Magyar

Átfogó útmutató divatszakembereknek a hatékony környezeti, társadalmi és irányítási (ESG) mérőszámok kidolgozásához a greenwashing ellen és a valódi fenntartható változásért.

Ami számít, azt mérjük: Globális útmutató a divatipar fenntarthatósági mérőszámainak létrehozásához

A globális divatiparban a „fenntarthatóság” egy szűk réteget érintő kérdésből kereskedelmi szükségszerűséggé vált. A fogyasztók egyre igényesebbek, a befektetők szigorúan vizsgálják a környezeti, társadalmi és irányítási (ESG) teljesítményt, a szabályozó hatóságok pedig szigorítják az előírásokat. Mégis, a zöld állítások tengerében egy kritikus probléma továbbra is fennáll: a greenwashing (zöldre festés). Az olyan homályos kijelentések, mint az „környezetbarát” vagy a „tudatosan készült”, már nem elegendőek. Az iparágnak új nyelvre van szüksége – az adatok, a bizonyítékok és az ellenőrizhető haladás nyelvére. Ez a nyelv a robusztus fenntarthatósági mérőszámokon alapul.

Egy értelmes mérőszám-keretrendszer létrehozása a divatmárkák számára ma az egyik legnagyobb kihívás és egyben lehetőség. Arról szól, hogy a marketing narratívákon túllépve egy olyan mérési rendszert vezessünk be, amely valódi fejlődést ösztönöz, növeli az átláthatóságot és bizalmat épít az érdekelt felekkel világszerte. Ez az útmutató divatipari vezetőknek, fenntarthatósági szakembereknek, tervezőknek és ellátási lánc menedzsereknek készült, akik készen állnak arra, hogy az alapoktól építsenek fel egy hiteles és hatásos fenntarthatósági stratégiát.

Miért a szabványosított mérőszámok a fenntartható jövő alapkövei

Világos, következetes és összehasonlítható adatok nélkül a fenntarthatóság egy elvont fogalom marad. Egy robusztus mérőszám-keretrendszer ezt egy kezelhető, stratégiai üzleti funkcióvá alakítja. Íme, miért elengedhetetlen ez egy modern divatmárka számára:

A divatipar fenntarthatósági mérőszámainak három pillére

A holisztikus fenntarthatósági stratégiának a hatások széles körét kell kezelnie. A mérési erőfeszítések strukturálásához hasznos a mérőszámokat három fő pillérbe sorolni: környezeti, társadalmi és irányítási (ESG). Ezek a pillérek átfogó keretet biztosítanak egy márka teljes lábnyomának értékeléséhez.

1. Környezeti mérőszámok: A bolygóra gyakorolt lábnyom számszerűsítése

Ez gyakran a leginkább adatigényes pillér, amely egy termék életciklusának minden szakaszát lefedi, a nyersanyag-kitermeléstől a végső ártalmatlanításig.

Nyersanyagok

Ez a termék környezeti hatásának alapja. A kulcsfontosságú mérőszámok a következők:

Gyártás és feldolgozás

A nyers rost kész szövetté és ruhadarabbá alakítása erőforrás-igényes.

Logisztika, használat és életciklus vége

Az utazás nem ér véget, amikor a termék elhagyja a gyárat.

2. Társadalmi mérőszámok: Az emberekre gyakorolt hatás mérése

A divatipar összetett, emberközpontú ellátási láncai miatt a társadalmi mérőszámok elengedhetetlenek az etikus üzleti magatartáshoz. Ezek a mérőszámok biztosítják, hogy a ruháinkat készítő emberekkel méltósággal és tisztelettel bánjanak.

Munkaügy és emberi jogok

Ezt a pillért olyan tragédiák helyezték éles fókuszba, mint a Rana Plaza gyár összeomlása. Mérőszámai nem képezhetik alku tárgyát.

Globális perspektíva: Egy megélhetési bér Dakkában, Bangladesben, gyökeresen különbözik a vietnami Ho Si Minh-városban lévőtől. A mérőszámokat hiteles adatok alapján kell lokalizálni, például a Global Living Wage Coalition forrásaiból.

Közösség és sokszínűség

3. Irányítási mérőszámok: Az elszámoltathatóság és átláthatóság biztosítása

Az irányítás az a keret, amely összetartja a környezeti és társadalmi pilléreket. A vállalati politikákról, az átláthatóságról és az üzleti modell integritásáról szól.

Hogyan építsük fel a mérőszám-keretrendszerünket: 5 lépéses útmutató

Egy mérőszámprogram kidolgozása ijesztőnek tűnhet. Kövesse ezt a szisztematikus megközelítést egy olyan keretrendszer felépítéséhez, amely egyszerre ambiciózus és megvalósítható.

