M

MLOG

ಕನ್ನಡ

ಸುಸ್ಥಿರ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಕುರಿತು ಜಾಗತಿಕ ನಾಯಕರಿಗೆ ಸಮಗ್ರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ. ನಾಲ್ಕು ಸ್ತಂಭಗಳನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ: ತಂತ್ರ, ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ.

ಬಝ್ವರ್ಡ್‌ನ ಆಚೆಗೆ: ಸುಸ್ಥಿರ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನೀಲನಕ್ಷೆ

ಇಂದಿನ ಅತಿ-ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ವಿಕಸಿಸುತ್ತಿರುವ ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, "ನಾವೀನ್ಯತೆ" ಎಂಬ ಪದವು ಸರ್ವತ್ರವಾಗಿದೆ. ಇದು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯ ಹೇಳಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅಂಟಿಸಲಾಗಿದೆ, ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಂಡಳಿ ಕೊಠಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಚಾಂಪಿಯನ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ, ನಿಜವಾದ, ಪುನರಾವರ್ತಿತ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಒಂದು ದುಸ್ತರ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮಿಂಚಿನ ಹೊಡೆತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ— ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಕ್ಷಣ ಅಥವಾ ಅದೃಷ್ಟದ ವಿರಾಮ—ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನಾಗಿದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ: ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದಾದ, ಪೋಷಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣಿತಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ಇದು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸಾರವಾಗಿದೆ. ಇದು ಒಂದೇ ಅದ್ಭುತವಾದ ಕಲ್ಪನೆ ಅಥವಾ ಒಬ್ಬಂಟಿ 'ಸ್ಕಂಕ್‌ವರ್ಕ್ಸ್' ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ. ಇದು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಿಸುವ ಅಂತರ್ಗತ, ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗೆಲುವುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ಎಂಜಿನ್ ಆಗಿದೆ. ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯವರಿಗೆ ಒಂದು ಐಷಾರಾಮಿ ಅಲ್ಲ; ಇದು ಉಳಿವಿಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಾಗಿದೆ.

ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಬಝ್ವರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಮೀರಿ, ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಾಯಕರಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನೀಲನಕ್ಷೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮನಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿನ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಾವು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅದರ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ನಾಲ್ಕು ಅಗತ್ಯ ಸ್ತಂಭಗಳನ್ನು ಪರಿಶೋಧಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ.

ತಪ್ಪು ಕಲ್ಪನೆ: ಒಂದು ಇಲಾಖೆಯಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ vs ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾಡುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೋಷವೆಂದರೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಸೈಲೋ ಮಾಡುವುದು. ಅವರು ಒಂದು "ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯವನ್ನು" ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮುಖ್ಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಸ್ವತಂತ್ರ R&D ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸುರಿಯುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಈ ಘಟಕಗಳು ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ವೇಗವರ್ಧಕಗಳಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮೇಲೆ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಂಪಿಗೆ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ಉಳಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಎಂದಿನಂತೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಸೂಚ್ಯವಾಗಿ ಅನುಮತಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಇದನ್ನು ಈ ರೀತಿ ಯೋಚಿಸಿ: ಒಂದು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯವು ಕಚೇರಿ ಕಟ್ಟಡಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಂಡಂತೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ವಿಶ್ವ ದರ್ಜೆಯ ಜಿಮ್‌ನಂತೆ ಇದೆ. ಕೆಲವು ಸಮರ್ಪಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಫಿಟ್ ಆಗಲು ಇದನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸದ ಬಲದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಆರೋಗ್ಯವು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿಜವಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಕ್ಷೇಮದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಹೋಲುತ್ತದೆ— ಊಟದ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು, ವಾಕಿಂಗ್ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಯಾಮಕ್ಕಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು. ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಫಿಟ್‌ನೆಸ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ದೈನಂದಿನ ದಿನಚರಿಯ ಒಂದು ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಇದು.

ಸುಸ್ಥಿರ ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಕೆಲವರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಲ್ಲ; ಇದು ಎಲ್ಲರ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದೆ. ಇದು ಕುತೂಹಲ, ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವ ಮನಸ್ಥಿತಿಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅಂಗಾಂಶಕ್ಕೆ ನೇಯ್ದಾಗ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಹಿಡಿದು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆವರೆಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸಿದಾಗ ಅದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ನಾಲ್ಕು ಸ್ತಂಭಗಳು

ದೃಢವಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಮಗ್ರ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿರುವ ನಾಲ್ಕು ಸ್ತಂಭಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಂತಿದೆ, ಅದನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಒಂದನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು ಇತರರನ್ನು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ರಚನೆಯನ್ನು ಎಡವುತ್ತದೆ.

