Tulevaisuudessa suunnistaminen: Opas ilmastoskenaariosuunnitteluun globaaleille organisaatioille

Ilmastonmuutoksen voimistuvat vaikutukset muovaavat globaalia maisemaa ja luovat sekä riskejä että mahdollisuuksia organisaatioille kaikilla sektoreilla. Äärimmäisistä sääilmiöistä, jotka häiritsevät toimitusketjuja, aina muuttuviin kuluttajien mieltymyksiin, jotka suosivat kestäviä tuotteita, liiketoimintaympäristö kietoutuu yhä tiiviimmin yhteen ilmastotodellisuuden kanssa. Tässä yhteydessä perinteiset ennustusmenetelmät eivät enää riitä pitkän aikavälin strategiseen suunnitteluun. Organisaatiot tarvitsevat vankemman ja tulevaisuuteen suuntautuneen lähestymistavan: ilmastoskenaariosuunnittelun.

Mitä on ilmastoskenaariosuunnittelu?

Ilmastoskenaariosuunnittelu on strateginen suunnitteluprosessi, jossa kehitetään ja analysoidaan useita uskottavia tulevaisuuden skenaarioita, jotka perustuvat erilaisiin ilmasto-olosuhteisiin liittyviin oletuksiin. Toisin kuin perinteinen ennustaminen, joka yrittää ennustaa yhden todennäköisimmän lopputuloksen, skenaariosuunnittelu tunnustaa tulevaisuuden luontaisen epävarmuuden ja tutkii erilaisia mahdollisuuksia. Se on jäsennelty tapa pohtia, miten ilmastonmuutos voisi vaikuttaa organisaation toimintaan, omaisuuteen, toimitusketjuihin, markkinoihin ja sidosryhmiin.

Ilmastoskenaariosuunnittelun keskeisiä piirteitä ovat:

• Useita skenaarioita: Kehitetään useita erillisiä ja uskottavia tulevaisuuden ilmastoskenaarioita, joista kukin heijastaa erilaisia oletuksia ilmastonmuutoksesta, poliittisista toimista ja teknologisesta kehityksestä.
• Pitkän aikavälin tarkastelu: Tyypillisesti keskitytään keskipitkän tai pitkän aikavälin horisonttiin (esim. 10–30 vuotta tai enemmän), jotta ilmastonmuutoksen kaikki mahdolliset vaikutukset voidaan ottaa huomioon.
• Laadullinen ja määrällinen analyysi: Yhdistetään laadullisia kertomuksia määrälliseen mallintamiseen kunkin skenaarion mahdollisten vaikutusten arvioimiseksi organisaatioon.
• Strateginen päätöksenteko: Skenaarioanalyysistä saatujen oivallusten hyödyntäminen strategisessa päätöksenteossa, joka liittyy investointeihin, toimintaan, riskienhallintaan ja innovaatioihin.

Miksi ilmastoskenaariosuunnittelu on tärkeää globaaleille organisaatioille?

Ilmastoskenaariosuunnittelu tarjoaa lukuisia etuja globaalisti toimiville organisaatioille:

