回復力のあるグローバルな未来のための危機管理スキルを習得する

ますます相互接続が進みながらも不安定な世界において、危機はもはや孤立した出来事ではなく、むしろ複雑で、しばしば急速に変化する、広範囲に及ぶグローバルな影響を伴うイベントです。自然災害や公衆衛生上の緊急事態から、サイバー攻撃や地政学的な変化まで、世界中の組織、政府、コミュニティは、前例のないレベルの不確実性と混乱に直面しています。これらの激動の海を効果的に乗り切る能力は、単なる利点ではありません。それは、生存、持続的な成功、そして人間の幸福の保護のために絶対に不可欠です。この包括的なガイドでは、危機に積極的に備え、戦略的に対応し、回復力を持って危機から回復するために必要な不可欠な危機管理スキルを掘り下げ、予測不可能なグローバルな状況において永続的な強さを育みます。

地球規模の混乱の頻度と強度は、気候変動、急速な技術進歩、地政学的な再編、人口動態の変化などの要因によって加速しています。危機的イベントは、ローカルまたはグローバルに始まったものであっても、国境を越えて急速に波及し、サプライチェーン、金融市場、公衆衛生、社会の結束に影響を与える可能性があります。したがって、グローバルな舞台で活動するリーダー、専門家、組織にとって、強固な危機管理スキルセットを育成することが最も重要です。これらのスキルは、個人や団体が潜在的な大惨事を学習、適応、回復力を高めるための機会に変えることを可能にします。

グローバルな危機の進化する状況とその広範囲に及ぶ影響

危機の性質は劇的に進化しており、そのグローバルな影響をニュアンスのある理解が不可欠になっています。かつてはローカルな問題であったものが、インスタントグローバルコミュニケーション、複雑なサプライチェーン、相互依存経済のおかげで、協調的で多面的な対応を必要とする国際的な事件に急速にエスカレートする可能性があります。このダイナミックな環境を理解することは、効果的な管理への不可欠な第一歩です。

自然災害と気候変動によるイベント

気候変動の激化する影響 – 超大型嵐、長期的な干ばつ、広範囲にわたる山火事、海面上昇などの極端な気象イベント – は、深刻でエスカレートする危機のリスクをもたらします。これらのイベントは、インフラを荒廃させ、農業生産を混乱させ、膨大な人口を移住させ、大陸全体の経済を麻痺させる可能性があります。たとえば、主要な農業地域での干ばつは、世界の食料価格の高騰を引き起こす可能性があり、製造拠点の巨大な地震は国際的なサプライチェーンを停止させる可能性があります。この分野での効果的な危機管理には、高度な早期警戒システム、緊急対応における国際協力、堅牢な災害対策プログラム、国境を越えた脆弱性を考慮した長期的な気候変動適応戦略が必要です。

技術的な障害と高度なサイバー攻撃

デジタルインフラへの私たちの深い依存は、すべてのセクターを技術的な故障と悪意のあるサイバー活動に対して脆弱にします。データ侵害、ランサムウェア攻撃、広範囲にわたるシステム停止は、重要なサービスを麻痺させ、機密性の高い個人情報および企業情報を侵害し、公的信頼を著しく損なう可能性があります。たとえば、グローバルな金融機関へのサイバー攻撃は、国際市場に衝撃波を送る可能性があり、主要なロジスティクスネットワークの混乱は世界的な遅延を引き起こす可能性があります。グローバルビジネスと政府は、最先端のサイバーセキュリティ防御、包括的なインシデント対応計画を開発し、これらのますます複雑化する国境を越えた脅威に効果的に対処するための国境を越えたコラボレーションの戦略を育成する必要があります。

地政学的な不安定、経済のボラティリティ、サプライチェーンの混乱

政治的紛争、貿易紛争、地政学的な再編、突然の景気後退は、広範囲にわたる不安定さを引き起こし、グローバルなサプライチェーン、金融市場、および世界中のビジネス運営に影響を与える可能性があります。広範な国際業務を行う企業は、多様な地域での突然の政策変更、市場の変動、およびセキュリティリスクの増大に対応するために、並外れた俊敏性を持っている必要があります。制裁、関税、国際貿易ルートの混乱をナビゲートするには、多くの場合、複雑な法的、物流的、外交的なナビゲーションが必要です。たとえば、ローカルな紛争は、エネルギー供給や重要な原材料の流れを混乱させ、世界中の産業に影響を与える可能性があります。

