رویکرد نظام‌مند برای ایده‌پردازی، اجرا و اطلاع‌رسانی پروژه‌های تحقیقاتی «جادویی» را کشف کنید که نتایج شگرفی به ارمغان می‌آورند و تأثیری ماندگار در سطح جهانی دارند. این راهنما برای پژوهشگران، نوآوران و رهبران تحول‌آفرین است.
خلق جادو: طرحی برای پروژه‌های تحقیقاتی تحول‌آفرین
در هر حوزه‌ای، از عمیق‌ترین علوم گرفته تا خلاقانه‌ترین هنرها، پروژه‌هایی وجود دارند که به نظر می‌رسد از حد معمول فراتر می‌روند. آنها فقط بهبودهای تدریجی نیستند؛ بلکه جهش‌هایی تحول‌آفرین هستند. آنها مسائلی را حل می‌کنند که زمانی غیرقابل حل پنداشته می‌شدند، صنایع کاملاً جدیدی خلق می‌کنند و درک ما را از جهان به طور اساسی تغییر می‌دهند. ما این‌ها را پروژه‌های تحقیقاتی «جادویی» می‌نامیم. به توسعه‌ی ویرایش ژن CRISPR، اولین شناسایی امواج گرانشی توسط LIGO، یا حل مسئله‌ی تاخوردگی پروتئین توسط AlphaFold دیپ‌مایند فکر کنید. این‌ها تصادف یا نتیجه‌ی نبوغ یک فرد نبودند. آنها حاصل یک فرآیند حساب‌شده، منظم و خلاقانه بودند.
این راهنما طرحی برای آن فرآیند است. این راهنما برای پژوهشگر بلندپرواز، رهبر تیم نوآور، سازمان آینده‌نگر و هر کسی است که معتقد است تحقیق می‌تواند و باید جادو بیافریند. ما این سفر را از یک ایده‌ی نوپا تا یک کشف دگرگون‌کننده‌ی جهان رمزگشایی خواهیم کرد و نشان خواهیم داد که اگرچه نتیجه ممکن است مانند جادو به نظر برسد، اما مسیر رسیدن به آن یک استراتژی است که می‌توان آن را آموخت، تمرین کرد و بر آن مسلط شد.
آناتومی یک پروژه‌ی جادویی
پیش از آنکه بسازیم، باید معماری آن را درک کنیم. پروژه‌های جادویی، صرف‌نظر از حوزه‌شان، مجموعه‌ای از ستون‌های بنیادین مشترک دارند. شناخت این عناصر اولین گام برای خلق آگاهانه‌ی آنهاست.
یک «چرا»ی قانع‌کننده
هر پروژه‌ی تحول‌آفرینی با یک سؤال یا مسئله‌ی قدرتمند و انگیزه‌بخش آغاز می‌شود. این همان «چرایی» است که به کل تلاش در طول سال‌ها کار و شکست‌های اجتناب‌ناپذیر سوخت می‌رساند. این فقط پر کردن یک شکاف در ادبیات علمی نیست؛ بلکه پرداختن به یک چالش اساسی، یک کنجکاوی عمیق یا یک نیاز مهم اجتماعی است. «چرا»ی پروژه‌ی ژنوم انسان فقط توالی‌یابی DNA نبود؛ بلکه گشودن رمز نقشه‌ی حیات انسان برای ایجاد انقلابی در پزشکی بود.
جرقه‌ی نوآوری
پروژه‌های جادویی از مسیرهای پیموده‌شده پیروی نمی‌کنند. آنها یک رویکرد بدیع، یک دیدگاه جدید یا یک فناوری متحول‌کننده را معرفی می‌کنند. این نوآوری همان «چگونگی» است که پروژه را متمایز می‌کند. این نوآوری ممکن است ترکیب دو حوزه‌ی قبلاً بی‌ارتباط، به کار بردن یک تکنیک از یک حوزه در حوزه‌ای دیگر، یا ابداع یک روش کاملاً جدید برای اندازه‌گیری یا تحلیل باشد. این نوآوری بی‌هدف نیست؛ بلکه کلیدی است که «چرا»ی قبلاً حل‌نشدنی را می‌گشاید.
سخت‌گیری به عنوان سنگ بنا
تخیل بدون نظم، هرج‌ومرج است. خلاقانه‌ترین و بلندپروازانه‌ترین ایده‌ها باید بر پایه‌ای از سخت‌گیری علمی و فکری سازش‌ناپذیر بنا شوند. این به معنای روش‌شناسی دقیق، مستندسازی شفاف، اعتبارسنجی قوی و فرهنگی است که از نقد موشکافانه استقبال می‌کند. تیم LIGO دهه‌ها صرف اصلاح ابزارها و تکنیک‌های تحلیلی خود کرد تا اطمینان حاصل کند وقتی سرانجام سیگنالی را شناسایی کردند، جهان بتواند به واقعی بودن آن اعتماد کند. سخت‌گیری لنگری است که یک پروژه‌ی بلندپرواز را بر زمین واقعیت استوار نگه می‌دارد.
عامل «آها!»
در نهایت، یک پروژه‌ی جادویی عنصری دارد که تخیل افراد داخل و خارج از حوزه‌ی تخصصی خود را به تسخیر درمی‌آورد. نتیجه‌ای تولید می‌کند که نه تنها مهم، بلکه زیبا، شگفت‌انگیز و در سطح مفهومی قابل درک است. وقتی می‌شنوید «ما اکنون می‌توانیم ژن‌ها را مانند متن ویرایش کنیم» یا «ما یک چالش بزرگ ۵۰ ساله در زیست‌شناسی را با استفاده از هوش مصنوعی حل کردیم»، یک لحظه‌ی «آها!»ی آنی به وجود می‌آید. این عامل برای جذب استعداد، بودجه و حمایت عمومی بسیار حیاتی است و یک نتیجه‌ی تحقیقاتی را به یک معیار فرهنگی تبدیل می‌کند.
مرحله ۱: کیمیاگری ایده‌پردازی - شکل دادن به ایده‌ی اصلی
ایده‌های پیشگامانه به ندرت با جستجو در مکان‌های معمول یافت می‌شوند. آنها در کوره‌ی کنجکاوی، تفکر میان‌رشته‌ای و تمایل به به چالش کشیدن فرضیات شکل می‌گیرند. در اینجا نحوه‌ی پرورش محیطی که چنین ایده‌هایی بتوانند در آن ظهور کنند، آمده است.
فراتر از بدیهیات را بنگرید: ترویج میان‌رشتگی
حاصلخیزترین زمینه برای نوآوری اغلب در تقاطع رشته‌های مختلف قرار دارد. هنگامی که مفاهیم و ابزارهای یک حوزه در حوزه‌ی دیگری به کار گرفته می‌شوند، پتانسیل برای پیشرفت‌های شگرف بسیار زیاد است. به عنوان مثال، کل رشته‌ی بیوانفورماتیک از ادغام علوم کامپیوتر، آمار و زیست‌شناسی متولد شد. این رشته از آن زمان تاکنون اکتشافاتی را ممکن ساخته است که از درون هر یک از این رشته‌ها به تنهایی غیرممکن بود.
- بینش کاربردی: به طور فعال بسترهایی برای تبادل اندیشه ایجاد کنید. سمینارهایی برگزار کنید که در آن یک فیزیکدان برای زیست‌شناسان یا یک اقتصاددان برای دانشمندان داده سخنرانی کند. تیم‌های پروژه را با اعضایی از پیشینه‌های دانشگاهی متنوع تشکیل دهید. هدف، شکستن سیلوهای فکری و تشویق «ترکیب مفهومی» است.
قدرت «چه می‌شد اگر؟»
تحقیقات تحول‌آفرین اغلب با یک سؤال گمانه‌زنانه و تقریباً جسورانه آغاز می‌شود. این‌ها سؤالاتی در مورد بهبود تدریجی نیستند (مثلاً، «چگونه می‌توانیم این را ۱۰٪ کارآمدتر کنیم؟») بلکه در مورد تغییرات اساسی هستند. سؤالی که به CRISPR منجر شد این نبود که «چگونه می‌توانیم درج ژن را قابل اعتمادتر کنیم؟» بلکه، به طور عمیق‌تر، این بود: «چه می‌شد اگر می‌توانستیم سیستمی طراحی کنیم که به ما امکان دهد هر ژنی را که می‌خواهیم با دقت و سهولت پیدا و ویرایش کنیم؟»
- بینش کاربردی: زمانی را به جلسات تفکر «آسمان آبی» اختصاص دهید که در آن هیچ ایده‌ای بیش از حد جسورانه نباشد. تیم خود را تشویق کنید تا فرضیات اصلی حوزه‌ی شما را زیر سؤال ببرند. چالش‌ها را نه به عنوان مسائلی برای حل کردن، بلکه به عنوان واقعیت‌های جدیدی برای تصور کردن، قاب‌بندی کنید.
