בניית תכנון קיימות עתידי: מדריך גלובלי

קיימות היא כבר לא מילת באזז; היא צו עסקי. ארגונים ברחבי העולם מכירים בצורך החיוני לשלב שיקולים סביבתיים, חברתיים וממשלתיים (ESG) באסטרטגיות הליבה שלהם. מדריך מקיף זה מספק מסגרת לבניית תכנון קיימות עתידי המניע השפעה חיובית וערך לטווח ארוך.

מדוע תכנון קיימות הוא חשוב

בעידן המוגדר על ידי שינויי אקלים, מחסור במשאבים ואי-שוויון חברתי, על ארגונים לטפל באופן יזום בהשפעתם על כדור הארץ ואנשיו. תכנון קיימות מציע יתרונות רבים:

• שיפור מוניטין וערך מותג: צרכנים, משקיעים ועובדים מעדיפים יותר ויותר ארגונים המחויבים לקיימות.
• הפחתת עלויות ושיפור יעילות: פרקטיקות בנות קיימא מובילות לעיתים קרובות לאופטימיזציה של משאבים והפחתת פסולת, וכתוצאה מכך לחיסכון בעלויות.
• חדשנות ויתרון תחרותי: התמקדות בקיימות יכולה לעורר חדשנות במוצרים, שירותים ומודלים עסקיים.
• משיכת ושימור כישרונות: עובדים נמשכים לארגונים עם ערכי קיימות חזקים.
• הפחתת סיכונים: טיפול יזום בסיכוני ESG מסייע להגן על ארגונים מפני קנסות רגולטוריים פוטנציאליים, נזק למוניטין ושיבושים תפעוליים.
• גישה להון: משקיעים משלבים יותר ויותר גורמי ESG בהחלטות ההשקעה שלהם.

מרכיבים מרכזיים בתכנון קיימות

תכנון קיימות יעיל כרוך בגישה מובנית הכוללת את המרכיבים המרכזיים הבאים:

1. הגדרת חזון ויעדי הקיימות שלכם

התחילו בהגדרת חזון קיימות ברור ומשכנע התואם את המשימה והערכים הכוללים של הארגון שלכם. חזון זה צריך לבטא את שאיפותיכם ליצירת השפעה סביבתית וחברתית חיובית. לאחר מכן, הגדירו יעדי קיימות ספציפיים, מדידים, ברי השגה, רלוונטיים ומוגבלים בזמן (SMART). דוגמאות כוללות:

• הפחתת פליטות גזי חממה באחוז מסוים עד תאריך יעד.
• הגדלת השימוש במקורות אנרגיה מתחדשת.
• שיפור יעילות המים בפעילות.
• קידום גיוון והכללה בכוח העבודה.
• הבטחת תנאי עבודה הוגנים לאורך כל שרשרת האספקה.

דוגמה: תוכנית החיים הברי קיימא של Unilever מציבה יעדים שאפתניים להפחתת ההשפעה הסביבתית ולהגברת ההשפעה החברתית החיובית באמצעות מותגיה ופעילותה ברחבי העולם.

2. ביצוע הערכת קיימות

הערכת קיימות מקיפה חיונית להבנת טביעת הרגל הסביבתית והחברתית הנוכחית של הארגון שלכם. הדבר כרוך בזיהוי ההשפעות הסביבתיות והחברתיות המרכזיות שלכם לאורך כל שרשרת הערך, החל ממקורות חומרי הגלם ועד לסילוק המוצר. שקלו גורמים כגון:

• השפעות סביבתיות: פליטות גזי חממה, צריכת מים, יצירת פסולת, זיהום, אובדן מגוון ביולוגי.
• השפעות חברתיות: תנאי עבודה, זכויות אדם, מעורבות קהילתית, בטיחות מוצרים, מקורות אתיים.
• השפעות ממשלתיות: גיוון בדירקטוריון, התנהלות אתית, שקיפות, אמצעים נגד שחיתות.

ניתן להשתמש בכלים ומסגרות כמו הערכת מחזור חיים (LCA), הערכת השפעה סביבתית (EIA) והחזר חברתי על השקעה (SROI) כדי לכמת ולהעריך השפעות אלו. התייעצו עם מומחי קיימות כדי לקבל הבנה מקיפה של פרופיל ההשפעה של הארגון שלכם.

דוגמה: חברת ייצור בגרמניה עורכת LCA כדי להעריך את ההשפעה הסביבתית של מוצריה, ומזהה הזדמנויות להפחתת צריכת האנרגיה ופסולת החומרים לאורך כל תהליך הייצור.

