پیمایش آینده: راهنمای برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی برای سازمان‌های جهانی

اثرات فزاینده تغییرات اقلیمی در حال تغییر شکل دادن به چشم‌انداز جهانی است و هم ریسک‌ها و هم فرصت‌هایی را برای سازمان‌ها در تمام بخش‌ها ایجاد می‌کند. از رویدادهای شدید آب و هوایی که زنجیره‌های تأمین را مختل می‌کنند تا تغییر ترجیحات مصرف‌کنندگان به سمت محصولات پایدار، محیط کسب‌وکار به طور فزاینده‌ای با واقعیت‌های اقلیمی در هم تنیده می‌شود. در این زمینه، روش‌های پیش‌بینی سنتی دیگر برای برنامه‌ریزی استراتژیک بلندمدت کافی نیستند. سازمان‌ها به یک رویکرد قوی‌تر و آینده‌نگر نیاز دارند: برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی.

برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی چیست؟

برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی یک فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک است که شامل توسعه و تحلیل چندین سناریوی محتمل آینده بر اساس مفروضات مختلف مرتبط با اقلیم می‌باشد. برخلاف پیش‌بینی سنتی که تلاش می‌کند یک نتیجه محتمل را پیش‌بینی کند، برنامه‌ریزی سناریو، عدم قطعیت ذاتی آینده را به رسمیت می‌شناسد و طیفی از احتمالات را بررسی می‌کند. این یک روش ساختاریافته برای فکر کردن در مورد این است که چگونه تغییرات اقلیمی می‌تواند بر عملیات، دارایی‌ها، زنجیره‌های تأمین، بازارها و ذینفعان یک سازمان تأثیر بگذارد.

ویژگی‌های کلیدی برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی عبارتند از:

• سناریوهای متعدد: توسعه چندین سناریوی اقلیمی متمایز و محتمل، که هر یک منعکس‌کننده مجموعه‌ای متفاوت از مفروضات در مورد تغییرات اقلیمی، پاسخ‌های سیاستی و پیشرفت‌های فناوری است.
• افق بلندمدت: معمولاً بر یک افق زمانی میان‌مدت تا بلندمدت (مثلاً ۱۰-۳۰ سال یا بیشتر) متمرکز است تا تأثیرات بالقوه کامل تغییرات اقلیمی را در بر گیرد.
• تحلیل کیفی و کمی: ترکیب روایت‌های کیفی با مدل‌سازی کمی برای ارزیابی تأثیرات بالقوه هر سناریو بر سازمان.
• تصمیم‌گیری استراتژیک: استفاده از بینش‌های به دست آمده از تحلیل سناریو برای اطلاع‌رسانی به تصمیمات استراتژیک مربوط به سرمایه‌گذاری‌ها، عملیات، مدیریت ریسک و نوآوری.

چرا برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی برای سازمان‌های جهانی مهم است؟

برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی مزایای متعددی را برای سازمان‌هایی که در یک زمینه جهانی فعالیت می‌کنند، ارائه می‌دهد:

• مدیریت ریسک بهبود یافته: ریسک‌های بالقوه مرتبط با اقلیم را که ممکن است از طریق روش‌های سنتی ارزیابی ریسک آشکار نباشند، شناسایی می‌کند و به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد که به طور پیشگیرانه این ریسک‌ها را کاهش داده و تاب‌آوری ایجاد کنند. برای مثال، یک شرکت چندملیتی مواد غذایی ممکن است از برنامه‌ریزی سناریو برای ارزیابی ریسک شکست محصولات کشاورزی در مناطق مختلف به دلیل تغییر الگوهای بارندگی استفاده کند.
• بهبود تصمیم‌گیری استراتژیک: چارچوبی برای ارزیابی تأثیرات بالقوه گزینه‌های استراتژیک مختلف تحت سناریوهای اقلیمی گوناگون فراهم می‌کند و سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا تصمیمات سرمایه‌گذاری آگاهانه‌تر و تاب‌آورتری اتخاذ کنند. یک شرکت تولیدی جهانی می‌تواند از برنامه‌ریزی سناریو برای تصمیم‌گیری در مورد مکان‌یابی کارخانه‌های جدید، با در نظر گرفتن پتانسیل اختلالات مرتبط با اقلیم در مناطق مختلف، استفاده کند.
• شناسایی فرصت‌ها: به سازمان‌ها کمک می‌کند تا فرصت‌های جدید ناشی از تغییرات اقلیمی را شناسایی کنند، مانند توسعه محصولات و خدمات جدیدی که به چالش‌های مرتبط با اقلیم می‌پردازند یا گسترش به بازارهای جدیدی که در برابر تأثیرات اقلیمی تاب‌آورتر هستند. به عنوان مثال، یک شرکت انرژی جهانی می‌تواند از برنامه‌ریزی سناریو برای کشف فرصت‌ها در فناوری‌های انرژی تجدیدپذیر استفاده کند.
• افزایش مشارکت ذینفعان: ارتباط و تعامل با ذینفعان، از جمله سرمایه‌گذاران، مشتریان، کارمندان و تنظیم‌کنندگان، در مورد ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با اقلیم سازمان را تسهیل می‌کند. این امر می‌تواند شفافیت را افزایش داده و اعتماد ذینفعان را جلب کند.
• انطباق با الزامات قانونی: به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با الزامات قانونی نوظهور مربوط به افشای ریسک اقلیمی، مانند توصیه‌های کارگروه افشای مالی مرتبط با اقلیم (TCFD)، مطابقت داشته باشند.
• تاب‌آوری افزایش یافته: با درک طیفی از آینده‌های محتمل، سازمان‌ها می‌توانند استراتژی‌هایی را توسعه دهند که در برابر پیامدهای مختلف اقلیمی قوی و سازگار باشند و تاب‌آوری کلی خود را در برابر تغییرات اقلیمی افزایش دهند.

TCFD و برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی

کارگروه افشای مالی مرتبط با اقلیم (TCFD) به طور قابل توجهی جایگاه برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی را ارتقا داده است. TCFD توصیه می‌کند که سازمان‌ها تأثیرات بالقوه ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با اقلیم را بر کسب‌وکار، استراتژی‌ها و برنامه‌ریزی مالی خود افشا کنند. تحلیل سناریو به صراحت به عنوان یک ابزار کلیدی برای ارزیابی این تأثیرات ذکر شده است. چارچوب TCFD به طور گسترده توسط سرمایه‌گذاران و تنظیم‌کنندگان در سراسر جهان پذیرفته شده است و برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی را به یک عمل به طور فزاینده مهم برای سازمان‌هایی تبدیل می‌کند که به دنبال نشان دادن تعهد خود به مدیریت ریسک اقلیمی و شیوه‌های کسب‌وکار پایدار هستند.

به عنوان مثال، دستورالعمل گزارش‌دهی پایداری شرکت‌ها (CSRD) اتحادیه اروپا، افشای اطلاعات مرتبط با اقلیم را که با توصیه‌های TCFD همسو است، الزامی می‌کند و بر اهمیت برنامه‌ریزی سناریو برای شرکت‌هایی که در اروپا فعالیت می‌کنند، تأکید بیشتری می‌نماید.

مراحل کلیدی در برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی

برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی یک فرایند تکرارشونده است که معمولاً شامل مراحل کلیدی زیر است:

1. تعریف دامنه و اهداف: دامنه تمرین برنامه‌ریزی سناریو، از جمله افق زمانی، تمرکز جغرافیایی و حوزه‌های کلیدی کسب‌وکار مورد نظر را به وضوح تعریف کنید. اهداف مشخصی برای این تمرین تعیین کنید، مانند شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌های کلیدی مرتبط با اقلیم یا اطلاع‌رسانی به تصمیمات سرمایه‌گذاری استراتژیک.
2. شناسایی محرک‌های کلیدی تغییر: عوامل کلیدی را که احتمالاً بر آینده اقلیم و تأثیرات آن بر سازمان تأثیر می‌گذارند، شناسایی کنید. این محرک‌ها ممکن است شامل خود تغییرات اقلیمی (مانند افزایش دما، بالا آمدن سطح دریا، تغییر در الگوهای بارش)، پاسخ‌های سیاستی (مانند مالیات بر کربن، مقررات مربوط به انتشار گازها)، پیشرفت‌های فناوری (مانند پیشرفت در انرژی‌های تجدیدپذیر، فناوری‌های جذب کربن) و روندهای اجتماعی (مانند تغییر در ترجیحات مصرف‌کنندگان، افزایش آگاهی از تغییرات اقلیمی) باشند.
3. توسعه سناریوهای اقلیمی: مجموعه‌ای از سناریوهای اقلیمی متمایز و محتمل را بر اساس مفروضات مختلف در مورد محرک‌های کلیدی تغییر توسعه دهید. سناریوها باید از نظر داخلی سازگار و متقابلاً انحصاری باشند. نمونه‌های رایج سناریو عبارتند از:
   • گذار منظم: اقدام سریع و هماهنگ برای کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای که منجر به گذار نسبتاً هموار به یک اقتصاد کم‌کربن می‌شود.
   • گذار نامنظم: اقدام تأخیری و به دنبال آن مداخلات سیاستی ناگهانی و مخرب که منجر به گذاری بی‌ثبات‌تر و نامشخص‌تر می‌شود.
   • دنیای گلخانه‌ای: اقدام محدود برای کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای که منجر به گرمایش جهانی قابل توجه و تأثیرات شدید اقلیمی می‌شود.
4. ارزیابی تأثیرات: تأثیرات بالقوه هر سناریو را بر عملیات، دارایی‌ها، زنجیره‌های تأمین، بازارها و ذینفعان سازمان ارزیابی کنید. این ممکن است شامل تحلیل کیفی (مانند کارگاه‌های تخصصی، روایت‌های سناریو) و مدل‌سازی کمی (مانند مدل‌های مالی، مدل‌های ریسک اقلیمی) باشد. هم ریسک‌های فیزیکی (مانند آسیب ناشی از رویدادهای شدید آب و هوایی، بالا آمدن سطح دریا) و هم ریسک‌های گذار (مانند تغییر در مقررات، ترجیحات مصرف‌کنندگان، فناوری) را در نظر بگیرید.
5. توسعه پاسخ‌های استراتژیک: پاسخ‌های استراتژیک برای کاهش ریسک‌ها و بهره‌برداری از فرصت‌های شناسایی شده در هر سناریو را توسعه دهید. این پاسخ‌ها ممکن است شامل سرمایه‌گذاری در اقدامات تاب‌آوری، تنوع‌بخشی به زنجیره‌های تأمین، توسعه محصولات و خدمات جدید و حمایت از تغییرات سیاستی باشد.
6. نظارت و بازبینی: به طور مداوم تحول اقلیم و اثربخشی پاسخ‌های استراتژیک سازمان را نظارت کنید. تمرین برنامه‌ریزی سناریو را به طور منظم بازبینی و به‌روزرسانی کنید تا اطلاعات جدید و شرایط در حال تغییر را منعکس کند.

ابزارها و روش‌ها برای برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی

چندین ابزار و روش می‌تواند برای پشتیبانی از برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی استفاده شود:

• مدل‌های اقلیمی: مدل‌های اقلیمی جهانی و منطقه‌ای می‌توانند پیش‌بینی‌هایی از شرایط آینده اقلیم تحت سناریوهای مختلف انتشار گازهای گلخانه‌ای ارائه دهند. این مدل‌ها می‌توانند برای ارزیابی تأثیرات بالقوه تغییرات اقلیمی بر دما، بارش، سطح دریا و سایر متغیرهای اقلیمی استفاده شوند. نمونه‌ها شامل مدل‌های پروژه مقایسه مدل‌های جفت‌شده (CMIP) است.
• ارزیابی‌های آسیب‌پذیری: ارزیابی‌های آسیب‌پذیری می‌توانند به سازمان‌ها کمک کنند تا میزان قرار گرفتن خود در معرض ریسک‌های مرتبط با اقلیم را شناسایی کرده و ظرفیت خود را برای سازگاری با این ریسک‌ها ارزیابی کنند. این ارزیابی‌ها ممکن است شامل تحلیل موقعیت جغرافیایی دارایی‌ها، حساسیت عملیات به متغیرهای اقلیمی و ظرفیت سازگاری جوامع محلی باشد.
• مدل‌سازی مالی: مدل‌های مالی می‌توانند برای ارزیابی تأثیرات مالی بالقوه ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با اقلیم بر ترازنامه، صورت سود و زیان و جریان نقدی سازمان استفاده شوند. این مدل‌ها می‌توانند مفروضاتی در مورد تغییرات درآمدها، هزینه‌ها و ارزش دارایی‌ها تحت سناریوهای مختلف اقلیمی را در بر گیرند.
• کارگاه‌های تخصصی: کارگاه‌های تخصصی می‌توانند ذینفعان داخلی و خارجی را گرد هم آورند تا دانش خود را به اشتراک بگذارند، ایده‌پردازی کنند و روایت‌های سناریو را توسعه دهند. این کارگاه‌ها می‌توانند به ویژه برای بررسی مسائل پیچیده و نامشخص مفید باشند.
• نرم‌افزار برنامه‌ریزی سناریو: چندین ابزار نرم‌افزاری برای پشتیبانی از فرایند برنامه‌ریزی سناریو موجود است، از جمله ابزارهایی برای تحلیل داده‌ها، توسعه سناریو و تجسم.

نمونه‌هایی از برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی در عمل

بسیاری از سازمان‌های پیشرو در سراسر جهان در حال حاضر از برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی برای اطلاع‌رسانی به تصمیمات استراتژیک خود استفاده می‌کنند. در اینجا چند نمونه آورده شده است:

• شل: شرکت شل دهه‌هاست که از برنامه‌ریزی سناریو برای بررسی تأثیرات بالقوه تغییرات اقلیمی بر بخش انرژی استفاده می‌کند. سناریوهای آنها به آنها کمک کرده است تا تقاضای آینده انرژی را پیش‌بینی کنند، ریسک دارایی‌های سرگردان را ارزیابی کنند و فرصت‌ها را در انرژی‌های تجدیدپذیر شناسایی کنند.
• یونیلیور: یونیلیور از برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی برای ارزیابی آسیب‌پذیری زنجیره‌های تأمین خود در برابر ریسک‌های مرتبط با اقلیم استفاده می‌کند. آنها سناریوهایی را توسعه داده‌اند که تأثیرات بالقوه تغییرات اقلیمی بر تولیدات کشاورزی، در دسترس بودن آب و سایر منابع کلیدی را بررسی می‌کند.
• بانک انگلستان: بانک انگلستان آزمون‌های استرس اقلیمی را بر روی سیستم مالی بریتانیا انجام داده است تا تأثیرات بالقوه تغییرات اقلیمی بر بانک‌ها و بیمه‌گران را ارزیابی کند. این آزمون‌های استرس از تحلیل سناریو برای بررسی طیفی از پیامدهای محتمل اقلیمی و عواقب مالی بالقوه آنها استفاده کرده‌اند.
• دولت سنگاپور: سنگاپور، به عنوان یک کشور جزیره‌ای کم‌ارتفاع، برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی قوی را برای درک تأثیرات بالا آمدن سطح دریا و رویدادهای شدید آب و هوایی اجرا کرده است. این برنامه‌ریزی به توسعه زیرساخت‌ها و استراتژی‌های بلندمدت برنامه‌ریزی شهری اطلاع می‌دهد.

چالش‌ها و ملاحظات

در حالی که برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی مزایای قابل توجهی ارائه می‌دهد، چندین چالش را نیز به همراه دارد:

• عدم قطعیت: تغییرات اقلیمی ذاتاً نامشخص است و توسعه سناریوهای دقیق و قابل اعتماد را دشوار می‌کند. سازمان‌ها باید این عدم قطعیت را بپذیرند و استراتژی‌هایی را توسعه دهند که در برابر پیامدهای مختلف قوی و سازگار باشند.
• پیچیدگی: برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی می‌تواند یک فرایند پیچیده و نیازمند منابع زیاد باشد که به تخصص در علوم اقلیم، اقتصاد و استراتژی کسب‌وکار نیاز دارد. ممکن است سازمان‌ها نیاز به سرمایه‌گذاری در آموزش و مشاوره برای توسعه قابلیت‌های لازم داشته باشند.
• در دسترس بودن داده‌ها: به دست آوردن داده‌های با کیفیت بالا در مورد ریسک‌ها و فرصت‌های اقلیمی می‌تواند چالش‌برانگیز باشد، به ویژه در کشورهای در حال توسعه. ممکن است سازمان‌ها نیاز به تکیه بر داده‌های در دسترس عموم یا سرمایه‌گذاری در تلاش‌های جمع‌آوری داده‌های خود داشته باشند.
• جلب حمایت سازمانی: جلب حمایت از تمام سطوح سازمان برای موفقیت در برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی ضروری است. این امر مستلزم ارتباطات روشن، رهبری قوی و تعهد به ادغام ملاحظات اقلیمی در تمام جنبه‌های کسب‌وکار است.
• تفکر کوتاه‌مدت در مقابل بلندمدت: برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی نیازمند یک چشم‌انداز بلندمدت است که تطبیق آن با فشارهای کوتاه‌مدتی که بسیاری از سازمان‌ها با آن روبرو هستند، می‌تواند دشوار باشد. سازمان‌ها باید نیاز به نتایج فوری را با مزایای بلندمدت تاب‌آوری اقلیمی متعادل کنند.

بینش‌های عملی برای سازمان‌های جهانی

در اینجا چند بینش عملی برای سازمان‌های جهانی که به دنبال اجرای برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی هستند، آورده شده است:

• کوچک شروع کنید و مقیاس را افزایش دهید: با یک پروژه آزمایشی متمرکز بر یک حوزه کسب‌وکار یا منطقه جغرافیایی خاص شروع کنید. این به شما امکان می‌دهد تا قبل از گسترش به یک تلاش بزرگتر در سطح سازمان، تجربه کسب کرده و رویکرد خود را اصلاح کنید.
• با کارشناسان تعامل کنید: با دانشمندان اقلیم، اقتصاددانان و سایر کارشناسان برای توسعه سناریوهای واقع‌بینانه و آموزنده همکاری کنید.
• برنامه‌ریزی سناریو را در فرایندهای موجود ادغام کنید: برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی را در فرایندهای موجود برنامه‌ریزی استراتژیک، مدیریت ریسک و تصمیم‌گیری سرمایه‌گذاری ادغام کنید.
• به صورت شفاف ارتباط برقرار کنید: نتایج تلاش‌های برنامه‌ریزی سناریوی خود را به ذینفعان، از جمله سرمایه‌گذاران، مشتریان، کارمندان و تنظیم‌کنندگان، اطلاع دهید.
• به طور منظم بازبینی و به‌روزرسانی کنید: سناریوهای خود را به طور منظم بازبینی و به‌روزرسانی کنید تا اطلاعات جدید و شرایط در حال تغییر را منعکس کنند.
• بر اقدام تمرکز کنید: فقط سناریو توسعه ندهید - از آنها برای اطلاع‌رسانی به اقدامات مشخصی استفاده کنید که سازمان شما را در برابر تغییرات اقلیمی تاب‌آورتر می‌کند.

نتیجه‌گیری

برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی یک ابزار ضروری برای سازمان‌های جهانی است که به دنبال پیمایش پیچیدگی‌های دنیای در حال تغییر هستند. با بررسی طیفی از آینده‌های محتمل، سازمان‌ها می‌توانند ریسک‌ها و فرصت‌های بالقوه را شناسایی کنند، تصمیمات استراتژیک آگاهانه‌تری بگیرند و تاب‌آوری بیشتری در برابر تغییرات اقلیمی ایجاد کنند. با آشکارتر شدن تأثیرات تغییرات اقلیمی، برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی برای تضمین موفقیت و پایداری بلندمدت اهمیت بیشتری پیدا خواهد کرد.

با پذیرش برنامه‌ریزی سناریوی اقلیمی، سازمان‌ها می‌توانند از مدیریت ریسک واکنشی فراتر رفته و به طور پیشگیرانه آینده‌ای پایدارتر و تاب‌آورتر را برای خود و کره زمین شکل دهند.