Kestävien liiketoimintakäytäntöjen luominen: Globaali opas

Nykypäivän verkostoituneessa maailmassa kestävän liiketoiminnan rakentaminen ei ole enää mikään markkinarako, vaan se on perustavanlaatuinen edellytys pitkän aikavälin menestykselle ja maailmanlaajuiselle hyvinvoinnille. Kuluttajat, sijoittajat ja työntekijät vaativat yhä enemmän, että yritykset asettavat ympäristöön, yhteiskuntaan ja hyvään hallintotapaan (ESG) liittyvät tekijät etusijalle. Tämä kattava opas tarjoaa käytännön strategioita ja toimivia oivalluksia kestävyyden integroimiseksi ydinliiketoimintamalliisi toimialasta tai sijainnista riippumatta.

Mitä on kestävä liiketoiminta?

Kestävä liiketoiminta on muutakin kuin vain negatiivisten vaikutusten minimointia. Se tarkoittaa liiketoimintamallin luomista, joka tuottaa arvoa kaikille sidosryhmille – mukaan lukien ympäristölle, yhteiskunnalle ja yritykselle itselleen. Kyse on toimimisesta tavalla, joka täyttää nykyhetken tarpeet vaarantamatta tulevien sukupolvien mahdollisuuksia täyttää omat tarpeensa.

Kestävän liiketoiminnan keskeisiä elementtejä ovat:

• Ympäristövastuu: Ympäristövaikutusten minimointi resurssitehokkuuden, jätteen vähentämisen, saastumisen ehkäisyn ja ilmastotoimien avulla.
• Sosiaalinen vastuu: Oikeudenmukaisten työkäytäntöjen, yhteisöön osallistumisen, monimuotoisuuden ja osallisuuden sekä eettisen hankinnan edistäminen.
• Hyvä hallintotapa: Läpinäkyvyyden, vastuullisuuden, eettisen päätöksenteon ja vastuullisen yrityskansalaisuuden varmistaminen.

Miksi omaksua kestävät liiketoimintakäytännöt?

Kestävien liiketoimintakäytäntöjen omaksumisen hyödyt ovat moninaisia ja kauaskantoisia:

• Parempi brändimaine: Kuluttajat tukevat todennäköisemmin yrityksiä, jotka osoittavat sitoutumistaan kestävään kehitykseen. Positiivinen maine houkuttelee asiakkaita ja rakentaa brändiuskollisuutta.
• Lisääntynyt sijoittajien luottamus: Sijoittajat ottavat yhä useammin ESG-tekijät huomioon sijoituspäätöksissään. Yritykset, joilla on vahva kestävän kehityksen suorituskyky, houkuttelevat usein enemmän pääomaa ja saavuttavat korkeampia arvostuksia.
• Parantunut työntekijöiden sitoutuminen: Työntekijät ovat todennäköisemmin sitoutuneita ja tuottavia työskennellessään yrityksessä, joka on linjassa heidän arvojensa kanssa. Kestävät käytännöt voivat houkutella ja pitää parhaat osaajat.
• Pienemmät kustannukset: Resurssitehokkaiden käytäntöjen toteuttaminen voi vähentää merkittävästi toimintakustannuksia pienemmän energiankulutuksen, jätteen vähentämisen ja paremman materiaalihallinnan kautta.
• Innovaatiot ja kilpailuetu: Kestävyys voi edistää innovaatioita inspiroimalla uusia tuotteita, palveluita ja liiketoimintamalleja, jotka vastaavat ympäristöön ja yhteiskuntaan liittyviin haasteisiin.
• Riskienhallinta: Ympäristöön ja yhteiskuntaan liittyvien riskien ennakoiva käsittely voi auttaa yrityksiä välttämään sääntelyseuraamuksia, mainevahinkoja ja toimitusketjun häiriöitä.
• Pitkän aikavälin arvonluonti: Kestävät käytännöt varmistavat liiketoiminnan pitkän aikavälin elinkelpoisuuden suojelemalla luonnonvaroja, edistämällä vahvoja sidosryhmäsuhteita ja rakentamalla kestävää organisaatiota.

Kestävien liiketoimintakäytäntöjen käyttöönotto: Askel-askeleelta-opas

Kestävän liiketoiminnan rakentaminen on matka, ei päämäärä. Se vaatii pitkäjänteistä sitoutumista ja järjestelmällistä lähestymistapaa. Tässä on askel-askeleelta etenevä opas, joka auttaa sinut alkuun:

1. Arvioi nykyinen kestävän kehityksen suorituskykysi

Ensimmäinen askel on ymmärtää nykyinen ympäristö- ja sosiaalinen vaikutuksesi. Tee kattava arviointi toiminnoistasi, toimitusketjustasi ja tuotteistasi/palveluistasi. Tunnista vahvuutesi ja heikkoutesi ja priorisoi parannuskohteet.

Harkitse seuraavien viitekehysten käyttöä:

• Global Reporting Initiative (GRI): Laajalti käytetty viitekehys kestävän kehityksen raportointiin.
• Sustainability Accounting Standards Board (SASB): Keskittyy taloudellisesti olennaisiin kestävän kehityksen aiheisiin tietyillä toimialoilla.
• B Corp -arviointi: Mittaa yrityksen sosiaalista ja ympäristösuorituskykyä.

Esimerkki: Valmistava yritys voisi arvioida energiankulutustaan, vedenkäyttöään, jätteen syntymistä ja kasvihuonekaasupäästöjään. Se arvioisi myös työkäytäntöjään, toimitusketjunsa hankintoja ja yhteisötoimintaansa.

2. Määrittele kestävän kehityksen tavoitteesi

Määrittele arviointisi perusteella selkeät, mitattavat, saavutettavissa olevat, relevantit ja aikasidonnaiset (SMART) kestävän kehityksen tavoitteet. Yhdenmukaista tavoitteesi yleisen liiketoimintastrategiasi kanssa ja priorisoi ne, joilla on suurin vaikutus.

Esimerkki: Yritys voi asettaa tavoitteeksi vähentää kasvihuonekaasupäästöjään 30 % vuoteen 2030 mennessä tai hankkia 100 % sähköstään uusiutuvista lähteistä vuoteen 2025 mennessä. Toinen esimerkki voisi olla Reilun kaupan sertifikaatin saavuttaminen kaikille ostetuille kahvipavuille vuoteen 2027 mennessä.

3. Kehitä kestävän kehityksen strategia

Luo kattava kestävän kehityksen strategia, jossa hahmotellaan, miten saavutat tavoitteesi. Määritä tietyt toimet, aikataulut ja vastuuhenkilöt. Integroi kestävyys kaikkiin liiketoimintasi osa-alueisiin tuotesuunnittelusta ja valmistuksesta markkinointiin ja toimitusketjun hallintaan.

Kestävän kehityksen strategian keskeisiä elementtejä ovat:

• Olennaisuusanalyysi: Tunnistetaan yrityksesi ja sidosryhmiesi kannalta merkittävimmät kestävyyskysymykset.
• Sidosryhmien sitouttaminen: Vuorovaikutus sidosryhmien (työntekijät, asiakkaat, sijoittajat, toimittajat, yhteisöt) kanssa heidän huoliensa ja prioriteettiensa ymmärtämiseksi.
• Toimintasuunnitelma: Määritellään tietyt toimet, aikataulut ja vastuuhenkilöt kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamiseksi.
• Mittaaminen ja raportointi: Määritellään mittarit edistymisen seuraamiseksi ja raportoidaan kestävän kehityksen suorituskyvystä.

Esimerkki: Muotialan yritys voisi kehittää strategian käyttääkseen kestävämpiä materiaaleja, vähentääkseen vedenkulutusta valmistusprosesseissaan, parantaakseen työoloja toimitusketjussaan ja edistääkseen kiertotalouden periaatteita.

4. Ota käyttöön kestäviä käytäntöjä

Toteuta kestävän kehityksen strategiasi käytännössä ottamalla käyttöön erityisiä käytäntöjä koko liiketoiminnassasi. Tässä muutamia esimerkkejä:

Ympäristökäytännöt:

• Resurssitehokkuus: Vähennä energiankulutusta, vedenkäyttöä ja jätteen syntymistä prosessien optimoinnin, teknologiapäivitysten ja henkilöstön koulutuksen avulla.
• Uusiutuva energia: Investoi uusiutuviin energialähteisiin, kuten aurinko-, tuuli- tai maalämpöön, pienentääksesi hiilijalanjälkeäsi.
• Kestävät materiaalit: Käytä kierrätettyjä, uusiutuvia tai biohajoavia materiaaleja tuotteissasi ja pakkauksissasi.
• Saastumisen ehkäisy: Toteuta toimenpiteitä toiminnastasi aiheutuvan saastumisen ehkäisemiseksi, kuten käyttämällä suljetun kierron järjestelmiä ja vähentämällä kemikaalien käyttöä.
• Ilmastotoimet: Mittaa ja vähennä kasvihuonekaasupäästöjäsi ja harkitse jäljelle jäävien päästöjen kompensointia päästöhyvityksillä tai investoinneilla ilmastoystävällisiin projekteihin.
• Kiertotalous: Suunnittele tuotteet kestäviksi, korjattaviksi ja kierrätettäviksi. Ota käyttöön takaisinotto-ohjelmia materiaalien talteenottamiseksi ja uudelleenkäyttämiseksi.

Sosiaaliset käytännöt:

• Oikeudenmukaiset työkäytännöt: Varmista oikeudenmukaiset palkat, turvalliset työolot ja ihmisoikeuksien kunnioittaminen koko toimitusketjussasi.
• Monimuotoisuus ja osallisuus: Edistä monimuotoisuutta ja osallisuutta työvoimassasi ja johdossasi.
• Yhteisöön sitoutuminen: Tue paikallisia yhteisöjä hyväntekeväisyyden, vapaaehtoistyön ja kumppanuuksien kautta.
• Eettinen hankinta: Hanki materiaaleja ja tuotteita toimittajilta, jotka noudattavat eettisiä ja ympäristöstandardeja.
• Tuoteturvallisuus: Varmista tuotteidesi turvallisuus ja laatu kuluttajien suojelemiseksi.
• Tietosuoja: Suojaa asiakkaidesi tietojen yksityisyyttä.

Hallintokäytännöt:

• Läpinäkyvyys ja vastuullisuus: Julkista kestävän kehityksen suorituskykysi ja ole vastuussa toimistasi.
• Eettinen päätöksenteko: Tee päätöksiä, jotka ovat eettisiä ja arvojesi mukaisia.
• Sidosryhmien sitouttaminen: Ole vuorovaikutuksessa sidosryhmien kanssa ymmärtääksesi heidän huolensa ja sisällyttääksesi heidän palautteensa päätöksentekoon.
• Riskienhallinta: Tunnista ja hallitse ympäristöön ja yhteiskuntaan liittyviä riskejä.
• Hallituksen valvonta: Varmista, että hallituksesi valvoo kestävän kehityksen suorituskykyäsi.
• Säännösten noudattaminen: Noudata kaikkia sovellettavia ympäristö- ja sosiaalialan säännöksiä.

Esimerkki: Unilever, monikansallinen kulutustavarayhtiö, on toteuttanut lukuisia kestäviä käytäntöjä, kuten vähentänyt ympäristövaikutuksiaan kestävän raaka-ainehankinnan avulla, parantanut pienviljelijöiden toimeentuloa ja edistänyt hygieniaa ja sanitaatiota kehitysmaissa. Unileverin Sustainable Living Plan on kattava strategia, joka integroi kestävyyden sen ydinliiketoimintaan.

5. Mittaa, seuraa ja raportoi edistymistäsi

Seuraa edistymistäsi kestävän kehityksen tavoitteidesi saavuttamisessa. Kerää tietoa ympäristö- ja sosiaalisesta suorituskyvystäsi ja raportoi tuloksesi sidosryhmille. Käytä tietoja parannuskohteiden tunnistamiseen ja strategiasi mukauttamiseen tarpeen mukaan.

Harkitse seuraavien viitekehysten käyttöä kestävän kehityksen raportoinnissa:

• Global Reporting Initiative (GRI) -standardit: Laajalti käytetty viitekehys kestävän kehityksen raportointiin.
• Sustainability Accounting Standards Board (SASB) -standardit: Keskittyy taloudellisesti olennaisiin kestävän kehityksen aiheisiin tietyillä toimialoilla.
• Integroitu raportointi (IR): Viitekehys, jonka avulla raportoidaan, miten organisaatio luo arvoa ajan myötä.

Esimerkki: Patagonia, ulkoiluvaateyritys, julkaisee yksityiskohtaisen vuosiraportin ympäristö- ja sosiaalisesta suorituskyvystään. Raportti sisältää tietoja sen kasvihuonekaasupäästöistä, vedenkäytöstä, jätteen syntymisestä ja sosiaalisista vaikutuksista. Patagonia käyttää raporttia seuratakseen edistymistään kestävän kehityksen tavoitteidensa saavuttamisessa ja tunnistaakseen parannuskohteita.

6. Kehity jatkuvasti

Kestävyys on jatkuva matka. Seuraa jatkuvasti suorituskykyäsi, opi kokemuksistasi ja mukauta strategiaasi tarpeen mukaan. Pysy ajan tasalla uusimmista kestävyystrendeistä ja parhaista käytännöistä ja etsi mahdollisuuksia innovoida ja parantaa suorituskykyäsi.

Esimerkki: Interface, maailmanlaajuinen lattiapäällysteyritys, on muuttanut itsensä perinteisestä valmistajasta kestäväksi yritykseksi. Yritys on toteuttanut lukuisia innovatiivisia käytäntöjä, kuten käyttänyt kierrätettyjä materiaaleja, vähentänyt energiankulutusta ja suunnitellut tuotteita kierrätettäviksi. Interface on asettanut kunnianhimoisia kestävän kehityksen tavoitteita, kuten ympäristöjalanjälkensä poistamisen vuoteen 2020 mennessä (Mission Zero). He jatkavat innovointia ja suorituskykynsä parantamista.

Kestävän liiketoiminnan haasteiden voittaminen

Kestävien liiketoimintakäytäntöjen toteuttaminen voi olla haastavaa. Joitakin yleisiä haasteita ovat:

• Tietoisuuden puute: Jotkut yritykset eivät ole tietoisia kestävyyden hyödyistä tai toimenpiteistä, joita ne voivat tehdä tullakseen kestävämmiksi.
• Kustannushuoli: Jotkut yritykset ovat huolissaan kestävien käytäntöjen toteuttamisen kustannuksista.
• Monimutkaisuus: Kestävyys voi olla monimutkainen asia, ja voi olla vaikea tietää, mistä aloittaa.
• Resurssien puute: Joillakin yrityksillä ei ole resursseja (aikaa, rahaa, asiantuntemusta) kestävien käytäntöjen toteuttamiseen.
• Muutosvastarinta: Jotkut työntekijät saattavat vastustaa muutoksia perinteisiin liiketoimintakäytäntöihin.

Näiden haasteiden voittamiseksi yritysten tulisi:

• Kouluttautua kestävyydestä: Oppia kestävyyden hyödyistä ja toimenpiteistä, joita ne voivat tehdä tullakseen kestävämmiksi.
• Keskittyä pitkän aikavälin arvoon: Ymmärtää, että kestävyys on investointi, joka voi luoda pitkän aikavälin arvoa liiketoiminnalle.
• Aloittaa pienestä: Aloittaa toteuttamalla pieniä, hallittavissa olevia muutoksia ja laajentaa ponnisteluja vähitellen ajan myötä.
• Hakea ulkopuolista tukea: Kääntyä kestävyysasiantuntijoiden puoleen tai liittyä alan järjestöihin saadakseen ohjausta ja tukea.
• Sitouttaa työntekijät: Ottaa työntekijät mukaan kestävyysprosessiin edistääkseen sitoutumista ja tukea.

Globaaleja esimerkkejä kestävistä liiketoimintakäytännöistä

Tässä on muutamia esimerkkejä yrityksistä ympäri maailmaa, jotka ovat edelläkävijöitä kestävässä liiketoiminnassa:

• IKEA (Ruotsi): Sitoutunut käyttämään kestäviä materiaaleja, pienentämään hiilijalanjälkeään ja edistämään kiertotalouden periaatteita. IKEA tukee aktiivisesti kestävää metsätaloutta ja käyttää kierrätettyjä materiaaleja tuotteissaan.
• Patagonia (Yhdysvallat): Tunnetaan sitoutumisestaan ympäristöaktivismiin ja kestäviin valmistuskäytäntöihin. Patagonia lahjoittaa prosenttiosuuden myynnistään ympäristöjärjestöille ja kannustaa asiakkaita korjaamaan tuotteitaan uusien ostamisen sijaan.
• Unilever (Globaali): On toteuttanut Sustainable Living Plan -suunnitelman, joka keskittyy terveyden ja hyvinvoinnin parantamiseen, ympäristövaikutusten vähentämiseen ja toimeentulon parantamiseen.
• Danone (Ranska): Sitoutunut tulemaan B Corp -yritykseksi ja edistämään kestäviä maatalouskäytäntöjä. Danone investoi uudistavaan maatalouteen ja tukee pienviljelijöitä.
• Ørsted (Tanska): Muutti itsensä fossiilisia polttoaineita käyttävästä yrityksestä johtavaksi uusiutuvan energian yritykseksi. Ørsted investoi voimakkaasti tuulivoimaan ja muihin uusiutuvan energian lähteisiin.
• Tata Group (Intia): Integroi kestävyyden liiketoimintaansa ja investoi yhteisön kehitysprojekteihin. Tata Group keskittyy veden säästämiseen, uusiutuvaan energiaan ja koulutukseen.
• Natura (Brasilia): Käyttää kestävästi hankittuja ainesosia ja edistää reilun kaupan käytäntöjä. Natura tukee luonnon monimuotoisuuden säilyttämistä ja voimaannuttaa paikallisia yhteisöjä.
• Ecover (Belgia): Edelläkävijä kestävissä puhdistusaineissa, jotka käyttävät kasvipohjaisia ja biohajoavia ainesosia.

Kestävän liiketoiminnan tulevaisuus

Kestävyys ei ole vain trendi; se on liiketoiminnan tulevaisuus. Maailman kohdatessa yhä suurempia ympäristö- ja sosiaalisia haasteita, kestävyyden etusijalle asettavat yritykset ovat parhaassa asemassa menestyäkseen pitkällä aikavälillä. Omaksumalla kestäviä käytäntöjä yritykset voivat luoda arvoa kaikille sidosryhmille, rakentaa kestävän organisaation ja edistää kestävämpää tulevaisuutta kaikille.

Johtopäätös

Kestävien liiketoimintakäytäntöjen luominen on matka, joka vaatii sitoutumista, innovaatiota ja yhteistyötä. Noudattamalla tässä oppaassa esitettyjä vaiheita ja oppimalla johtavien yritysten esimerkeistä ympäri maailmaa, voit rakentaa liiketoiminnan, joka on sekä kannattava että vastuullinen. Omaksu kestävyys ydinarvoksi, ja et ainoastaan luo parempaa tulevaisuutta yrityksellesi, vaan edistät myös parempaa maailmaa kaikille.

Resurssit

• Global Reporting Initiative (GRI): https://www.globalreporting.org/
• Sustainability Accounting Standards Board (SASB): https://www.sasb.org/
• B Corp -sertifiointi: https://www.bcorporation.net/
• YK:n kestävän kehityksen tavoitteet (SDG): https://www.un.org/sustainabledevelopment/