परियोजना प्रबंधन: गैंट चार्ट कार्यान्वयन के लिए एक व्यापक मार्गदर्शिका

आज के तेज़-तर्रार व्यावसायिक माहौल में, प्रभावी परियोजना प्रबंधन सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। परियोजना योजना और निष्पादन के लिए सबसे शक्तिशाली और व्यापक रूप से उपयोग किए जाने वाले उपकरणों में से एक गैंट चार्ट है। यह व्यापक मार्गदर्शिका आपको गैंट चार्ट को लागू करने की प्रक्रिया से गुजारेगी, जिसमें मूल सिद्धांतों से लेकर उन्नत तकनीकों तक सब कुछ शामिल होगा। चाहे आप एक अनुभवी परियोजना प्रबंधक हों या अभी शुरुआत कर रहे हों, यह मार्गदर्शिका आपको कुशल और सफल परियोजना प्रबंधन के लिए गैंट चार्ट का लाभ उठाने के लिए आवश्यक ज्ञान और कौशल प्रदान करेगी।

गैंट चार्ट क्या है?

एक गैंट चार्ट एक परियोजना अनुसूची का एक दृश्य प्रतिनिधित्व है, जो कार्यों, उनकी अवधि, शुरू और अंतिम तिथियों और निर्भरताओं को प्रदर्शित करता है। यह परियोजना की समय-रेखा का स्पष्ट अवलोकन प्रदान करता है, जिससे परियोजना प्रबंधक और टीम के सदस्य प्रगति को ट्रैक कर सकते हैं, संभावित बाधाओं की पहचान कर सकते हैं और संसाधनों को प्रभावी ढंग से आवंटित कर सकते हैं। चार्ट में कार्यों का प्रतिनिधित्व करने वाली क्षैतिज पट्टियाँ होती हैं, जिसमें प्रत्येक पट्टी की लंबाई कार्य की अवधि को दर्शाती है। कार्यों के बीच की निर्भरताएँ अक्सर तीरों या जोड़ने वाली रेखाओं द्वारा इंगित की जाती हैं।

गैंट चार्ट की उत्पत्ति हेनरी गैंट से हुई है, जिन्होंने 20वीं शताब्दी की शुरुआत में इस उपकरण को विकसित किया था। जबकि मूलभूत सिद्धांत समान रहते हैं, आधुनिक गैंट चार्ट अक्सर सॉफ्टवेयर का उपयोग करके बनाए जाते हैं, जो संसाधन आवंटन, क्रिटिकल पाथ विश्लेषण और वास्तविक समय प्रगति ट्रैकिंग जैसी उन्नत सुविधाएँ प्रदान करते हैं।

गैंट चार्ट का उपयोग करने के लाभ

गैंट चार्ट को लागू करने से परियोजना प्रबंधन के लिए कई लाभ मिलते हैं, जिनमें शामिल हैं:

• बेहतर परियोजना योजना: गैंट चार्ट परियोजना के दायरे को परिभाषित करने, कार्यों को तोड़ने और समय-रेखा का अनुमान लगाने के लिए एक संरचित ढांचा प्रदान करते हैं।
• उन्नत संचार: गैंट चार्ट की दृश्य प्रकृति हितधारकों को परियोजना योजनाओं को संप्रेषित करना आसान बनाती है, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि सभी एक ही पृष्ठ पर हैं।
• बेहतर संसाधन आवंटन: गैंट चार्ट परियोजना प्रबंधकों को संसाधनों को प्रभावी ढंग से आवंटित करने की अनुमति देते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि सही लोग सही समय पर सही कार्यों पर काम कर रहे हैं।
• प्रभावी प्रगति ट्रैकिंग: गैंट चार्ट परियोजना प्रबंधकों को नियोजित अनुसूची के खिलाफ प्रगति को ट्रैक करने, देरी की पहचान करने और सुधारात्मक कार्रवाई करने में सक्षम बनाते हैं।
• निर्भरताओं की पहचान: गैंट चार्ट कार्यों के बीच निर्भरताओं को उजागर करते हैं, जिससे परियोजना प्रबंधकों को क्रिटिकल पाथ को समझने और संभावित जोखिमों का प्रबंधन करने में मदद मिलती है।
• बढ़ी हुई जवाबदेही: कार्यों और समय-सीमा को सौंपकर, गैंट चार्ट टीम के सदस्यों के बीच जवाबदेही को बढ़ावा देते हैं।

