یک طرح جامع برای پیمایش پیچیدگی‌های توسعه پروژه‌های سفارشی، از استراتژی اولیه و تشکیل تیم تا استقرار و موفقیت پس از عرضه برای مخاطبان جهانی.
از ایده تا کد: راهنمای جهانی برای توسعه پروژه‌های سفارشی
در دنیایی از راه‌حل‌های آماده، بزرگ‌ترین مزیت‌های رقابتی اغلب از چیزی که می‌سازید به دست می‌آید، نه چیزی که می‌خرید. توسعه پروژه‌های سفارشی—فرایند طراحی، ایجاد، استقرار و نگهداری نرم‌افزار برای مجموعه مشخصی از کاربران، عملکردها یا سازمان‌ها—موتور نوآوری دیجیتال است. این نیرو پشت اپلیکیشن فین‌تک تحول‌آفرین، پلتفرم لجستیک داخلی فوق‌العاده کارآمد و تجربه تجارت الکترونیک منحصربه‌فردی است که مشتریان را مجذوب خود می‌کند.
با این حال، سفر از یک ایده درخشان به یک محصول کاملاً کاربردی و آماده برای بازار، پیچیده و پر از چالش است. این امر نیازمند ترکیبی از چشم‌انداز استراتژیک، برتری فنی و مدیریت دقیق است. این موضوع به ویژه در یک محیط جهانی‌شده که در آن تیم‌ها، ذینفعان و کاربران در قاره‌ها و فرهنگ‌های مختلف پراکنده هستند، صادق است.
این راهنمای جامع به عنوان یک طرح استراتژیک برای رهبران کسب‌وکار، مدیران پروژه و نوآوران مشتاق در سراسر جهان عمل می‌کند. ما کل چرخه حیات توسعه پروژه سفارشی را کالبدشکافی کرده و بینش‌های عملی و بهترین شیوه‌های جهانی را ارائه می‌دهیم تا به شما کمک کنیم چشم‌انداز منحصربه‌فرد خود را به یک واقعیت ملموس و موفق تبدیل کنید.
فاز ۱: بنیان - کشف، استراتژی و اعتبارسنجی
هر سازه بزرگی به یک بنیان محکم نیاز دارد. در توسعه نرم‌افزار، این بنیان، فاز کشف و استراتژی است. عجله کردن یا نادیده گرفتن این مرحله، علت اصلی شکست پروژه‌ها است. در اینجاست که شما ایده خود را اعتبارسنجی می‌کنید، دامنه آن را تعریف می‌کنید و آن را با اهداف تجاری هماهنگ می‌سازید.
تعریف «چرا»: اهداف تجاری و بیانیه مسئله
قبل از نوشتن حتی یک خط کد، باید به اساسی‌ترین سوال پاسخ دهید: چرا ما این را می‌سازیم؟ یک پاسخ روشن، تمام تصمیمات بعدی را تحت تأثیر قرار می‌دهد.
- بیانیه مسئله: به وضوح مشکلی را که در حال حل آن هستید، بیان کنید. برای چه کسی آن را حل می‌کنید؟ نقاط دردناک آنها چیست؟ به عنوان مثال: "تیم خدمات مشتریان ما، که در سه قاره پراکنده است، هفته‌ای ۱۵ ساعت را صرف یکپارچه‌سازی دستی بازخورد کاربران از پنج کانال مختلف می‌کند که منجر به تأخیر در پاسخگویی و از دست رفتن بینش‌ها می‌شود."
- اهداف تجاری: حل این مشکل چگونه به نفع کسب‌وکار خواهد بود؟ از اهداف SMART (مشخص، قابل اندازه‌گیری، دست‌یافتنی، مرتبط، زمان‌بندی‌شده) استفاده کنید. به عنوان مثال: "کاهش ۸۰ درصدی زمان یکپارچه‌سازی دستی داده‌ها و کاهش ۵۰ درصدی میانگین زمان پاسخ به مشتری در عرض شش ماه پس از عرضه."
جمع‌آوری جامع نیازمندی‌ها
پس از مشخص شدن «چرا»، باید «چه چیزی» را تعریف کنید. این شامل جمع‌آوری نیازمندی‌ها از تمام ذینفعان مرتبط است—کاربران نهایی، مدیران بخش‌ها، سرپرستان فنی و مدیران اجرایی. تکنیک‌های مؤثر عبارتند از:
- مصاحبه با ذینفعان: مصاحبه‌های یک به یک یا گروهی را برای درک نیازها، انتظارات و محدودیت‌ها انجام دهید.
