ಅಂತರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು: ಜಾಗತಿಕ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಪೀಳಿಗೆಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು

ಇಂದಿನ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಜಾಗತಿಕ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ಪೀಳಿಗೆಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಐಷಾರಾಮವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಒಂದು ಅವಶ್ಯಕತೆಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಪೀಳಿಗೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ. ಈ ಸಮಗ್ರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಪ್ರತಿ ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು, ಬಹು-ಪೀಳಿಗೆಯ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅಂತರ್ಗತ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತದೆ.

ಪೀಳಿಗೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು: ಒಂದು ಜಾಗತಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ

ಪೀಳಿಗೆಯ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜನ್ಮ ವರ್ಷಗಳಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಇವುಗಳು ವಿಶಾಲವಾದ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಣಗಳಾಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂದರ್ಭ, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಭವಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು. ಜಾಗತಿಕ ಕಾರ್ಯಪಡೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುವ ವಿಭಿನ್ನ ಪೀಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ಒಂದು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ:

ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್ (1946-1964 ರಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದವರು): ಈ ಪೀಳಿಗೆಯು ಮಹತ್ವದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದಿದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಬಲವಾದ ಕೆಲಸದ ನೀತಿ, ನಿಷ್ಠೆ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಗೌರವದಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ. ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ, ಈ ಪೀಳಿಗೆಯು ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವಿಸ್ತರಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸಿದೆ.
ಜೆನರೇಶನ್ X (1965-1980 ರಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದವರು): ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಲ್ಯಾಚ್‌ಕೀ ಜನರೇಷನ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಜೆನ್ X, ತನ್ನ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದೆ. ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳ ಉದಯ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಿಗೆ ಸಾಕ್ಷಿಯಾದರು. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸ-ಜೀವನ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ (1981-1996 ರಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದವರು): ಜೆನರೇಶನ್ Y ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್, ತೀವ್ರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಜಾಗತೀಕರಣದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರವರ್ಧಮಾನಕ್ಕೆ ಬಂದರು. ಅವರನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ-ಪರಿಣತರು, ಸಹಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶ-ಚಾಲಿತರು ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಡಿಜಿಟಲ್ ಸ್ಥಳೀಯರು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಜೆನರೇಶನ್ Z (1997-2012 ರಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದವರು): ಜೆನ್ Z ಹೈಪರ್-ಕನೆಕ್ಟೆಡ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದಿದೆ, ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮಕ್ಕೆ ನಿರಂತರ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅವರನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸ್ಥಳೀಯರು, ಉದ್ಯಮಶೀಲರು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಜ್ಞೆಯುಳ್ಳವರು ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ದೃಢೀಕರಣ, ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಗತತೆಯನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚನೆ: ಇವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಪೀಳಿಗೆಯೊಳಗಿನ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯವಾಗದಿರಬಹುದು. ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಸಹ ಗಮನಾರ್ಹ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್‌ನ ಅನುಭವಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು ಬ್ರೆಜಿಲ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್‌ಗಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು.

ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಂಘರ್ಷಗಳು

ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಪೀಳಿಗೆಗಳ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಪೀಳಿಗೆಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಪ್ರಕಟವಾಗಬಹುದಾದ ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

ಸಂವಹನ ಶೈಲಿಗಳು

ಸಂವಹನ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಪೀಳಿಗೆಗಳಾದ್ಯಂತ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್‌ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮುಖಾಮುಖಿ ಸಂವಹನ ಅಥವಾ ಫೋನ್ ಕರೆಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಜೆನ್ X ಇಮೇಲ್ ಮತ್ತು ವಿಡಿಯೋ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಆರಾಮದಾಯಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಜೆನ್ Z ತ್ವರಿತ ಸಂದೇಶ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಇತರ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂವಹನ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಉದಾಹರಣೆ: ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ (ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್) ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ತಂಡದ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಪ್‌ಡೇಟ್‌ಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬಹುದು, ಆದರೆ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯ (ಮಿಲೇನಿಯಲ್) ಸ್ಲ್ಯಾಕ್ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಉಪಕರಣದ ಮೂಲಕ ತ್ವರಿತ ಅಪ್‌ಡೇಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬಹುದು. ಸಂವಹನ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಸರಿಹೊಂದಿಸದಿದ್ದರೆ ಇದು ಹತಾಶೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಕೆಲಸದ ನೀತಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು

ಪ್ರತಿ ಪೀಳಿಗೆಯು ಕೆಲಸದ ನೀತಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ವಿಶಿಷ್ಟ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್‌ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ, ನಿಷ್ಠೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಜೆನ್ X ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ, ಕೆಲಸ-ಜೀವನ ಸಮತೋಲನ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತದೆ. ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಉದ್ದೇಶ, ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ. ಜೆನ್ Z ನಮ್ಯತೆ, ದೃಢೀಕರಣ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆ: ಒಬ್ಬ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ ಉದ್ಯೋಗಿ ಗಡುವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ದೀರ್ಘ ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಜೆನ್ Z ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೆಲಸ-ಜೀವನ ಸಮತೋಲನಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ದಕ್ಷತೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡಬಹುದು. ಇದು ಕೆಲಸದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಳವಡಿಕೆ

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಳವಡಿಕೆ ದರಗಳು ಪೀಳಿಗೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಜೆನ್ Z ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಆರಾಮದಾಯಕರಾಗಿರುವ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸ್ಥಳೀಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಜೆನ್ X ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚು ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲದ ಅಗತ್ಯವಿರಬಹುದು.

ಉದಾಹರಣೆ: ಹೊಸ CRM ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುವುದು ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಜೆನ್ Z ನಿಂದ ಸುಲಭವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಜೆನ್ X ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲದ ಅಗತ್ಯವಿರಬಹುದು. ಸಾಕಷ್ಟು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ಹತಾಶೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಲು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳು

ವಿಭಿನ್ನ ಪೀಳಿಗೆಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತವೆ. ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್‌ಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಮತ್ತು ಅಧಿಕೃತ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಜೆನ್ X ಮತ್ತು ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಹೆಚ್ಚು ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಸಶಕ್ತಗೊಳಿಸುವ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬಹುದು. ಜೆನ್ Z ದೃಢೀಕೃತ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆ: ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಅನುಸರಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುವ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ (ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್) ಹೆಚ್ಚು ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಯುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ದೂರ ಮಾಡಬಹುದು. ವಿಭಿನ್ನ ಪೀಳಿಗೆಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.

ಪೀಳಿಗೆಯ ಅಂತರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು

ಪೀಳಿಗೆಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಒಂದು ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಗತ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಪೀಳಿಗೆಯ ಅಂತರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

1. ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿ

ಪೀಳಿಗೆಗಳ ನಡುವೆ ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಸಂವಹನವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕಲಿಯಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿ. ವಿಭಿನ್ನ ಪೀಳಿಗೆಗಳ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತನ್ನಿ.

ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು: ಜ್ಞಾನ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಹಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಿ.
ಅಂತರ-ಪೀಳಿಗೆಯ ತಂಡಗಳು: ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ಪೀಳಿಗೆಗಳ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ.
ಸಂವಹನ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು: ವಿಭಿನ್ನ ಪೀಳಿಗೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ ತಂತ್ರಗಳ ಕುರಿತು ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ.

2. ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಪರಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ

ವಿಭಿನ್ನ ಪೀಳಿಗೆಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪರಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.

ಪೀಳಿಗೆಯ ಜಾಗೃತಿ ತರಬೇತಿ: ವಿಭಿನ್ನ ಪೀಳಿಗೆಗಳ ಇತಿಹಾಸ, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವ ತರಬೇತಿ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
ತಂಡ-ನಿರ್ಮಾಣ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ತಂಡ-ನಿರ್ಮಾಣ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ.
ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು: ವಿಭಿನ್ನ ಪೀಳಿಗೆಗಳ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ.

3. ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಪೀಳಿಗೆಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಒಂದು ಗಾತ್ರ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸರಿಹೊಂದುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ.

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು: ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಗಂಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಕುಚಿತ ಕೆಲಸದ ವಾರಗಳಂತಹ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿ.
ವೈಯಕ್ತಿಕಗೊಳಿಸಿದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು: ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ.
ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ನಾಯಕತ್ವ: ವಿಭಿನ್ನ ಪೀಳಿಗೆಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ತಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ.

4. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಿ

ಪೀಳಿಗೆಯ ಅಂತರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಿ. ಎಲ್ಲಾ ಪೀಳಿಗೆಗಳಿಗೆ ಬಳಕೆದಾರ-ಸ್ನೇಹಿ ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತನ್ನಿ.

ಸಹಯೋಗ ವೇದಿಕೆಗಳು: ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಸ್ಲ್ಯಾಕ್, ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಟೀಮ್ಸ್, ಅಥವಾ ಗೂಗಲ್ ವರ್ಕ್‌ಸ್ಪೇಸ್ ನಂತಹ ವೇದಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಉಪಕರಣಗಳು: ಕೆಲಸದ ಹರಿವುಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತನ್ನಿ.
ವಿಡಿಯೋ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸಿಂಗ್: ರಿಮೋಟ್ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ಚುವಲ್ ಸಹಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ವಿಡಿಯೋ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸಿಂಗ್ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.

5. ಸೇರ್ಪಡೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿ

ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮೌಲ್ಯಯುತ, ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿತರಾಗಿ ಭಾವಿಸುವ ಸೇರ್ಪಡೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿ. ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಆಚರಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಪೀಳಿಗೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ.

ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸೇರ್ಪಡೆ ತರಬೇತಿ: ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಗೌರವವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸೇರ್ಪಡೆಯ ಕುರಿತು ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಗುಂಪುಗಳು: ವಿಭಿನ್ನ ಪೀಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ.
ಅಂತರ್ಗತ ನಾಯಕತ್ವ: ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ಮತ್ತು ಸೇರಿದವರಾಗಿರುವ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಅಂತರ್ಗತ ನಾಯಕತ್ವ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.

ಯಶಸ್ವಿ ಪೀಳಿಗೆಯ ಏಕೀಕರಣದ ಜಾಗತಿಕ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ಹಲವಾರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪೀಳಿಗೆಯ ಅಂತರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿವೆ. ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

ಸೀಮೆನ್ಸ್ (ಜರ್ಮನಿ): ಸೀಮೆನ್ಸ್ ಜ್ಞಾನ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಹಳೆಯ ಮತ್ತು ಕಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವ ಒಂದು ಸಮಗ್ರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಪೀಳಿಗೆಯ ಅಂತರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದೆ.
ಆಕ್ಸೆಂಚರ್ (ಜಾಗತಿಕ): ಆಕ್ಸೆಂಚರ್ ಯುವ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗಾಗಿ ಒಂದು ಗುಂಪು ಸೇರಿದಂತೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಗುಂಪುಗಳ ಜಾಗತಿಕ ಜಾಲವನ್ನು ರಚಿಸಿದೆ. ಈ ಗುಂಪುಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಲು, ತಮ್ಮ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸೇರ್ಪಡೆ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ.
ಇನ್ಫೋಸಿಸ್ (ಭಾರತ): ಇನ್ಫೋಸಿಸ್ ಒಂದು ಹಿಮ್ಮುಖ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಕಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರಿಗೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಪೀಳಿಗೆಯ ಅಂತರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಬಲೀಕರಣಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದೆ.
ಯೂನಿಲಿವರ್ (ಜಾಗತಿಕ): ಯೂನಿಲಿವರ್ ವಿಭಿನ್ನ ಪೀಳಿಗೆಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಗತ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ. ಅವರು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ವೈಯಕ್ತಿಕಗೊಳಿಸಿದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ-ಜೀವನ ಸಮತೋಲನಕ್ಕೆ ಬಲವಾದ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯ: ಬಹು-ಪೀಳಿಗೆಯ ತಂಡಗಳನ್ನು ಅಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು

ಕಾರ್ಯಪಡೆಯು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಲೇ ಇರುವುದರಿಂದ, ಪೀಳಿಗೆಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಇನ್ನಷ್ಟು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಪೀಳಿಗೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯ ಒಳನೋಟಗಳು:

ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಪೀಳಿಗೆಯ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ ನಡೆಸಿ: ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಪ್ರತಿ ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ.
ಪೀಳಿಗೆಯ ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸೇರ್ಪಡೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ: ಪೀಳಿಗೆಯ ಅಂತರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅಂತರ್ಗತ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ.
ಪೀಳಿಗೆಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಕುರಿತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ: ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಬಹು-ಪೀಳಿಗೆಯ ತಂಡಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ: ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ.

ಪೀಳಿಗೆಯ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಅಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಗೌರವದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅನ್ಲಾಕ್ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜಾಗತಿಕ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

ತೀರ್ಮಾನ

ಜಾಗತಿಕ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಪೀಳಿಗೆಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ತಿಳುವಳಿಕೆ, ಪರಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಗತ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಬದ್ಧತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಪೀಳಿಗೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯು ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಪೀಳಿಗೆಯ ಅಂತರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲು ಒಂದು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮರಸ್ಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.