વિશ્વભરના વ્યવસાયો માટે પરિવહન ખર્ચને શ્રેષ્ઠ બનાવવા માટેની એક વ્યાપક માર્ગદર્શિકા. ફ્રેટ મેનેજમેન્ટ, રૂટ ઓપ્ટિમાઇઝેશન, ટેકનોલોજી અમલીકરણ અને ટકાઉ પ્રથાઓ માટેની વ્યૂહરચનાઓ શીખો.
પરિવહન ખર્ચ ઓપ્ટિમાઇઝેશનનું નિર્માણ: એક વૈશ્વિક માર્ગદર્શિકા
આજના સ્પર્ધાત્મક વૈશ્વિક બજારમાં, વ્યવસાયો સતત કાર્યક્ષમતા સુધારવા અને ખર્ચ ઘટાડવાના માર્ગો શોધી રહ્યા છે. પરિવહન, જે સપ્લાય ચેઇનનો એક નિર્ણાયક ઘટક છે, તે ઘણીવાર નોંધપાત્ર ખર્ચનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. તેથી, નફાકારકતા જાળવવા અને સ્પર્ધાત્મક લાભ મેળવવા માટે પરિવહન ખર્ચને શ્રેષ્ઠ બનાવવું આવશ્યક છે. આ માર્ગદર્શિકા વૈશ્વિક સ્તરે પરિવહન ખર્ચ ઓપ્ટિમાઇઝેશન હાંસલ કરવા માટેની વ્યૂહરચનાઓ અને શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓની વ્યાપક ઝાંખી પૂરી પાડે છે.
પરિવહન ખર્ચને સમજવું
ઓપ્ટિમાઇઝેશન વ્યૂહરચનાઓ અમલમાં મૂકતા પહેલાં, પરિવહન ખર્ચમાં ફાળો આપતા વિવિધ પરિબળોને સમજવું નિર્ણાયક છે. આમાં શામેલ છે:
- ઇંધણ ખર્ચ: ઇંધણના ભાવમાં થતી વધઘટ પરિવહન ખર્ચને નોંધપાત્ર રીતે અસર કરે છે.
- નૂર દરો: વાહકો સાથે વાટાઘાટ કરેલા દરો, જે અંતર, વજન અને પરિવહનના મોડ જેવા પરિબળોથી પ્રભાવિત થાય છે.
- આનુષંગિક શુલ્ક: લિફ્ટગેટ ડિલિવરી, ઇનસાઇડ ડિલિવરી અથવા ડિટેન્શન ટાઇમ જેવી સેવાઓ માટે વધારાની ફી.
- પેકેજિંગ ખર્ચ: કાર્યક્ષમ પેકેજિંગ વોલ્યુમ અને વજન ઘટાડી શકે છે, જેનાથી શિપિંગ ખર્ચ ઓછો થાય છે.
- વીમા ખર્ચ: પરિવહન દરમિયાન માલનું રક્ષણ કરવા માટે વીમા કવરેજની જરૂર પડે છે.
- કસ્ટમ્સ અને ડ્યુટીઝ: આંતરરાષ્ટ્રીય શિપમેન્ટમાં કસ્ટમ્સ ક્લિયરન્સ અને સંભવિત ડ્યુટીઝ શામેલ હોય છે.
- શ્રમ ખર્ચ: ડ્રાઇવરો, વેરહાઉસ સ્ટાફ અને લોજિસ્ટિક્સ કર્મચારીઓ માટે પગાર અને લાભો.
- ટેકનોલોજી ખર્ચ: ટ્રાન્સપોર્ટેશન મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ્સ (TMS) અને અન્ય ટેકનોલોજીમાં રોકાણ.
- જાળવણી ખર્ચ: વાહનની જાળવણી અને સમારકામ ચાલુ ખર્ચ છે.
- ઇન્વેન્ટરી હોલ્ડિંગ ખર્ચ: બિનકાર્યક્ષમ પરિવહન લાંબા પરિવહન સમય અને વધેલા ઇન્વેન્ટરી હોલ્ડિંગ ખર્ચ તરફ દોરી શકે છે.
પરિવહન ખર્ચ ઓપ્ટિમાઇઝેશન માટેની મુખ્ય વ્યૂહરચનાઓ
પરિવહન ખર્ચને અસરકારક રીતે શ્રેષ્ઠ બનાવવા માટે ઘણી વ્યૂહરચનાઓ અમલમાં મૂકી શકાય છે:
૧. ફ્રેટ મેનેજમેન્ટ
અસરકારક ફ્રેટ મેનેજમેન્ટ એ પરિવહન ખર્ચ ઓપ્ટિમાઇઝેશનનો પાયો છે. આમાં શામેલ છે:
- વાહક પસંદગી: ખર્ચ, પરિવહન સમય અને સેવાની વિશ્વસનીયતા જેવા પરિબળોના આધારે દરેક શિપમેન્ટ માટે સૌથી યોગ્ય વાહકની પસંદગી કરવી. ઉદાહરણ: સંપૂર્ણ ટ્રકલોડ (FTL) વાહકને બદલે નાના શિપમેન્ટ માટે લેસ-ધેન-ટ્રકલોડ (LTL) વાહકનો ઉપયોગ કરવાથી નોંધપાત્ર ખર્ચ બચાવી શકાય છે. વાહકોના વ્યાપક નેટવર્કની ઍક્સેસ મેળવવા અને વધુ સારા દરો માટે વાટાઘાટો કરવા માટે ફ્રેટ બ્રોકરનો ઉપયોગ કરવાનું વિચારો.
- વાટાઘાટો: સ્પર્ધાત્મક ભાવો સુરક્ષિત કરવા માટે વાહકો સાથે નિયમિતપણે નૂર દરોની વાટાઘાટો કરવી. આ માટે બજાર સંશોધન અને તમારા શિપિંગ વોલ્યુમ અને જરૂરિયાતોની સ્પષ્ટ સમજની જરૂર છે.
- એકીકરણ (Consolidation): નૂર ખર્ચ ઘટાડવા માટે બહુવિધ નાના શિપમેન્ટને મોટા, એકીકૃત શિપમેન્ટમાં જોડવા. ઉદાહરણ: યુરોપમાં સમાન પ્રદેશમાં બહુવિધ ઓર્ડર મોકલતી કંપની પરિવહન ખર્ચ અને કસ્ટમ્સ ક્લિયરન્સ ફી ઘટાડવા માટે તેમને એક જ શિપમેન્ટમાં એકીકૃત કરી શકે છે.
- નૂર ઓડિટિંગ: વધુ પડતા શુલ્ક, બિલિંગ ભૂલો અને ડુપ્લિકેટ ચુકવણીઓને ઓળખવા અને પુનઃપ્રાપ્ત કરવા માટે નિયમિતપણે નૂર ઇન્વોઇસનું ઓડિટ કરવું.
- મોડ ઓપ્ટિમાઇઝેશન: દરેક શિપમેન્ટ માટે સૌથી વધુ ખર્ચ-અસરકારક પરિવહન મોડ (દા.ત., ટ્રક, રેલ, સમુદ્ર, હવા) પસંદ કરવો. ઉદાહરણ: લાંબા-અંતરના શિપમેન્ટ માટે, રેલ અથવા સમુદ્રી નૂર ટ્રક નૂર કરતાં વધુ આર્થિક હોઈ શકે છે, ભલે પરિવહન સમય લાંબો હોય.
૨. રૂટ ઓપ્ટિમાઇઝેશન
રૂટને શ્રેષ્ઠ બનાવવાથી ઇંધણનો વપરાશ, માઇલેજ અને ડિલિવરીના સમયમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો થઈ શકે છે. આમાં શામેલ છે:
- રૂટ પ્લાનિંગ સોફ્ટવેર: ટ્રાફિકની સ્થિતિ, રસ્તા બંધ થવા અને ડિલિવરી શેડ્યૂલ જેવા પરિબળોના આધારે સૌથી કાર્યક્ષમ રૂટ ઓળખવા માટે રૂટ પ્લાનિંગ સોફ્ટવેરનો ઉપયોગ કરવો. ઘણા TMS સોલ્યુશન્સમાં અદ્યતન રૂટ ઓપ્ટિમાઇઝેશન ક્ષમતાઓ શામેલ હોય છે.