गैंट चार्ट को लागू करने के चरण

गैंट चार्ट को लागू करने में कई प्रमुख चरण शामिल हैं:

1. परियोजना के दायरे और उद्देश्यों को परिभाषित करें

गैंट चार्ट बनाने से पहले, परियोजना के दायरे और उद्देश्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना आवश्यक है। इसमें परियोजना के लक्ष्यों, डिलिवरेबल्स और बाधाओं की पहचान करना शामिल है। एक अच्छी तरह से परिभाषित दायरा योजना और निष्पादन के लिए एक ठोस नींव प्रदान करता है। उदाहरण के लिए, यदि आप एक नया उत्पाद लॉन्च कर रहे हैं, तो परियोजना के दायरे में उत्पाद की विशेषताओं, लक्षित बाजार और लॉन्च की तारीख को स्पष्ट रूप से रेखांकित किया जाना चाहिए।

2. परियोजना को कार्यों में तोड़ें

एक बार परियोजना का दायरा परिभाषित हो जाने के बाद, परियोजना को छोटे, प्रबंधनीय कार्यों में तोड़ दें। प्रत्येक कार्य विशिष्ट, मापने योग्य, प्राप्त करने योग्य, प्रासंगिक और समय-बद्ध (SMART) होना चाहिए। कार्यों को पदानुक्रमित रूप से व्यवस्थित करने के लिए एक कार्य ब्रेकडाउन संरचना (WBS) एक उपयोगी उपकरण है। उदाहरण के लिए, एक मार्केटिंग अभियान परियोजना को "बाजार अनुसंधान", "सामग्री निर्माण", "सोशल मीडिया प्रचार" और "ईमेल मार्केटिंग" जैसे कार्यों में तोड़ा जा सकता है। इनमें से प्रत्येक को तब अधिक दानेदार कार्यों में विभाजित किया जा सकता है।

3. कार्य की अवधि का अनुमान लगाएं

उपलब्ध संसाधनों और कार्य की जटिलता को ध्यान में रखते हुए प्रत्येक कार्य की अवधि का अनुमान लगाएं। सटीकता में सुधार के लिए ऐतिहासिक डेटा, विशेषज्ञ निर्णय, या PERT (प्रोग्राम इवैल्यूएशन एंड रिव्यू टेक्नीक) जैसी अनुमान तकनीकों का उपयोग करें। यथार्थवादी रहें और संभावित देरी के लिए अनुमति दें। उदाहरण के लिए, एक वेबसाइट का जापानी में अनुवाद करने के कार्य पर विचार करें। सटीकता सुनिश्चित करने के लिए आपको एक देशी वक्ता द्वारा प्रूफरीडिंग के लिए समय का हिसाब देना पड़ सकता है, जिससे अनुमानित अवधि में अतिरिक्त बफर जुड़ जाएगा।

4. कार्य निर्भरताओं की पहचान करें

कार्यों के बीच निर्भरताओं का निर्धारण करें, यह पहचान करें कि दूसरों के शुरू होने से पहले किन कार्यों को पूरा किया जाना चाहिए। यह क्रिटिकल पाथ को समझने और संभावित देरी का प्रबंधन करने के लिए महत्वपूर्ण है। निर्भरताओं के सामान्य प्रकारों में शामिल हैं:

• फ़िनिश-टू-स्टार्ट (FS): कार्य B तब तक शुरू नहीं हो सकता जब तक कार्य A समाप्त न हो जाए।
• स्टार्ट-टू-स्टार्ट (SS): कार्य B तब तक शुरू नहीं हो सकता जब तक कार्य A शुरू न हो जाए।
• फ़िनिश-टू-फ़िनिश (FF): कार्य B तब तक समाप्त नहीं हो सकता जब तक कार्य A समाप्त न हो जाए।
• स्टार्ट-टू-फ़िनिश (SF): कार्य B तब तक समाप्त नहीं हो सकता जब तक कार्य A शुरू न हो जाए (शायद ही कभी उपयोग किया जाता है)।