ಸ್ತಂಭ 1: ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಜೋಡಣೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಬದ್ಧತೆ

ನಿರ್ವಾತದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇದನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಿಂದ ಚಾಂಪಿಯನ್ ಮಾಡಬೇಕು.

ಜಾಗತಿಕ ಉದಾಹರಣೆ: 3M ನಾಯಕತ್ವ-ಚಾಲಿತ ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದಿಂದ ಒಂದು ಮಾನದಂಡವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸಮಯದವರೆಗೆ 15% ವರೆಗೆ ಕಳೆಯಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಅದರ ಪ್ರಸಿದ್ಧ "15% ನಿಯಮ", ನಾಯಕತ್ವದ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯ ಪ್ರಬಲ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ. ಈ ನೀತಿಯು ಕೇವಲ ಒಂದು ಸವಲತ್ತು ಅಲ್ಲ; ಇದು ಪೋಸ್ಟ್-ಇಟ್ ನೋಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಕಾಚ್‌ಗಾರ್ಡ್‌ನಂತಹ ಬ್ಲಾಕ್‌ಬಸ್ಟರ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಕಾರಣವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಸ್ತಂಭ 2: ಜನರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿ

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಮಾನವ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಜನರು ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅತ್ಯಂತ ಅದ್ಭುತ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಸುಗಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ಜಾಗತಿಕ ಉದಾಹರಣೆ: ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಆಡಿಯೋ ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ದೈತ್ಯ Spotify, ಸ್ವಾಯತ್ತ ತಂಡಗಳು ಅಥವಾ "ತಂಡಗಳ" ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಮಾದರಿಯು ಸಣ್ಣ, ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ರಚನೆಯು, ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿಕಸಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.

ಸ್ತಂಭ 3: ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು

ಸೃಜನಶೀಲತೆಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ರಚನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಲ್ಲದೆ, ಉತ್ತಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಕಳೆದುಹೋಗಬಹುದು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗಾಗಿ ಹಸಿವಿನಿಂದ ಬಳಲಬಹುದು ಅಥವಾ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಲಿಂಬೊದಲ್ಲಿ ಸಾಯಬಹುದು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯು ಒಳನೋಟದ ಕಿಡಿಗಳಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಸಿದ್ಧವಾಗಿರುವ ವಾಸ್ತವತೆಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಆಧಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಜಾಗತಿಕ ಉದಾಹರಣೆ: Amazon ನ ಪ್ರಸಿದ್ಧ "ವರ್ಕಿಂಗ್ ಬ್ಯಾಕ್‌ವರ್ಡ್ಸ್" ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ರಚನಾತ್ಮಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಕೋಡ್ ಬರೆಯುವ ಮೊದಲು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಮೊದಲು, ತಂಡವು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಘೋಷಿಸುವ ಆಂತರಿಕ ಪತ್ರಿಕಾ ಪ್ರಕಟಣೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಮತ್ತು ಆರಂಭದಿಂದಲೇ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಗ್ರಾಹಕ-ಗ್ರಹಿಸಿದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಯತ್ನವು ನೈಜ-ಪ್ರಪಂಚದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ನೆಲೆಯೂರಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ತಂಭ 4: ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪರಿಕರಗಳು

ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ದೊಡ್ಡ ಶಕ್ತಿಕಾರಕವಾಗಿದೆ. ಸರಿಯಾದ ಪರಿಕರಗಳು ಭೌಗೋಳಿಕ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಒಡೆಯಬಹುದು, ಮಾಹಿತಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೇಗವನ್ನು ತಿಂಗಳುಗಳಿಂದ ದಿನಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.

ಜಾಗತಿಕ ಉದಾಹರಣೆ: ಜರ್ಮನ್ ಕೈಗಾರಿಕಾ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರ Siemens ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಪೋಷಿಸಲು "ಡಿಜಿಟಲ್ ಅವಳಿ" ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಭೌತಿಕ ಸ್ವತ್ತು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅತ್ಯಂತ ವಿವರವಾದ ವರ್ಚುವಲ್ ಪ್ರತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಭೌತಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಬೃಹತ್ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಸುವ ಮೊದಲು ಅಪಾಯ-ಮುಕ್ತ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಅನುಕರಿಸಬಹುದು, ಪರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಇದು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಕ್ರವನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಅದನ್ನೆಲ್ಲ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹಾಕುವುದು: ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿ

ನಾಲ್ಕು ಸ್ತಂಭಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿದೆ. ಮುಂದಿನದು ಅನುಷ್ಠಾನ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಒಂದು ಮ್ಯಾರಥಾನ್, ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಅಲ್ಲ. ಇದು ಹಂತ ಹಂತದ, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಹಂತ 1: ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ

ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರವಾದ "ನಾವೀನ್ಯತೆ ಆಡಿಟ್"ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ನಾಲ್ಕು ಸ್ತಂಭಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಇಂದು ಎಲ್ಲಿ ನಿಂತಿದೆ? ಮಾನಸಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾಯಕರೊಂದಿಗಿನ ಸಂದರ್ಶನಗಳು, ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸ್ಟ್ಯಾಕ್‌ನ ದಾಸ್ತಾನು ಮುಂತಾದ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳ ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಹಂತ 2: ನಾಯಕತ್ವದ ಒಳಗೆ ಖರೀದಿಸಿ ಮತ್ತು ತಂತ್ರವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ

ಬದಲಾವಣೆಗಾಗಿ ಬಲವಾದ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಆಡಿಟ್‌ನಿಂದ ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ತುರ್ತು ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ನಿಜವಾದ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾಯಕತ್ವದ ತಂಡಕ್ಕೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿ. ಕಂಪನಿಯ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಸಹ-ರಚಿಸಲು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.

ಹಂತ 3: ಪೈಲಟ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ

ಸಾಗರವನ್ನು ಕುದಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ. ಒಂದು ದೊಡ್ಡ-ಬ್ಯಾಂಗ್, ಸಂಸ್ಥೆ-ವ್ಯಾಪಕ ರೂಪಾಂತರವು ವಿಫಲವಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಪೈಲಟ್ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕ ಅಥವಾ ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತಂಡವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ. ನಿಯಂತ್ರಿತ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು, ಹೊಸ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಈ ಗುಂಪನ್ನು ಬಳಸಿ. ಆರಂಭಿಕ ಗೆಲುವುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಯುತ ಕಲಿಕೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಆವೇಗವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಧಾನವನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದು.

ಹಂತ 4: ಸಂವಹನ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರ

ಪೈಲಟ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ವಿಶಾಲವಾದ ರೋಲ್ಔಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಇದು ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಹಿಂದಿನ 'ಏಕೆ' ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಒಂದು ಸಂಘಟಿತ ಸಂವಹನ ಪ್ರಚಾರದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವಿನ್ಯಾಸ ಚಿಂತನೆ, ಚುರುಕಾದ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವಿಕೆಯಂತಹ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ. ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ "ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಾಂಪಿಯನ್‌ಗಳ" ಒಂದು ಜಾಲವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಶಕ್ತಗೊಳಿಸಿ— ಅವರ ಗೆಳೆಯರಿಗೆ ತರಬೇತುದಾರರು, ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಮತ್ತು ಮಾದರಿಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು.

ಹಂತ 5: ಅಳೆಯಿರಿ, ಕಲಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಒಂದು-ಬಾರಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲ; ಇದು ಸುಧಾರಣೆಯ ನಿರಂತರ ಪ್ರಯಾಣ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಹಿಂದುಳಿದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ. ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಏನು ಇಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ನಿಯಮಿತ ಮರುಪರಿಶೀಲನೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿ. ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ತಂತ್ರ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸ್ವತಃ ನವೀನವಾಗಿರಬೇಕು.

ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಜಯಿಸುವುದು

ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ, ಒಂದುಗೂಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಜಯಿಸಲು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅನನ್ಯ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ: ಭವಿಷ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಎಂಜಿನ್ ಆಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ

ಅಂತಿಮ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಊಹಿಸಬಹುದಾದದಕ್ಕಾಗಿ ಹೊಂದುವಂತೆ ಮಾಡಿದ ಯಂತ್ರದಿಂದ ರೂಪಾಂತರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಕಸನದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ಒಂದು ಜೀವಂತ ಜೀವಿಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ. ಇದು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಅಪರೂಪದ ಘಟನೆಯಾಗಿ ನೋಡುವುದರಿಂದ, ಅದನ್ನು ದೈನಂದಿನ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿ ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಮನಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಆಳವಾದ ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ನಾಲ್ಕು ಸ್ತಂಭಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ— ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಜೋಡಣೆ, ಜನರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪರಿಕರಗಳು— ನಾಯಕರು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಹುಟ್ಟಿಕೊಳ್ಳುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು ಆದರೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಪೋಷಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನನಸಾಗುತ್ತವೆ. ಇದು ಕೇವಲ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಲ್ಲ; ಇದು ಅನಿಶ್ಚಿತ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಶಾಶ್ವತ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಮತ್ತು ಸಮೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನೀಲನಕ್ಷೆಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಯಾಣವು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಗೆಸ್ಚರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಕೇಳಲಾಗುವ ಸರಳ ಪ್ರಶ್ನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ: "ನಾವು ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಬಹುದು?" ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭವಿಷ್ಯವು ಉತ್ತರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ.