עברית

מדריך מקיף לאנשי מקצוע בתחום האופנה לפיתוח מדדי סביבה, חברה וממשל (ESG) חזקים, במטרה להילחם ב'גרינווש' ולהוביל שינוי בר-קיימא אמיתי.

למדוד את מה שחשוב: מדריך עולמי ליצירת מדדי קיימות בתעשיית האופנה

בתעשיית האופנה העולמית, 'קיימות' התפתחה מדאגה נישתית לציווי מסחרי. הצרכנים מפגינים יותר אבחנה, המשקיעים בוחנים בקפידה את הביצועים הסביבתיים, החברתיים והממשלתיים (ESG), והרגולטורים מהדקים את הכללים. עם זאת, בתוך ים ההצהרות הירוקות הזה, בעיה קריטית ממשיכה להתקיים: גרינווש (greenwashing). אמירות מעורפלות כמו "ידידותי לסביבה" או "יוצר במודעות" אינן מספיקות עוד. התעשייה זקוקה לשפה חדשה – שפה של נתונים, ראיות והתקדמות שניתן לאמת. שפה זו בנויה על מדדי קיימות חזקים.

יצירת מסגרת מדידה משמעותית היא אחד האתגרים וההזדמנויות הגדולים ביותר עבור מותגי אופנה כיום. מדובר במעבר מנרטיבים שיווקיים ליישום מערכת מדידה המניעה שיפור אמיתי, משפרת את השקיפות ובונה אמון עם בעלי עניין ברחבי העולם. מדריך זה מיועד למנהיגים בתחום האופנה, לאנשי מקצוע בתחום הקיימות, למעצבים ולמנהלי שרשרת האספקה המוכנים לבנות אסטרטגיית קיימות אמינה ובעלת השפעה מהיסוד.

מדוע מדדים סטנדרטיים הם הבסיס לעתיד בר-קיימא

ללא נתונים ברורים, עקביים וניתנים להשוואה, הקיימות נותרת מושג מופשט. מסגרת מדידה חזקה הופכת אותה לפונקציה עסקית אסטרטגית וניתנת לניהול. הנה הסיבות לכך שזהו דבר שאינו נתון למשא ומתן עבור מותג אופנה מודרני:

שלושת עמודי התווך של מדדי הקיימות באופנה

אסטרטגיית קיימות הוליסטית חייבת להתייחס למגוון רחב של השפעות. כדי לבנות את מאמצי המדידה, מומלץ לסווג את המדדים לשלושה עמודי תווך מרכזיים: סביבה, חברה וממשל (ESG). עמודי תווך אלה מספקים מסגרת מקיפה להערכת טביעת הרגל הכוללת של המותג.

1. מדדים סביבתיים: כימות טביעת הרגל הפלנטרית שלך

זהו לעתים קרובות עמוד התווך עתיר הנתונים ביותר, המכסה כל שלב במחזור החיים של המוצר, החל מהפקת חומרי הגלם ועד לסילוקו הסופי.

חומרי גלם

זהו הבסיס להשפעה הסביבתית של המוצר שלך. מדדים מרכזיים כוללים:

ייצור ועיבוד

הפיכת סיבים גולמיים לבד ולבגדים מוגמרים היא תהליך עתיר משאבים.

לוגיסטיקה, שימוש וסוף חיים

המסע לא מסתיים כשהמוצר עוזב את המפעל.

2. מדדים חברתיים: מדידת ההשפעה שלך על אנשים

שרשראות האספקה המורכבות ומונעות-האדם של האופנה הופכות את המדדים החברתיים לחיוניים להתנהלות עסקית אתית. מדדים אלה מבטיחים שהאנשים שמייצרים את הבגדים שלנו יזכו ליחס של כבוד ודיגניטאס.

עבודה וזכויות אדם

עמוד תווך זה עלה למרכז תשומת הלב בעקבות טרגדיות כמו קריסת מפעל ראנה פלאזה. המדדים שלו אינם נתונים למשא ומתן.

פרספקטיבה גלובלית: שכר מחיה בדאקה, בנגלדש, שונה בתכלית משכר מחיה בהו צ'י מין סיטי, וייטנאם. יש להתאים את המדדים באופן מקומי באמצעות נתונים אמינים ממקורות כמו הקואליציה העולמית לשכר מחיה (Global Living Wage Coalition).

קהילה וגיוון

3. מדדי ממשל: הבטחת אחריותיות ושקיפות

ממשל הוא המסגרת המחזיקה יחד את עמודי התווך הסביבתיים והחברתיים. הוא עוסק במדיניות תאגידית, שקיפות ויושרה של המודל העסקי.

כיצד לבנות את מסגרת המדדים שלכם: מדריך ב-5 שלבים

פיתוח תוכנית מדדים יכול להיראות מרתיע. עקבו אחר גישה שיטתית זו כדי לבנות מסגרת שהיא גם שאפתנית וגם בת השגה.