公衆衛生上の緊急事態とパンデミック

最近の過去は、パンデミックの深刻なグローバルな影響を明確に強調しています。感染症は国境を越えて驚くべき速度で広がり、医療システムを圧倒し、国際的な旅行と商業を深刻に混乱させ、前例のない規模で重大な経済的および社会的混乱を引き起こす可能性があります。公衆衛生における危機管理には、迅速な科学的コラボレーション、ワクチンと治療法の加速された開発、透明で一貫した公的コミュニケーション、および伝染を制限し、社会的損害を軽減し、正常に戻すための高度に調整された国際的な対応が必要です。これには、医療対応だけでなく、多様な文化的背景にわたる誤った情報と大衆のパニックの慎重な管理も必要です。

デジタル時代の社会的、倫理的、およびレピュテーショナルな危機

ソーシャルメディアのハイパーコネクトされた時代では、組織、公人、または認識された倫理的逸脱による失態は、世界的な怒り、ボイコット、および深刻で長期的なレピュテーショナルダメージにつながる可能性があります。企業の社会的責任、人権、環境への影響、データプライバシー、または製品の安全性に関連する問題は、巨大で多様で、多くの場合非常に批判的なグローバルオーディエンスによって即座に精査されます。これらの危機を管理するには、真の責任、迅速かつ透明性のある是正措置、世界中の多様なステークホルダーグループとの本物のエンゲージメント、およびさまざまな文化的感受性と倫理的フレームワークの深い理解が必要です。

グローバルな専門家と組織のためのコアクライシスマネジメントスキル

技術的な専門知識やセクター固有の知識を超えて、効果的な危機管理は、普遍的なソフトスキルと戦略的な洞察力の組み合わせにかかっています。これらの能力は、文化や地理的な境界を超越し、回復力のあるリーダーシップと組織の安定性の基盤を形成するため、グローバルな状況で活動するすべての人にとって不可欠です。

1. プロアクティブなリスク評価と戦略的計画

最も効果的な危機対応は、イベントが発生するずっと前に始まることがよくあります。この重要なスキルには、潜在的な脅威を体系的に特定し、それらの可能性と潜在的な影響を評価し、それらを軽減または回避するための包括的で多面的な戦略を開発することが含まれます。これには、前向きな分析的思考と、多くの場合、グローバルなインテリジェンスと予測分析を利用して、非常に多様な運用環境で最悪のシナリオを予測する能力が必要です。

• 実行可能な洞察：内部の脆弱性と外部の脅威を継続的に監視する、組織全体のリスク評価フレームワークを実装します。さまざまな国際地域や部門のチームが関与する、定期的なクロスファンクショナルリスク監査を実施します。さまざまなシナリオに関する詳細な階層化された危機対応計画（CRP）を開発し、すべての関連する国際オフィス、パートナー、およびサプライチェーンのステークホルダーに定期的にレビュー、更新、および十分に伝達されるようにします。地政学的なリスクマッピングおよびサイバー脅威インテリジェンスのツールを使用することを検討してください。
• グローバルな視点：地震活動など、ある国のリスクプロファイルは、政治的な不安定やデータプライバシー侵害など、別の国の支配的なリスクとはまったく異なる場合があります。地域の特殊性、多様な規制の状況、およびグローバルな相互接続（例：サプライチェーンの依存関係）を理解することは、全体的なリスク評価にとって最も重要です。全体的な組織目標とのグローバルな整合性を確保しながら、リスク軽減戦略をローカルのコンテキストに合わせて調整します。

2. プレッシャーの下での断固たるリーダーシップと健全な意思決定

危機の間、時間はほとんどの場合本質であり、あいまいさは一般的です。リーダーは、不完全または矛盾する情報を使用して、ハイステークスで不確実な環境で迅速、情報に基づいた、大胆な決定を下す必要があります。これには、並外れた思考の明晰さ、強力な感情的知性、自信を刺激し、混乱の中で落ち着きを維持する能力、および結果に責任を負う揺るぎない勇気が必要です。効果的なグローバル危機リーダーは、チームに力を与え、効果的に委任し、急速に進化する状況に適応しながら戦略的な監督を維持します。