- کارگاه‌ها: جلسات مشترکی را برای طوفان فکری در مورد ویژگی‌ها، ترسیم سفرهای کاربر و اولویت‌بندی عملکردها تسهیل کنید.
- داستان‌های کاربری: نیازمندی‌ها را از دیدگاه کاربر نهایی قاب‌بندی کنید: "به عنوان یک [نوع کاربر]، می‌خواهم [یک عمل را انجام دهم] تا بتوانم [به یک هدف دست یابم]." این کار تمرکز را بر ارزش کاربر حفظ می‌کند.
- تحلیل بازار و رقبا: راه‌حل‌های موجود را برای شناسایی ویژگی‌های استاندارد، فرصت‌های تمایز و مشکلات بالقوه‌ای که باید از آنها اجتناب کرد، تجزیه و تحلیل کنید.
مطالعه امکان‌سنجی و تعریف دامنه
با داشتن لیستی از ویژگی‌های مورد نظر، باید امکان‌سنجی را در سه بعد ارزیابی کنید:
- امکان‌سنجی فنی: آیا ما فناوری، مهارت‌ها و زیرساخت لازم برای ساخت این محصول را داریم؟ آیا ریسک‌های فنی قابل توجهی وجود دارد؟
- امکان‌سنجی اقتصادی: آیا مزایای بالقوه، هزینه‌های تخمینی را توجیه می‌کند؟ این شامل بودجه اولیه و تحلیل بازگشت سرمایه (ROI) است.
- امکان‌سنجی عملیاتی: آیا سازمان می‌تواند این راه‌حل جدید را پس از ساخته شدن، بپذیرد و پشتیبانی کند؟ آیا با جریان‌های کاری موجود سازگار است؟
خروجی این فاز، یک دامنه پروژه به وضوح تعریف شده است که اغلب در یک منشور پروژه یا سند دامنه مستند می‌شود. بخش کلیدی این مرحله، تعریف حداقل محصول پذیرفتنی (MVP) است—نسخه‌ای از محصول جدید با ضروری‌ترین ویژگی‌ها که به شما امکان می‌دهد به سرعت عرضه کنید، بازخورد دنیای واقعی را جمع‌آوری کنید و تکرار کنید.
فاز ۲: انتخاب متدولوژی توسعه شما
متدولوژی، چارچوبی است که نحوه همکاری تیم شما برای ساخت محصول را هدایت می‌کند. انتخاب متدولوژی به طور قابل توجهی بر انعطاف‌پذیری، سرعت و ارتباطات پروژه، به ویژه برای تیم‌های جهانی، تأثیر می‌گذارد.
چابک (Agile): پذیرش تغییر و تکرار
چابک یک روش واحد نیست، بلکه یک طرز فکر است که انعطاف‌پذیری، همکاری و پیشرفت تکراری را در اولویت قرار می‌دهد. این رویکرد غالب برای پروژه‌های سفارشی است، زیرا توانایی انطباق با نیازمندی‌های در حال تغییر را دارد.
- اسکرام (Scrum): یک چارچوب محبوب چابک که کار را در تکرارهای با زمان محدود به نام 'اسپرینت' (معمولاً ۱-۴ هفته) سازماندهی می‌کند. نقش‌های کلیدی شامل مالک محصول (تعریف می‌کند چه چیزی ساخته شود)، اسکرام مستر (فرایند را تسهیل می‌کند) و تیم توسعه است. این روش برای پروژه‌های پیچیده که در آنها نیازمندی‌ها ممکن است تکامل یابند، عالی است.
- کانبان (Kanban): یک رویکرد بصری متمرکز بر جریان کار پیوسته. وظایف در یک برد کانبان حرکت می‌کنند (مثلاً: برای انجام، در حال انجام، در حال بررسی، انجام شده). این روش بسیار انعطاف‌پذیر و ایده‌آل برای تیم‌هایی با جریان مداوم وظایف، مانند تیم‌های نگهداری یا پشتیبانی است.
مزیت جهانی: تأکید چابک بر جلسات ایستاده روزانه، بازبینی‌های منظم و بک‌لاگ‌های شفاف برای هماهنگ نگه داشتن تیم‌های توزیع‌شده و متمرکز بر اهداف مشترک، بسیار ارزشمند است.
آبشاری (Waterfall): رویکرد سنتی و متوالی
مدل آبشاری یک رویکرد خطی است که در آن هر فاز از پروژه باید قبل از شروع فاز بعدی تکمیل شود (مثلاً، تمام نیازمندی‌ها تعریف شوند، سپس تمام طراحی تکمیل شود، سپس تمام توسعه انجام شود).
چه زمانی از آن استفاده کنیم: مدل آبشاری می‌تواند زمانی مؤثر باشد که نیازمندی‌های پروژه کاملاً درک شده، ثابت و بعید به تغییر باشند. این ممکن است برای پروژه‌های با محدودیت‌های نظارتی سختگیرانه یا پروژه‌هایی که یک سیستم قدیمی کاملاً درک شده را مهاجرت می‌دهند، کاربرد داشته باشد. با این حال، برای اکثر پروژه‌های سفارشی نوآورانه، انعطاف‌ناپذیری آن یک نقطه ضعف قابل توجه است.
ترکیبی (Hybrid): بهترین‌های هر دو دنیا
بسیاری از سازمان‌ها یک رویکرد ترکیبی را اتخاذ می‌کنند، که برنامه‌ریزی و مستندسازی اولیه مدل آبشاری را برای فاز استراتژیک اولیه با اجرای چابک برای فازهای توسعه و آزمایش ترکیب می‌کند. این کار تعادلی از ساختار و انعطاف‌پذیری را فراهم می‌کند.
فاز ۳: چرخه حیات اصلی توسعه نرم‌افزار (SDLC)
اینجاست که پروژه واقعاً جان می‌گیرد. صرف نظر از متدولوژی، هر پروژه سفارشی از این مراحل اصلی عبور می‌کند.
۱. طراحی و نمونه‌سازی اولیه (UI/UX)
این مرحله نیازمندی‌ها را به یک طراحی ملموس ترجمه می‌کند. این فقط مربوط به زیبایی‌شناسی نیست؛ بلکه در مورد ایجاد یک تجربه کاربری (UX) بصری، کارآمد و لذت‌بخش است.
- وایرفریم‌ها (Wireframes): طرح‌های اولیه با وفاداری پایین که بر ساختار و عملکرد تمرکز دارند. ایجاد آنها ارزان و سریع است و امکان بازخورد اولیه در مورد جریان کاربری را فراهم می‌کند.
- ماکاپ‌ها (Mockups): طرح‌های ثابت با وفاداری بالا که ظاهر بصری محصول نهایی را، شامل رنگ‌ها، فونت‌ها و تصاویر، نشان می‌دهند.
- نمونه‌های اولیه تعاملی (Interactive Prototypes): ماکاپ‌های قابل کلیک که تجربه کاربری را شبیه‌سازی می‌کنند. آنها مؤثرترین ابزار برای تست کاربر و جمع‌آوری بازخورد ذینفعان قبل از شروع توسعه هستند. درگیر کردن کاربران از پیشینه‌های فرهنگی متنوع در این مرحله برای یک محصول جهانی حیاتی است.
- طراحی معماری سیستم: طرح فنی سیستم. این شامل انتخاب پشته فناوری (مثلاً زبان‌های برنامه‌نویسی، فریم‌ورک‌ها، پایگاه‌های داده)، تعریف ساختار داده و برنامه‌ریزی برای مقیاس‌پذیری، امنیت و عملکرد است.
۲. توسعه و کدنویسی
این فاز «ساخت و ساز» است که در آن توسعه‌دهندگان کد را می‌نویسند. پایبندی به بهترین شیوه‌ها برای ایجاد یک محصول قابل نگهداری و مقیاس‌پذیر غیرقابل مذاکره است.
- استانداردهای کدنویسی: سبک‌ها و شیوه‌های کدنویسی یکسان را در سراسر تیم ایجاد و اجرا کنید.
- کنترل نسخه (Version Control): از سیستمی مانند Git برای مدیریت تغییرات در کدبیس استفاده کنید. این برای همکاری ضروری است و به چندین توسعه‌دهنده اجازه می‌دهد بدون تداخل روی یک پروژه کار کنند و تاریخچه کاملی از تغییرات را فراهم می‌کند.
