ಅಜೈಲ್ ಮೆಥಡಾಲಜಿ: ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಸಮಗ್ರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ

ಇಂದಿನ ವೇಗದ ಮತ್ತು ಸದಾ ವಿಕಸಿಸುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ತಂಡದ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿವೆ. ಅಜೈಲ್ ಮೆಥಡಾಲಜಿಗಳು ಪ್ರಬಲ ಪರಿಹಾರವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿವೆ, ಅಜೈಲ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅತ್ಯಂತ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಈ ಸಮಗ್ರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯು ಸ್ಕ್ರಮ್‌ನ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಹಂತ-ಹಂತದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಹಾಗೂ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಜಾಗತಿಕ ಮತ್ತು ವಿತರಿಸಿದ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ.

ಅಜೈಲ್ ಮತ್ತು ಸ್ಕ್ರಮ್ ಎಂದರೇನು?

ಅಜೈಲ್ (Agile) ಎನ್ನುವುದು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ವಿಧಾನವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ನಮ್ಯತೆ, ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಕಠಿಣ, ಅನುಕ್ರಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು (ವಾಟರ್‌ಫಾಲ್ ಮಾದರಿಯಂತೆ) ಅನುಸರಿಸುವ ಬದಲು, ಅಜೈಲ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸಣ್ಣ, ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಚಕ್ರಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ತಂಡಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹಂತಹಂತವಾಗಿ ತಲುಪಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಸ್ಕ್ರಮ್ (Scrum) ಎನ್ನುವುದು ಅಜೈಲ್‌ನೊಳಗಿನ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್ ಆಗಿದ್ದು, ತಂಡಗಳು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಒಂದು ರಚನಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಪಾತ್ರಗಳು, ಈವೆಂಟ್‌ಗಳು, ಆರ್ಟಿಫ್ಯಾಕ್ಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಕ್ರಮ್‌ನ ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆ, ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ತಪಾಸಣೆಯ ಮೇಲಿನ ಒತ್ತು, ತಂಡಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ತಲುಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಅಜೈಲ್ ಮತ್ತು ಸ್ಕ್ರಮ್ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು

• ಅಜೈಲ್: ಅಜೈಲ್ ಮ್ಯಾನಿಫೆಸ್ಟೋವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಒಂದು ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್.
• ಸ್ಕ್ರಮ್: ಅಜೈಲ್ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್.

ಸ್ಕ್ರಮ್‌ನ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳು

ಸ್ಕ್ರಮ್ ಐದು ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಇದು ತಂಡದ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತದೆ:

• ಬದ್ಧತೆ (Commitment): ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಬದ್ಧರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
• ಧೈರ್ಯ (Courage): ಕಠಿಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಠಿಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ತಂಡವು ಧೈರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.
• ಗಮನ (Focus): ತಂಡವು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ನ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗೊಂದಲಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ.
• ಮುಕ್ತತೆ (Openness): ತಂಡವು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ, ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
• ಗೌರವ (Respect): ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಪರಸ್ಪರರ ಕೌಶಲ್ಯ, ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸ್ಕ್ರಮ್ ತಂಡ: ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು

ಸ್ಕ್ರಮ್ ತಂಡವು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಓನರ್ (Product Owner): ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಓನರ್ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಅವರು ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್ ಅನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು "ಗ್ರಾಹಕರ ಧ್ವನಿ"ಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಉದಾಹರಣೆ: ಜಾಗತಿಕ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯು ಹೊಸ ಮೊಬೈಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಓನರ್ ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಂದ ಬಳಕೆದಾರರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು, ಸ್ಥಳೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಇಷ್ಟವಾಗುವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವುದಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಭಾಷಾ ಬೆಂಬಲ, ಪಾವತಿ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಆದ್ಯತೆಗಳಂತಹ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು.

• ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮಾಸ್ಟರ್ (Scrum Master): ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮಾಸ್ಟರ್ ಒಬ್ಬ ಸೇವಕ-ನಾಯಕನಾಗಿದ್ದು, ಸ್ಕ್ರಮ್ ತಂಡವು ಸ್ಕ್ರಮ್ ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸ್ಕ್ರಮ್ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಜೈಲ್ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಂಡಕ್ಕೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮಾಸ್ಟರ್ ತಂಡವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಉದಾಹರಣೆ: ವಿತರಿಸಿದ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮಾಸ್ಟರ್ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸಹಯೋಗ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಬಹುದು, ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಯ ವಲಯಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಾದ್ಯಂತ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಸಂವಹನ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು. ಅವರು ತಂಡಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂವಹನ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

• ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಟೀಮ್ (Development Team): ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಟೀಮ್ ಉತ್ಪನ್ನದ ಇಂಕ್ರಿಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ವೃತ್ತಿಪರರ ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟಿತ ಗುಂಪು. ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್‌ನಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿರುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕೆಂದು ಅವರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ತಂಡವು ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು, ಪರೀಕ್ಷಕರು, ವಿನ್ಯಾಸಕರು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಕರಂತಹ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆ: ವೆಬ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಟೀಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಫ್ರಂಟ್-ಎಂಡ್ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು (ಬಳಕೆದಾರ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ), ಬ್ಯಾಕ್-ಎಂಡ್ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು (ಸರ್ವರ್-ಸೈಡ್ ಲಾಜಿಕ್ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ), ಡೇಟಾಬೇಸ್ ನಿರ್ವಾಹಕರು (ಡೇಟಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ), ಮತ್ತು ಕ್ಯೂಎ ಪರೀಕ್ಷಕರು (ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ) ಇರಬಹುದು.

ಸ್ಕ್ರಮ್ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳು: ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಒಂದು ಲಯಬದ್ಧ ಗತಿ

ಸ್ಕ್ರಮ್ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಮಾರಂಭಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಲಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳು ಸಮಯ-ಬದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತವೆ (ಟೈಮ್-ಬಾಕ್ಸ್ಡ್), ಅಂದರೆ ಅವುಗಳಿಗೆ ಗರಿಷ್ಠ ಅವಧಿ ಇರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ, ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ತಪಾಸಣೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

• ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ (Sprint): ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಒಂದು ಸಮಯ-ಬದ್ಧ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 1-4 ವಾರಗಳವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಕ್ರಮ್ ತಂಡವು ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ಸಾಗಿಸಬಹುದಾದ ಉತ್ಪನ್ನ ಇಂಕ್ರಿಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಗುರಿ ಇರುತ್ತದೆ, ಇದು ತಂಡವು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಲು ಗುರಿಪಡಿಸುವ ಒಂದು ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆ: ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ಹೊಸ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಬಳಕೆದಾರ ದೃಢೀಕರಣವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಹುದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಲಾಗಿನ್, ನೋಂದಣಿ ಮತ್ತು ಪಾಸ್‌ವರ್ಡ್ ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಸೇರಿವೆ.

• ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ (Sprint Planning): ಪ್ರತಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ನ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಸ್ಕ್ರಮ್ ತಂಡವು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್‌ಗಾಗಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರುತ್ತದೆ. ಈ ಈವೆಂಟ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಓನರ್ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್‌ನಿಂದ ಆದ್ಯತೆಯ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಟೀಮ್ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಬದ್ಧವಾಗಬಹುದಾದ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಂತರ ತಂಡವು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ವಿವರವಾದ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆ: ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಸಭೆಯು ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು, ಬಳಸಬೇಕಾದ ಚಾನಲ್‌ಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು (ಉದಾ., ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ, ಇಮೇಲ್, ಪಾವತಿಸಿದ ಜಾಹೀರಾತು), ಮತ್ತು ರಚಿಸಬೇಕಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯವನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

• ಡೈಲಿ ಸ್ಕ್ರಮ್ (ಡೈಲಿ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್-ಅಪ್): ಡೈಲಿ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಒಂದು ಸಣ್ಣ, ದೈನಂದಿನ ಸಭೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಟೀಮ್ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ 24 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಯೋಜನೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ:
  • ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಗುರಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಟೀಮ್‌ಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ ನಿನ್ನೆಯ ನನ್ನ ಕೆಲಸವೇನು?
  • ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಗುರಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಟೀಮ್‌ಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಇಂದು ನಾನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ?
  • ನನ್ನನ್ನು ಅಥವಾ ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಟೀಮ್ ಅನ್ನು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಗುರಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದರಿಂದ ತಡೆಯುವ ಯಾವುದೇ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಾನು ನೋಡುತ್ತೇನೆಯೇ?