שלב 1: בצעו הערכת מהותיות

אי אפשר למדוד הכל. הערכת מהותיות היא תהליך אסטרטגי לזיהוי ותעדוף של נושאי הקיימות המשמעותיים ביותר לעסק שלכם ולבעלי העניין שלכם. שאלו שתי שאלות מפתח:

  1. מהן השפעות הקיימות המשמעותיות ביותר של הפעילות העסקית ושרשרת הערך שלנו?
  2. אילו נושאים הם החשובים ביותר לבעלי העניין המרכזיים שלנו (משקיעים, לקוחות, עובדים, רגולטורים)?
התוצאה היא 'מטריצת מהותיות' הממפה באופן חזותי נושאים לפי חשיבות, ומאפשרת לכם למקד את המשאבים שלכם היכן שהם הכי חשובים. עבור מותג אופנה מהירה המשתמש בכמויות גדולות של פוליאסטר, זיהום מיקרופייבר ופליטות ייצור עשויים להיות מהותיים ביותר. עבור מותג יוקרה המשתמש בעורות אקזוטיים, רווחת בעלי חיים ועקיבות יהיו בראש סדר העדיפויות.

שלב 2: בחרו מדדי ביצועים מרכזיים (KPIs)

לאחר שזיהיתם את הנושאים המהותיים שלכם, תרגמו אותם למדדי KPI ספציפיים, מדידים, ברי השגה, רלוונטיים ותחומים בזמן (SMART). הימנעו מיעדים מעורפלים כמו "להפחית את צריכת המים". במקום זאת, צרו KPI כמו: "הפחתת צריכת מים מתוקים במפעלי הצביעה והגימור שלנו בשלב 2 ב-30% לקילוגרם בד עד 2028, מול קו בסיס של 2023".

דוגמאות ל-KPIs:

שלב 3: הקימו מערכות לאיסוף ואימות נתונים

זהו לעתים קרובות השלב המאתגר ביותר. נתונים נמצאים במערכות שונות לאורך שרשרת אספקה גלובלית מקוטעת. האסטרטגיה שלכם צריכה לכלול:

שלב 4: הגדירו יעדים והשוו ביצועים (בנצ'מרק)

נתונים ללא יעדים הם רק רעש. הגדירו יעדים שאפתניים וצופים פני עתיד כדי להניע ביצועים. עבור אקלים, השתמשו ביוזמת היעדים מבוססי המדע (SBTi) כדי להגדיר יעדי הפחתת גזי חממה התואמים להסכם פריז. השוו את מדדי ה-KPI שלכם מול נתונים מהתעשייה מארגונים כמו קואליציית הביגוד בר-קיימא (SAC) או Textile Exchange כדי להבין את הביצועים היחסיים שלכם ולזהות תחומים לשיפור.

שלב 5: דווחו ותקשרו בשקיפות

השלב האחרון שלכם הוא לתקשר את ההתקדמות שלכם – ואת האתגרים שלכם – בפתיחות. פרסמו דוח קיימות שנתי באמצעות מסגרות מוכרות בעולם כמו תקני היוזמה לדיווח גלובלי (GRI). היו כנים לגבי המקומות שבהם אתם לא עומדים ביעדים. שקיפות אינה עוסקת בשלמות; היא עוסקת באחריותיות. כאשר מתקשרים עם צרכנים, תרגמו מדדים מורכבים ליחידות השפעה מובנות (למשל, "קולקציה זו חסכה מספיק מים למילוי 50 בריכות שחייה אולימפיות"), אך ספקו תמיד קישור ברור לנתונים ולמתודולוגיה הבסיסיים כדי למנוע גרינווש.

ניווט בנוף המסגרות העולמיות

אינכם צריכים להמציא את הגלגל מחדש. מספר ארגונים עולמיים מספקים כלים ותקנים לתמיכה במסע המדדים שלכם:

העתיד הוא מדיד

עידן הקיימות כתחושה או כסיפור הסתיים. עתיד האופנה – עתיד עמיד, אחראי ומכובד – ייבנה על בסיס של נתונים מוצקים. יצירת מסגרת מדדים חזקה היא מסע מורכב ומתמשך, לא פרויקט חד פעמי. היא דורשת השקעה, שיתוף פעולה בין מחלקות ומחויבות לשקיפות רדיקלית.

עבור מותגים שמוכנים לאמץ את האתגר הזה, התגמולים הם עצומים: אמון עמוק יותר עם הלקוחות, קשרים חזקים יותר עם המשקיעים, יעילות תפעולית גדולה יותר, והכי חשוב, השפעה מוחשית וחיובית על הפלנטה ועל אנשיה. התחילו במדידת מה שחשוב, ותתחילו לנהל עתיד טוב יותר לאופנה.