उदाहरण के लिए, आप वेबसाइट विकास (कार्य B) तब तक शुरू नहीं कर सकते जब तक डिज़ाइन अंतिम रूप न ले ले (कार्य A) - यह एक फ़िनिश-टू-स्टार्ट निर्भरता है।

5. कार्यों को संसाधन आवंटित करें

प्रत्येक कार्य को संसाधन (लोग, उपकरण, सामग्री) आवंटित करें, यह सुनिश्चित करते हुए कि सही संसाधनों को सही कार्यों को आवंटित किया गया है। संसाधन उपलब्धता, कौशल और कार्यभार पर विचार करें। संसाधन आवंटन तालिका संसाधन असाइनमेंट को ट्रैक करने के लिए सहायक हो सकती है। यदि आप एक नया सॉफ्टवेयर अपडेट लॉन्च कर रहे हैं, तो आपको डेवलपर्स, परीक्षकों और मार्केटिंग कर्मियों को कोडिंग, परीक्षण और रिलीज प्रचार जैसे विभिन्न कार्यों को आवंटित करने की आवश्यकता है।

6. गैंट चार्ट बनाएं

परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर या एक स्प्रेडशीट का उपयोग करके, एक समय-रेखा पर कार्यों, अवधियों, निर्भरताओं और संसाधनों को प्लॉट करके गैंट चार्ट बनाएं। कई सॉफ्टवेयर विकल्प उपलब्ध हैं, जो सरल से जटिल तक हैं, जिन पर बाद में चर्चा की जाएगी। एक उपकरण का चयन करते समय सुविधाओं, उपयोग में आसानी और कीमत पर विचार करें। एक सामान्य उदाहरण में एक सम्मेलन की योजना बनाने के लिए एक गैंट चार्ट बनाना शामिल है, जिसमें स्थल बुकिंग, वक्ता निमंत्रण, पंजीकरण और मार्केटिंग जैसे कार्य दिखाए गए हैं।

7. गैंट चार्ट की निगरानी और अद्यतन करें

नियोजित अनुसूची के खिलाफ प्रगति की नियमित रूप से निगरानी करें और आवश्यकतानुसार गैंट चार्ट को अद्यतन करें। इसमें कार्य पूर्णता को ट्रैक करना, देरी की पहचान करना और तदनुसार अनुसूची को समायोजित करना शामिल है। जानकारी इकट्ठा करने और गैंट चार्ट को अद्यतित रखने के लिए प्रगति रिपोर्ट, टीम बैठकें और अन्य संचार चैनलों का उपयोग करें। कल्पना कीजिए कि आप एक निर्माण परियोजना का प्रबंधन कर रहे हैं; आप साइट पर्यवेक्षक की दैनिक रिपोर्ट के आधार पर गैंट चार्ट को अद्यतित करेंगे, जो प्रारंभिक अनुसूची के खिलाफ वास्तविक प्रगति को दर्शाता है।

गैंट चार्ट सॉफ्टवेयर विकल्प

कई गैंट चार्ट सॉफ्टवेयर विकल्प उपलब्ध हैं, प्रत्येक की अपनी ताकत और कमजोरियाँ हैं। यहाँ कुछ लोकप्रिय विकल्प दिए गए हैं:

• माइक्रोसॉफ्ट प्रोजेक्ट: योजना, शेड्यूलिंग और संसाधन प्रबंधन के लिए उन्नत सुविधाओं के साथ एक व्यापक परियोजना प्रबंधन उपकरण।
• आसन: एक उपयोगकर्ता के अनुकूल इंटरफ़ेस और सहयोगात्मक सुविधाओं के साथ एक लोकप्रिय परियोजना प्रबंधन मंच।
• ट्रेल्लो: एक सरल और लचीला परियोजना प्रबंधन उपकरण जो एक कानबन बोर्ड प्रणाली का उपयोग करता है, जिसमें पावर-अप के माध्यम से गैंट चार्ट कार्यक्षमता उपलब्ध है।
• व्रीके: स्वचालन, रिपोर्टिंग और सहयोग के लिए उन्नत सुविधाओं के साथ एक शक्तिशाली परियोजना प्रबंधन मंच।
• स्मार्टशीट: गैंट चार्ट क्षमताओं और सहयोगात्मक सुविधाओं के साथ एक स्प्रेडशीट-आधारित परियोजना प्रबंधन उपकरण।
• गैंटप्रोजेक्ट: एक मुफ्त और ओपन-सोर्स परियोजना प्रबंधन उपकरण जो बुनियादी गैंट चार्ट कार्यक्षमता प्रदान करता है।
• टीमगैंट: सहयोग और उपयोग में आसानी के लिए डिज़ाइन किया गया एक सहज ऑनलाइन गैंट चार्ट उपकरण।
• मोंडे.कॉम: गैंट चार्ट, स्वचालन और एकीकरण सहित परियोजना प्रबंधन सुविधाओं के साथ एक कार्य ऑपरेटिंग सिस्टम।