- રીઅલ-ટાઇમ ટ્રેકિંગ: સંભવિત વિલંબ અથવા વિક્ષેપોને ઓળખવા અને સંબોધવા માટે રીઅલ-ટાઇમમાં શિપમેન્ટનું નિરીક્ષણ કરવું.
- ડિલિવરી શેડ્યુલિંગ: માઇલેજ અને ઇંધણનો વપરાશ ઘટાડવા માટે ડિલિવરી શેડ્યૂલને શ્રેષ્ઠ બનાવવું. ઉદાહરણ: ટ્રાફિક ભીડ ટાળવા માટે ઓફ-પીક કલાકો દરમિયાન ડિલિવરી શેડ્યૂલ કરવી.
- જીઓફેન્સિંગ: વાહનના સ્થાનોને ટ્રેક કરવા અને આયોજિત રૂટનું પાલન સુનિશ્ચિત કરવા માટે જીઓફેન્સિંગ ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરવો.
૩. ટેકનોલોજી અમલીકરણ
ટકાઉ પરિવહન ખર્ચ ઓપ્ટિમાઇઝેશન હાંસલ કરવા માટે ટેકનોલોજીમાં રોકાણ કરવું આવશ્યક છે. આમાં શામેલ છે:
- ટ્રાન્સપોર્ટેશન મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ (TMS): નૂર મેનેજમેન્ટ, રૂટ ઓપ્ટિમાઇઝેશન અને શિપમેન્ટ ટ્રેકિંગ સહિતની પરિવહન પ્રક્રિયાઓને સ્વચાલિત અને સુવ્યવસ્થિત કરવા માટે TMS લાગુ કરવું. એક સારું TMS તમારી સમગ્ર સપ્લાય ચેઇનમાં દૃશ્યતા પ્રદાન કરી શકે છે અને તમને ડેટા-આધારિત નિર્ણયો લેવામાં મદદ કરી શકે છે. ઉદાહરણ: આંતરરાષ્ટ્રીય કામગીરી ધરાવતી કંપનીઓ ઘણીવાર TMS સોલ્યુશન્સનો ઉપયોગ કરે છે જે બહુ-ચલણ વ્યવહારો અને કસ્ટમ્સ દસ્તાવેજીકરણને સંભાળી શકે છે.
- વેરહાઉસ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ (WMS): વેરહાઉસની કાર્યક્ષમતા સુધારવા અને પરિવહન ખર્ચ ઘટાડવા માટે તમારા TMS સાથે WMS ને એકીકૃત કરવું.
- ટેલિમેટિક્સ: વાહનના પ્રદર્શન, ડ્રાઇવરની વર્તણૂક અને ઇંધણના વપરાશને ટ્રેક કરવા માટે ટેલિમેટિક્સ ઉપકરણોનો ઉપયોગ કરવો.
- ડેટા એનાલિટિક્સ: વલણો, પેટર્ન અને ખર્ચ ઘટાડવાની તકો ઓળખવા માટે ડેટા એનાલિટિક્સનો લાભ ઉઠાવવો.
૪. ટકાઉ પરિવહન પ્રથાઓ
ટકાઉ પરિવહન પ્રથાઓ અમલમાં મૂકવાથી માત્ર પર્યાવરણીય અસર ઘટાડી શકાતી નથી, પરંતુ લાંબા ગાળે ખર્ચ પણ ઘટાડી શકાય છે. આમાં શામેલ છે:
- ઇંધણ કાર્યક્ષમતા: ડ્રાઇવર તાલીમ, વાહન જાળવણી અને ઇંધણ-કાર્યક્ષમ વાહનોના ઉપયોગ જેવા પગલાં દ્વારા ઇંધણ કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવો. ઉદાહરણ: લાસ્ટ-માઇલ ડિલિવરી માટે હાઇબ્રિડ અથવા ઇલેક્ટ્રિક વાહનોમાં રોકાણ કરવું.
- વૈકલ્પિક ઇંધણ: બાયોફ્યુઅલ અથવા નેચરલ ગેસ જેવા વૈકલ્પિક ઇંધણના ઉપયોગની શોધ કરવી.