• 実行可能な洞察：危機チーム内、特に意思決定をリモートで行う必要があるグローバルオペレーションの場合、時間帯や地理的に分散したチームによって意思決定を行う必要がある場合に、明確で事前定義された指揮系統と意思決定権限を確立します。重要な情報を優先順位付けし、分析の麻痺や集団思考に屈することなく、困難な選択を迅速に行うための、すべてのレベルのリーダーを迅速な評価方法と批判的思考でトレーニングします。リーダーが計算されたリスクを負い、結果から学ぶことをサポートする文化を育みます。
• グローバルな視点：リーダーシップのスタイルと期待は文化によって大きく異なります。効果的なグローバル危機リーダーは、これらのニュアンスを鋭く認識し、適応し、その断固たる行動が適切に伝達され、認識され、地元の階層、パワーダイナミクス、およびコミュニケーション規範を尊重することを確認する必要があります。たとえば、直接的で断定的なアプローチは、一部の文化では効果的かもしれませんが、他の文化では過度に攻撃的であると認識され、より協調的または間接的なアプローチが必要になります。

3. 効果的なコミュニケーションと揺るぎない透明性

危機では、正確でタイムリーな情報が最も価値のある通貨です。明確で一貫性のある共感的なコミュニケーションは、グローバルオフィス全体の従業員に対して内部的に、およびメディア、顧客、投資家、サプライヤー、規制機関、影響を受けたコミュニティを含む多様なステークホルダーに対して外部的に最も重要です。透明性は信頼と信頼性を構築し、誤った情報、沈黙、または矛盾するメッセージは、パニックを悪化させ、噂を煽り、修復不可能なレピュテーショナルダメージを引き起こす可能性があります。このスキルセットには、アクティブなリスニング、文化的に多様なオーディエンスにメッセージを調整すること、適切なコミュニケーションチャネル（例：ソーシャルメディア、従来のメディア、内部プラットフォーム、コミュニティフォーラム）を迅速かつ効果的に活用することが含まれます。

• 実行可能な洞察：事前承認された保留ステートメント、さまざまな地域/言語の指定されたスポークスパーソン、およびさまざまな時間帯や言語の壁を越えて情報を普及させるための明確なプロトコルを含む、堅牢なマルチチャネル危機コミュニケーション戦略を設計します。すべてのコミュニケーションにおいて、正直さ、事実の正確さ、および共感を優先します。伝統的およびソーシャルメディアのためのグローバルなモニタリングシステムを確立して、センチメントを追跡し、誤った情報を迅速に修正します。重要なコミュニケーションをすべての関連言語に翻訳します。
• グローバルな視点：さまざまな文化は、透明性、コミュニケーションの直接性、公式の謝罪の役割、さらには危機における適切な感情的なトーンに関して異なる期待を持っています。グローバルなコミュニケーション戦略は、コアメッセージングの一貫性と世界中のブランドの整合性を維持しながら、これらの文化的な違いに対応するのに十分な柔軟性が必要です。ある文化で敬意を表する沈黙は、別の文化では回避と解釈される可能性があります。

4. 共感と戦略的なステークホルダー管理

危機は、その性質上、必然的に人々に影響を与えます。従業員、顧客、サプライヤー、投資家、規制当局、地域社会、政府機関など、すべてのステークホルダーの多様なニーズと懸念を理解し、真の共感を示す能力は、絶対に重要です。これには、積極的な関与、恐怖や不安への対処、具体的なサポートの提供、信頼、相互尊重、および共有価値の明確な理解に基づいた関係の再構築が含まれます。それは、あらゆる危機の中心にある人間の要素を認識することです。

• 実行可能な洞察：国内および国際的に危機によって潜在的に影響を受けるすべてのグループを特定する包括的なステークホルダーマップを開発します。各グループに固有の視点、懸念、および文化的なニュアンスが、思いやりと敬意を持って聞かれ、対処されることを保証する、各グループに固有の調整されたエンゲージメント計画を作成します。関与するすべての個人、特に従業員および影響を受けたコミュニティの即時の幸福、安全、および心理的サポートを優先します。フィードバックとサポートのための専用チャネルを確立します。
• グローバルな視点：ステークホルダーの優先順位、逆境に対する文化的な反応、およびエンゲージメントのための法的/倫理的枠組みは、地域によって大きく異なる場合があります。たとえば、一部の文化におけるコミュニティの連帯と集団的な幸福の重視は、他の文化における個人の権利と補償の重視とは異なる場合があります。グローバルな危機管理者は、普遍的な倫理原則を支持しながら、アプローチを適応させながら、これらの感受性を注意深くナビゲートする必要があります。