सॉफ्टवेयर विकल्प चुनते समय, अपने बजट, परियोजना की जटिलता, टीम के आकार और आवश्यक सुविधाओं जैसे कारकों पर विचार करें। छोटी परियोजनाओं के लिए, ट्रेल्लो या गैंटप्रोजेक्ट जैसे एक सरल उपकरण पर्याप्त हो सकता है। बड़ी, अधिक जटिल परियोजनाओं के लिए, माइक्रोसॉफ्ट प्रोजेक्ट या व्रीके जैसे अधिक मजबूत मंच की आवश्यकता हो सकती है।

उन्नत गैंट चार्ट तकनीकें

एक बार जब आपको मूल बातें की ठोस समझ हो जाती है, तो आप अपने परियोजना प्रबंधन को और अनुकूलित करने के लिए उन्नत गैंट चार्ट तकनीकों का पता लगा सकते हैं:

क्रिटिकल पाथ विश्लेषण

क्रिटिकल पाथ विश्लेषण एक परियोजना में कार्यों के सबसे लंबे अनुक्रम की पहचान करने की एक तकनीक है, जो सबसे कम संभव परियोजना अवधि निर्धारित करती है। क्रिटिकल पाथ पर कार्यों में शून्य ढील होती है, जिसका अर्थ है कि इन कार्यों में कोई भी देरी पूरी परियोजना को विलंबित करेगी। क्रिटिकल पाथ पर ध्यान केंद्रित करके, परियोजना प्रबंधक कार्यों को प्राथमिकता दे सकते हैं और संसाधनों को प्रभावी ढंग से आवंटित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक सॉफ्टवेयर विकास परियोजना में, क्रिटिकल पाथ में आवश्यकताएँ एकत्र करना, डिज़ाइन, कोडिंग और परीक्षण जैसे कार्य शामिल हो सकते हैं। इनमें से किसी भी कार्य में देरी से सॉफ्टवेयर रिलीज में देरी होगी।

संसाधन समतलन

संसाधन समतलन अधिक आवंटन से बचने और यह सुनिश्चित करने के लिए संसाधन आवंटन को अनुकूलित करने की एक तकनीक है कि संसाधनों का कुशलता से उपयोग किया जाता है। इसमें कार्यभार को संतुलित करने और बाधाओं को रोकने के लिए कार्य अनुसूचियों या संसाधन असाइनमेंट को समायोजित करना शामिल है। उदाहरण के लिए, यदि एक टीम के सदस्य को एक साथ कई कार्य सौंपे जाते हैं, तो टीम के सदस्य को अधिभारित होने से बचाने के लिए कार्यों को पुनर्निर्धारित करने या संसाधनों को फिर से असाइन करने के लिए संसाधन समतलन का उपयोग किया जा सकता है। यह सीमित संसाधनों या सख्त समय-सीमा वाली परियोजनाओं में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।

अर्जित मूल्य प्रबंधन (EVM)

अर्जित मूल्य प्रबंधन (EVM) नियोजित अनुसूची और बजट के खिलाफ परियोजना प्रदर्शन को मापने की एक तकनीक है। EVM परियोजना की स्थिति का आकलन करने और विविधताओं की पहचान करने के लिए नियोजित मूल्य (PV), अर्जित मूल्य (EV) और वास्तविक लागत (AC) जैसे मेट्रिक्स का उपयोग करता है। EVM को गैंट चार्ट के साथ एकीकृत करके, परियोजना प्रबंधक परियोजना प्रदर्शन का एक व्यापक दृश्य प्राप्त कर सकते हैं और सूचित निर्णय ले सकते हैं। उदाहरण के लिए, EVM यह पहचानने में मदद कर सकता है कि कोई परियोजना अनुसूची से आगे या पीछे है और क्या यह बजट से अधिक या कम है।