  ಉದಾಹರಣೆ: ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಡೈಲಿ ಸ್ಕ್ರಮ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವುದು (ಉದಾ., ಅಡಿಪಾಯ ಹಾಕುವುದು, ಕೊಳಾಯಿ ಅಳವಡಿಸುವುದು), ಯಾವುದೇ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು (ಉದಾ., ವಿಳಂಬವಾದ ವಸ್ತುಗಳ ವಿತರಣೆ, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸೈಟ್ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು), ಮತ್ತು ದಿನದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

• ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ರಿವ್ಯೂ (Sprint Review): ಪ್ರತಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ನ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಸ್ಕ್ರಮ್ ತಂಡ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ರಿವ್ಯೂಗಾಗಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರುತ್ತಾರೆ. ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಟೀಮ್ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಉತ್ಪನ್ನ ಇಂಕ್ರಿಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್ ಅನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆ: ಗೇಮ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ರಿವ್ಯೂ ಹೊಸ ಗೇಮ್ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಆಟಗಾರರಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವುದು, ಆಟದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

• ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ರೆಟ್ರೋಸ್ಪೆಕ್ಟಿವ್ (Sprint Retrospective): ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ರಿವ್ಯೂ ನಂತರ, ಸ್ಕ್ರಮ್ ತಂಡವು ಹಿಂದಿನ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ರೆಟ್ರೋಸ್ಪೆಕ್ಟಿವ್ ಅನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ತಂಡವು ಯಾವುದು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೋಯಿತು, ಯಾವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿರಬಹುದಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣಾ ಚಕ್ರವು ಸ್ಕ್ರಮ್‌ನ ಮೂಲಾಧಾರವಾಗಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆ: ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ತಂಡಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ರೆಟ್ರೋಸ್ಪೆಕ್ಟಿವ್ ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವುದು, ಸಾಮಾನ್ಯ ದೂರುಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಮಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

ಸ್ಕ್ರಮ್ ಆರ್ಟಿಫ್ಯಾಕ್ಟ್‌ಗಳು: ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಾಗಿ ಉಪಕರಣಗಳು

ಸ್ಕ್ರಮ್ ಕೆಲಸ ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಆರ್ಟಿಫ್ಯಾಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಈ ಆರ್ಟಿಫ್ಯಾಕ್ಟ್‌ಗಳು ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ತಂಡಕ್ಕೆ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ.

• ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್ (Product Backlog): ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್ ಎನ್ನುವುದು ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರಬಹುದಾದ ಎಲ್ಲದರ ಆದೇಶಿತ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಇದು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಏಕೈಕ ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಓನರ್ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್‌ನಲ್ಲಿನ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಕೆದಾರ ಕಥೆಗಳಾಗಿ (user stories) ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಅಂತಿಮ-ಬಳಕೆದಾರನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಒಂದು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆ: ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್ ಐಟಂಗಳು "ಗ್ರಾಹಕನಾಗಿ, ನಾನು ನನ್ನ ಖಾತೆಗಳ ನಡುವೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ," ಅಥವಾ "ಗ್ರಾಹಕನಾಗಿ, ನನ್ನ ಖಾತೆಯಲ್ಲಿನ ಅನುಮಾನಾಸ್ಪದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ" ಮುಂತಾದ ಬಳಕೆದಾರ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

• ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್ (Sprint Backlog): ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್ ಎನ್ನುವುದು ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್‌ನ ಒಂದು ಉಪವಿಭಾಗವಾಗಿದ್ದು, ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಟೀಮ್ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಬದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ತಂಡವು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ವಿವರವಾದ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್ ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಟೀಮ್‌ನ ಮಾಲೀಕತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರೇ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಉದಾಹರಣೆ: ಮೊಬೈಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ಗಾಗಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್ "ಲಾಗಿನ್ ಪರದೆಗಾಗಿ ಬಳಕೆದಾರ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ಅನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿ," "ದೃಢೀಕರಣ ಲಾಜಿಕ್ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ," ಮತ್ತು "ದೃಢೀಕರಣ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಾಗಿ ಯುನಿಟ್ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ" ಮುಂತಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

• ಇಂಕ್ರಿಮೆಂಟ್ (Increment): ಇಂಕ್ರಿಮೆಂಟ್ ಎನ್ನುವುದು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್ ಐಟಂಗಳ ಮೊತ್ತ, ಜೊತೆಗೆ ಹಿಂದಿನ ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ಗಳ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಸ್ಪಷ್ಟ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಆವೃತ್ತಿಯಾಗಿದ್ದು, ಇದನ್ನು ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಸ್ಕ್ರಮ್ ತಂಡದ 'Definition of Done' (ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ' ಎಂಬುದರ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ) ಪ್ರಕಾರ ಇಂಕ್ರಿಮೆಂಟ್ "ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿರಬೇಕು".