3. פיתוח אסטרטגיית קיימות

בהתבסס על הערכת הקיימות שלכם, פתחו אסטרטגיית קיימות מקיפה המתארת את גישתכם להשגת יעדי הקיימות שלכם. אסטרטגיה זו צריכה לכלול פעולות ספציפיות, לוחות זמנים וגורמים אחראיים לכל יעד. שקלו את המרכיבים הבאים:

• תעדוף: התמקדו בנושאים המהותיים ביותר שיש להם את ההשפעה הגדולה ביותר על הארגון ועל בעלי העניין שלו.
• אינטגרציה: שלבו שיקולי קיימות בכל היבטי העסק שלכם, מפיתוח מוצרים ועד לניהול שרשרת האספקה.
• חדשנות: אמצו חדשנות לפיתוח מוצרים, שירותים ומודלים עסקיים ברי קיימא.
• שיתוף פעולה: שתפו פעולה עם בעלי עניין, כולל ספקים, לקוחות, ארגונים לא ממשלתיים וסוכנויות ממשלתיות, כדי להשיג יעדי קיימות משותפים.

דוגמה: אסטרטגיית הקיימות של IKEA מתמקדת בשימוש בחומרים מתחדשים, הפחתת פסולת וקידום מעגליות במוצריה ובפעילותה ברחבי העולם.

4. יישום יוזמות קיימות

תרגמו את אסטרטגיית הקיימות שלכם לפעולות ויוזמות קונקרטיות. הדבר עשוי לכלול הטמעת טכנולוגיות חדשות, שינוי פרקטיקות עסקיות או פיתוח מוצרים ושירותים חדשים. דוגמאות ליוזמות קיימות כוללות:

• השקעה במקורות אנרגיה מתחדשת, כגון אנרגיה סולארית ואנרגיית רוח.
• הטמעת טכנולוגיות חסכוניות באנרגיה במבנים ובפעילות.
• הפחתת צריכת מים באמצעות טכנולוגיות ופרקטיקות לחיסכון במים.
• צמצום יצירת פסולת באמצעות תוכניות להפחתת פסולת, שימוש חוזר ומחזור.
• רכישת חומרים מספקים ברי קיימא.
• קידום תנאי עבודה הוגנים וזכויות אדם לאורך כל שרשרת האספקה.
• מעורבות בקהילות המקומיות כדי לתת מענה לצרכים חברתיים.
• פיתוח מוצרים ושירותים ברי קיימא העונים על צרכי הלקוחות.

דוגמה: תוכנית "Worn Wear" של Patagonia מעודדת לקוחות לתקן ולהשתמש מחדש בבגדיהם, ובכך מפחיתה פסולת טקסטיל ומקדמת כלכלה מעגלית.

5. מדידה ודיווח על התקדמות

מדדו ודווחו באופן קבוע על התקדמותכם לעבר יעדי הקיימות שלכם. הדבר כרוך במעקב אחר מדדי ביצוע מרכזיים (KPIs) הקשורים להשפעות הסביבתיות והחברתיות שלכם. השתמשו במסגרות דיווח מבוססות כגון היוזמה לדיווח גלובלי (GRI), מועצת תקני חשבונאות הקיימות (SASB) וכוח המשימה לגילויים פיננסיים הקשורים לאקלים (TCFD) כדי להבטיח שקיפות ויכולת השוואה. תקשרו את ביצועי הקיימות שלכם לבעלי עניין באמצעות דוחות קיימות שנתיים וערוצים אחרים.

דוגמה: L'Oréal מפרסמת דוח משולב שנתי המפרט את התקדמותה לקראת התחייבויות הקיימות שלה, כולל ביצועיה הסביבתיים והחברתיים.

6. מעורבות בעלי עניין

מעורבות בעלי עניין חיונית לתכנון קיימות מוצלח. זהו את בעלי העניין המרכזיים שלכם, כולל עובדים, לקוחות, משקיעים, ספקים, קהילות וסוכנויות ממשלתיות. צרו עמם קשר כדי להבין את נקודות המבט והעדיפויות שלהם בנוגע לקיימות. שלבו את המשוב שלהם באסטרטגיית וביוזמות הקיימות שלכם. בניית קשרים חזקים עם בעלי עניין יכולה לסייע לכם לזכות בתמיכתם ובאמונם, ולהבטיח שמאמצי הקיימות שלכם תואמים את צרכיהם וציפיותיהם.

דוגמה: חברת כרייה באוסטרליה מקיימת קשר עם קהילות ילידים מקומיות כדי לטפל בחששות לגבי ההשפעות הסביבתיות והחברתיות של פעילותה.

7. שילוב קיימות בממשל התאגידי

הטמיעו את הקיימות במבנה הממשל התאגידי של הארגון שלכם. הדבר כרוך בהקצאת אחריות לקיימות למנהל בכיר או לוועדת דירקטוריון. ודאו שביצועי הקיימות נלקחים בחשבון בהחלטות תגמול מנהלים. קדמו תרבות של קיימות ברחבי הארגון באמצעות הדרכה, תקשורת ותמריצים. על ידי שילוב קיימות בממשל התאגידי, תוכלו להפגין את מחויבותכם ליצירת ערך לטווח ארוך ולהבטיח ששיקולי קיימות משולבים בכל היבטי העסק שלכם.

דוגמה: לדירקטוריון של Danone יש ועדה ייעודית האחראית על פיקוח על אסטרטגיית וביצועי הקיימות של החברה.

