ניווט אל העתיד: מדריך לתכנון תרחישי אקלים לארגונים גלובליים

ההשפעות המתגברות של שינויי האקלים מעצבות מחדש את הנוף העולמי, ויוצרות סיכונים והזדמנויות עבור ארגונים בכל המגזרים. מאירועי מזג אוויר קיצוניים המשבשים שרשראות אספקה ועד להעדפות צרכנים המשתנות לטובת מוצרים ברי קיימא, הסביבה העסקית הופכת שזורה יותר ויותר במציאות האקלימית. בהקשר זה, שיטות חיזוי מסורתיות אינן מספיקות עוד לתכנון אסטרטגי ארוך טווח. ארגונים זקוקים לגישה חזקה וצופה פני עתיד יותר: תכנון תרחישי אקלים.

מהו תכנון תרחישי אקלים?

תכנון תרחישי אקלים הוא תהליך תכנון אסטרטגי הכולל פיתוח וניתוח של מספר תרחישים עתידיים אפשריים המבוססים על הנחות שונות הקשורות לאקלים. בניגוד לחיזוי מסורתי, המנסה לחזות תוצאה אחת סבירה ביותר, תכנון תרחישים מכיר באי-הוודאות הטמונה בעתיד ובוחן מגוון רחב של אפשרויות. זוהי דרך מובנית לחשוב על האופן שבו שינויי האקלים יכולים להשפיע על תפעול הארגון, נכסיו, שרשראות האספקה, השווקים ובעלי העניין שלו.

המאפיינים המרכזיים של תכנון תרחישי אקלים כוללים:

• תרחישים מרובים: פיתוח מספר תרחישי אקלים עתידיים, נפרדים ואפשריים, כאשר כל אחד משקף מערך שונה של הנחות לגבי שינויי אקלים, תגובות מדיניות והתפתחויות טכנולוגיות.
• אופק ארוך טווח: בדרך כלל מתמקד בטווח זמן בינוני עד ארוך (למשל, 10-30 שנים או יותר) כדי לתפוס את מלוא ההשפעות הפוטנציאליות של שינויי האקלים.
• ניתוח איכותני וכמותי: שילוב של נרטיבים איכותניים עם מודלים כמותיים להערכת ההשפעות הפוטנציאליות של כל תרחיש על הארגון.
• קבלת החלטות אסטרטגית: שימוש בתובנות שנצברו מניתוח התרחישים כדי להנחות החלטות אסטרטגיות הקשורות להשקעות, תפעול, ניהול סיכונים וחדשנות.

מדוע תכנון תרחישי אקלים חשוב לארגונים גלובליים?

תכנון תרחישי אקלים מציע יתרונות רבים לארגונים הפועלים בהקשר גלובלי:

• ניהול סיכונים משופר: מזהה סיכונים פוטנציאליים הקשורים לאקלים שאולי אינם נראים בשיטות הערכת סיכונים מסורתיות, ומאפשר לארגונים למתן באופן יזום סיכונים אלה ולבנות חוסן. לדוגמה, חברת מזון רב-לאומית עשויה להשתמש בתכנון תרחישים כדי להעריך את הסיכון לכשלים ביבולים באזורים שונים עקב שינויים בדפוסי הגשמים.
• שיפור קבלת ההחלטות האסטרטגית: מספק מסגרת להערכת ההשפעות הפוטנציאליות של אפשרויות אסטרטגיות שונות תחת תרחישי אקלים מגוונים, ומאפשר לארגונים לקבל החלטות השקעה מושכלות ועמידות יותר. חברת ייצור גלובלית יכולה להשתמש בתכנון תרחישים כדי להחליט היכן למקם מפעלים חדשים, בהתחשב בפוטנציאל לשיבושים הקשורים לאקלים באזורים שונים.
• זיהוי הזדמנויות: מסייע לארגונים לזהות הזדמנויות חדשות הנובעות משינויי האקלים, כגון פיתוח מוצרים ושירותים חדשים המתמודדים עם אתגרים הקשורים לאקלים או התרחבות לשווקים חדשים העמידים יותר להשפעות אקלימיות. חברת אנרגיה גלובלית, למשל, יכולה להשתמש בתכנון תרחישים כדי לבחון הזדמנויות בטכנולוגיות אנרגיה מתחדשת.
• הגברת מעורבות בעלי עניין: מאפשר תקשורת ומעורבות עם בעלי עניין, כולל משקיעים, לקוחות, עובדים ורגולטורים, לגבי הסיכונים וההזדמנויות הקשורים לאקלים של הארגון. זה יכול לשפר את השקיפות ולבנות אמון עם בעלי העניין.
• עמידה בדרישות רגולטוריות: מסייע לארגונים לעמוד בדרישות רגולטוריות מתפתחות הקשורות לגילוי סיכוני אקלים, כגון המלצות כוח המשימה לגילויים פיננסיים הקשורים לאקלים (TCFD).
• חוסן משופר: על ידי הבנת מגוון של עתידים אפשריים, ארגונים יכולים לפתח אסטרטגיות שהן חזקות וניתנות להתאמה לתוצאות אקלימיות שונות, ובכך לשפר את חוסנם הכולל לשינויי אקלים.