- કાર્બન ઓફસેટ પ્રોગ્રામ્સ: પરિવહન પ્રવૃત્તિઓની પર્યાવરણીય અસરને નિષ્ક્રિય કરવા માટે કાર્બન ઓફસેટ પ્રોગ્રામ્સમાં ભાગ લેવો.
- પેકેજિંગને શ્રેષ્ઠ બનાવવું: પેકેજિંગનો કચરો ઘટાડવો અને ટકાઉ પેકેજિંગ સામગ્રીનો ઉપયોગ કરવો.
- સહયોગ: પરિવહન સંસાધનોની વહેંચણી કરવા અને ખાલી માઇલ ઘટાડવા માટે અન્ય કંપનીઓ સાથે સહયોગ કરવો.
૫. સપ્લાય ચેઇન ઓપ્ટિમાઇઝેશન
પરિવહન ખર્ચ ઓપ્ટિમાઇઝેશનને વ્યાપક સપ્લાય ચેઇન ઓપ્ટિમાઇઝેશન વ્યૂહરચનાના ભાગ રૂપે જોવું જોઈએ. આમાં શામેલ છે:
- નેટવર્ક ડિઝાઇન: પરિવહન અંતર ઘટાડવા અને નોડ્સની સંખ્યા ઘટાડવા માટે તમારા સપ્લાય ચેઇન નેટવર્કને શ્રેષ્ઠ બનાવવું. ઉદાહરણ: ડિલિવરી સમય અને પરિવહન ખર્ચ ઘટાડવા માટે વિતરણ કેન્દ્રોને ગ્રાહકોની નજીક સ્થાનાંતરિત કરવું.
- ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટ: ઇન્વેન્ટરી હોલ્ડિંગ ખર્ચ ઘટાડવા અને ઝડપી શિપમેન્ટની જરૂરિયાત ઘટાડવા માટે કાર્યક્ષમ ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટ પ્રથાઓ અમલમાં મૂકવી.
- માંગની આગાહી: સ્ટોકઆઉટના જોખમને ઘટાડવા અને ખર્ચાળ કટોકટીના શિપમેન્ટની જરૂરિયાતને ઘટાડવા માટે માંગની આગાહીની ચોકસાઈમાં સુધારો કરવો.
- સપ્લાયર સહયોગ: ઇનબાઉન્ડ પરિવહનને શ્રેષ્ઠ બનાવવા અને ખર્ચ ઘટાડવા માટે સપ્લાયરો સાથે ગાઢ રીતે કામ કરવું.
૬. ક્રોસ-ફંક્શનલ સહયોગ
અસરકારક પરિવહન ખર્ચ ઓપ્ટિમાઇઝેશન માટે લોજિસ્ટિક્સ, પ્રાપ્તિ, વેચાણ અને નાણા વિભાગ સહિત તમારી સંસ્થાના વિવિધ વિભાગો વચ્ચે ક્રોસ-ફંક્શનલ સહયોગની જરૂર છે.
- વહેંચાયેલ લક્ષ્યો: પરિવહન ખર્ચ ઓપ્ટિમાઇઝેશન માટે વહેંચાયેલ લક્ષ્યો અને મેટ્રિક્સ સ્થાપિત કરવા.
- સંચાર: વિભાગો વચ્ચે ખુલ્લા સંચાર અને માહિતીની વહેંચણીને સુવિધા આપવી.
- પ્રક્રિયા એકીકરણ: પરિવહન પ્રક્રિયાઓને અન્ય વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ સાથે એકીકૃત કરવી.
આંતરરાષ્ટ્રીય વિચારણાઓ
વૈશ્વિક સ્તરે પરિવહન ખર્ચને શ્રેષ્ઠ બનાવતી વખતે, આંતરરાષ્ટ્રીય શિપિંગના અનન્ય પડકારો અને જટિલતાઓને ધ્યાનમાં લેવી નિર્ણાયક છે:
- કસ્ટમ્સ નિયમો: જટિલ કસ્ટમ્સ નિયમો અને દસ્તાવેજીકરણની જરૂરિયાતોને નેવિગેટ કરવી. ઉદાહરણ: વિલંબ અને દંડ ટાળવા માટે વિવિધ દેશોમાં આયાત/નિકાસ નિયમોનું પાલન સુનિશ્ચિત કરવું.