• Tehostettu riskienhallinta: Tunnistaa potentiaalisia ilmastoon liittyviä riskejä, jotka eivät välttämättä tule esiin perinteisissä riskinarviointimenetelmissä, ja antaa organisaatioille mahdollisuuden ennaltaehkäistä näitä riskejä ja rakentaa resilienssiä. Esimerkiksi monikansallinen elintarvikeyritys voisi käyttää skenaariosuunnittelua arvioidakseen satovahinkojen riskiä eri alueilla muuttuvien sademäärien vuoksi.
• Parannettu strateginen päätöksenteko: Tarjoaa puitteet erilaisten strategisten vaihtoehtojen mahdollisten vaikutusten arvioimiseksi eri ilmastoskenaarioissa, mikä auttaa organisaatioita tekemään tietoon perustuvia ja kestävämpiä investointipäätöksiä. Maailmanlaajuinen valmistusyritys voisi käyttää skenaariosuunnittelua päättäessään uusien tehtaiden sijainnista, ottaen huomioon ilmastoon liittyvien häiriöiden mahdollisuuden eri alueilla.
• Mahdollisuuksien tunnistaminen: Auttaa organisaatioita tunnistamaan uusia mahdollisuuksia, jotka syntyvät ilmastonmuutoksesta, kuten ilmastohaasteisiin vastaavien uusien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen tai laajentuminen uusille markkinoille, jotka ovat kestävämpiä ilmastovaikutuksille. Esimerkiksi globaali energiayhtiö voisi käyttää skenaariosuunnittelua uusiutuvan energian teknologioiden mahdollisuuksien tutkimiseen.
• Lisääntynyt sidosryhmäyhteistyö: Helpottaa viestintää ja yhteistyötä sidosryhmien, kuten sijoittajien, asiakkaiden, työntekijöiden ja sääntelyviranomaisten, kanssa organisaation ilmastoon liittyvistä riskeistä ja mahdollisuuksista. Tämä voi parantaa läpinäkyvyyttä ja rakentaa luottamusta sidosryhmien kanssa.
• Sääntelyvaatimusten noudattaminen: Auttaa organisaatioita noudattamaan uusia ilmastoriskien raportointia koskevia sääntelyvaatimuksia, kuten TCFD-työryhmän (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) suosituksia.
• Parannettu resilienssi: Ymmärtämällä useita uskottavia tulevaisuudenkuvia organisaatiot voivat kehittää strategioita, jotka ovat kestäviä ja sopeutumiskykyisiä erilaisiin ilmastollisiin lopputuloksiin, mikä parantaa niiden yleistä resilienssiä ilmastonmuutosta vastaan.

TCFD ja ilmastoskenaariosuunnittelu

TCFD-työryhmä (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) on merkittävästi lisännyt ilmastoskenaariosuunnittelun tunnettuutta. TCFD suosittelee, että organisaatiot raportoivat ilmastoon liittyvien riskien ja mahdollisuuksien mahdollisista vaikutuksista liiketoimintaansa, strategioihinsa ja taloudelliseen suunnitteluunsa. Skenaarioanalyysi mainitaan nimenomaisesti keskeisenä välineenä näiden vaikutusten arvioinnissa. TCFD-kehys on otettu laajalti käyttöön sijoittajien ja sääntelyviranomaisten keskuudessa maailmanlaajuisesti, mikä tekee ilmastoskenaariosuunnittelusta yhä tärkeämmän käytännön organisaatioille, jotka haluavat osoittaa sitoutumisensa ilmastoriskien hallintaan ja kestävään liiketoimintaan.

Esimerkiksi Euroopan unionin yritysten kestävyysraportointidirektiivi (CSRD) edellyttää TCFD-suositusten mukaisia ilmastoraportteja, mikä korostaa entisestään skenaariosuunnittelun tärkeyttä Euroopassa toimiville yrityksille.

Ilmastoskenaariosuunnittelun keskeiset vaiheet

Ilmastoskenaariosuunnittelu on iteratiivinen prosessi, joka tyypillisesti sisältää seuraavat keskeiset vaiheet:

1. Määrittele laajuus ja tavoitteet: Määrittele selkeästi skenaariosuunnitteluharjoituksen laajuus, mukaan lukien aikajänne, maantieteellinen painopiste ja keskeiset tarkasteltavat liiketoiminta-alueet. Aseta harjoitukselle erityiset tavoitteet, kuten keskeisten ilmastoon liittyvien riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen tai strategisten investointipäätösten pohjustaminen.
2. Tunnista keskeiset muutostekijät: Tunnista keskeiset tekijät, jotka todennäköisesti vaikuttavat tulevaisuuden ilmastoon ja sen vaikutuksiin organisaatiossa. Näitä tekijöitä voivat olla itse ilmastonmuutos (esim. lämpötilan nousu, merenpinnan nousu, sademäärien muutokset), poliittiset toimet (esim. hiiliverot, päästömääräykset), teknologinen kehitys (esim. uusiutuvan energian ja hiilidioksidin talteenottoteknologioiden edistysaskeleet) ja yhteiskunnalliset suuntaukset (esim. kuluttajien mieltymysten muutokset, lisääntynyt tietoisuus ilmastonmuutoksesta).
3. Kehitä ilmastoskenaarioita: Kehitä joukko erillisiä ja uskottavia ilmastoskenaarioita, jotka perustuvat erilaisiin oletuksiin keskeisistä muutostekijöistä. Skenaarioiden tulee olla sisäisesti johdonmukaisia ja toisensa poissulkevia. Yleisiä skenaariotyyppejä ovat:
   • Hallittu siirtymä: Nopeat ja koordinoidut toimet kasvihuonekaasupäästöjen vähentämiseksi, mikä johtaa suhteellisen tasaiseen siirtymään vähähiiliseen talouteen.
   • Hallitsematon siirtymä: Viivästyneet toimet, joita seuraavat äkilliset ja häiritsevät politiikkatoimenpiteet, mikä johtaa epävakaampaan ja epävarmempaan siirtymään.
   • Kasvihuonemaailma: Vähäiset toimet päästöjen vähentämiseksi, mikä johtaa merkittävään ilmaston lämpenemiseen ja vakaviin ilmastovaikutuksiin.
4. Arvioi vaikutukset: Arvioi kunkin skenaarion mahdolliset vaikutukset organisaation toimintaan, omaisuuteen, toimitusketjuihin, markkinoihin ja sidosryhmiin. Tämä voi sisältää sekä laadullista analyysiä (esim. asiantuntijatyöpajat, skenaariokuvaukset) että määrällistä mallintamista (esim. taloudelliset mallit, ilmastoriskimallit). Ota huomioon sekä fyysiset riskit (esim. äärimmäisten sääilmiöiden aiheuttamat vahingot, merenpinnan nousu) että siirtymäriskit (esim. sääntelyn, kuluttajien mieltymysten ja teknologian muutokset).
5. Kehitä strategisia vastatoimia: Kehitä strategisia vastatoimia kussakin skenaariossa tunnistettujen riskien lieventämiseksi ja mahdollisuuksien hyödyntämiseksi. Näitä toimenpiteitä voivat olla investoinnit resilienssiä parantaviin toimiin, toimitusketjujen monipuolistaminen, uusien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen sekä politiikkamuutosten edistäminen.
6. Seuraa ja arvioi: Seuraa jatkuvasti ilmaston kehitystä ja organisaation strategisten vastatoimien tehokkuutta. Tarkista ja päivitä skenaariosuunnitteluharjoitusta säännöllisesti uusien tietojen ja muuttuvien olosuhteiden mukaan.

Työkalut ja menetelmät ilmastoskenaariosuunnitteluun

Ilmastoskenaariosuunnittelun tukena voidaan käyttää useita työkaluja ja menetelmiä:

• Ilmastomallit: Globaalit ja alueelliset ilmastomallit voivat tarjota ennusteita tulevaisuuden ilmasto-olosuhteista eri päästöskenaarioissa. Näitä malleja voidaan käyttää arvioimaan ilmastonmuutoksen mahdollisia vaikutuksia lämpötilaan, sademääriin, merenpintaan ja muihin ilmastomuuttujiin. Esimerkkejä ovat Coupled Model Intercomparison Projectin (CMIP) mallit.
• Haavoittuvuusanalyysit: Haavoittuvuusanalyysit voivat auttaa organisaatioita tunnistamaan altistumisensa ilmastoon liittyville riskeille ja arvioimaan kykyään sopeutua näihin riskeihin. Nämä arvioinnit voivat sisältää omaisuuden maantieteellisen sijainnin analysointia, toimintojen herkkyyttä ilmastomuuttujille ja paikallisyhteisöjen sopeutumiskykyä.
• Taloudellinen mallintaminen: Taloudellisia malleja voidaan käyttää arvioimaan ilmastoon liittyvien riskien ja mahdollisuuksien mahdollisia taloudellisia vaikutuksia organisaation taseeseen, tuloslaskelmaan ja kassavirtaan. Nämä mallit voivat sisältää oletuksia tulojen, kustannusten ja omaisuuden arvojen muutoksista eri ilmastoskenaarioissa.
• Asiantuntijatyöpajat: Asiantuntijatyöpajat voivat tuoda yhteen sisäisiä ja ulkoisia sidosryhmiä jakamaan tietoa, ideoimaan ja kehittämään skenaariokertomuksia. Nämä työpajat voivat olla erityisen hyödyllisiä monimutkaisten ja epävarmojen kysymysten tutkimisessa.
• Skenaariosuunnitteluohjelmistot: Skenaariosuunnitteluprosessia tukevia ohjelmistotyökaluja on saatavilla useita, mukaan lukien työkalut data-analyysiin, skenaarioiden kehittämiseen ja visualisointiin.

Esimerkkejä ilmastoskenaariosuunnittelusta käytännössä

Monet johtavat organisaatiot ympäri maailmaa käyttävät jo ilmastoskenaariosuunnittelua strategisten päätöstensä pohjana. Tässä muutama esimerkki:

• Shell: Shell on käyttänyt skenaariosuunnittelua vuosikymmeniä tutkiakseen ilmastonmuutoksen mahdollisia vaikutuksia energia-alalle. Heidän skenaarionsa ovat auttaneet heitä ennakoimaan tulevaa energian kysyntää, arvioimaan arvonsa menettävien omaisuuserien riskejä ja tunnistamaan mahdollisuuksia uusiutuvassa energiassa.
• Unilever: Unilever käyttää ilmastoskenaariosuunnittelua arvioidakseen toimitusketjujensa haavoittuvuutta ilmastoon liittyville riskeille. He ovat kehittäneet skenaarioita, jotka tutkivat ilmastonmuutoksen mahdollisia vaikutuksia maataloustuotantoon, veden saatavuuteen ja muihin keskeisiin resursseihin.
• Bank of England: Englannin keskuspankki on tehnyt ilmastostressitestejä Ison-Britannian rahoitusjärjestelmälle arvioidakseen ilmastonmuutoksen mahdollisia vaikutuksia pankkeihin ja vakuutusyhtiöihin. Näissä stressitesteissä on käytetty skenaarioanalyysiä tutkimaan useita uskottavia ilmaston lopputuloksia ja niiden mahdollisia taloudellisia seurauksia.
• Singaporen hallitus: Singapore, joka on matalalla sijaitseva saarivaltio, on ottanut käyttöön vankan ilmastoskenaariosuunnittelun ymmärtääkseen merenpinnan nousun ja äärimmäisten sääilmiöiden vaikutuksia. Tämä suunnittelu ohjaa infrastruktuurin kehittämistä ja pitkän aikavälin kaupunkisuunnittelustrategioita.

Haasteet ja huomioon otettavat seikat

Vaikka ilmastoskenaariosuunnittelu tarjoaa merkittäviä etuja, se asettaa myös useita haasteita:

• Epävarmuus: Ilmastonmuutos on luonnostaan epävarma, mikä tekee tarkkojen ja luotettavien skenaarioiden kehittämisestä vaikeaa. Organisaatioiden on tunnustettava tämä epävarmuus ja kehitettävä strategioita, jotka ovat kestäviä ja sopeutumiskykyisiä erilaisiin lopputuloksiin.
• Monimutkaisuus: Ilmastoskenaariosuunnittelu voi olla monimutkainen ja resursseja vaativa prosessi, joka edellyttää asiantuntemusta ilmastotieteestä, taloustieteestä ja liiketoimintastrategiasta. Organisaatioiden saattaa olla tarpeen investoida koulutukseen ja konsultointiin tarvittavien valmiuksien kehittämiseksi.
• Tietojen saatavuus: Laadukkaiden tietojen saaminen ilmastoriskeistä ja -mahdollisuuksista voi olla haastavaa, erityisesti kehitysmaissa. Organisaatioiden saattaa olla tarpeen turvautua julkisesti saatavilla oleviin tietoihin tai investoida omiin tiedonkeruutoimiinsa.
• Organisaation sitoutuminen: Sitoutumisen saaminen organisaation kaikilta tasoilta on olennaista onnistuneelle ilmastoskenaariosuunnittelulle. Tämä vaatii selkeää viestintää, vahvaa johtajuutta ja sitoutumista ilmastonäkökohtien integroimiseksi kaikkiin liiketoiminnan osa-alueisiin.
• Lyhyen ja pitkän aikavälin ajattelu: Ilmastoskenaariosuunnittelu vaatii pitkän aikavälin näkökulmaa, jota voi olla vaikea sovittaa yhteen monien organisaatioiden kohtaamien lyhyen aikavälin paineiden kanssa. Organisaatioiden on tasapainotettava välittömien tulosten tarve ilmastokestävyyden pitkän aikavälin hyötyjen kanssa.

Käytännön ohjeita globaaleille organisaatioille

Tässä on joitakin käytännön ohjeita globaaleille organisaatioille, jotka aikovat toteuttaa ilmastoskenaariosuunnittelua:

• Aloita pienesti ja laajenna: Aloita pilottiprojektilla, joka keskittyy tiettyyn liiketoiminta-alueeseen tai maantieteelliseen alueeseen. Tämä antaa sinulle mahdollisuuden kerätä kokemusta ja hioa lähestymistapaasi ennen laajentamista suurempaan, koko organisaation laajuiseen ponnistukseen.
• Tee yhteistyötä asiantuntijoiden kanssa: Tee yhteistyötä ilmastotieteilijöiden, taloustieteilijöiden ja muiden asiantuntijoiden kanssa kehittääksesi realistisia ja informatiivisia skenaarioita.
• Integroi skenaariosuunnittelu olemassa oleviin prosesseihin: Integroi ilmastoskenaariosuunnittelu olemassa oleviin strategisen suunnittelun, riskienhallinnan ja investointipäätöksenteon prosesseihin.
• Viesti läpinäkyvästi: Viesti skenaariosuunnittelutyön tuloksista sidosryhmille, mukaan lukien sijoittajille, asiakkaille, työntekijöille ja sääntelyviranomaisille.
• Tarkista ja päivitä säännöllisesti: Tarkista ja päivitä skenaarioitasi säännöllisesti uusien tietojen ja muuttuvien olosuhteiden mukaan.
• Keskity toimintaan: Älä vain kehitä skenaarioita – käytä niitä pohjana konkreettisille toimenpiteille, jotka tekevät organisaatiostasi kestävämmän ilmastonmuutosta vastaan.

Johtopäätökset

Ilmastoskenaariosuunnittelu on olennainen työkalu globaaleille organisaatioille, jotka pyrkivät navigoimaan muuttuvan maailman monimutkaisuudessa. Tutkimalla erilaisia uskottavia tulevaisuudenkuvia organisaatiot voivat tunnistaa mahdollisia riskejä ja mahdollisuuksia, tehdä tietoon perustuvia strategisia päätöksiä ja rakentaa suurempaa resilienssiä ilmastonmuutosta vastaan. Kun ilmastonmuutoksen vaikutukset tulevat yhä selvemmiksi, ilmastoskenaariosuunnittelusta tulee entistäkin tärkeämpää pitkän aikavälin menestyksen ja kestävyyden varmistamiseksi.

Ottamalla ilmastoskenaariosuunnittelun omakseen organisaatiot voivat siirtyä reaktiivisesta riskienhallinnasta kohti ennakoivaa ja kestävämmän sekä resilientimmän tulevaisuuden muovaamista itselleen ja koko planeetalle.