बेसलाइन का उपयोग करना

एक बेसलाइन मूल परियोजना योजना का एक स्नैपशॉट है, जिसमें अनुसूची, बजट और दायरा शामिल है। बेसलाइन परियोजना प्रदर्शन को मापने और विविधताओं की पहचान करने के लिए एक संदर्भ बिंदु के रूप में कार्य करती हैं। बेसलाइन के खिलाफ वास्तविक प्रगति की तुलना करके, परियोजना प्रबंधक विचलन को ट्रैक कर सकते हैं और सुधारात्मक कार्रवाई कर सकते हैं। अधिकांश गैंट चार्ट सॉफ्टवेयर आपको परियोजना जीवनचक्र के दौरान कई बेसलाइन सेट और ट्रैक करने की अनुमति देते हैं। यह परियोजना योजना में परिवर्तनों के प्रभाव को समझने में मदद करता है।

एजाइल परियोजना प्रबंधन में गैंट चार्ट

हालांकि गैंट चार्ट पारंपरिक रूप से वॉटरफॉल परियोजना प्रबंधन से जुड़े हैं, उन्हें एजाइल परियोजनाओं में भी उपयोग के लिए अनुकूलित किया जा सकता है। एजाइल में, गैंट चार्ट का उपयोग समग्र परियोजना समय-रेखा को देखने और स्प्रिंट में प्रगति को ट्रैक करने के लिए किया जा सकता है। हालांकि, गैंट चार्ट का उपयोग कठोर, ऊपर-नीचे तरीके से करने से बचना महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह लचीलेपन और अनुकूलनशीलता को बाधित कर सकता है जो एजाइल के लिए आवश्यक हैं। इसके बजाय, गैंट चार्ट को एक उच्च-स्तरीय योजना उपकरण के रूप में उपयोग करें और टीमों को स्वयं-संगठित होने और आवश्यकतानुसार अनुसूची को समायोजित करने की अनुमति दें। उदाहरण के लिए, एक गैंट चार्ट का उपयोग एक सॉफ्टवेयर उत्पाद के लिए रिलीज रोडमैप को देखने के लिए किया जा सकता है, जिसमें प्रत्येक रिलीज के लिए नियोजित सुविधाएँ और समय-सीमाएँ दिखाई जाती हैं। प्रत्येक रिलीज के भीतर, एजाइल टीमें अपने काम का प्रबंधन करने के लिए स्प्रिंट बैकलॉग और कानबन बोर्ड का उपयोग करेंगी।

प्रभावी गैंट चार्ट कार्यान्वयन के लिए सर्वोत्तम प्रथाएं

गैंट चार्ट के लाभों को अधिकतम करने के लिए, इन सर्वोत्तम प्रथाओं का पालन करें:

• हितधारकों को शामिल करें: यह सुनिश्चित करने के लिए कि गैंट चार्ट उनकी आवश्यकताओं और अपेक्षाओं को दर्शाता है, हितधारकों को योजना प्रक्रिया में शामिल करें।
• इसे सरल रखें: अनावश्यक विवरणों के साथ गैंट चार्ट को अत्यधिक जटिल बनाने से बचें। मुख्य कार्यों और निर्भरताओं पर ध्यान केंद्रित करें।
• स्पष्ट और सुसंगत स्वरूपण का उपयोग करें: गैंट चार्ट को पढ़ने और समझने में आसान बनाने के लिए स्पष्ट और सुसंगत स्वरूपण का उपयोग करें।
• गैंट चार्ट को नियमित रूप से अद्यतन करें: गैंट चार्ट को नवीनतम प्रगति जानकारी के साथ अद्यतित रखें।
• परिवर्तन संप्रेषित करें: गैंट चार्ट में किसी भी परिवर्तन को सभी हितधारकों को संप्रेषित करें।
• एक सहयोगी उपकरण का उपयोग करें: टीम के सदस्यों के बीच संचार और सहयोग को सुविधाजनक बनाने के लिए एक सहयोगी परियोजना प्रबंधन उपकरण का उपयोग करें।
• अपनी टीम को प्रशिक्षित करें: सुनिश्चित करें कि आपकी टीम के सदस्यों को गैंट चार्ट का उपयोग और व्याख्या करने के लिए प्रशिक्षित किया गया है।
• समीक्षा करें और सीखें: प्रत्येक परियोजना के बाद, गैंट चार्ट की समीक्षा करें और भविष्य की परियोजनाओं के लिए सीखे गए पाठों की पहचान करें।

