Naviguer vers l'avenir : Guide de la planification de scénarios climatiques pour les organisations mondiales

L'intensification des impacts du changement climatique redéfinit le paysage mondial, créant à la fois des risques et des opportunités pour les organisations de tous les secteurs. Des événements météorologiques extrêmes perturbant les chaînes d'approvisionnement à l'évolution des préférences des consommateurs en faveur de produits durables, l'environnement commercial est de plus en plus lié aux réalités climatiques. Dans ce contexte, les méthodes de prévision traditionnelles ne sont plus suffisantes pour la planification stratégique à long terme. Les organisations ont besoin d'une approche plus robuste et tournée vers l'avenir : la planification de scénarios climatiques.

Qu'est-ce que la planification de scénarios climatiques ?

La planification de scénarios climatiques est un processus de planification stratégique qui implique le développement et l'analyse de multiples scénarios futurs plausibles basés sur différentes hypothèses liées au climat. Contrairement aux prévisions traditionnelles, qui tentent de prédire un seul résultat le plus probable, la planification de scénarios reconnaît l'incertitude inhérente de l'avenir et explore un éventail de possibilités. C'est une manière structurée de réfléchir à la manière dont le changement climatique pourrait impacter les opérations, les actifs, les chaînes d'approvisionnement, les marchés et les parties prenantes d'une organisation.

Les principales caractéristiques de la planification de scénarios climatiques incluent :

• Scénarios multiples : Développer plusieurs scénarios climatiques futurs distincts et plausibles, chacun reflétant un ensemble différent d'hypothèses sur le changement climatique, les réponses politiques et les développements technologiques.
• Horizon à long terme : Généralement axé sur un horizon temporel à moyen ou long terme (par exemple, 10-30 ans ou plus) pour capturer l'ensemble des impacts potentiels du changement climatique.
• Analyse qualitative et quantitative : Combiner des récits qualitatifs avec une modélisation quantitative pour évaluer les impacts potentiels de chaque scénario sur l'organisation.
• Prise de décision stratégique : Utiliser les informations tirées de l'analyse de scénarios pour éclairer les décisions stratégiques liées aux investissements, aux opérations, à la gestion des risques et à l'innovation.

Pourquoi la planification de scénarios climatiques est-elle importante pour les organisations mondiales ?

La planification de scénarios climatiques offre de nombreux avantages aux organisations opérant dans un contexte mondial :

• Gestion des risques améliorée : Identifie les risques potentiels liés au climat qui peuvent ne pas être apparents avec les méthodes traditionnelles d'évaluation des risques, permettant aux organisations d'atténuer ces risques de manière proactive et de renforcer leur résilience. Par exemple, une entreprise alimentaire multinationale pourrait utiliser la planification de scénarios pour évaluer le risque de mauvaises récoltes dans différentes régions en raison de la modification des régimes de précipitations.
• Prise de décision stratégique améliorée : Fournit un cadre pour évaluer les impacts potentiels de différentes options stratégiques dans divers scénarios climatiques, permettant aux organisations de prendre des décisions d'investissement plus éclairées et plus résilientes. Une entreprise manufacturière mondiale pourrait utiliser la planification de scénarios pour décider où implanter de nouvelles usines, en tenant compte du potentiel de perturbations liées au climat dans différentes régions.
• Identification d'opportunités : Aide les organisations à identifier de nouvelles opportunités découlant du changement climatique, telles que le développement de nouveaux produits et services qui répondent aux défis liés au climat ou l'expansion sur de nouveaux marchés plus résilients aux impacts climatiques. Une entreprise énergétique mondiale, par exemple, pourrait utiliser la planification de scénarios pour explorer les opportunités dans les technologies d'énergies renouvelables.
• Engagement accru des parties prenantes : Facilite la communication et l'engagement avec les parties prenantes, y compris les investisseurs, les clients, les employés et les régulateurs, sur les risques et opportunités de l'organisation liés au climat. Cela peut améliorer la transparence et renforcer la confiance avec les parties prenantes.
• Conformité aux exigences réglementaires : Aide les organisations à se conformer aux exigences réglementaires émergentes en matière de divulgation des risques climatiques, telles que les recommandations du Groupe de travail sur la publication d'informations financières relatives au climat (TCFD).
• Résilience renforcée : En comprenant un éventail de futurs plausibles, les organisations peuvent développer des stratégies robustes et adaptables à différents résultats climatiques, renforçant ainsi leur résilience globale au changement climatique.

Le TCFD et la planification de scénarios climatiques

Le Groupe de travail sur la publication d'informations financières relatives au climat (TCFD) a considérablement accru la visibilité de la planification de scénarios climatiques. Le TCFD recommande aux organisations de divulguer les impacts potentiels des risques et opportunités liés au climat sur leurs activités, leurs stratégies et leur planification financière. L'analyse de scénarios est explicitement mentionnée comme un outil clé pour évaluer ces impacts. Le cadre du TCFD a été largement adopté par les investisseurs et les régulateurs du monde entier, faisant de la planification de scénarios climatiques une pratique de plus en plus importante pour les organisations cherchant à démontrer leur engagement en faveur de la gestion des risques climatiques et des pratiques commerciales durables.

Par exemple, la directive sur la publication d'informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD) de l'Union européenne impose la divulgation d'informations relatives au climat qui s'alignent sur les recommandations du TCFD, soulignant davantage l'importance de la planification de scénarios pour les entreprises opérant en Europe.

Étapes clés de la planification de scénarios climatiques

La planification de scénarios climatiques est un processus itératif qui comprend généralement les étapes clés suivantes :

1. Définir le périmètre et les objectifs : Définir clairement le périmètre de l'exercice de planification de scénarios, y compris l'horizon temporel, la portée géographique et les principaux domaines d'activité à prendre en compte. Établir des objectifs spécifiques pour l'exercice, tels que l'identification des principaux risques et opportunités liés au climat ou l'éclairage des décisions d'investissement stratégiques.
2. Identifier les principaux moteurs du changement : Identifier les facteurs clés susceptibles d'influencer le climat futur et ses impacts sur l'organisation. Ces moteurs peuvent inclure le changement climatique lui-même (par exemple, l'augmentation des températures, l'élévation du niveau de la mer, les changements dans les régimes de précipitations), les réponses politiques (par exemple, les taxes sur le carbone, les réglementations sur les émissions), les développements technologiques (par exemple, les avancées dans les énergies renouvelables, les technologies de capture du carbone) et les tendances sociétales (par exemple, l'évolution des préférences des consommateurs, la sensibilisation croissante au changement climatique).
3. Développer des scénarios climatiques : Développer un ensemble de scénarios climatiques distincts et plausibles basés sur différentes hypothèses concernant les principaux moteurs du changement. Les scénarios doivent être cohérents en interne et s'exclure mutuellement. Les archétypes de scénarios courants incluent :
   • Transition ordonnée : Action rapide et coordonnée pour réduire les émissions de gaz à effet de serre, menant à une transition relativement douce vers une économie à faibles émissions de carbone.
   • Transition désordonnée : Action retardée suivie d'interventions politiques abruptes et perturbatrices, entraînant une transition plus volatile et incertaine.
   • Monde "serre" (Hothouse World) : Action limitée pour réduire les émissions, entraînant un réchauffement climatique important et de graves impacts climatiques.
4. Évaluer les impacts : Évaluer les impacts potentiels de chaque scénario sur les opérations, les actifs, les chaînes d'approvisionnement, les marchés et les parties prenantes de l'organisation. Cela peut impliquer à la fois une analyse qualitative (par exemple, des ateliers d'experts, des récits de scénarios) et une modélisation quantitative (par exemple, des modèles financiers, des modèles de risque climatique). Tenir compte à la fois des risques physiques (par exemple, les dommages causés par les événements météorologiques extrêmes, l'élévation du niveau de la mer) et des risques de transition (par exemple, les changements de réglementation, les préférences des consommateurs, la technologie).
5. Développer des réponses stratégiques : Développer des réponses stratégiques pour atténuer les risques et capitaliser sur les opportunités identifiées dans chaque scénario. Ces réponses peuvent inclure des investissements dans des mesures de résilience, la diversification des chaînes d'approvisionnement, le développement de nouveaux produits et services, et le plaidoyer en faveur de changements politiques.
6. Suivre et réviser : Suivre en permanence l'évolution du climat et l'efficacité des réponses stratégiques de l'organisation. Réviser et mettre à jour régulièrement l'exercice de planification de scénarios pour refléter les nouvelles informations et les circonstances changeantes.

Outils et méthodologies pour la planification de scénarios climatiques

Plusieurs outils et méthodologies peuvent être utilisés pour soutenir la planification de scénarios climatiques :

• Modèles climatiques : Les modèles climatiques mondiaux et régionaux peuvent fournir des projections des conditions climatiques futures selon différents scénarios d'émissions. Ces modèles peuvent être utilisés pour évaluer les impacts potentiels du changement climatique sur la température, les précipitations, le niveau de la mer et d'autres variables climatiques. Les exemples incluent les modèles du Projet d'intercomparaison des modèles couplés (CMIP).
• Évaluations de la vulnérabilité : Les évaluations de la vulnérabilité peuvent aider les organisations à identifier leur exposition aux risques liés au climat et à évaluer leur capacité à s'adapter à ces risques. Ces évaluations peuvent inclure l'analyse de l'emplacement géographique des actifs, la sensibilité des opérations aux variables climatiques et la capacité d'adaptation des communautés locales.
• Modélisation financière : Des modèles financiers peuvent être utilisés pour évaluer les impacts financiers potentiels des risques et opportunités liés au climat sur le bilan, le compte de résultat et les flux de trésorerie de l'organisation. Ces modèles peuvent intégrer des hypothèses sur les changements de revenus, de coûts et de valeur des actifs dans différents scénarios climatiques.
• Ateliers d'experts : Les ateliers d'experts peuvent réunir des parties prenantes internes et externes pour partager des connaissances, réfléchir à des idées et développer des récits de scénarios. Ces ateliers peuvent être particulièrement utiles pour explorer des questions complexes et incertaines.
• Logiciels de planification de scénarios : Plusieurs outils logiciels sont disponibles pour soutenir le processus de planification de scénarios, y compris des outils pour l'analyse des données, le développement de scénarios et la visualisation.

Exemples de planification de scénarios climatiques en pratique

De nombreuses organisations de premier plan à travers le monde utilisent déjà la planification de scénarios climatiques pour éclairer leurs décisions stratégiques. Voici quelques exemples :

• Shell : Shell utilise la planification de scénarios depuis des décennies pour explorer les impacts potentiels du changement climatique sur le secteur de l'énergie. Leurs scénarios les ont aidés à anticiper la demande future en énergie, à évaluer les risques d'actifs dépréciés et à identifier des opportunités dans les énergies renouvelables.
• Unilever : Unilever utilise la planification de scénarios climatiques pour évaluer la vulnérabilité de ses chaînes d'approvisionnement aux risques liés au climat. Ils ont développé des scénarios qui explorent les impacts potentiels du changement climatique sur la production agricole, la disponibilité de l'eau et d'autres ressources clés.
• Banque d'Angleterre : La Banque d'Angleterre a mené des tests de résistance climatique sur le système financier britannique pour évaluer les impacts potentiels du changement climatique sur les banques et les assureurs. Ces tests de résistance ont utilisé l'analyse de scénarios pour explorer une gamme de résultats climatiques plausibles et leurs conséquences financières potentielles.
• Le gouvernement de Singapour : Singapour, étant une nation insulaire de faible altitude, a mis en œuvre une planification de scénarios climatiques robuste pour comprendre les impacts de l'élévation du niveau de la mer et des événements météorologiques extrêmes. Cette planification éclaire le développement des infrastructures et les stratégies d'urbanisme à long terme.

