದ ಮಾನದಂಡಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕಿಂಗ್: ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬಹುದು.
ಒಂದು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಂಪನಿಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಪ್ರತಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ಗೆ ಕೋಡ್ ಕಮಿಟ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಬಗ್ ಫಿಕ್ಸ್‌ಗಳು, ಮತ್ತು ವಿತರಿಸಲಾದ ಫೀಚರ್‌ಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಇತರರನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತಿರುವ ತಂಡಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು. ಇದು ಯಶಸ್ವಿ ತಂಡಗಳ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
ಜಾಗತಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಗಣನೆಗಳು
ಜಾಗತಿಕ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವಾಗ, ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು:
- ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಭಿನ್ನತೆಗಳು: ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಕೆಲಸದ ಶೈಲಿಗಳು, ಸಂವಹನ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಟ್ಟಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೇರುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಧನೆಗಳಿಗಿಂತ ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬಹುದು.
- ಸಮಯ ವಲಯಗಳು: ಬಹು ಸಮಯ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ಸವಾಲಿನದ್ದಾಗಿರಬಹುದು. ಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸಂಭಾವ್ಯ ವಿಳಂಬಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅಸಮಕಾಲಿಕ ಸಂವಹನ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಿಕ ಗಡುವುಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.
- ಭಾಷಾ ಅಡೆತಡೆಗಳು: ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಾಪನಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಸಂವಹನವು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬಳಸುತ್ತಿರುವ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಹು ಭಾಷೆಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
- ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ: ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಸಂಪರ್ಕದ ಪ್ರವೇಶವು ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಅನುಸರಣೆ: ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ಗೌಪ್ಯತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸ್ಥಳೀಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿ. ನಿಮ್ಮ ಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಎಲ್ಲಾ ಕಾನೂನು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, EU ನ GDPR ಡೇಟಾ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಹಂತಗಳು
- ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ: ಮೊದಲ ಹಂತವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು. ನೀವು ಯಾವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ? ನೀವು ಯಾವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಆಶಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ? ಈ ಗುರಿಗಳು ಒಟ್ಟಾರೆ ವ್ಯವಹಾರ ತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು (KPIs) ಗುರುತಿಸಿ: ಕೆಪಿಐಗಳು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳೆಡೆಗಿನ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ನೀವು ಬಳಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಸೂಚಕಗಳಾಗಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ಕೆಪಿಐಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ. ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಸೇರಿವೆ:
- ಮಾರಾಟ: ಗಳಿಸಿದ ಆದಾಯ, ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಖ್ಯೆ, ಮಾರಾಟ ಪರಿವರ್ತನೆ ದರ.
- ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್: ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಟ್ರಾಫಿಕ್, ಲೀಡ್ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮದ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಪ್ರತಿ ಲೀಡ್‌ಗೆ ವೆಚ್ಚ.
- ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ: ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ ಅಂಕಗಳು, ಪರಿಹಾರದ ಸಮಯ, ಬೆಂಬಲ ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ.
- ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು: ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಮಾಣ, ದೋಷ ದರಗಳು, ದಾಸ್ತಾನು ವಹಿವಾಟು.
- ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಹಿವಾಟು, ಉದ್ಯೋಗಿ ತೃಪ್ತಿ, ತರಬೇತಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ದರಗಳು.
- ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ: ಬರೆದ ಕೋಡ್‌ನ ಸಾಲುಗಳು, ಬಗ್ ಫಿಕ್ಸ್ ದರ, ಪ್ರತಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ಗೆ ವಿತರಿಸಲಾದ ಫೀಚರ್‌ಗಳು.
- ಮೂಲ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ: ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುವ ಮೊದಲು, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಟ್ಟಗಳ ಮೂಲ ಮಾಪನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಇದು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಒಂದು ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
- ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಯಾಂತ್ರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ: ನಿಮ್ಮ ಕೆಪಿಐಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ. ಇದು ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್‌ಗಳು, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್, ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆ (CRM) ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಅಥವಾ ವಿಶೇಷ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ವೇದಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.
- ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ: ನಿಮ್ಮ ಕೆಪಿಐಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು, ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ. ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಡೇಟಾ ದೃಶ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
- ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ: ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಾಪನಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದರ ಮೇಲೆ ಗಮನಹರಿಸಿ.
- ಹೊಂದಿಸಿ ಮತ್ತು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿ: ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಾಪನವು ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಿಸ್ಟಂನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ವಿಕಸನಗೊಂಡಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಕೆಪಿಐಗಳು, ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಯಾಂತ್ರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ.
ವಿವಿಧ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು
ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸ್ತುತವಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಪಿಐಗಳು ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ:
- ತಯಾರಿಕೆ: ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಮಿಕನಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆ, ದೋಷ ದರ, ಯಂತ್ರದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಮಯ.
- ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ: ಪ್ರತಿ ಚದರ ಅಡಿಗೆ ಮಾರಾಟ, ದಾಸ್ತಾನು ವಹಿವಾಟು, ಗ್ರಾಹಕರ ಪರಿವರ್ತನೆ ದರ.
- ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ: ದಿನಕ್ಕೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಪಡೆದ ರೋಗಿಗಳು, ಸರಾಸರಿ ವಾಸ್ತವ್ಯದ ಅವಧಿ, ರೋಗಿಗಳ ತೃಪ್ತಿ ಅಂಕಗಳು.
- ಶಿಕ್ಷಣ: ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಪದವಿ ದರಗಳು, ಪರೀಕ್ಷಾ ಅಂಕಗಳು, ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ-ಶಿಕ್ಷಕರ ಅನುಪಾತ.
- ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ: ಬರೆದ ಕೋಡ್‌ನ ಸಾಲುಗಳು, ಬಗ್ ಫಿಕ್ಸ್ ದರ, ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಬಿಡುಗಡೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ.
- ಕಾಲ್ ಸೆಂಟರ್‌ಗಳು: ಗಂಟೆಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕರೆಗಳು, ಸರಾಸರಿ ಕರೆ ಸಮಯ, ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ ಅಂಕಗಳು.
- ಸ್ವತಂತ್ರ ಬರವಣಿಗೆ: ಗಂಟೆಗೆ ಬರೆದ ಪದಗಳು, ವಾರಕ್ಕೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಲೇಖನಗಳು, ಕ್ಲೈಂಟ್ ತೃಪ್ತಿ.
ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು
ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್‌ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ವಿವಿಧ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಕೆಲವು ಜನಪ್ರಿಯ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಸೇರಿವೆ:
- ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್: Asana, Trello, ಮತ್ತು Jira ನಂತಹ ಉಪಕರಣಗಳು ಕಾರ್ಯ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು, ಗಡುವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.
- ಟೈಮ್ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್: Toggl Track, Clockify, ಮತ್ತು Harvest ನಂತಹ ಉಪಕರಣಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯಯಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.
- ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆ (CRM) ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು: Salesforce, HubSpot, ಮತ್ತು Zoho CRM ನಂತಹ ಉಪಕರಣಗಳು ಮಾರಾಟದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು, ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.
- ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ವೇದಿಕೆಗಳು: Google Analytics, Adobe Analytics, ಮತ್ತು Mixpanel ನಂತಹ ಉಪಕರಣಗಳು ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಟ್ರಾಫಿಕ್, ಬಳಕೆದಾರರ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಚಾರದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.
- ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್: ವಿವಾದಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದರೂ, ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಈ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯಿಂದ ಬಳಸಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ನೈತಿಕ ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು.
- ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್‌ಗಳು: ಸಣ್ಣ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಸರಳ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ, Microsoft Excel ಅಥವಾ Google Sheets ನಂತಹ ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್‌ಗಳು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಒಂದು ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವಾಗಿರಬಹುದು.
ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಾಪನದಲ್ಲಿನ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದು
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಸವಾಲಿನದ್ದಾಗಿರಬಹುದು. ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿವಾರಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ:
- ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧ: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೊಸ ಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಒಳನುಗ್ಗುವ ಅಥವಾ ಅನ್ಯಾಯವೆಂದು ಗ್ರಹಿಸಿದರೆ ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಬಹುದು. ಈ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು, ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಸಿಸ್ಟಂನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಹಾಗೂ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
- ಡೇಟಾ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು: ನಿಖರವಲ್ಲದ ಅಥವಾ ಅಪೂರ್ಣವಾದ ಡೇಟಾವು ನಿಮ್ಮ ಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಡೇಟಾವನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಮತ್ತು ದೋಷಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಡೇಟಾ ಮೌಲ್ಯೀಕರಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತನ್ನಿ.
- ತಪ್ಪಾದ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು: ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಕೆಪಿಐಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಅಳೆಯಲು ಸುಲಭವಾದ ಆದರೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸದ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ದಿನಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಿದ ಇಮೇಲ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ನಂತೆ ತೋರಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ಆ ಇಮೇಲ್‌ಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಅಥವಾ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
- ಸಂದರ್ಭದ ಕೊರತೆ: ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಂತಹ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತವಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ವಿಶಾಲವಾದ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸದೆ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಬಳಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ.
- ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾಣುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ತಿರುಚುವ ಮೂಲಕ "ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು" ಪ್ರಚೋದಿತರಾಗಬಹುದು. ಇದನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು, ತಿರುಚಲು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಪದ್ಧತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿ. ಅಲ್ಲದೆ, ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿ, ಅಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೇವಲ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಲುಪುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನೈಜ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ.
- ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆ: ಮೊದಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಭಿನ್ನತೆಗಳು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಾಪನವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ರೂಢಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನವಿರಲಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಹೋಲಿಸುವುದು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ
ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಾಪನವು ಉದ್ಯೋಗಿ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಬರಬಾರದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿರಂತರ ಗಮನವು ಒತ್ತಡ, ಬಳಲಿಕೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಸ್ಥೈರ್ಯದ ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕೆಲಸ-ಜೀವನದ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಪುರಸ್ಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಯೋಗಕ್ಷೇಮವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಕ್ಷೇಮ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಂತಹ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿನ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ವಾರಕ್ಕೆ ಒಂದು ದಿನ "ಓವರ್‌ಟೈಮ್ ಇಲ್ಲ" ನೀತಿಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿತು, ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಬಿಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರೂ, ಈ ನೀತಿಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿದ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಒತ್ತಡದ ಮಟ್ಟಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟರು.
ತೀರ್ಮಾನ
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾದ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ತಂಡಗಳ ಅನನ್ಯ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಮೌಲ್ಯಯುತ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವ ಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಉದ್ಯೋಗಿ ಯೋಗಕ್ಷೇಮಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಹಾರದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮರೆಯದಿರಿ. ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕೇವಲ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ; ಇದು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲೇ ಇದ್ದರೂ ಅವರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಲು ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವ ಬಗ್ಗೆ. ನಿಮ್ಮ ಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಪ್ರಸ್ತುತ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಒಟ್ಟಾರೆ ವ್ಯವಹಾರ ತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಪೂರಕವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿ. ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಯೋಗಕ್ಷೇಮಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಉತ್ಪಾದಕ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಜಾಗತಿಕ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು.