هنر و علم ایجاد روابط ارزشمند مربیگری: راهنمای جهانی

در چشم انداز حرفه ای امروز که بیش از حد متصل و به سرعت در حال تحول است، پیشرفت شغلی دیگر یک صعود انفرادی نیست. این یک سفر مشترک است و یکی از قدرتمندترین کاتالیزورهای رشد، مربیگری است. از یک توسعه دهنده نرم افزار در بنگلور که از یک رهبر فنی در دره سیلیکون یاد می گیرد، تا یک کارشناس بازاریابی جوان در لاگوس که بینش هایی از مدیر ارشد بازاریابی در لندن دریافت می کند، مربیگری از مرزهای جغرافیایی و سلسله مراتب سازمانی فراتر می رود. این یک عمل بی زمان است که برای دنیای مدرن و جهانی شده تقویت شده است.

اما چه چیزی یک گفتگوی ساده را به یک رابطه قدرتمند و شکل دهنده شغل تبدیل می کند؟ این شانس نیست؛ این یک فرآیند عمدی است. ایجاد یک مربیگری موفق هم هنر است و هم علم — این هنر ارتباط انسانی و علم تلاش ساختاریافته و هدفمند را می طلبد. این راهنمای جامع شما را در تمام مراحل این فرآیند راهنمایی می کند و بینش های عملی را هم برای شاگردان مشتاق و هم برای مربیان مشتاق در سراسر جهان ارائه می دهد.

ارزش جهانی مربیگری

قبل از پرداختن به «چگونه»، درک «چرا» بسیار مهم است. یک رابطه مربیگری قوی فقط یک امتیاز شغلی نیست؛ بلکه یک دارایی استراتژیک است که مزایای عمیقی را برای همه درگیر به همراه دارد.

مزایا برای شاگرد: مزیت پیشگام

• مسیریابی شغلی شتابان: یک مربی نقشه و قطب نما را برای قلمرو شغلی که اغلب نقشه برداری نشده است، ارائه می دهد. آنها بینش هایی را در مورد قوانین ناگفته سازمانی ارائه می دهند، به شما کمک می کنند از اشتباهات رایج اجتناب کنید و فرصت هایی را که ممکن است از دست داده باشید، شناسایی می کنند.
• توسعه مهارت هدفمند: چه تسلط بر یک مهارت فنی، بهبود سخنرانی در جمع، یا توسعه تفکر استراتژیک، یک مربی می تواند بازخورد و منابع سفارشی ارائه دهد و منحنی یادگیری را به طور چشمگیری کوتاه کند.
• شبکه حرفه ای گسترده: یک مربی موثر می تواند دروازه ای به یک شبکه گسترده تر باشد. آنها می توانند معرفی های استراتژیک را انجام دهند که در غیر این صورت سال ها طول می کشد تا پرورش یابند و درها را به روی پروژه ها، نقش ها و همکاری های جدید باز کنند.
• افزایش اعتماد به نفس و اعتبار: مسیریابی چالش های حرفه ای می تواند انزوا آور باشد. داشتن یک مشاور مورد اعتماد برای تأیید نگرانی های شما، جشن گرفتن پیروزی های شما، و تشویق شما در طول شکست ها، یک تقویت کننده اعتماد به نفس ارزشمند است.
• فضای امن برای آسیب پذیری: مربیگری محیطی محرمانه برای پرسیدن "سوالات احمقانه"، اعتراف به ضعف ها و طوفان فکری راه حل ها بدون ترس از قضاوت حرفه ای فراهم می کند.

مزایا برای مربی: پاداش راهنما

مربیگری یک خیابان دو طرفه است. پاداش های مربی به همان اندازه قابل توجه است، هرچند از نظر ماهیت متفاوت.

• افزایش مهارت های رهبری و کوچینگ: عمل راهنمایی یک حرفه ای دیگر، توانایی های رهبری شما را تقویت می کند. شما یاد می گیرید که فعالانه گوش دهید، سوالات روشنگر بپرسید و بازخورد سازنده ارائه دهید – مهارت های ضروری برای هر نقش ارشد.
• دیدگاه های تازه و یادگیری معکوس: شاگردان، اغلب از نسل یا پیشینه متفاوت، دیدگاه های جدیدی در مورد فناوری، روندهای بازار و فرهنگ محل کار می آورند. این "مربیگری معکوس" دانش خود مربی را به روز و مرتبط نگه می دارد.
• حس رضایت و میراث: در کمک به موفقیت دیگران رضایت شخصی عظیمی وجود دارد. این فرصتی برای "بازپرداخت" و ایجاد یک میراث پایدار با شکل دادن به نسل بعدی رهبران است.
• دوباره درگیر شدن با هدف خود: توضیح دادن سفر شغلی خود و اصولی که آموخته اید، شما را مجبور می کند در مورد مسیر خود تأمل کنید، ارزش های خود را تقویت کرده و اشتیاق خود را به رشته خود دوباره زنده کنید.

انواع روابط مربیگری

مربیگری یک مفهوم "یک اندازه برای همه" نیست. این در اشکال مختلف وجود دارد، و درک آنها می تواند به شما در یافتن تناسب مناسب برای نیازهایتان کمک کند.

• مربیگری رسمی: اغلب توسط یک شرکت یا سازمان با اهداف از پیش تعریف شده، زمان بندی ها و فرآیندهای تطبیق ساختار یافته است. این برنامه ها برای ارائه یک چارچوب روشن عالی هستند.
• مربیگری غیررسمی: این روابط به طور ارگانیک از روابط حرفه ای موجود توسعه می یابند. آنها معمولاً انعطاف پذیرتر و سیال تر هستند و کاملاً توسط مربی و شاگرد هدایت می شوند.
• مربیگری همکار: رابطه ای بین دو فرد در یک سطح شغلی مشابه. آنها با به اشتراک گذاشتن تجربیات، عمل به عنوان شرکای پاسخگویی، و ارائه دیدگاه های مختلف در مورد چالش های مشترک، از یکدیگر حمایت می کنند.
• مربیگری معکوس: یک کارمند جوان تر به یک مدیر ارشد، معمولاً در مورد موضوعاتی مانند فناوری، رسانه های اجتماعی، یا فرهنگ سازمانی معاصر، مربیگری می کند. این یک ابزار قدرتمند برای پر کردن شکاف های نسلی و دانشی در یک سازمان است.
• مربیگری مجازی یا الکترونیکی: با فعال شدن توسط فناوری، این فرم افراد را صرف نظر از مکان فیزیکی آنها به هم متصل می کند. این دسترسی به مربیگری را دموکراتیزه کرده است و اجازه می دهد جفت های فوق العاده متنوع و قدرتمند در سراسر کشورها و قاره ها.

یافتن ستاره شمال خود: راهنمای شاگرد برای جستجوی مربیگری

شایع ترین مانع برای شاگردان مشتاق، ندانستن نقطه شروع است. کلید این است که فعال، استراتژیک و حرفه ای باشید. مسئولیت آغاز و هدایت رابطه عمدتاً بر دوش شماست.

مرحله ۱: تأمل در خود - اهداف خود را تعریف کنید

قبل از اینکه بتوانید راهنمای مناسب را پیدا کنید، باید مقصد خود را بدانید. درخواست های مبهم مانند "من به یک مربی نیاز دارم" احتمالاً موفق نخواهند شد. در عوض، خاص باشید. از خود بپرسید:

• اهداف کوتاه مدت من (۶-۱۲ ماه آینده) چیست؟ مثال: "می خواهم در ارائه داده ها به ذینفعان غیر فنی بهتر شوم."
• اهداف بلند مدت من (۳-۵ سال آینده) چیست؟ مثال: "می خواهم از یک نقش فنی به نقش مدیریت محصول منتقل شوم."
• چه مهارت ها یا دانش خاصی را از دست می دهم؟ مثال: "من باید جنبه های مالی بودجه بندی پروژه را درک کنم."
• به چه نوع راهنمایی نیاز دارم؟ آیا مشاوره فنی، استراتژی شغلی، ناوبری سیاسی، یا حمایت عاطفی است؟

از این تأمل، یک "شخصیت مربی" ایجاد کنید. مربی ایده آل شما چه تجربه، مهارت ها و ویژگی های شخصیتی خواهد داشت؟ این وضوح، جستجوی شما را بی نهایت مؤثرتر می کند.

مرحله ۲: شناسایی مربیان بالقوه

با تعریف اهداف خود، می توانید جستجوی خود را آغاز کنید. یک شبکه گسترده و جهانی را در نظر بگیرید.

• درون سازمان شما: به رهبران ارشد در بخش خود یا سایر واحدهای تجاری که مسیر شغلی آنها را تحسین می کنید، نگاه کنید. دایرکتوری داخلی یا اینترانت شرکت شما می تواند یک گنجینه باشد. از نگاه کردن فراتر از خط گزارش مستقیم خود نترسید.
• شبکه گسترده شما: به فارغ التحصیلان دانشگاه خود، همکاران گذشته، یا ارتباطات از مشاغل قبلی فکر کنید. از پلتفرم هایی مانند LinkedIn برای دیدن اینکه اکنون کجا هستند و چگونه تجربه آنها با اهداف شما همسو است، استفاده کنید.
• انجمن های حرفه ای و رویدادهای صنعتی: به گروه های صنعتی جهانی یا منطقه ای بپیوندید. در کنفرانس ها، وبینارها و کارگاه های آموزشی (هم مجازی و هم حضوری) شرکت کنید. سخنرانان، پنلیست ها، و حتی شرکت کنندگان فعال می توانند مربیان بالقوه عالی باشند.
• پلتفرم های مربیگری اختصاصی: وب سایت هایی مانند MentorCruise، GrowthMentor، یا پلتفرم های تخصصی در جوامعی مانند Women in Tech دارای پایگاه داده ای از مربیان تأیید شده از سراسر جهان هستند که به طور صریح برای کمک ثبت نام کرده اند.
• LinkedIn و رسانه های اجتماعی: رهبران فکری در رشته خود را شناسایی کنید. آنها را دنبال کنید، با محتوای آنها به طرز متفکرانه درگیر شوید، و به دنبال فرصتی برای ارتباط باشید. افرادی را پیدا کنید که به طور فعال در مورد مربیگری و توسعه دیگران صحبت می کنند.

مرحله ۳: هنر رویکرد - ایجاد پیام اولیه عالی

این مهمترین مرحله است. یک پیام عمومی و بی فکر نادیده گرفته می شود. رویکرد شما باید محترمانه، شخصی و خاص باشد.

قانون طلایی: "آیا مربی من خواهی بود؟" را نپرسید. این سوال به یک تعهد بزرگ و نامشخص اشاره دارد و می تواند ترسناک باشد. در عوض، هدف شما شروع یک مکالمه است. درخواست مقدار کمی و خاص از زمان آنها برای بحث در مورد یک موضوع خاص کنید.

ساختار یک پیام رویکرد قوی:

1. یک خط موضوعی واضح و حرفه ای: "سوال در مورد تجربه شما در مقیاس دهی محصول SaaS" یا "تحسین کار شما در [نام شرکت]".
2. شروع شخصی: نشان دهید که تحقیقات خود را انجام داده اید. به یک مقاله خاص که نوشته اند، یک سخنرانی که انجام داده اند، یا یک پروژه که رهبری کرده اند و با شما طنین انداز شده است، اشاره کنید. "[نام] عزیز، من به شدت از سخنرانی اخیر شما در مورد زنجیره تأمین پایدار در اجلاس جهانی لجستیک الهام گرفته ام."
3. خود را به طور خلاصه معرفی کنید و هدف خود را بیان کنید: به طور مختصر توضیح دهید که کی هستید و چرا تماس می گیرید و آن را به تخصص آنها مرتبط کنید. "من یک تحلیلگر زنجیره تأمین جوان در [شرکت من] هستم و در حال حاضر بر بهبود معیارهای پایداری خود تمرکز دارم. بینش های شما در مورد اقتصاد چرخشی به ویژه مرتبط بود."
4. درخواست خاص و با تعهد کم: این کلید است. درخواست مقدار کمی زمان محدود برای یک هدف خاص کنید. "می دانم که فوق العاده مشغول هستید، اما از فرصت پرسیدن دو یا سه سوال مشخص در مورد سفر شما سپاسگزار خواهم بود. آیا شما برای یک گفتگوی کوتاه ۱۵-۲۰ دقیقه ای قهوه مجازی در هفته های آینده آمادگی دارید؟"
5. کار را برای آنها آسان کنید: با احترام به زمان آنها و انعطاف پذیری، پایان دهید. "من منعطف هستم و خوشحال می شوم که با برنامه شما هماهنگ شوم. از اینکه درخواست من را در نظر گرفتید متشکرم."

مرحله ۴: گفتگوی اولیه - ایجاد یک تاثیر اولیه عالی

تبریک می گویم، آنها قبول کردند! حالا، بیشترین بهره را از آن ببرید.

• آماده شوید، آماده شوید، آماده شوید: پیام اولیه خود را دوباره بخوانید. ۳-۵ سوال متفکرانه و باز آماده کنید. چیزهایی را که می توانید در گوگل یا پروفایل لینکدین آنها پیدا کنید، نپرسید.
• وقت شناس و حرفه ای باشید: چه تماس تصویری باشد و چه جلسه حضوری، به موقع و با لباس مناسب برای زمینه حرفه ای آنها حاضر شوید.
• بیشتر گوش دهید، کمتر صحبت کنید: هدف اصلی شما یادگیری است. بگذارید آنها صحبت کنند. یادداشت بردارید. بر اساس آنچه می گویند، سوالات پیگیری بپرسید.
• زمان را مدیریت کنید: به ساعت نگاه کنید. چند دقیقه قبل از اتمام زمان توافق شده، بگویید: "می دانم که به ۲۰ دقیقه ای که درخواست کردم نزدیک می شویم و می خواهم به زمان شما احترام بگذارم." این حرفه ای بودن را نشان می دهد و اگر مکالمه روان باشد، آنها ممکن است پیشنهاد ادامه دهند.
• قدردانی و پیگیری را ابراز کنید: جلسه را با تشکر صمیمانه به پایان برسانید. ظرف ۲۴ ساعت، یک ایمیل پیگیری ارسال کنید. تشکر خود را تکرار کنید، یک یا دو نکته کلیدی را ذکر کنید، و اگر مکالمه خوب پیش رفت، می توانید به آرامی یک ارتباط آینده را پیشنهاد دهید: "دوباره از وقت شما امروز متشکرم. توصیه شما در مورد [موضوع خاص] فوق العاده مفید بود. اگر آماده باشید، دوست دارم در چند ماه آینده برای به روز رسانی پیشرفت خود دوباره با شما تماس بگیرم." اینگونه است که یک مربیگری غیررسمی آغاز می شود.

بازپرداخت: نشانه های یک مربی استثنایی

اگر خود را در موقعیتی یافتید که می توانید مربیگری کنید، این یک نقش با مسئولیت و پاداش زیاد است. یک مربی مؤثر بودن مهارتی است که می توان آن را توسعه داد.

پذیرش نقش: مسئولیت های کلیدی

• راهنما باشید، نه کارگردان: نقش شما ارائه پاسخ نیست، بلکه کمک به شاگرد برای یافتن راه حل های خود است. سوالات قدرتمند و کاوشگری مانند "چه گزینه هایی را در نظر گرفته اید؟" یا "موفقیت برای شما در این وضعیت چگونه به نظر می رسد؟" بپرسید.
• گوش دادن فعال را تمرین کنید: نه تنها آنچه گفته می شود، بلکه آنچه گفته نمی شود را نیز بشنوید. به زبان بدن و لحن توجه کنید. برای اطمینان از درک، آنچه را که می شنوید منعکس کنید: "پس، اگر درست متوجه شده باشم، شما از فقدان وضوح در اهداف پروژه احساس ناامیدی می کنید؟"
• بازخورد صادقانه و سازنده ارائه دهید: این یکی از ارزشمندترین چیزهایی است که یک مربی می تواند ارائه دهد. بازخورد را با استفاده از مدلی مانند چارچوب موقعیت-رفتار-تأثیر (SBI) برای خاص و عینی بودن، قاب بندی کنید. همیشه آن را با شفقت و با هدف کمک، نه نقد، ارائه دهید.
• هم موفقیت ها و هم شکست ها را به اشتراک بگذارید: آسیب پذیر بودن و به اشتراک گذاشتن اشتباهات خود و درس های آموخته شده از آنها فوق العاده قدرتمند است. این شما را انسانی می کند و به شاگرد شما می آموزد که شکست ها بخشی طبیعی از هر شغلی هستند.

تعیین مرزها و انتظارات

برای جلوگیری از فرسودگی شغلی و اطمینان از یک رابطه سالم، ضروری است که از ابتدا انتظارات روشنی را تعیین کنید.