- بازبینی کد (Code Reviews): یک رویه حیاتی که در آن توسعه‌دهندگان کد یکدیگر را برای یافتن باگ‌ها، بهبود کیفیت و به اشتراک‌گذاری دانش بازبینی می‌کنند. این ابزاری قدرتمند برای راهنمایی و حفظ استانداردها در یک تیم جهانی است.
- یکپارچه‌سازی مداوم (CI): یک فرایند خودکار که در آن تغییرات کد از چندین توسعه‌دهنده به طور مکرر در یک مخزن مرکزی ادغام می‌شود. سپس هر ادغام به طور خودکار ساخته و آزمایش می‌شود، که به تیم‌ها اجازه می‌دهد مشکلات را زود تشخیص دهند.
۳. تست و تضمین کیفیت (QA)
تست یک مرحله واحد نیست، بلکه یک فرایند مداوم است که در سراسر چرخه حیات یکپارچه شده است. هدف آن شناسایی و رفع نقص‌ها برای اطمینان از اینکه نرم‌افزار نیازمندی‌ها را برآورده می‌کند و از کیفیت بالایی برخوردار است.
- تست واحد (Unit Testing): توسعه‌دهندگان اجزا یا توابع منفرد کد را آزمایش می‌کنند تا اطمینان حاصل کنند که طبق انتظار کار می‌کنند.
- تست یکپارچه‌سازی (Integration Testing): تأیید می‌کند که ماژول‌ها یا سرویس‌های مختلف به درستی با هم کار می‌کنند.
- تست سیستم (System Testing): کل سیستم در برابر نیازمندی‌های مشخص شده آزمایش می‌شود. این شامل تست عملکردی، تست عملکرد (بار، استرس)، تست امنیتی و تست قابلیت استفاده است.
- تست پذیرش کاربر (UAT): فاز نهایی تست که در آن کاربران نهایی واقعی نرم‌افزار را آزمایش می‌کنند تا ببینند آیا نیازهای آنها را برآورده می‌کند و می‌توان از آن برای انجام کارهایشان استفاده کرد. برای محصولات جهانی، اطمینان از اینکه UAT شامل یک پایگاه کاربری متنوع است، حیاتی است.
۴. استقرار و راه‌اندازی (Go-Live)
استقرار فرایند انتشار نرم‌افزار برای کاربران است. یک استقرار خوب برنامه‌ریزی شده، زمان از کار افتادگی و ریسک را به حداقل می‌رساند.
- محیط استقرار: نرم‌افزار از یک محیط آزمایشی به یک محیط تولیدی که کاربران می‌توانند به آن دسترسی داشته باشند، منتقل می‌شود.
- استقرار مداوم (CD): توسعه‌ای از CI است که در آن هر تغییری که تمام تست‌های خودکار را با موفقیت پشت سر بگذارد، به طور خودکار در محیط تولید مستقر می‌شود.
- استراتژی‌های استقرار:
- بیگ بنگ (Big Bang): انتشار کامل سیستم جدید به یکباره. پرخطر.
- عرضه تدریجی (Phased Rollout): انتشار سیستم برای کاربران به صورت مرحله‌ای (مثلاً بر اساس منطقه، بر اساس گروه کاربری).
- استقرار آبی-سبز (Blue-Green Deployment): نگهداری دو محیط تولید یکسان. نسخه جدید در محیط غیرفعال (سبز) مستقر می‌شود و پس از تست کامل، ترافیک از محیط قدیمی (آبی) به آن منتقل می‌شود. این امر امکان بازگشت فوری در صورت بروز مشکل را فراهم می‌کند.
- چک‌لیست راه‌اندازی: یک چک‌لیست جامع شامل برنامه‌های مهاجرت داده‌ها، بررسی‌های نهایی، رویه‌های بازگشت (rollback) و برنامه‌های ارتباطی برای کاربران.
۵. نگهداری و پشتیبانی پس از عرضه
پروژه با عرضه به پایان نمی‌رسد. این فاز مداوم تضمین می‌کند که نرم‌افزار عملیاتی، مرتبط و امن باقی بماند.
- نظارت (Monitoring): به طور مداوم عملکرد برنامه، زمان در دسترس بودن و خطاها را نظارت کنید.
- رفع باگ‌ها: به مشکلاتی که توسط کاربران گزارش شده یا از طریق نظارت شناسایی شده‌اند، رسیدگی کنید.
- بهبود ویژگی‌ها: بر اساس بازخورد کاربران و نیازهای متغیر کسب‌وکار، ویژگی‌های جدید را در نسخه‌های بعدی برنامه‌ریزی و توسعه دهید.
- به‌روزرسانی‌های سیستم: تمام اجزای زیربنایی، کتابخانه‌ها و فریم‌ورک‌ها را برای رفع آسیب‌پذیری‌های امنیتی و بهبود عملکرد، به‌روز نگه دارید.
تشکیل و مدیریت تیم رویایی جهانی شما
موفقیت یک پروژه سفارشی به شدت به افرادی که آن را می‌سازند بستگی دارد. چه در حال ساختن یک تیم داخلی باشید و چه با یک آژانس توسعه همکاری کنید، شفافیت در مورد نقش‌ها و مسئولیت‌ها کلیدی است.
نقش‌های کلیدی در یک پروژه توسعه:
- مدیر پروژه / اسکرام مستر: فرایند را تسهیل می‌کند، موانع را برطرف می‌کند، زمان‌بندی و بودجه را مدیریت می‌کند و از ارتباطات شفاف اطمینان حاصل می‌کند.
- مالک محصول / تحلیلگر کسب‌وکار: نماینده ذینفعان است، بک‌لاگ را تعریف و اولویت‌بندی می‌کند و مرجع اصلی در مورد نیازمندی‌ها است.
- طراح UI/UX: رابط کاربری را ایجاد می‌کند و از تجربه کاربری یکپارچه اطمینان حاصل می‌کند.
- معمار نرم‌افزار: تصمیمات طراحی سطح بالا را اتخاذ می‌کند و استانداردهای فنی را تعیین می‌کند.
- توسعه‌دهندگان (فرانت‌اند، بک‌اند، فول-استک): کدی را می‌نویسند که طراحی را به واقعیت تبدیل می‌کند.
- مهندسان QA / تسترها: تست‌ها را برای اطمینان از کیفیت نرم‌افزار طراحی و اجرا می‌کنند.
- مهندس DevOps: خط لوله CI/CD، زیرساخت و فرایندهای استقرار را مدیریت می‌کند.
مدیریت تیم‌های جهانی: پیمایش مناطق زمانی و فرهنگ‌ها
ساختن با یک تیم توزیع‌شده دسترسی به یک استخر استعداد جهانی را فراهم می‌کند اما چالش‌های منحصربه‌فردی را نیز به همراه دارد.
- تعیین ساعات همکاری اصلی: چند ساعت در هر روز را تعیین کنید که همه اعضای تیم، صرف نظر از منطقه زمانی، برای جلسات و همکاری همزمان آنلاین باشند.
- بیش از حد ارتباط برقرار کنید: در یک محیط راه دور، نمی‌توانید به مکالمات غیررسمی اداری تکیه کنید. تصمیمات را مستند کنید، به‌روزرسانی‌های پیشرفت را به طور فعال به اشتراک بگذارید و از ارتباطات همزمان (تماس‌های ویدیویی) و غیرهمزمان (چت، ایمیل، ابزارهای مدیریت پروژه) به طور مؤثر استفاده کنید.
- پرورش یک فرهنگ یکپارچه: فرهنگی از اعتماد، احترام و مالکیت مشترک را ترویج دهید. به تفاوت‌های فرهنگی در سبک‌های ارتباطی، بازخورد و تعطیلات توجه داشته باشید.
- بهره‌گیری از فناوری: از مجموعه‌ای قوی از ابزارها برای همکاری استفاده کنید. این شامل نرم‌افزار مدیریت پروژه (مانند Jira، Asana)، پلتفرم‌های ارتباطی (مانند Slack، Microsoft Teams)، کنترل نسخه (Git/GitHub/GitLab) و ابزارهای همکاری طراحی (مانند Figma، Miro) است.