تمرکز بر چالش‌های بزرگ
به جای جستجوی مسئله‌ای که با راه‌حل شما مطابقت داشته باشد، با یک چالش بزرگ شروع کنید و به عقب برگردید. چالش‌های بزرگ، مسائل عمده و شناخته‌شده در علم یا جامعه هستند، مانند توسعه‌ی منابع انرژی پایدار، تضمین دسترسی به آب پاک، درمان بیماری‌های تخریب‌کننده‌ی عصبی، یا درک ماهیت آگاهی. همسو کردن کار خود با یک چالش بزرگ، یک «چرا»ی قدرتمند و ذاتی و یک معیار روشن برای تأثیرگذاری فراهم می‌کند.
- بینش کاربردی: به طور منظم فهرست چالش‌های بزرگ از سازمان‌هایی مانند سازمان ملل (اهداف توسعه پایدار)، آکادمی‌های ملی مهندسی، یا بنیادهای خیریه را مرور کنید. بپرسید: «مهارت‌ها و فناوری ما چه سهم منحصربه‌فردی می‌تواند در حل یک قطعه از این پازل داشته باشد؟»
هنر مشاهده و تشخیص ناهنجاری
گاهی اوقات، بزرگترین اکتشافات در آن چیزی نیست که به دنبالش هستید، بلکه در نتایج غیرمنتظره‌ای است که در طول مسیر پیدا می‌کنید. پنی‌سیلین، تابش پس‌زمینه‌ی کیهانی، و اشعه‌ی ایکس همگی به این دلیل کشف شدند که یک پژوهشگر به یک ناهنجاری توجه کرد—نتیجه‌ای که با نظریه‌ی موجود مطابقت نداشت. فرهنگی که داده‌های پرت را به عنوان «نویز» یا «آزمایش‌های ناموفق» رد می‌کند، این فرصت‌ها را از دست خواهد داد.
- بینش کاربردی: یک محیط تحقیقاتی را پرورش دهید که در آن ناهنجاری‌ها نه تنها تحمل، بلکه بررسی شوند. وقتی یک آزمایش نتیجه‌ی عجیبی به دست می‌دهد، اولین سؤال نباید این باشد که «چه چیزی اشتباه پیش رفت؟» بلکه «این ممکن است چه چیزی به ما بگوید؟»
مرحله ۲: گردآوری یاران - ساختن تیم رؤیایی خود
هیچ فردی به تنهایی یک پروژه‌ی تحقیقاتی جادویی خلق نمی‌کند. این کار به یک «حلقه یاران» نیاز دارد—تیمی از افراد متعهد با مهارت‌های مکمل، که با یک دیدگاه مشترک متحد شده‌اند. ساختن این تیم به اندازه‌ی خود ایده حیاتی است.
تنوع به عنوان یک ابرقدرت
قوی‌ترین تیم‌ها از هر نظر متنوع هستند: شناختی، فرهنگی و رشته‌ای. تنوع شناختی—روش‌های مختلف تفکر و حل مسئله—برای اجتناب از تفکر گروهی و یافتن راه‌حل‌های خلاقانه ضروری است. تیمی از افراد درخشان اما هم‌فکر اغلب روی یک مسئله به یک شکل گیر می‌کنند. یک تیم متنوع از زوایای مختلف به آن حمله خواهد کرد.
- مثال جهانی: هنگام طراحی یک پلتفرم «شهر هوشمند»، یک تیم به چیزی بیش از مهندسان نرم‌افزار نیاز دارد. این تیم به برنامه‌ریزان شهری از مناطق مختلف جهان که بافت محلی را درک می‌کنند، جامعه‌شناسانی که می‌توانند تأثیرات اجتماعی را پیش‌بینی کنند، متخصصان اخلاق داده برای تضمین انصاف، و کارشناسان سیاستی که می‌توانند در چشم‌اندازهای نظارتی حرکت کنند، نیاز دارد.