1. lépés: Végezzen lényegességi elemzést

Nem lehet mindent mérni. A lényegességi elemzés egy stratégiai folyamat, amelynek célja az üzleti tevékenysége és az érdekelt felek számára legjelentősebb fenntarthatósági kérdések azonosítása és rangsorolása. Tegyen fel két kulcskérdést:

  1. Melyek az üzleti működésünk és értékláncunk legjelentősebb fenntarthatósági hatásai?
  2. Mely kérdések a legfontosabbak a kulcsfontosságú érdekelt feleink (befektetők, vásárlók, munkavállalók, szabályozók) számára?
A végeredmény egy „lényegességi mátrix”, amely vizuálisan ábrázolja a kérdéseket fontosságuk szerint, lehetővé téve, hogy erőforrásait oda összpontosítsa, ahol a legnagyobb szükség van rájuk. Egy nagy mennyiségű poliésztert használó fast fashion márka számára a mikroműanyag-szennyezés és a gyártási kibocsátások lehetnek rendkívül lényegesek. Egy egzotikus bőröket használó luxusmárka számára az állatjólét és a nyomonkövethetőség lennének a legfőbb prioritások.

2. lépés: Válasszon kulcsfontosságú teljesítménymutatókat (KPI-ket)

Miután ismeri a lényeges kérdéseket, fordítsa le azokat konkrét, mérhető, elérhető, releváns és időhöz kötött (SMART) KPI-kká. Kerülje az olyan homályos célokat, mint a „vízfelhasználás csökkentése”. Helyette hozzon létre egy olyan KPI-t, mint: „Csökkenteni a 2. szintű festő- és kikészítőüzemeinkben a frissvíz-fogyasztást 30%-kal kilogramm szövetenként 2028-ig, egy 2023-as alapértékhez képest.”

KPI példák:

3. lépés: Hozzon létre adatgyűjtési és ellenőrzési rendszereket

Ez gyakran a legnehezebb lépés. Az adatok szétszórt rendszerekben élnek egy töredezett globális ellátási láncban. Stratégiájának tartalmaznia kell:

4. lépés: Tűzzön ki célokat és végezzen teljesítményértékelést (benchmarking)

Célok nélküli adatok csak zajt jelentenek. Tűzzön ki ambiciózus, előretekintő célokat a teljesítmény ösztönzésére. Az éghajlatváltozás esetében használja a Science Based Targets initiative-t (SBTi) az ÜHG-csökkentési célok meghatározására, amelyek összhangban vannak a Párizsi Megállapodással. Hasonlítsa össze KPI-jait olyan szervezetek iparági adataival, mint a Sustainable Apparel Coalition (SAC) vagy a Textile Exchange, hogy megértse relatív teljesítményét és azonosítsa a fejlesztendő területeket.

5. lépés: Jelentsen és kommunikáljon átláthatóan

Az utolsó lépés az, hogy nyíltan kommunikálja előrehaladását – és kihívásait. Tegyen közzé éves fenntarthatósági jelentést globálisan elismert keretrendszerek, például a Global Reporting Initiative (GRI) szabványai alapján. Legyen őszinte abban, hol marad el. Az átláthatóság nem a tökéletességről szól, hanem az elszámoltathatóságról. A fogyasztókkal való kommunikáció során fordítsa le az összetett mérőszámokat érthető hatás-egységekre (pl. „Ez a kollekció annyi vizet takarított meg, ami 50 olimpiai úszómedence megtöltéséhez elegendő”), de mindig biztosítson egyértelmű hivatkozást az alapul szolgáló adatokra és módszertanra a greenwashing elkerülése érdekében.

Navigáció a globális keretrendszerek világában

Nem kell újra feltalálnia a kereket. Számos globális szervezet biztosít eszközöket és szabványokat a mérési útjának támogatására:

A jövő a mérésen alapul

A fenntarthatóság mint érzés vagy történet korszaka véget ért. A divat jövője – egy ellenálló, felelős és tiszteletben tartott jövő – kemény adatok alapjára fog épülni. Egy robusztus mérőszám-keretrendszer létrehozása egy összetett és folyamatos utazás, nem egy egyszeri projekt. Befektetést, a részlegek közötti együttműködést és a radikális átláthatóság iránti elkötelezettséget igényel.

Azoknak a márkáknak, amelyek hajlandóak szembenézni ezzel a kihívással, a jutalom hatalmas: mélyebb bizalom a vásárlók részéről, erősebb kapcsolatok a befektetőkkel, nagyobb működési hatékonyság, és ami a legfontosabb, kézzelfogható, pozitív hatás a bolygóra és annak lakóira. Kezdje azzal, hogy azt méri, ami számít, és elkezdi egy jobb jövő irányítását a divat számára.