ה-TCFD ותכנון תרחישי אקלים

כוח המשימה לגילויים פיננסיים הקשורים לאקלים (TCFD) העלה באופן משמעותי את הפרופיל של תכנון תרחישי אקלים. ה-TCFD ממליץ לארגונים לחשוף את ההשפעות הפוטנציאליות של סיכונים והזדמנויות הקשורים לאקלים על עסקיהם, האסטרטגיות והתכנון הפיננסי שלהם. ניתוח תרחישים מוזכר במפורש ככלי מפתח להערכת השפעות אלה. מסגרת ה-TCFD אומצה באופן נרחב על ידי משקיעים ורגולטורים ברחבי העולם, מה שהופך את תכנון תרחישי האקלים לפרקטיקה חשובה יותר ויותר עבור ארגונים המבקשים להפגין את מחויבותם לניהול סיכוני אקלים ולפרקטיקות עסקיות בנות קיימא.

לדוגמה, הוראת הדיווח על קיימות תאגידית (CSRD) של האיחוד האירופי מחייבת גילויים הקשורים לאקלים המתואמים עם המלצות ה-TCFD, מה שמדגיש עוד יותר את החשיבות של תכנון תרחישים עבור חברות הפועלות באירופה.

שלבים מרכזיים בתכנון תרחישי אקלים

תכנון תרחישי אקלים הוא תהליך איטרטיבי שבדרך כלל כולל את השלבים המרכזיים הבאים:

1. הגדרת ההיקף והמטרות: הגדירו בבירור את היקף תרגיל תכנון התרחישים, כולל אופק הזמן, המיקוד הגיאוגרפי ותחומי העסקים המרכזיים שיש לשקול. קבעו מטרות ספציפיות לתרגיל, כגון זיהוי סיכונים והזדמנויות מרכזיים הקשורים לאקלים או הנחיית החלטות השקעה אסטרטגיות.
2. זיהוי מניעי שינוי מרכזיים: זהו את הגורמים המרכזיים שסביר שישפיעו על האקלים העתידי ועל השפעותיו על הארגון. מניעים אלה עשויים לכלול את שינויי האקלים עצמם (למשל, עליית טמפרטורות, עליית פני הים, שינויים בדפוסי משקעים), תגובות מדיניות (למשל, מיסי פחמן, רגולציות על פליטות), התפתחויות טכנולוגיות (למשל, התקדמות באנרגיה מתחדשת, טכנולוגיות לכידת פחמן), ומגמות חברתיות (למשל, שינויים בהעדפות הצרכנים, הגברת המודעות לשינויי האקלים).
3. פיתוח תרחישי אקלים: פתחו סט של תרחישי אקלים נפרדים ואפשריים המבוססים על הנחות שונות לגבי מניעי השינוי המרכזיים. התרחישים צריכים להיות עקביים פנימית ומוציאים זה את זה. ארכיטיפים נפוצים של תרחישים כוללים:
   • מעבר מסודר: פעולה מהירה ומתואמת להפחתת פליטת גזי חממה, המובילה למעבר חלק יחסית לכלכלת דלת-פחמן.
   • מעבר לא מסודר: פעולה מאוחרת ולאחריה התערבויות מדיניות פתאומיות ומשבשות, הגורמות למעבר תנודתי ובלתי ודאי יותר.
   • עולם חממה: פעולה מוגבלת להפחתת פליטות, המובילה להתחממות גלובלית משמעותית ולהשפעות אקלימיות חמורות.
4. הערכת ההשפעות: העריכו את ההשפעות הפוטנציאליות של כל תרחיש על התפעול, הנכסים, שרשראות האספקה, השווקים ובעלי העניין של הארגון. זה עשוי לכלול הן ניתוח איכותני (למשל, סדנאות מומחים, נרטיבים של תרחישים) והן מודלים כמותיים (למשל, מודלים פיננסיים, מודלי סיכוני אקלים). שקלו הן סיכונים פיזיים (למשל, נזק מאירועי מזג אוויר קיצוניים, עליית פני הים) והן סיכוני מעבר (למשל, שינויים ברגולציה, העדפות צרכנים, טכנולוגיה).
5. פיתוח תגובות אסטרטגיות: פתחו תגובות אסטרטגיות למיתון הסיכונים ולמינוף ההזדמנויות שזוהו בכל תרחיש. תגובות אלה עשויות לכלול השקעות באמצעי חוסן, גיוון שרשראות אספקה, פיתוח מוצרים ושירותים חדשים, וקידום שינויי מדיניות.
6. מעקב ובדיקה: עקבו באופן רציף אחר התפתחות האקלים ואחר יעילות התגובות האסטרטגיות של הארגון. בחנו ועדכנו באופן קבוע את תרגיל תכנון התרחישים כדי לשקף מידע חדש ונסיבות משתנות.