5. 適応性と組織の回復力

どんなに細心の注意を払って設計された危機計画も、すべての変数やすべての予期せぬ結果を予測することはできません。適応性とは、状況が進化し、新しい情報が出現するにつれて、リアルタイムで戦略、業務、およびコミュニケーションを調整する重要な能力です。回復力は、深刻なショックを吸収し、逆境から迅速に回復し、以前よりも強くて有能になるための基本的な能力です。これらのスキルには、固有の柔軟性、創造的な問題解決、反復する意欲、および問題にとどまるのではなく、ソリューションに焦点を当てた前向きで将来を見据えた考え方が必要です。

• 実行可能な洞察：組織全体で継続的な学習、俊敏性、および改善の文化を育みます。どんなに小さなインシデントの後でも、またはすべての危機演習の後でも、定期的に「教訓」セッションを実施します。予期せぬ課題に備え、精神的な俊敏性と業務の柔軟性を構築するために、すべてのグローバルチームで広範なシナリオ計画と「もしも」演習を奨励します。柔軟な勤務体制とサプライチェーンの冗長性を実装します。
• グローバルな視点：ある地域に起因するグローバルなサプライチェーンの混乱は、世界中に即時の深刻な波及効果をもたらす可能性があります。真に適応性があり回復力のある組織は、単一の障害点に依存するのではなく、グローバルなオペレーションに冗長性、多様化、および柔軟性を構築します。これには、異なる地理的な場所に複数のサプライヤーを維持したり、国際チームをクロスドレーンしたり、重要な機能を分散化したりすることが含まれる場合があります。

6. 戦略的思考と複雑な問題解決

効果的な危機管理は、単なる即時の戦術的な対応ではありません。また、組織の長期的な健康、評判、およびグローバルなオペレーションに対する危機のより広範な戦略的影響を理解することです。これには、複雑でしばしば矛盾する情報を分析し、根本原因を特定し、革新的で持続可能なソリューションを開発し、複数の次元（財務、運用、評判、法律、社会）にわたる長期的な結果を予測することが含まれます。複雑な詳細と相互依存関係を同時に管理しながら、「全体像」を見る能力が必要です。

• 実行可能な洞察：多様な専門知識、文化的な背景、および地理的な洞察を持つ個人で構成される、多様なクロスファンクショナル危機対応チームの結成を奨励します。この思考の多様性は、より革新的で、文化的に適切で、効果的なソリューションにつながる可能性があります。高度な分析ツールとダッシュボードを利用して、大量のデータを迅速に処理し、パターンまたは新しい問題を特定します。長期的な影響を評価するために定期的な戦略的レビューを実施します。
• グローバルな視点：危機は、さまざまな法的、規制的、または社会経済的環境で固有の課題をもたらす可能性があります。戦略的思考には、これらのバリエーションを理解し、グローバルに準拠しながら、ローカルのニーズと感受性に効果的に対処するソリューションを策定することが含まれます。たとえば、製品のリコール戦略では、さまざまな国の消費者保護法とリコールに対する文化的反応を考慮する必要があります。

7. 危機後の分析、学習、および継続的な改善

危機は、その教訓が将来の計画とオペレーションに体系的に統合されるまで、真に終わることはありません。この重要なスキルには、徹底的な事後検証と事後アクションレビューを実施し、危機対応全体の有効性を客観的に評価し、改善すべき領域を特定し、それに応じて計画、プロセス、およびトレーニングモジュールを更新することが含まれます。それは、否定的または破壊的な経験を、組織の成長、準備の強化、および将来の回復力の向上にとって深刻な機会に変えることです。

• 実行可能な洞察：関連する部門および国際オフィスからのすべての主要なステークホルダーが関与する、正式な構造化された危機後のレビュープロセスを実装します。成功を文書化し、失敗を特定し、根本原因を分析し、ベストプラクティスをキャプチャします。新しい知識を埋め込むために、危機管理プレイブック、標準的な操作手順、およびトレーニングプログラムを体系的に更新します。すべてのグローバルエンティティ間で内部的に教訓を共有し、必要に応じて業界の仲間またはパートナーと外部的に教訓を共有して、集団的な回復力に貢献します。
• グローバルな視点：さまざまな国際チームまたは国のオフィス全体で、堅牢な知識共有を促進します。ある市場でのサプライチェーンの混乱、または別の市場での公衆衛生上の恐怖を管理することから学んだことは、同様のイベントを他の場所で防止または緩和するために非常に貴重になる可能性があります。継続的な学習のためのグローバルな知識リポジトリとフォーラムを確立することが不可欠です。