- વેપાર કરારો: ડ્યુટી અને ટેરિફ ઘટાડવા માટે મુક્ત વેપાર કરારોને સમજવા અને તેનો લાભ ઉઠાવવો.
- ચલણની વધઘટ: પરિવહન ખર્ચ પર અસર ઘટાડવા માટે ચલણની વધઘટનું સંચાલન કરવું.
- સાંસ્કૃતિક તફાવતો: વિવિધ દેશોમાં સાંસ્કૃતિક તફાવતો અને વ્યવસાયિક પ્રથાઓથી વાકેફ રહેવું.
- માળખાગત સુવિધાઓ: વિવિધ પ્રદેશોમાં બદલાતી માળખાગત પરિસ્થિતિઓ સાથે અનુકૂલન સાધવું. ઉદાહરણ: વિકાસશીલ દેશોમાં પરિવહન રૂટનું આયોજન કરતી વખતે રસ્તાની સ્થિતિ અને બંદરની માળખાગત સુવિધાઓને ધ્યાનમાં લેવી.
- સુરક્ષા: પરિવહન દરમિયાન માલનું રક્ષણ કરવા માટે સુરક્ષા પગલાં અમલમાં મૂકવા.
સફળતા માપવા માટેના મેટ્રિક્સ
પ્રગતિને ટ્રેક કરવા અને તમારા પરિવહન ખર્ચ ઓપ્ટિમાઇઝેશન પ્રયત્નોની અસરકારકતા માપવા માટે, મુખ્ય પ્રદર્શન સૂચકાંકો (KPIs) સ્થાપિત કરવા મહત્વપૂર્ણ છે. કેટલાક સામાન્ય KPIs માં શામેલ છે:
- આવકના ટકા તરીકે પરિવહન ખર્ચ: પરિવહન પર ખર્ચાયેલ આવકનો ગુણોત્તર માપે છે.
- પ્રતિ માઇલ/કિલોમીટર ખર્ચ: અંતરના એકમ દીઠ પરિવહનનો ખર્ચ માપે છે.
- સમયસર ડિલિવરી દર: સમયસર વિતરિત થયેલા શિપમેન્ટની ટકાવારી માપે છે.
- નૂર દાવાઓનો ગુણોત્તર: નૂર દાવાઓમાં પરિણમતા શિપમેન્ટની ટકાવારી માપે છે.
- ઇંધણનો વપરાશ: પ્રતિ માઇલ/કિલોમીટર ઇંધણનો વપરાશ માપે છે.
- ખાલી માઇલ ગુણોત્તર: લોડ વિના ચલાવેલા માઇલની ટકાવારી માપે છે.
અમલીકરણ માટેની શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓ
પરિવહન ખર્ચ ઓપ્ટિમાઇઝેશન વ્યૂહરચનાઓ અમલમાં મૂકવા માટે અહીં કેટલીક શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓ છે:
- એક વ્યાપક મૂલ્યાંકનથી પ્રારંભ કરો: સુધારણા માટેના ક્ષેત્રોને ઓળખવા માટે તમારી વર્તમાન પરિવહન પ્રક્રિયાઓ અને ખર્ચનું સંપૂર્ણ મૂલ્યાંકન કરો.
- વાસ્તવિક લક્ષ્યો સેટ કરો: પરિવહન ખર્ચ ઓપ્ટિમાઇઝેશન માટે સ્પષ્ટ અને માપી શકાય તેવા લક્ષ્યો સ્થાપિત કરો.
- પહેલોને પ્રાથમિકતા આપો: સૌથી વધુ અસરકારક પહેલોને પ્રથમ અમલમાં મૂકવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.
- હિતધારકોને સામેલ કરો: પ્રક્રિયામાં તમામ સંબંધિત હિતધારકોને સામેલ કરો.
- પ્રગતિનું નિરીક્ષણ કરો: નિયમિતપણે પ્રગતિનું નિરીક્ષણ કરો અને જરૂર મુજબ ગોઠવણો કરો.
- સતત સુધારો: પરિવહન કાર્યક્ષમતા સુધારવા અને ખર્ચ ઘટાડવાની તકો સતત શોધો.