Défis et considérations

Bien que la planification de scénarios climatiques offre des avantages significatifs, elle présente également plusieurs défis :

• Incertitude : Le changement climatique est intrinsèquement incertain, ce qui rend difficile l'élaboration de scénarios précis et fiables. Les organisations doivent reconnaître cette incertitude et développer des stratégies robustes et adaptables à différents résultats.
• Complexité : La planification de scénarios climatiques peut être un processus complexe et gourmand en ressources, nécessitant une expertise en sciences du climat, en économie et en stratégie d'entreprise. Les organisations peuvent avoir besoin d'investir dans la formation et le conseil pour développer les capacités nécessaires.
• Disponibilité des données : Obtenir des données de haute qualité sur les risques et les opportunités climatiques peut être un défi, en particulier dans les pays en développement. Les organisations peuvent devoir s'appuyer sur des données accessibles au public ou investir dans leurs propres efforts de collecte de données.
• Adhésion de l'organisation : Obtenir l'adhésion de tous les niveaux de l'organisation est essentiel pour une planification de scénarios climatiques réussie. Cela nécessite une communication claire, un leadership fort et un engagement à intégrer les considérations climatiques dans tous les aspects de l'entreprise.
• Pensée à court terme contre pensée à long terme : La planification de scénarios climatiques exige une perspective à long terme, ce qui peut être difficile à concilier avec les pressions à court terme auxquelles de nombreuses organisations sont confrontées. Les organisations doivent équilibrer le besoin de résultats immédiats avec les avantages à long terme de la résilience climatique.

Perspectives concrètes pour les organisations mondiales

Voici quelques perspectives concrètes pour les organisations mondiales qui cherchent à mettre en œuvre la planification de scénarios climatiques :

• Commencer petit et monter en puissance : Commencez par un projet pilote axé sur un domaine d'activité ou une région géographique spécifique. Cela vous permettra d'acquérir de l'expérience et d'affiner votre approche avant de passer à un effort à plus grande échelle à l'échelle de l'organisation.
• Collaborer avec des experts : Collaborez avec des climatologues, des économistes et d'autres experts pour développer des scénarios réalistes et informatifs.
• Intégrer la planification de scénarios dans les processus existants : Intégrez la planification de scénarios climatiques dans les processus existants de planification stratégique, de gestion des risques et de prise de décision d'investissement.
• Communiquer de manière transparente : Communiquez les résultats de vos efforts de planification de scénarios aux parties prenantes, y compris les investisseurs, les clients, les employés et les régulateurs.
• Réviser et mettre à jour régulièrement : Révisez et mettez à jour régulièrement vos scénarios pour refléter les nouvelles informations et les circonstances changeantes.
• Se concentrer sur l'action : Ne vous contentez pas de développer des scénarios – utilisez-les pour éclairer des actions concrètes qui rendront votre organisation plus résiliente au changement climatique.

Conclusion

La planification de scénarios climatiques est un outil essentiel pour les organisations mondiales qui cherchent à naviguer dans les complexités d'un monde en mutation. En explorant un éventail de futurs plausibles, les organisations peuvent identifier les risques et opportunités potentiels, prendre des décisions stratégiques plus éclairées et renforcer leur résilience face au changement climatique. À mesure que les impacts du changement climatique deviendront de plus en plus apparents, la planification de scénarios climatiques deviendra encore plus essentielle pour assurer le succès et la durabilité à long terme.

En adoptant la planification de scénarios climatiques, les organisations peuvent dépasser la gestion réactive des risques et façonner de manière proactive un avenir plus durable et résilient pour elles-mêmes et pour la planète.