危機に強い組織を構築する：グローバルエンティティのための実用的なステップ

個々の危機管理スキルを開発することは間違いなく重要ですが、真の組織の回復力は、これらの能力をグローバルエンタープライズの中核構造、プロセス、および文化に体系的に埋め込むことから生まれます。

1. 専用の多機能グローバル危機管理チーム（GCMT）を確立する

上級リーダーとさまざまな部門（例：オペレーション、法律、人事、コミュニケーション、IT、財務、地域のリーダーシップ）および主要な地理的な場所からのスペシャリストで構成される、常設の学際的なGCMTを形成します。時間帯を越えて効果的に機能する明確な役割、責任、および報告ラインを定義します。 GCMTが危機時に迅速かつ断固として行動するために必要な権限、リソース、およびトップリーダーシップへの直接アクセスを持っていることを確認します。

2. 定期的で現実的なドリルとシミュレーションを実施する

練習は完璧にし、特にプレッシャーの下で。テーブルトップ演習から本格的な複雑なドリルに至るまでの定期的な危機シミュレーションは、計画をテストし、隠れた弱点を特定し、ストレスの多い環境でグローバルチームが役割と責任を十分に理解するために不可欠です。重要なことに、これらのドリルに国際チームを参加させて、国境を越えた調整、コミュニケーションプロトコル、およびグローバルな危機に固有の物流上の課題を厳密にテストします。

3. 高度なテクノロジーとデータ分析機能に投資する

高度な状況認識と迅速な対応のために最先端のテクノロジーを活用します。これには、高度な早期警告システム、リアルタイムデータ分析プラットフォーム、安全なグローバルコミュニケーションチャネル、および統合されたインシデント管理ソフトウェアが含まれます。データ分析は、新しい脅威を特定し、地理を越えた危機の進行状況を追跡し、特に大規模な地理的に分散した組織全体で対応の有効性を評価するための貴重な洞察を提供できます。センチメント分析とグローバルニュースモニタリングのツールも重要です。

4. 準備と開放性の文化を広範囲に育む

危機管理は孤立した機能ではなく、あらゆるレベルでの組織のDNAの不可欠な組み込まれた部分である必要があります。リスク認識、警戒、積極的な計画、および継続的な学習が深く評価され、奨励される文化を促進します。すべての地域で従業員が潜在的な問題、「ニアミス」、または報復の恐れなしに新しい脅威を報告することを奨励し、心理的な安全性と共有された責任の環境を作り出します。

5. 堅牢なグローバルネットワークを育成し、外部の専門知識を活用する

真にグローバルな危機では、単一のエンティティがすべての答えまたはリソースを持っているわけではありません。国際的なパートナー、業界の仲間、政府機関、非政府組織、および外部の危機管理専門家との強力な相互関係を構築します。これらの多様なネットワークは、危機時に貴重なサポート、重要なインテリジェンス、共有されたベストプラクティス、および追加のリソースを提供し、集団的な回復力を高め、国境を越えた協調的な対応を促進できます。