بودجه‌بندی، مدیریت ریسک و اندازه‌گیری موفقیت
بودجه‌بندی برای پروژه‌های سفارشی
تخمین هزینه یک پروژه سفارشی چالش‌برانگیز است. دو مدل قیمت‌گذاری رایج عبارتند از:
- قیمت ثابت (Fixed Price): یک قیمت واحد برای یک دامنه کاملاً تعریف شده. برای پروژه‌های کوچکتر با نیازمندی‌های غیرقابل تغییر بهترین است. اگر دامنه به طور کامل تعریف نشده باشد، می‌تواند برای هر دو طرف پرخطر باشد.
- زمان و مواد (T&M): شما برای زمان و تلاش واقعی صرف شده توسط تیم توسعه پرداخت می‌کنید. این مدل انعطاف‌پذیر و مناسب برای پروژه‌های چابک است که انتظار می‌رود دامنه آنها تکامل یابد. این مدل به درجه بالایی از اعتماد و شفافیت نیاز دارد.
به یاد داشته باشید که نه تنها برای توسعه، بلکه برای کشف، طراحی، آزمایش، استقرار و نگهداری مداوم نیز بودجه در نظر بگیرید.
مدیریت ریسک‌های رایج
مدیریت ریسک پیشگیرانه حیاتی است. ریسک‌های کلیدی که باید پیش‌بینی شوند عبارتند از:
- خزش دامنه (Scope Creep): تغییرات یا اضافات کنترل نشده به دامنه پروژه. این را با یک دامنه اولیه شفاف، یک فرایند رسمی درخواست تغییر و مالکیت محصول قوی کاهش دهید.
- بدهی فنی (Technical Debt): هزینه ضمنی کار مجدد ناشی از انتخاب یک راه‌حل آسان (محدود) در حال حاضر به جای استفاده از یک رویکرد بهتر که زمان بیشتری می‌برد. این را با تخصیص زمان در هر اسپرینت برای بازآفرینی کد و رسیدگی به بدهی مدیریت کنید.
- مشکلات استعداد و منابع: ترک اعضای کلیدی تیم یا کمبود مهارت‌های مورد نیاز. این را با شیوه‌های خوب به اشتراک‌گذاری دانش و آموزش متقابل کاهش دهید.
اندازه‌گیری موفقیت: شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs)
چگونه می‌فهمید که پروژه شما موفق بوده است؟ فراتر از عرضه به موقع و در چارچوب بودجه نگاه کنید. معیارهایی را دنبال کنید که هم کارایی پروژه و هم ارزش تجاری را منعکس می‌کنند.
- معیارهای پروژه: زمان چرخه (مدت زمان تکمیل یک وظیفه)، زمان پیشروی (از ایده تا استقرار)، سرعت تیم (کار تکمیل شده در هر اسپرینت).
- معیارهای کیفیت محصول: تعداد باگ‌های حیاتی، نرخ خرابی برنامه، زمان‌های عملکرد/بارگذاری.
- معیارهای ارزش تجاری: نرخ پذیرش کاربر، رضایت مشتری (CSAT)، شاخص خالص ترویج‌کنندگان (NPS)، بازگشت سرمایه (ROI)، دستیابی به اهداف تجاری اولیه.
نتیجه‌گیری: مسیر شما به سوی نوآوری
توسعه پروژه سفارشی بیش از یک تمرین فنی است؛ این یک تلاش استراتژیک است که می‌تواند نحوه عملکرد و رقابت کسب‌وکار شما را در بازار جهانی بازتعریف کند. سفر از یک مفهوم ساده به یک محصول نرم‌افزاری صیقلی و ارزش‌آفرین یک ماراتن است، نه یک دوی سرعت.
با سرمایه‌گذاری در یک فاز کشف کامل، انتخاب متدولوژی مناسب، پیروی از یک چرخه حیات توسعه ساختاریافته و پرورش فرهنگی از ارتباطات شفاف و همکاری، می‌توانید از پیچیدگی‌های این فرایند عبور کنید. اصول ذکر شده در اینجا یک چارچوب جهانی برای موفقیت فراهم می‌کند، چه تیم شما در یک اتاق باشد و چه در سراسر جهان پراکنده باشد.
در عصر دیجیتال، توانایی ساختن آنچه در آینده می‌آید، مزیت نهایی است. این فرایند را در آغوش بگیرید، تیم خود را توانمند سازید و آینده‌ای را که کسب‌وکارتان شایسته آن است، بسازید.