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Una guida per i professionisti della moda per creare metriche ESG efficaci, contrastare il greenwashing e guidare un autentico cambiamento sostenibile.

Misurare ciò che conta: Guida globale alla creazione di metriche di sostenibilità per la moda

Nell'industria della moda globale, la 'sostenibilità' si è evoluta da una preoccupazione di nicchia a un imperativo commerciale. I consumatori sono più esigenti, gli investitori esaminano attentamente le performance ambientali, sociali e di governance (ESG) e le autorità di regolamentazione stanno inasprendo le norme. Tuttavia, in questo mare di affermazioni ecologiche, persiste un problema critico: il greenwashing. Dichiarazioni vaghe come "eco-friendly" o "realizzato consapevolmente" non sono più sufficienti. L'industria ha bisogno di un nuovo linguaggio, un linguaggio di dati, prove e progressi verificabili. Questo linguaggio si basa su solide metriche di sostenibilità.

La creazione di un quadro di metriche significativo è una delle sfide e delle opportunità più importanti per i marchi di moda oggi. Si tratta di andare oltre le narrazioni di marketing per implementare un sistema di misurazione che guidi un miglioramento autentico, aumenti la trasparenza e costruisca la fiducia con gli stakeholder a livello mondiale. Questa guida è pensata per leader della moda, professionisti della sostenibilità, designer e responsabili della catena di fornitura pronti a costruire una strategia di sostenibilità credibile e d'impatto partendo da zero.

Perché le metriche standardizzate sono il fondamento di un futuro sostenibile

Senza dati chiari, coerenti e comparabili, la sostenibilità rimane un concetto astratto. Un solido quadro di metriche la trasforma in una funzione aziendale gestibile e strategica. Ecco perché è un elemento non negoziabile per il marchio di moda moderno:

I tre pilastri delle metriche di sostenibilità nella moda

Una strategia di sostenibilità olistica deve affrontare una vasta gamma di impatti. Per strutturare i vostri sforzi di misurazione, è utile suddividere le metriche in tre pilastri fondamentali: Ambientale, Sociale e di Governance (ESG). Questi pilastri forniscono un quadro completo per valutare l'impronta totale di un marchio.

1. Metriche Ambientali: Quantificare la vostra impronta planetaria

Questo è spesso il pilastro più intensivo in termini di dati, coprendo ogni fase del ciclo di vita di un prodotto, dall'estrazione delle materie prime al suo smaltimento finale.

Materie prime

Questa è la base dell'impatto ambientale del vostro prodotto. Le metriche chiave includono:

Produzione e Lavorazione

La trasformazione della fibra grezza in tessuto finito e capi d'abbigliamento richiede molte risorse.

Logistica, Uso e Fine Vita

Il viaggio non finisce quando il prodotto lascia la fabbrica.

2. Metriche Sociali: Misurare il vostro impatto sulle persone

Le complesse catene di fornitura della moda, guidate dall'uomo, rendono le metriche sociali essenziali per una condotta aziendale etica. Queste metriche assicurano che le persone che realizzano i nostri vestiti siano trattate con dignità e rispetto.

Lavoro e Diritti Umani

Questo pilastro è stato messo a fuoco da tragedie come il crollo della fabbrica di Rana Plaza. Le sue metriche non sono negoziabili.

Prospettiva globale: Un salario dignitoso a Dacca, in Bangladesh, è molto diverso da uno a Ho Chi Minh City, in Vietnam. Le metriche devono essere localizzate utilizzando dati credibili da fonti come la Global Living Wage Coalition.

Comunità e Diversità

3. Metriche di Governance: Garantire responsabilità e trasparenza

La governance è la struttura che tiene insieme i pilastri ambientali e sociali. Riguarda le politiche aziendali, la trasparenza e l'integrità del modello di business.

Come costruire il vostro quadro di metriche: una guida in 5 passi

Sviluppare un programma di metriche può sembrare un'impresa ardua. Seguite questo approccio sistematico per costruire un quadro che sia ambizioso ma realizzabile.

Passo 1: Condurre un'analisi di materialità

Non potete misurare tutto. Un'analisi di materialità è un processo strategico per identificare e dare priorità alle questioni di sostenibilità più significative per la vostra azienda e i vostri stakeholder. Ponetevi due domande chiave:

  1. Quali sono gli impatti di sostenibilità più significativi delle nostre operazioni aziendali e della nostra catena del valore?
  2. Quali questioni sono più importanti per i nostri stakeholder chiave (investitori, clienti, dipendenti, autorità di regolamentazione)?
L'output è una 'matrice di materialità' che mappa visivamente le questioni per importanza, permettendovi di concentrare le risorse dove contano di più. Per un marchio di fast-fashion che utilizza grandi quantità di poliestere, l'inquinamento da microfibre e le emissioni di produzione potrebbero essere altamente materiali. Per un marchio di lusso che utilizza pelli esotiche, il benessere degli animali e la tracciabilità sarebbero le massime priorità.

Passo 2: Selezionare gli indicatori chiave di prestazione (KPI)

Una volta identificate le vostre questioni materiali, traducetele in KPI specifici, misurabili, realizzabili, pertinenti e limitati nel tempo (SMART). Evitate obiettivi vaghi come "ridurre il consumo di acqua". Create invece un KPI come: "Ridurre il consumo di acqua dolce nelle nostre tintorie e finissaggi di Livello 2 del 30% per chilogrammo di tessuto entro il 2028, rispetto a una baseline del 2023".

Esempi di KPI:

Passo 3: Stabilire sistemi di raccolta e verifica dei dati

Questo è spesso il passo più impegnativo. I dati si trovano in sistemi disparati lungo una catena di fornitura globale frammentata. La vostra strategia dovrebbe includere:

Passo 4: Stabilire obiettivi e confrontare le prestazioni

I dati senza obiettivi sono solo rumore. Stabilite obiettivi ambiziosi e lungimiranti per guidare le prestazioni. Per il clima, utilizzate l'iniziativa Science Based Targets (SBTi) per fissare obiettivi di riduzione dei gas serra in linea con l'Accordo di Parigi. Confrontate i vostri KPI con i dati del settore di organizzazioni come la Sustainable Apparel Coalition (SAC) o Textile Exchange per comprendere le vostre prestazioni relative e identificare le aree di miglioramento.

Passo 5: Rendicontare e comunicare con trasparenza

Il vostro ultimo passo è comunicare i vostri progressi — e le vostre sfide — apertamente. Pubblicate un rapporto annuale sulla sostenibilità utilizzando quadri riconosciuti a livello globale come gli Standard della Global Reporting Initiative (GRI). Siate onesti riguardo a dove non state raggiungendo gli obiettivi. La trasparenza non riguarda la perfezione; riguarda la responsabilità. Quando comunicate con i consumatori, traducete metriche complesse in unità di impatto comprensibili (es. "Questa collezione ha risparmiato abbastanza acqua da riempire 50 piscine olimpioniche"), ma fornite sempre un link chiaro ai dati e alla metodologia sottostanti per evitare il greenwashing.

Navigare nel panorama dei quadri globali

Non dovete reinventare la ruota. Diverse organizzazioni globali forniscono strumenti e standard per supportare il vostro percorso con le metriche:

Il futuro si misura

L'era della sostenibilità come sensazione o racconto è finita. Il futuro della moda — un futuro resiliente, responsabile e rispettato — sarà costruito su una base di dati concreti. Creare un solido quadro di metriche è un viaggio complesso e continuo, non un progetto una tantum. Richiede investimenti, collaborazione tra i reparti e un impegno per una trasparenza radicale.

Per i marchi disposti ad abbracciare questa sfida, i vantaggi sono immensi: una fiducia più profonda con i clienti, relazioni più forti con gli investitori, maggiore efficienza operativa e, soprattutto, un impatto tangibile e positivo sul pianeta e sulle sue persone. Iniziate misurando ciò che conta, e comincerete a gestire un futuro migliore per la moda.