• شفافیت در تعهد: در مورد اینکه چقدر زمان می توانید ارائه دهید، رک و راست باشید. آیا یک تماس ۳۰ دقیقه ای در ماه است؟ یک تبادل سریع ایمیل در صورت نیاز؟ تعیین این انتظار از سوء تفاهم ها جلوگیری می کند.
• محرمانگی: به صراحت بیان کنید که مکالمات شما فضایی امن و محرمانه است. این اعتماد لازم را برای گفتگوی باز و صادقانه ایجاد می کند.
• دستور کار هدایت شده توسط شاگرد: با درخواست از شاگردتان برای تعیین دستور جلسه برای هر جلسه، به او قدرت دهید. این اطمینان حاصل می کند که آنها آماده می شوند و زمان صرف شده بر روی ارزشمندترین چیز برای آنها می شود. یک درخواست ساده مانند "آیا می توانید چند نکته کلیدی را در مورد آنچه می خواهید در مورد آنها بحث کنید، ۲۴ ساعت قبل از تماس ما ارسال کنید؟" نتایج فوق العاده ای دارد.

مسیریابی مربیگری بین فرهنگی

در مربیگری جهانی، هوش فرهنگی کلیدی است. آنچه در یک فرهنگ بازخورد مستقیم تلقی می شود، ممکن است در فرهنگ دیگر بی ادبانه تلقی شود. نگرش نسبت به سلسله مراتب، زمان، و سبک های ارتباطی می تواند به شدت متفاوت باشد.

• کنجکاو باشید، نه قضاوت کننده: سوالاتی در مورد زمینه فرهنگی آنها بپرسید. "بازخورد معمولاً در تیم شما چگونه ارائه می شود؟" یا "بهترین راه برای ارتباط برای شما چیست - ایمیل، چت، یا تماس؟"
• از فرضیات اجتناب کنید: فرض نکنید که هنجارهای حرفه ای شما استاندارد جهانی هستند. به اصطلاحات، عامیانه ها، و شوخی هایی که ممکن است به خوبی ترجمه نشوند، توجه داشته باشید.
• مناطق زمانی را بشناسید: یک عمل ساده برای شناخت اختلاف زمانی ("از اینکه این تماس را در اواخر شب شما پذیرفتید متشکرم") احترام و آگاهی را نشان می دهد. از ابزارها برای یافتن زمان های ملاقات مناسب استفاده کنید.

از اولین ملاقات تا مشارکت پایدار: پرورش پیوند مربیگری

یک مربیگری مانند یک گیاه است. برای رشد به مراقبت و توجه مداوم نیاز دارد. هر دو طرف نقشی در پرورش رابطه برای موفقیت طولانی مدت دارند.

برای شاگرد: هدایت رابطه به جلو

• لجستیک را بر عهده بگیرید: شما مدیر پروژه این رابطه هستید. مسئولیت برنامه ریزی جلسات، ارسال دعوتنامه های تقویم (با منطقه زمانی صحیح)، و تهیه دستور جلسه را بر عهده بگیرید.
• همیشه آماده باشید: هرگز با "نمی دانم، در مورد چه چیزی باید صحبت کنیم؟" به جلسه نرسید. با به روز رسانی در مورد پیشرفت خود، چالش های جدیدی که با آنها روبرو هستید، و سوالات خاص، حاضر شوید.
• مشاوره را اعمال کنید و گزارش دهید: سریعترین راه برای نشان دادن ارزش زمان مربی به او، عمل به توصیه های اوست. در جلسه بعدی خود، با یک به روز رسانی شروع کنید: "به دنبال توصیه شما برای ارتباط با تیم علم داده، من یک جلسه تنظیم کردم و یاد گرفتم..." این یک حلقه بازخورد مثبت ایجاد می کند.
• قدردانی واقعی نشان دهید: یک "متشکرم" ساده راه طولانی را طی می کند. به طور دوره ای، خاص تر باشید. "آن معرفی که شما به پریای کردید، برای پروژه من یک تغییر دهنده بازی بود. از شما بسیار سپاسگزارم."

برای مربی: پرورش رشد و اعتماد

• حاضر باشید و حواس پرت نشوید: وقتی در جلسه ای با شاگرد خود هستید، توجه کامل خود را به او بدهید. سایر تب ها را ببندید، تلفن خود را کنار بگذارید. حاضر بودن نشانه قدرتمندی از احترام است.
• به چالش بکشید و گسترش دهید: یک مربی عالی نه تنها راحت می کند؛ بلکه به چالش می کشد. به آرامی شاگرد خود را تحت فشار قرار دهید تا بالاتر هدف گذاری کند، وظایف چالش برانگیز را بر عهده بگیرد، و از منطقه راحتی خود خارج شود. سوالاتی مانند "اگر نمی ترسیدی چه کار می کردی؟" بپرسید.
• قهرمان و حامی باشید: هنگامی که اعتماد و اطمینان را در شاگرد خود توسعه دادید، به دنبال فرصت هایی برای حمایت از او باشید. این می تواند توصیه او برای یک پروژه با دید بالا، نامزد شدن او برای یک جایزه، یا تأیید عمومی مهارت های او در پلتفرمی مانند LinkedIn باشد.

مسیریابی دست اندازهای جاده: موانع و راه حل های رایج مربیگری

حتی بهترین روابط با نیت خوب هم می توانند با چالش هایی روبرو شوند. آگاهی از آنها می تواند به شما در پیمایش مؤثر آنها کمک کند.

• عدم تطابق: گاهی اوقات، علی رغم بهترین تلاش ها، شیمی وجود ندارد، یا اهداف و تخصص آنها همسو نیست. راه حل: با ظرافت آن را تصدیق کنید. یک شاگرد می تواند بگوید: "از راهنمایی اولیه شما بسیار سپاسگزارم. شما به من کمک کردید تا بفهمم که در واقع به کسی با تجربه عمیق تر در X نیاز دارم. از شفافیتی که ارائه کرده اید بسیار سپاسگزارم."
• پدیده "شبح سازی" (Ghosting): یک طرف به دلیل مشغله زیاد یا از دست دادن علاقه، بی پاسخ می شود. راه حل: شاگرد باید یک یادآوری ملایم و بدون فشار ارسال کند. "سلام [نام مربی]، امیدوارم حالتان خوب باشد. فقط می خواستم تماس بگیرم. می دانم که چقدر کارها می تواند شلوغ شود، بنابراین اصلاً فشاری نیست، اما دوست دارم وقتی فرصت دارید تماس بگیریم." اگر هنوز پاسخی دریافت نشد، بهتر است ادامه دهید.
• محدودیت های زمانی: هر دو طرف مشغول هستند و برنامه ریزی دشوار می شود. راه حل: انعطاف پذیر باشید. اگر تماس ۳۰ دقیقه ای غیرممکن است، یک بررسی ۱۰ دقیقه ای یا یک به روز رسانی ناهمزمان از طریق ایمیل را پیشنهاد دهید. کمی ارتباط بهتر از هیچ است.
• پایان طبیعی رابطه: یک مربیگری همیشه یک تعهد مادام العمر نیست. ممکن است به اهداف اولیه خود رسیده باشید، یا نیازهای شما تکامل یافته باشد. راه حل: این یک موفقیت است، نه یک شکست! آن را آشکارا تصدیق کنید. شاگرد می تواند بگوید: "من احساس می کنم به لطف راهنمایی شما در یک سال گذشته بسیار رشد کرده ام. به اهدافی که تعیین کردیم دست یافته ام و نمی توانم به اندازه کافی از شما تشکر کنم. دوست دارم در حالی که به این مرحله بعدی می روم در تماس باشم." این رابطه را از مربیگری فعال به یک دوستی حرفه ای طولانی مدت تبدیل می کند.

تأثیر پایدار مربیگری

ایجاد یک رابطه مربیگری یکی از قابل توجه ترین سرمایه گذاری هایی است که می توانید در زندگی حرفه ای خود انجام دهید. این یک مشارکت پویا است که رشد را تقویت می کند، انعطاف پذیری را ایجاد می کند، و فرصت هایی را ایجاد می کند که در غیر این صورت پنهان می ماند. در دنیای فزاینده پیچیده و به هم پیوسته ما، عنصر انسانی راهنمایی، خرد و تجربه مشترک هرگز ارزشمندتر نبوده است.

چه در ابتدای مسیر شغلی خود باشید و چه یک رهبر تثبیت شده، فراخوان اقدام روشن است. به دنبال یک مربی باشید. شجاع، خاص، و آماده برای هدایت رابطه باشید. و هنگامی که دانش و تجربه ای برای به اشتراک گذاشتن دارید، مربی شوید. بازپرداخت کنید و رضایت عمیق کمک به دیگری برای پیمایش مسیرش را تجربه کنید. با مشارکت در این چرخه قدرتمند یادگیری و راهنمایی، ما نه تنها مشاغل خود را ارتقا می دهیم، بلکه کل جامعه حرفه ای جهانی را نیز تقویت می کنیم، یک رابطه در یک زمان.