गैंट चार्ट कार्यान्वयन के वास्तविक दुनिया के उदाहरण

आइए वास्तविक दुनिया के कुछ उदाहरणों पर नज़र डालें कि विभिन्न उद्योगों और संदर्भों में गैंट चार्ट का उपयोग कैसे किया जाता है:

• निर्माण परियोजना: एक निर्माण कंपनी एक नई इमारत के निर्माण की योजना बनाने और उसे ट्रैक करने के लिए एक गैंट चार्ट का उपयोग करती है, जिसमें साइट की तैयारी, नींव का काम, फ्रेमिंग, छत और आंतरिक फिनिशिंग जैसे कार्य शामिल हैं।
• सॉफ्टवेयर विकास परियोजना: एक सॉफ्टवेयर विकास टीम एक नए सॉफ्टवेयर एप्लिकेशन के विकास का प्रबंधन करने के लिए एक गैंट चार्ट का उपयोग करती है, जिसमें आवश्यकताएँ एकत्र करना, डिज़ाइन, कोडिंग, परीक्षण और परिनियोजन जैसे कार्य शामिल हैं।
• मार्केटिंग अभियान: एक मार्केटिंग टीम एक मार्केटिंग अभियान की योजना बनाने और उसे निष्पादित करने के लिए एक गैंट चार्ट का उपयोग करती है, जिसमें बाजार अनुसंधान, सामग्री निर्माण, सोशल मीडिया प्रचार और ईमेल मार्केटिंग जैसे कार्य शामिल हैं।
• इवेंट योजना: एक इवेंट प्लानर एक सम्मेलन की योजना को व्यवस्थित और प्रबंधित करने के लिए एक गैंट चार्ट का उपयोग करता है, जिसमें स्थल बुकिंग, वक्ता निमंत्रण, पंजीकरण और मार्केटिंग जैसे कार्य शामिल हैं।
• उत्पाद लॉन्च: एक उत्पाद टीम एक नए उत्पाद के लॉन्च का समन्वय करने के लिए एक गैंट चार्ट का उपयोग करती है, जिसमें उत्पाद विकास, मार्केटिंग, बिक्री और वितरण जैसे कार्य शामिल हैं।

ये उदाहरण गैंट चार्ट की बहुमुखी प्रतिभा और परियोजनाओं की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए उनकी प्रयोज्यता को प्रदर्शित करते हैं।

निष्कर्ष

गैंट चार्ट परियोजना प्रबंधन के लिए एक शक्तिशाली उपकरण हैं, जो परियोजना अनुसूचियों, कार्यों और निर्भरताओं का एक दृश्य प्रतिनिधित्व प्रदान करते हैं। इस मार्गदर्शिका में उल्लिखित चरणों का पालन करके और सर्वोत्तम प्रथाओं को लागू करके, आप परियोजना योजना, संचार, संसाधन आवंटन और प्रगति ट्रैकिंग में सुधार के लिए गैंट चार्ट का लाभ उठा सकते हैं। चाहे आप एक छोटी परियोजना पर काम कर रहे हों या एक बड़ी, जटिल पहल पर, गैंट चार्ट आपको व्यवस्थित रहने, ट्रैक पर रहने और अंततः, अपने परियोजना लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद कर सकते हैं। अपनी आवश्यकताओं के लिए सही सॉफ्टवेयर चुनना याद रखें और अपनी परियोजना की विशिष्ट आवश्यकताओं के अनुरूप अपने दृष्टिकोण को अनुकूलित करें। अभ्यास और समर्पण के साथ, आप गैंट चार्ट कार्यान्वयन की कला में महारत हासिल कर सकते हैं और एक अधिक प्रभावी परियोजना प्रबंधक बन सकते हैं।