מסגרות לתכנון קיימות

מספר מסגרות יכולות להנחות ארגונים בפיתוח ויישום תוכניות קיימות:

• יעדי הפיתוח בר קיימא (SDGs): קריאה אוניברסלית לפעולה לסיום העוני, הגנה על כדור הארץ והבטחה שכל בני האדם ייהנו משלום ושגשוג עד 2030.
• תקני GRI: מסגרת נפוצה לדיווח קיימות המספקת הדרכה על גילוי ביצועים סביבתיים, חברתיים וממשלתיים.
• תקני SASB: מסגרת המתמקדת בנושאי קיימות מהותיים מבחינה פיננסית הרלוונטיים לתעשיות ספציפיות.
• המלצות TCFD: מסגרת לגילוי סיכונים והזדמנויות פיננסיים הקשורים לאקלים.
• הסמכת B Corp: הסמכה לעסקים העומדים בסטנדרטים גבוהים של ביצועים חברתיים וסביבתיים, אחריותיות ושקיפות.

אתגרים והזדמנויות בתכנון קיימות

בניית תכנון קיימות עתידי מציבה הן אתגרים והן הזדמנויות עבור ארגונים:

אתגרים:

• חוסר מודעות והבנה: לארגונים מסוימים ייתכן שחסרה הבנה ברורה של חשיבות הקיימות והצעדים הנדרשים לשילובה בעסקיהם.
• משאבים מוגבלים: יוזמות קיימות עשויות לדרוש השקעות משמעותיות בזמן, כסף ומומחיות.
• סדרי עדיפויות מתנגשים: יעדי קיימות עלולים לעיתים להתנגש עם יעדים פיננסיים לטווח קצר.
• איסוף ומדידת נתונים: איסוף ומדידת נתוני קיימות יכולים להיות מאתגרים וגוזלי זמן.
• התנגדות בעלי עניין: בעלי עניין מסוימים עשויים להתנגד לשינויים הנדרשים ליישום יוזמות קיימות.

הזדמנויות:

• חדשנות ויתרון תחרותי: קיימות יכולה להניע חדשנות וליצור הזדמנויות עסקיות חדשות.
• חיסכון בעלויות: פרקטיקות בנות קיימא יכולות לעיתים קרובות להוביל להפחתת עלויות ולשיפור היעילות.
• שיפור מוניטין וערך מותג: מחויבות חזקה לקיימות יכולה לשפר את המוניטין וערך המותג של הארגון.
• משיכת ושימור כישרונות: עובדים נמשכים יותר ויותר לארגונים עם ערכי קיימות חזקים.
• גישה להון: משקיעים משלבים יותר ויותר גורמי ESG בהחלטות ההשקעה שלהם.

שיטות עבודה מומלצות לתכנון קיימות

כדי למקסם את האפקטיביות של מאמצי תכנון הקיימות שלכם, שקלו את שיטות העבודה המומלצות הבאות:

• התחילו עם חזון ויעדים ברורים.
• בצעו הערכת קיימות מקיפה.
• פתחו אסטרטגיית קיימות ריאליסטית וניתנת ליישום.
• שלבו קיימות בכל היבטי העסק שלכם.
• מדדו ודווחו על ההתקדמות שלכם באופן קבוע.
• צרו קשר עם בעלי עניין כדי להבין את נקודות המבט שלהם.
• שלבו קיימות בממשל התאגידי.
• אמצו חדשנות ושיתוף פעולה.
• שפרו באופן מתמיד את ביצועי הקיימות שלכם.

סיכום

בניית תכנון קיימות עתידי חיונית לארגונים המעוניינים לשגשג בטווח הארוך. על ידי שילוב שיקולי ESG באסטרטגיות הליבה שלכם, תוכלו ליצור השפעה סביבתית וחברתית חיובית, תוך שיפור המוניטין שלכם, הפחתת עלויות והנעת חדשנות. אמצו את העקרונות והפרקטיקות המתוארים במדריך זה כדי לצאת למסע לעבר עתיד בר קיימא ומשגשג יותר. המסע דורש מחויבות, שיתוף פעולה ונכונות להסתגל וללמוד. על ידי אימוץ הקיימות, ארגונים יכולים לתרום לעולם בר קיימא ושוויוני יותר עבור הדורות הבאים.

תובנות מעשיות:

1. בצעו הערכת מהותיות כדי לזהות את השפעות ה-ESG המשמעותיות ביותר של הארגון שלכם.
2. הציבו יעדים מבוססי מדע להפחתת פליטות גזי חממה.
3. פתחו מדיניות שרשרת אספקה בת קיימא המקדמת תנאי עבודה הוגנים וניהול סביבתי אחראי.
4. צרו קשר עם בעלי העניין שלכם כדי להבין את ציפיותיהם בנושא קיימות.
5. דווחו על ביצועי הקיימות שלכם באמצעות מסגרות מוכרות כמו GRI או SASB.

על ידי יישום תובנות מעשיות אלו, ארגונים יכולים לנקוט בצעדים משמעותיים לקראת בניית עתיד בר קיימא יותר.