متخصص T-شکل
عضو تیم ایده‌آل برای یک پروژه‌ی تحول‌آفرین اغلب به عنوان «T-شکل» توصیف می‌شود. نوار عمودی «T» نشان‌دهنده‌ی تخصص عمیق در یک رشته‌ی اصلی است. نوار افقی نشان‌دهنده‌ی ظرفیت گسترده برای همکاری، کنجکاوی در مورد سایر رشته‌ها و توانایی برقراری ارتباط مؤثر بین رشته‌ها است. تیمی از متخصصان T-شکل می‌توانند هم در حوزه‌های مربوطه‌ی خود عمیق شوند و هم در تلاش‌های مشترک خود گسترده عمل کنند.
- بینش کاربردی: در هنگام استخدام و تشکیل تیم، نه تنها مهارت‌های اصلی یک نامزد، بلکه کنجکاوی و سابقه‌ی همکاری او را نیز ارزیابی کنید. سؤالاتی مانند این بپرسید: «درباره‌ی زمانی به من بگویید که با فردی از یک رشته‌ی کاملاً متفاوت کار کرده‌اید. چه چیزی یاد گرفتید؟»
پرورش ایمنی روانی
مهم‌ترین جزء برای یک تیم نوآور و با عملکرد بالا، ایمنی روانی است. این باور مشترک است که اعضای تیم می‌توانند بدون ترس از عواقب منفی، ریسک‌های بین فردی را بپذیرند. در یک محیط امن از نظر روانی، افراد برای پرسیدن سؤالات «احمقانه»، پیشنهاد ایده‌های جسورانه، اعتراف به اشتباهات و به چالش کشیدن وضع موجود احساس راحتی می‌کنند. بدون آن، نوآوری و خلاقیت از بین می‌روند.
- سابقه‌ی بین‌المللی: تحقیقات داخلی گسترده‌ی گوگل، پروژه‌ی ارسطو، نشان داد که ایمنی روانی با اختلاف زیاد، مهم‌ترین پیش‌بینی‌کننده‌ی تیم‌های با عملکرد بالا بود، حتی بیشتر از استعداد فردی یا ارشدیت.
- بینش کاربردی: رهبران باید آسیب‌پذیری را مدل‌سازی کنند، عدم قطعیت‌های خود را بپذیرند و کار را به عنوان یک فرآیند یادگیری قاب‌بندی کنند. گوش دادن فعال را تشویق کرده و اطمینان حاصل کنید که همه‌ی صداها شنیده می‌شوند، نه فقط بلندترین‌ها.
مرحله ۳: آیین اجرا - تبدیل چشم‌انداز به واقعیت
یک ایده‌ی درخشان و یک تیم عالی تنها نقطه‌ی شروع هستند. سفر طولانی اجرا جایی است که اکثر پروژه‌های بلندپروازانه با شکست مواجه می‌شوند. موفقیت نیازمند ترکیبی از انعطاف‌پذیری، نظم و تاب‌آوری است.
استفاده از روش‌شناسی‌های چابک در تحقیق
مدیریت پروژه‌ی سنتی «آبشاری»، با یک برنامه‌ی سفت و سخت که در ابتدا تعیین می‌شود، برای عدم قطعیت تحقیقات پیشرو مناسب نیست. روش‌شناسی‌های چابک، که از دنیای توسعه‌ی نرم‌افزار وام گرفته شده‌اند، مدل بهتری ارائه می‌دهند. آنها بر پیشرفت تکراری، حلقه‌های بازخورد مکرر و انعطاف‌پذیری برای تطبیق برنامه بر اساس داده‌های جدید تأکید دارند. تحقیقات را می‌توان به «اسپرینت‌هایی» سازماندهی کرد که بر پاسخ به یک سؤال خاص یا اعتبارسنجی یک فرضیه متمرکز هستند، و این امکان را فراهم می‌کند که جهت پروژه به طور هوشمندانه تکامل یابد.
- بینش کاربردی: جلسات منظم با چرخه‌ی کوتاه (مثلاً هفتگی یا دوهفتگی) را برای بررسی پیشرفت، شناسایی موانع و تنظیم اهداف کوتاه‌مدت اجرا کنید. از ابزارهای بصری مانند بردهای کانبان برای پیگیری وظایف و حفظ شفافیت در مورد اینکه هر کس روی چه چیزی کار می‌کند، استفاده کنید.