כלים ומתודולוגיות לתכנון תרחישי אקלים

ניתן להשתמש במספר כלים ומתודולוגיות לתמיכה בתכנון תרחישי אקלים:

• מודלים אקלימיים: מודלי אקלים גלובליים ואזוריים יכולים לספק תחזיות של תנאי אקלים עתידיים תחת תרחישי פליטה שונים. ניתן להשתמש במודלים אלה להערכת ההשפעות הפוטנציאליות של שינויי האקלים על טמפרטורה, משקעים, מפלס הים ומשתני אקלים אחרים. דוגמאות כוללות מודלים מפרויקט השוואת המודלים המצומדים (CMIP).
• הערכות פגיעות: הערכות פגיעות יכולות לסייע לארגונים לזהות את חשיפתם לסיכונים הקשורים לאקלים ולהעריך את יכולתם להסתגל לסיכונים אלה. הערכות אלה עשויות לכלול ניתוח המיקום הגיאוגרפי של נכסים, רגישות התפעול למשתני אקלים, ויכולת ההסתגלות של קהילות מקומיות.
• מודלים פיננסיים: ניתן להשתמש במודלים פיננסיים להערכת ההשפעות הפיננסיות הפוטנציאליות של סיכונים והזדמנויות הקשורים לאקלים על המאזן, דוח רווח והפסד, ותזרים המזומנים של הארגון. מודלים אלה יכולים לשלב הנחות לגבי שינויים בהכנסות, עלויות וערכי נכסים תחת תרחישי אקלים שונים.
• סדנאות מומחים: סדנאות מומחים יכולות להפגיש בעלי עניין פנימיים וחיצוניים כדי לחלוק ידע, לערוך סיעור מוחות ולפתח נרטיבים של תרחישים. סדנאות אלה יכולות להיות שימושיות במיוחד לבחינת נושאים מורכבים ובלתי ודאיים.
• תוכנות לתכנון תרחישים: קיימים מספר כלי תוכנה לתמיכה בתהליך תכנון התרחישים, כולל כלים לניתוח נתונים, פיתוח תרחישים והדמיה.

דוגמאות לתכנון תרחישי אקלים בפועל

ארגונים מובילים רבים ברחבי העולם כבר משתמשים בתכנון תרחישי אקלים כדי להנחות את החלטותיהם האסטרטגיות. הנה כמה דוגמאות:

• של (Shell): חברת של משתמשת בתכנון תרחישים מזה עשורים כדי לבחון את ההשפעות הפוטנציאליות של שינויי האקלים על מגזר האנרגיה. התרחישים שלהם סייעו להם לצפות את הביקוש העתידי לאנרגיה, להעריך את הסיכונים של נכסים תקועים, ולזהות הזדמנויות באנרגיה מתחדשת.
• יוניליוור (Unilever): יוניליוור משתמשת בתכנון תרחישי אקלים כדי להעריך את פגיעות שרשראות האספקה שלה לסיכונים הקשורים לאקלים. הם פיתחו תרחישים הבוחנים את ההשפעות הפוטנציאליות של שינויי אקלים על ייצור חקלאי, זמינות מים ומשאבים מרכזיים אחרים.
• הבנק המרכזי של אנגליה (Bank of England): הבנק המרכזי של אנגליה ערך מבחני קיצון אקלימיים למערכת הפיננסית בבריטניה כדי להעריך את ההשפעות הפוטנציאליות של שינויי אקלים על בנקים וחברות ביטוח. מבחני הקיצון הללו השתמשו בניתוח תרחישים כדי לבחון מגוון של תוצאות אקלימיות אפשריות והשלכותיהן הפיננסיות הפוטנציאליות.
• ממשלת סינגפור: סינגפור, בהיותה מדינת אי נמוכה, הטמיעה תכנון תרחישי אקלים חזק כדי להבין את השפעות עליית פני הים ואירועי מזג אוויר קיצוניים. תכנון זה מנחה את פיתוח התשתיות ואת אסטרטגיות התכנון העירוני ארוכות הטווח.

אתגרים ושיקולים

בעוד שתכנון תרחישי אקלים מציע יתרונות משמעותיים, הוא גם מציב מספר אתגרים:

• אי-ודאות: שינויי אקלים הם מטבעם בלתי ודאיים, מה שמקשה על פיתוח תרחישים מדויקים ומהימנים. ארגונים צריכים להכיר באי-ודאות זו ולפתח אסטרטגיות שהן חזקות וניתנות להתאמה לתוצאות שונות.
• מורכבות: תכנון תרחישי אקלים יכול להיות תהליך מורכב ודורש משאבים רבים, הדורש מומחיות במדעי האקלים, כלכלה ואסטרטגיה עסקית. ייתכן שארגונים יצטרכו להשקיע בהכשרה וייעוץ כדי לפתח את היכולות הנדרשות.
• זמינות נתונים: השגת נתונים איכותיים על סיכוני והזדמנויות אקלים יכולה להיות מאתגרת, במיוחד במדינות מתפתחות. ייתכן שארגונים יצטרכו להסתמך על נתונים זמינים לציבור או להשקיע במאמצי איסוף נתונים משלהם.
• הסכמה ארגונית (Buy-in): השגת הסכמה מכל רמות הארגון חיונית להצלחת תכנון תרחישי אקלים. הדבר דורש תקשורת ברורה, מנהיגות חזקה ומחויבות לשילוב שיקולי אקלים בכל היבטי העסק.
• חשיבה לטווח קצר מול טווח ארוך: תכנון תרחישי אקלים דורש פרספקטיבה ארוכת טווח, דבר שעלול להיות קשה ליישוב עם הלחצים קצרי הטווח שעמם מתמודדים ארגונים רבים. ארגונים צריכים לאזן בין הצורך בתוצאות מיידיות לבין היתרונות ארוכי הטווח של חוסן אקלימי.

תובנות מעשיות לארגונים גלובליים

להלן מספר תובנות מעשיות לארגונים גלובליים המעוניינים ליישם תכנון תרחישי אקלים:

• התחילו בקטן והתרחבו: התחילו בפרויקט פיילוט המתמקד בתחום עסקי או אזור גיאוגרפי ספציפי. זה יאפשר לכם לצבור ניסיון ולשכלל את הגישה שלכם לפני התרחבות למאמץ כלל-ארגוני גדול יותר.
• שתפו פעולה עם מומחים: עבדו בשיתוף פעולה עם מדעני אקלים, כלכלנים ומומחים אחרים כדי לפתח תרחישים מציאותיים ואינפורמטיביים.
• שלבו תכנון תרחישים בתהליכים קיימים: שלבו את תכנון תרחישי האקלים בתהליכי התכנון האסטרטגי, ניהול הסיכונים וקבלת החלטות ההשקעה הקיימים.
• תקשרו בשקיפות: שתפו את תוצאות מאמצי תכנון התרחישים שלכם עם בעלי עניין, כולל משקיעים, לקוחות, עובדים ורגולטורים.
• בחנו ועדכנו באופן קבוע: בחנו ועדכנו את התרחישים שלכם באופן קבוע כדי לשקף מידע חדש ונסיבות משתנות.
• התמקדו בפעולה: אל תסתפקו בפיתוח תרחישים – השתמשו בהם כדי להנחות פעולות קונקרטיות שיהפכו את הארגון שלכם לעמיד יותר בפני שינויי אקלים.

סיכום

תכנון תרחישי אקלים הוא כלי חיוני לארגונים גלובליים המבקשים לנווט במורכבות של עולם משתנה. על ידי בחינת מגוון עתידים אפשריים, ארגונים יכולים לזהות סיכונים והזדמנויות פוטנציאליים, לקבל החלטות אסטרטגיות מושכלות יותר, ולבנות חוסן גדול יותר לשינויי אקלים. ככל שהשפעות שינויי האקלים הופכות ברורות יותר ויותר, תכנון תרחישי אקלים יהפוך לחיוני עוד יותר להבטחת הצלחה וקיימות בטווח הארוך.

באמצעות אימוץ תכנון תרחישי אקלים, ארגונים יכולים להתקדם מעבר לניהול סיכונים תגובתי ולעצב באופן יזום עתיד בר קיימא וחסין יותר עבור עצמם ועבור כדור הארץ.