- ડેટાનો લાભ લો: સચોટ અને સમયસર માહિતીના આધારે ડેટા-આધારિત નિર્ણયો લો.
સફળ પરિવહન ખર્ચ ઓપ્ટિમાઇઝેશનના ઉદાહરણો
ઘણી કંપનીઓએ સફળતાપૂર્વક પરિવહન ખર્ચ ઓપ્ટિમાઇઝેશન વ્યૂહરચનાઓ અમલમાં મૂકી છે. અહીં કેટલાક ઉદાહરણો છે:
- Amazon: એમેઝોને તેના લોજિસ્ટિક્સ નેટવર્કમાં ભારે રોકાણ કર્યું છે, જેમાં તેના પોતાના ટ્રક અને વિમાનોનો કાફલો શામેલ છે, જેથી પરિવહન ખર્ચ ઘટાડી શકાય અને ડિલિવરી સમયમાં સુધારો કરી શકાય. તેઓ રૂટ ઓપ્ટિમાઇઝેશન અને માંગની આગાહી માટે અદ્યતન અલ્ગોરિધમનો ઉપયોગ કરે છે.
- Walmart: વોલમાર્ટે એક અત્યાધુનિક સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ અમલમાં મૂકી છે જે પરિવહન રૂટને શ્રેષ્ઠ બનાવે છે, ઇન્વેન્ટરી હોલ્ડિંગ ખર્ચ ઘટાડે છે અને કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરે છે. તેઓ વાહકો સાથે અનુકૂળ નૂર દરો માટે વાટાઘાટો કરવા માટે તેમના સ્કેલનો લાભ ઉઠાવે છે.
- Maersk: મેર્સ્ક, એક વૈશ્વિક શિપિંગ કંપની, એ ઇંધણ-કાર્યક્ષમ જહાજોમાં રોકાણ કર્યું છે અને ઇંધણનો વપરાશ ઘટાડવા અને તેના કાર્બન ફૂટપ્રિન્ટને ઘટાડવા માટે ટકાઉ પરિવહન પ્રથાઓ અમલમાં મૂકી છે. તેઓ જહાજના રૂટને શ્રેષ્ઠ બનાવવા અને કાર્યક્ષમતા સુધારવા માટે ડેટા એનાલિટિક્સનો પણ ઉપયોગ કરે છે.
- Unilever: યુનિલિવરે તેના સપ્લાય ચેઇન નેટવર્કને શ્રેષ્ઠ બનાવવા અને પરિવહન ખર્ચ ઘટાડવા અને ટકાઉપણું સુધારવા માટે સપ્લાયરો સાથે સહયોગ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે. તેઓએ શિપમેન્ટને એકીકૃત કરવા અને વૈકલ્પિક ઇંધણનો ઉપયોગ કરવા જેવી પહેલો અમલમાં મૂકી છે.
નિષ્કર્ષ
પરિવહન ખર્ચ ઓપ્ટિમાઇઝેશન એ એક ચાલુ પ્રક્રિયા છે જેમાં વ્યૂહાત્મક અભિગમ, ટેકનોલોજી પ્રત્યે પ્રતિબદ્ધતા અને ટકાઉપણું પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર છે. આ માર્ગદર્શિકામાં દર્શાવેલ વ્યૂહરચનાઓ અને શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓ અમલમાં મૂકીને, વ્યવસાયો પરિવહન ખર્ચમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો કરી શકે છે, કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરી શકે છે અને વૈશ્વિક બજારમાં સ્પર્ધાત્મક લાભ મેળવી શકે છે. તમારી વિશિષ્ટ વ્યવસાયિક જરૂરિયાતોને અનુરૂપ આ વ્યૂહરચનાઓને અનુકૂળ બનાવવાનું અને તમારી પરિવહન પ્રક્રિયાઓનું સતત નિરીક્ષણ અને સુધારો કરવાનું યાદ રાખો. નવીનતાને અપનાવવી અને સહયોગને પ્રોત્સાહન આપવું એ લાંબા ગાળાના પરિવહન ખર્ચ બચતને અનલૉક કરવા અને એક સ્થિતિસ્થાપક અને ટકાઉ સપ્લાય ચેઇન બનાવવા માટે ચાવીરૂપ છે.