ಉದಾಹರಣೆ: ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಇಂಕ್ರಿಮೆಂಟ್ ಶಾಪಿಂಗ್ ಕಾರ್ಟ್ ಅಥವಾ ಬ್ಲಾಗ್ ವಿಭಾಗದಂತಹ ಹೊಸ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ವಿನ್ಯಾಸ, ಕೋಡ್ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅನುಷ್ಠಾನ: ಒಂದು ಹಂತ-ಹಂತದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ

ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಅಗತ್ಯ. ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಹಂತ-ಹಂತದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಇಲ್ಲಿದೆ:

1. ಸ್ಕ್ರಮ್ ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ: ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು, ಸ್ಕ್ರಮ್ ಪಾತ್ರಗಳು, ಈವೆಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಟಿಫ್ಯಾಕ್ಟ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ದೃಢವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಇದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಸ್ಕ್ರಮ್ ಗೈಡ್ ಓದಿ ಮತ್ತು ಸ್ಕ್ರಮ್ ತರಬೇತಿಗೆ ಹಾಜರಾಗುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.
2. ಉತ್ಪನ್ನದ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ: ಉತ್ಪನ್ನದ ಒಟ್ಟಾರೆ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ. ನೀವು ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ? ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಬಳಕೆದಾರರು ಯಾರು? ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳೇನು?
3. ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್ ರಚಿಸಿ: ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬೇಕಾದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ. ಈ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಬಳಕೆದಾರ ಕಥೆಗಳಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್‌ಗೆ ಸೇರಿಸಿ.
4. ಸ್ಕ್ರಮ್ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಿ: ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಪರಿಣತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕ್ರಾಸ್-ಫಂಕ್ಷನಲ್ ತಂಡವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ. ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಓನರ್, ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮಾಸ್ಟರ್ ಮತ್ತು ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಟೀಮ್ ಸದಸ್ಯರ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ.
5. ಮೊದಲ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಅನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ: ಮೊದಲ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗುವ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್‌ನಿಂದ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿ. ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಗುರಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ.
6. ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ: ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಟೀಮ್ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್‌ನಲ್ಲಿನ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಡೈಲಿ ಸ್ಕ್ರಮ್‌ಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿ.
7. ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಅನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ: ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ನ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಇಂಕ್ರಿಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ರಿವ್ಯೂ ನಡೆಸಿ.
8. ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಅನ್ನು ಅವಲೋಕಿಸಿ: ಹಿಂದಿನ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ರೆಟ್ರೋಸ್ಪೆಕ್ಟಿವ್ ನಡೆಸಿ.
9. ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ: ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿ, ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಿ.

ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹಲವಾರು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತರಬಹುದು:

• ಹೆಚ್ಚಿದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ: ಸ್ಕ್ರಮ್‌ನ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ವಿಧಾನವು ತಂಡಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
• ಸುಧಾರಿತ ಗುಣಮಟ್ಟ: ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ನಾದ್ಯಂತ ನಿರಂತರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆಯು ಉತ್ಪನ್ನವು ಅಗತ್ಯವಾದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
• ವರ್ಧಿತ ಸಹಯೋಗ: ಸ್ಕ್ರಮ್ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಉತ್ತಮ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
• ಹೆಚ್ಚಿನ ನಮ್ಯತೆ: ಸ್ಕ್ರಮ್‌ನ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ತಂಡಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
• ಹೆಚ್ಚಿದ ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ: ಹಂತಹಂತವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸ್ಕ್ರಮ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ಸುಧಾರಿತ ತಂಡದ ಮನೋಬಲ: ಸ್ಕ್ರಮ್‌ನ ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಸಬಲೀಕರಣದ ಮೇಲಿನ ಒತ್ತು ತಂಡದ ಮನೋಬಲ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸವಾಲುಗಳು

ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅನೇಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಇದು ಕೆಲವು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಡ್ಡುತ್ತದೆ:

• ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧ: ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮನಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಇದಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ತಂಡಗಳಿಂದ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು.
• ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಕೊರತೆ: ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅಜೈಲ್ ಮೆಥಡಾಲಜಿಗಳಿಗೆ ಹೊಸದಾದ ತಂಡಗಳಿಗೆ.
• ಅಸಮರ್ಪಕ ತರಬೇತಿ: ಸಾಕಷ್ಟು ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಕೋಚಿಂಗ್‌ನ ಕೊರತೆಯು ಕಳಪೆ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
• ನಿರ್ವಹಣಾ ಬೆಂಬಲದ ಕೊರತೆ: ಸ್ಕ್ರಮ್‌ಗೆ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ಕ್ರಮ್ ತಂಡವನ್ನು ಸಶಕ್ತಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಬಲವಾದ ಬೆಂಬಲದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
• ವಿತರಿಸಿದ ತಂಡಗಳು: ವಿತರಿಸಿದ ಸ್ಕ್ರಮ್ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಸಂವಹನ ಅಡೆತಡೆಗಳು, ಸಮಯ ವಲಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿಂದಾಗಿ ಸವಾಲಿನದ್ದಾಗಿರಬಹುದು.

ಜಾಗತಿಕ ಮತ್ತು ವಿತರಿಸಿದ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಕ್ರಮ್

ಇಂದಿನ ಜಾಗತೀಕೃತ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿವಿಧ ಸ್ಥಳಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಯ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿತರಿಸಿದ ತಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಅಂತಹ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಪರಿಗಣನೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವಿತರಿಸಿದ ಸ್ಕ್ರಮ್ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕೆಲವು ಸಲಹೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

• ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂವಹನ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ: ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸಹಯೋಗ ಸಾಧನಗಳು, ವೀಡಿಯೊ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸಿಂಗ್ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ಸಂದೇಶ ಕಳುಹಿಸುವಿಕೆಯ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂವಹನ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ.
• ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಯ ವಲಯಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ: ಸ್ಕ್ರಮ್ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವಾಗ ಸಮಯ ವಲಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನವಿರಲಿ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಸಮಂಜಸವಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಭೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ.
• ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿ: ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ತಂಡದೊಳಗೆ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿ.
• ದೃಶ್ಯ ಸಹಯೋಗ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ: ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಆನ್‌ಲೈನ್ ವೈಟ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕನ್ಬನ್ ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳಂತಹ ದೃಶ್ಯ ಸಹಯೋಗ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
• ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ: ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಸೌಹಾರ್ದತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ವರ್ಚುವಲ್ ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ.
• ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿ: ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂವಹನ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪರಸ್ಪರರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಲಿಯಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.
• ಸಮರ್ಪಕ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ: ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಸ್ಕ್ರಮ್ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಉದಾಹರಣೆ: ಭಾರತ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜಾಗತಿಕ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಕಂಪನಿಯು ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಸ್ಲಾಕ್ (Slack) ನಂತಹ ತ್ವರಿತ ಸಂದೇಶ ಕಳುಹಿಸುವಿಕೆ, ಜಿರಾ (Jira) ದಂತಹ ಇಶ್ಯೂ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಝೂಮ್ (Zoom) ನಂತಹ ವೀಡಿಯೊ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸಿಂಗ್ ಸಾಧನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮಾಸ್ಟರ್ ಸಮಯ ವಲಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಪುಣರಾಗಿರಬೇಕು.

ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಪರಿಕರಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು

ಹಲವಾರು ಪರಿಕರಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬಹುದು:

• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್: Jira, Trello, Asana, Azure DevOps.
• ಸಹಯೋಗ ಪರಿಕರಗಳು: Slack, Microsoft Teams, Google Workspace.
• ವೀಡಿಯೊ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸಿಂಗ್: Zoom, Google Meet, Microsoft Teams.
• ವೈಟ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಪರಿಕರಗಳು: Miro, Mural.
• ವರ್ಷನ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್: Git, GitHub, GitLab.

ತೀರ್ಮಾನ

ಸ್ಕ್ರಮ್ ಒಂದು ಪ್ರಬಲ ಅಜೈಲ್ ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್ ಆಗಿದ್ದು, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ತಂಡದ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಕ್ರಮ್‌ನ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಅದನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದಾದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅನ್ಲಾಕ್ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಜಾಗತಿಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯು ಯಶಸ್ವಿ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ, ಇದು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಅಜೈಲ್ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಹಂತಹಂತವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಗಮನಹರಿಸಲು, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ.