Izgradnja otpornih i odgovornih lanaca opskrbe: globalna perspektiva

U današnjem povezanom svijetu, lanci opskrbe su žila kucavica globalnog gospodarstva. Međutim, tradicionalni modeli lanca opskrbe često daju prednost učinkovitosti i isplativosti na štetu ekološke održivosti i etičkih radnih praksi. Održivi lanac opskrbe, s druge strane, integrira ekološka, društvena i ekonomska razmatranja u svaku fazu životnog ciklusa proizvoda, od vađenja sirovina do upravljanja na kraju životnog vijeka. Ova promjena više nije samo pitanje korporativne društvene odgovornosti; postaje poslovni imperativ.

Što je održivi lanac opskrbe?

Održivi lanac opskrbe minimizira negativne ekološke i društvene utjecaje dok maksimizira pozitivne ekonomske koristi. Obuhvaća cjelokupnu mrežu organizacija, ljudi, aktivnosti, informacija i resursa uključenih u isporuku proizvoda ili usluge od dobavljača do kupca. Ključni elementi održivog lanca opskrbe uključuju:

• Ekološka održivost: Smanjenje emisija ugljika, očuvanje resursa, minimiziranje otpada i zaštita bioraznolikosti.
• Etičko nabavljanje: Osiguravanje pravednih radnih praksi, sigurnih radnih uvjeta i poštivanja ljudskih prava u cijelom lancu opskrbe.
• Ekonomska održivost: Stvaranje dugoročne vrijednosti za sve dionike, uključujući dobavljače, kupce, zaposlenike i zajednice.
• Transparentnost i sljedivost: Pružanje jasnih i točnih informacija o podrijetlu, proizvodnim procesima te ekološkim i društvenim utjecajima proizvoda i usluga.
• Otpornost: Izgradnja lanaca opskrbe koji mogu izdržati poremećaje, kao što su prirodne katastrofe, geopolitička nestabilnost i gospodarske krize.

Zašto je održivost lanca opskrbe važna?

Pritisak za usvajanje održivih praksi u lancu opskrbe dolazi iz više smjerova:

• Potražnja potrošača: Potrošači su sve svjesniji ekoloških i društvenih utjecaja svojih odluka o kupnji i zahtijevaju održivije proizvode i usluge. Studija tvrtke Accenture iz 2023. godine pokazala je da je više od 60% potrošača spremno platiti više za održive proizvode.
• Pritisak ulagača: Ulagači sve više uključuju ekološke, društvene i upravljačke (ESG) čimbenike u svoje odluke o ulaganju. Tvrtke s jakim ESG performansama često se smatraju manje rizičnima i vjerojatnijima za stvaranje dugoročne vrijednosti.
• Vladini propisi: Vlade diljem svijeta provode strože ekološke propise i zakone o radu, prisiljavajući tvrtke da usvoje održivije prakse. Na primjer, Direktiva Europske unije o korporativnom izvješćivanju o održivosti (CSRD) zahtijeva od tvrtki da objave detaljne informacije o svojim ekološkim i društvenim performansama. Njemački Zakon o dužnoj pažnji u lancu opskrbe (LkSG) drži tvrtke odgovornima za kršenja ljudskih prava i ekološke prekršaje u njihovim lancima opskrbe.
• Poslovni rizici: Neodrživi lanci opskrbe izloženi su raznim rizicima, uključujući prekide u opskrbi, reputacijsku štetu, regulatorne kazne i smanjeni pristup kapitalu.
• Konkurentska prednost: Tvrtke koje prihvate održivost mogu steći konkurentsku prednost privlačenjem kupaca, ulagača i zaposlenika koji cijene odgovorne poslovne prakse.

Ključni izazovi u izgradnji održivih lanaca opskrbe

Unatoč rastućoj važnosti održivosti, mnoge se tvrtke suočavaju sa značajnim izazovima u izgradnji održivih lanaca opskrbe:

• Složenost: Globalni lanci opskrbe često su složeni i fragmentirani, što otežava praćenje i upravljanje ekološkim i društvenim utjecajima.
• Nedostatak transparentnosti: Mnoge tvrtke nemaju uvid u svoje lance opskrbe, što otežava prepoznavanje i rješavanje rizika održivosti.
• Trošak: Implementacija održivih praksi može biti skupa, osobito kratkoročno.
• Prikupljanje i mjerenje podataka: Prikupljanje i analiza podataka o ekološkim i društvenim performansama može biti izazovno, posebno u zemljama u razvoju.
• Sukobljeni prioriteti: Tvrtke se mogu suočiti sa sukobljenim prioritetima između smanjenja troškova, učinkovitosti i održivosti.
• Nedostatak standardiziranih metrika: Nepostojanje univerzalno prihvaćenih standarda za mjerenje održivosti lanca opskrbe otežava usporedbu i benchmarking.

Strategije za izgradnju održivih lanaca opskrbe

Kako bi prevladale te izazove i izgradile održive lance opskrbe, tvrtke mogu usvojiti različite strategije:

1. Provedite procjenu lanca opskrbe

Prvi korak je provesti sveobuhvatnu procjenu vašeg lanca opskrbe kako biste identificirali ključne rizike i prilike za održivost. Ova procjena trebala bi uključivati:

• Mapiranje vašeg lanca opskrbe: Identificirajte sve ključne dobavljače, proizvođače, distributere i trgovce uključene u vaš lanac vrijednosti.
• Identificiranje žarišnih točaka: Odredite gdje se događaju najznačajniji ekološki i društveni utjecaji. Razmotrite čimbenike poput emisija ugljika, potrošnje vode, stvaranja otpada, radnih praksi i gubitka bioraznolikosti.
• Procjena performansi dobavljača: Procijenite ekološke i društvene performanse vaših dobavljača pomoću upitnika, revizija i certifikata trećih strana.

Primjer: Tvrtka za odjeću mogla bi mapirati svoj lanac opskrbe od farmi pamuka do tvornica tekstila i tvornica odjeće, identificirajući potencijalne rizike vezane uz potrošnju vode, upotrebu pesticida i radne uvjete.

2. Postavite jasne ciljeve održivosti

Nakon što ste identificirali ključne rizike i prilike za održivost, postavite jasne, mjerljive, dostižne, relevantne i vremenski ograničene (SMART) ciljeve. Ti bi ciljevi trebali biti usklađeni s vašom cjelokupnom poslovnom strategijom i komunicirani svim dionicima.

• Smanjite emisije ugljika: Postavite ciljeve za smanjenje emisija stakleničkih plinova u cijelom lancu opskrbe.
• Očuvajte resurse: Smanjite potrošnju vode, stvaranje otpada i potrošnju energije.
• Poboljšajte radne prakse: Osigurajte pravedne plaće, sigurne radne uvjete i poštivanje ljudskih prava.
• Promovirajte etičko nabavljanje: Nabavljajte materijale od dobavljača koji zadovoljavaju visoke ekološke i društvene standarde.
• Povećajte transparentnost: Pratite i objavljujte svoje ekološke i društvene performanse.

Primjer: Prehrambena tvrtka mogla bi postaviti cilj smanjenja otpada od hrane za 50% do 2030. godine, ili bi tehnološka tvrtka mogla ciljati na nabavu 100% električne energije iz obnovljivih izvora do 2025. godine.

3. Uključite dobavljače

Dobavljači igraju ključnu ulogu u izgradnji održivih lanaca opskrbe. Angažirajte se s dobavljačima kako biste podigli svijest o pitanjima održivosti, dijelili najbolje prakse i surađivali na inicijativama za poboljšanje. Razmotrite sljedeće:

• Kodeksi ponašanja za dobavljače: Razvijte i implementirajte Kodeks ponašanja za dobavljače koji ocrtava vaša očekivanja za ekološke i društvene performanse.
• Obuka dobavljača: Pružite obuku svojim dobavljačima o održivim praksama.
• Revizije dobavljača: Provodite redovite revizije kako biste procijenili usklađenost vaših dobavljača s vašim Kodeksom ponašanja.
• Poticaji i nagrade: Pružite poticaje dobavljačima koji pokažu jake performanse u održivosti.
• Suradnički projekti: Surađujte s dobavljačima na projektima za poboljšanje ekoloških i društvenih performansi.

Primjer: Proizvođač automobila mogao bi surađivati sa svojim dobavljačima guma na razvoju održivijih guma izrađenih od recikliranih materijala ili s manjim otporom kotrljanja.

4. Prihvatite načela kružnog gospodarstva

Kružno gospodarstvo ima za cilj minimizirati otpad i maksimizirati vrijednost resursa držeći proizvode i materijale u upotrebi što je duže moguće. Ključne strategije kružnog gospodarstva uključuju:

• Dizajn proizvoda: Dizajnirajte proizvode za trajnost, popravljivost i reciklabilnost.
• Ponovna upotreba: Potičite ponovnu upotrebu proizvoda i komponenti.
• Obnova (Remanufacturing): Obnavljajte rabljene proizvode kako biste im produžili životni vijek.
• Recikliranje: Reciklirajte materijale za stvaranje novih proizvoda.
• Sustavi zatvorene petlje: Stvorite sustave zatvorene petlje gdje se materijali neprestano recikliraju i ponovno koriste.

Primjer: Proizvođač elektronike mogao bi dizajnirati svoje proizvode tako da se lako rastavljaju i recikliraju, ili bi tvrtka za pakiranje mogla koristiti reciklirane materijale za stvaranje nove ambalaže.

5. Ulažite u tehnologiju

Tehnologija može igrati ključnu ulogu u poboljšanju održivosti lanca opskrbe. Primjeri uključuju:

• Alati za vidljivost lanca opskrbe: Koristite tehnologiju za praćenje i nadzor ekoloških i društvenih performansi vašeg lanca opskrbe. Blockchain tehnologija, na primjer, može poboljšati transparentnost i sljedivost.
• Analitika podataka: Koristite analitiku podataka za prepoznavanje prilika za smanjenje otpada, poboljšanje učinkovitosti i optimizaciju korištenja resursa.
• Automatizacija: Automatizirajte procese kako biste smanjili troškove rada i poboljšali učinkovitost.
• Održivi prijevoz: Koristite tehnologiju za optimizaciju transportnih ruta i smanjenje emisija ugljika. To uključuje korištenje električnih vozila, alternativnih goriva i optimizaciju logistike putem umjetne inteligencije.

Primjer: Logistička tvrtka mogla bi koristiti softver za optimizaciju ruta dostave, smanjujući potrošnju goriva i emisije, ili bi proizvodna tvrtka mogla koristiti senzore za praćenje potrošnje energije i identificiranje područja za poboljšanje.

6. Surađujte s dionicima

Izgradnja održivih lanaca opskrbe zahtijeva suradnju sa širokim rasponom dionika, uključujući dobavljače, kupce, vlade, nevladine organizacije i industrijska udruženja. Suradničke inicijative mogu pomoći u:

• Dijeljenju najboljih praksi: Razmjenjujte znanje i iskustvo s drugim tvrtkama i organizacijama.
• Razvoju industrijskih standarda: Surađujte na razvoju industrijskih standarda za održivost.
• Zalaganju za promjene politika: Surađujte s vladama na promicanju politika koje podržavaju održive lance opskrbe.
• Rješavanju zajedničkih izazova: Surađujte na projektima za rješavanje zajedničkih izazova održivosti.

Primjer: Tvrtke u odjevnoj industriji mogle bi surađivati na razvoju standarda za održivu proizvodnju pamuka, ili bi tvrtke u elektroničkoj industriji mogle zajedno raditi na promicanju odgovornih praksi recikliranja.

7. Mjerite i izvještavajte o napretku

Bitno je mjeriti i izvještavati o napretku prema vašim ciljevima održivosti. To će vam pomoći da identificirate područja u kojima napredujete i područja koja trebate poboljšati. Razmotrite sljedeće:

• Ključni pokazatelji uspješnosti (KPI): Razvijte KPI-jeve za praćenje vaših ekoloških i društvenih performansi. Primjeri uključuju emisije ugljika po jedinici proizvodnje, potrošnju vode po jedinici proizvodnje, stvaranje otpada po jedinici proizvodnje i postotak dobavljača koji zadovoljavaju vaše standarde održivosti.
• Izvješćivanje o održivosti: Objavljujte redovite izvještaje o održivosti kako biste komunicirali svoj napredak dionicima. Slijedite priznate okvire za izvješćivanje, kao što su Globalna inicijativa za izvješćivanje (GRI) i Odbor za standarde održivog računovodstva (SASB).
• Verifikacija treće strane: Pribavite verifikaciju treće strane za svoje performanse u održivosti kako biste osigurali vjerodostojnost.

Primjer: Tvrtka za potrošačku robu mogla bi pratiti svoj napredak u smanjenju ambalažnog otpada i izvještavati o svojim naporima u godišnjem izvješću o održivosti.

Primjeri inicijativa za održive lance opskrbe diljem svijeta

• Unilever: Unileverov Plan za održivi život ima za cilj odvojiti rast tvrtke od njezinog utjecaja na okoliš i povećati njezin pozitivan društveni utjecaj. Plan uključuje ciljeve za smanjenje emisija stakleničkih plinova, potrošnje vode i stvaranja otpada, kao i poboljšanje životnih uvjeta milijuna ljudi u njegovom lancu opskrbe.
• IKEA: IKEA je posvećena korištenju 100% obnovljive energije u svojim operacijama i nabavi cjelokupnog drva iz održivih izvora. Tvrtka također ima cilj dizajnirati sve svoje proizvode tako da budu reciklabilni ili ponovno upotrebljivi do 2030. godine.
• Patagonia: Patagonia je poznata po svojoj predanosti ekološkoj održivosti i etičkim radnim praksama. Tvrtka koristi reciklirane materijale u svojim proizvodima, promiče pravedne radne standarde u svom lancu opskrbe i donira dio svoje prodaje ekološkim organizacijama.
• Tata Motors (Indija): Tata Motors se usredotočuje na očuvanje vode, upravljanje otpadom i obnovljivu energiju unutar svog lanca opskrbe. Također promiču programe razvoja vještina za zaposlenike svojih dobavljača, pridonoseći društvenoj održivosti.
• Nestlé: Nestlé surađuje s poljoprivrednicima i dobavljačima na promicanju održivih poljoprivrednih praksi, poboljšanju upravljanja vodama i borbi protiv deforestacije. Imaju inicijative u raznim zemljama, uključujući programe za uzgajivače kave u Kolumbiji i uzgajivače kakaa u Obali Bjelokosti.

Budućnost održivih lanaca opskrbe

Održivi lanci opskrbe postaju sve važniji jer se poduzeća suočavaju s rastućim pritiskom potrošača, ulagača i vlada da se pozabave ekološkim i društvenim pitanjima. Budućnost održivih lanaca opskrbe oblikovat će nekoliko ključnih trendova:

• Povećana transparentnost i sljedivost: Potrošači će zahtijevati više informacija o podrijetlu, proizvodnim procesima te ekološkim i društvenim utjecajima proizvoda i usluga. Tehnologije poput blockchaina igrat će ključnu ulogu u omogućavanju te transparentnosti.
• Veća suradnja: Tvrtke će morati tješnje surađivati s dobavljačima, kupcima i drugim dionicima kako bi izgradile održive lance opskrbe.
• Stroži propisi: Vlade će nastaviti provoditi strože ekološke propise i zakone o radu, prisiljavajući tvrtke da usvoje održivije prakse.
• Povećani fokus na kružno gospodarstvo: Načela kružnog gospodarstva postat će šire prihvaćena jer tvrtke nastoje minimizirati otpad i maksimizirati vrijednost resursa.
• Integracija umjetne inteligencije i strojnog učenja: Umjetna inteligencija i strojno učenje koristit će se za optimizaciju operacija lanca opskrbe, smanjenje otpada i poboljšanje donošenja odluka.

Zaključak

Izgradnja otpornih i odgovornih lanaca opskrbe nije samo pitanje korporativne društvene odgovornosti; to je poslovni imperativ. Usvajanjem održivih praksi, tvrtke mogu smanjiti rizike, poboljšati učinkovitost, ojačati svoju reputaciju i stvoriti dugoročnu vrijednost za sve dionike. Kako svijet postaje sve povezaniji i s ograničenim resursima, održivi lanci opskrbe bit će ključni za osiguravanje dugoročne održivosti poslovanja i dobrobiti planeta. Put prema istinski održivom lancu opskrbe zahtijeva kontinuirano poboljšanje, suradnju i predanost transparentnosti i odgovornosti. Prihvaćanje ovih načela neće samo koristiti vašem poslovanju, već će i doprinijeti održivijem i pravednijem svijetu za sve.