グローバルなケーススタディ：危機管理と回復力の教訓

現実世界の例を検討すると、これらの不可欠なスキルの実際的な適用と、それが与える可能性のある深刻な影響が明らかになります。

• 多国籍自動車メーカーのグローバルな製品リコール：世界中の数百万台の車両に影響を与える重大な安全上の欠陥に直面して、ある大手自動車メーカーは模範的な断固たるリーダーシップと透明性のあるコミュニケーションを示しました。彼らは前例のない大規模なリコールを開始し、複数の言語と管轄区域で明確かつ一貫してコミュニケーションを取り、当面の財務上の懸念よりも顧客の安全と信頼を優先しました。複雑なグローバルロジスティクスを管理し、世界中の規制機関と調整し、顧客の信頼を迅速に回復する彼らの能力は、高度に開発された危機管理能力と倫理的なコミットメントの強力な証でした。
• 国際航空会社の洗練されたサイバー攻撃への協調的な対応：主要な国際航空会社が乗客データを侵害した洗練されたグローバルに影響を与えるサイバー攻撃を受けたとき、彼らの危機チームはすぐに作動しました。彼らはさまざまな国からのサイバーセキュリティの専門家を雇用し、グローバルネットワーク全体で影響を受けた顧客と積極的に共感的にコミュニケーションを取り、国際的な法執行機関と緊密に連携し、グローバルなITインフラストラクチャを強化するために多額の投資を行いました。このケースは、デジタルドメインでの迅速な適応性、戦略的な問題解決、および国境を越えた技術的および法的コラボレーションの重要な重要性を示しています。
• パンデミック中のグローバルな非営利の人道的対応：最近の前例のない地球規模の健康危機の間、著名な国際的な非営利組織は世界中でその業務を迅速に適応させました。彼らは緊急援助の配布、多様なローカル言語での公衆衛生情報の普及、およびメンタルヘルスのサポートに戦略的に焦点を移しました。文化的な状況が異なる無数のコミュニティ全体にわたる共感的なコミュニケーション、迅速なリソース動員、および地方政府および医療提供者との戦略的なパートナーシップは、比類のない敏捷性と人間中心の焦点を実証し、深刻な地球規模の人道的影響を伴う前例のない規模の危機を管理する彼らの並外れた能力を強調しました。

危機管理の未来：主要なグローバルトレンド

危機の状況は加速的なペースで進化し続け、新たな課題をもたらし、ますます適応力のある技術的に情報を活用したアプローチを求めています。

プロアクティブなリスク識別のためのAIと予測分析の統合

人工知能（AI）、機械学習、および高度な予測分析の使用は、危機管理を深く変えています。これらのテクノロジーにより、組織は微妙な早期警告兆候を検出し、潜在的な危機シナリオをより正確に予測し、グローバルなニュースフィード、ソーシャルメディアのトレンド、経済指標、気候モデルを含む膨大なデータセットの分析に基づいて対応戦略を最適化できます。 AIは人間よりもはるかに速く情報を処理し、重要な時間の利点を提供できます。

危機への備えへのESG（環境、社会、ガバナンス）要因の組み込み

危機はますます、またはESG（環境、社会、ガバナンス）要因に関する組織のパフォーマンスによって大幅に悪化しています。将来の危機管理は、持続可能性、倫理的なビジネス慣行、人権、および社会的責任に対する組織の真のコミットメントと密接に関連します。 ESGのパフォーマンスの失敗は、即時のレピュテーショナル危機を引き起こし、世界中の投資家の信頼に影響を与え、管轄区域を越えた規制措置につながる可能性があり、統合されたESGリスク評価を不可欠にします。

情報の普及の相互接続性と猛烈な速度

グローバルなデジタルチャネルを介した情報の迅速かつ多くの場合ウイルス性の普及（正確な情報と不正確な情報の両方）は、危機が数分以内に世界中に勃発し、ウイルス的に広がる可能性があることを意味します。これには、さらに迅速な応答時間、複数の言語にわたる高度なデジタルモニタリング機能、および多様なグローバルオーディエンスに即座にリーチできる非常にアジャイルなコミュニケーション戦略が必要です。誤った情報と偽情報のキャンペーンを管理することが、最も重要な危機コミュニケーションの課題になります。

結論：プロアクティブで回復力のあるグローバルな考え方を育む

危機管理スキルは、もはや専門チームやCスイートエグゼクティブの唯一の領域ではありません。予測不可能なグローバルな状況をナビゲートする組織のすべてのレベルおよびすべての個人に必要な基本的な能力です。積極的なリスク評価を熱心に育成し、決定的で共感的なリーダーシップを受け入れ、透明で文化的に敏感なコミュニケーションを提唱し、深い適応性を育み、戦略的思考を適用し、厳格な危機後の学習に取り組むことで、グローバルな専門家と組織は潜在的な大惨事を成長、イノベーション、および強化された回復力の深刻な機会に変えることができます。

これらのスキルを、災害が発生した場合に展開される反応的な手段としてではなく、積極的で将来を見据えたグローバル戦略の不可欠な継続的なコンポーネントとして受け入れてください。未来は、危機に備えているだけでなく、人々、業務、評判、永続的なグローバルな地位を保護し、効果的に管理するための知恵、敏捷性、および強さを持っている人々に属します。今日、これらの機能に投資して、組織とサービスを提供するグローバルコミュニティのために、より安全で回復力のある明日を構築してください。