نظم مستندسازی
در گرماگرم کشف، مستندسازی ممکن است مانند یک کار طاقت‌فرسا به نظر برسد. با این حال، این سنگ بنای سخت‌گیری و تکرارپذیری است. مستندسازی دقیق روش‌ها، داده‌ها، کدها و فرآیندهای تصمیم‌گیری فقط برای دیگران نیست؛ بلکه یک ابزار حیاتی برای خود تیم است. این کار از از دست رفتن دانش هنگام ترک اعضای تیم جلوگیری می‌کند، به رفع اشکال نتایج غیرمنتظره کمک می‌کند و سابقه‌ی قطعی سفر پروژه را ایجاد می‌کند. این پایه‌ی علم باز (Open Science) است.
- بینش کاربردی: مستندسازی را به بخشی غیرقابل مذاکره از گردش کار تبدیل کنید. از ابزارهای مدرن مانند دفترچه‌های آزمایشگاهی الکترونیکی (ELNs)، سیستم‌های کنترل نسخه (مانند Git برای کد و داده) و ویکی‌های مشترک استفاده کنید. با «چگونگی» و «چرایی» کار خود به عنوان یک خروجی اصلی، به همان اندازه‌ی نتیجه‌ی نهایی، رفتار کنید.
پیمایش «دره‌ی ناامیدی»
هر پروژه‌ی بلندپروازانه‌ای دوره‌ای را طی می‌کند که در آن پیشرفت متوقف می‌شود، آزمایش‌ها با شکست مواجه می‌شوند و هدف به طور غیرممکنی دور به نظر می‌رسد. این «دره‌ی ناامیدی» است. تیم‌ها و رهبران تاب‌آور این مرحله را پیش‌بینی می‌کنند. آنها درک می‌کنند که این یک بخش عادی از فرآیند است، نه نشانه‌ای از شکست نهایی. کلید، حفظ روحیه، جشن گرفتن پیروزی‌های کوچک و تمرکز بر یادگیری از شکست‌ها به جای دلسرد شدن از آنهاست.
- بینش کاربردی: رهبران باید در مورد چالش‌ها شفاف باشند و بر چشم‌انداز بلندمدت—همان «چرا»—دوباره تأکید کنند. مشکلات طاقت‌فرسا را به وظایف کوچکتر و قابل مدیریت تقسیم کنید تا حس حرکت رو به جلو ایجاد شود، حتی اگر کند باشد.
دانستن زمان چرخش (Pivot)
تاب‌آوری به معنای چسبیدن سرسختانه به یک برنامه‌ی شکست‌خورده نیست. یکی از حیاتی‌ترین مهارت‌ها در تحقیق، دانستن زمان چرخش است—تغییر جهت بر اساس شواهد. یک چرخش، شکست نیست؛ بلکه یک پاسخ هوشمندانه به اطلاعات جدید است. تاریخ نوآوری پر از چرخش‌های معروف است.
- مثال جهانی: یک تیم داروسازی در فایزر در حال آزمایش ترکیبی به نام سیلدنافیل برای آنژین (یک بیماری قلبی) بود. دارو برای هدف مورد نظر خود بی‌اثر بود، اما محققان متوجه یک عارضه‌ی جانبی غیرمعمول و مداوم شدند. به جای رها کردن پروژه، آنها چرخیدند و این عارضه‌ی جانبی را مطالعه کردند. نتیجه، ویاگرا بود، یکی از موفق‌ترین داروهای تجاری در تاریخ.
مرحله ۴: رونمایی بزرگ - اطلاع‌رسانی جادوی خود
کشفی که به طور مؤثر اطلاع‌رسانی نشود، هیچ تأثیری ندارد. آخرین پرده از یک پروژه‌ی جادویی، به اشتراک گذاشتن داستان آن با جهان به گونه‌ای است که طنین‌انداز شود، الهام‌بخش باشد و تغییرات بیشتری را به دنبال داشته باشد.
داستان‌سرایی برای دانشمندان و پژوهشگران
داده‌ها خودشان سخن نمی‌گویند. به یک راوی نیاز دارند. تأثیرگذارترین پژوهشگران، داستان‌سرایان بزرگی نیز هستند. آنها فقط یافته‌ها را ارائه نمی‌دهند؛ بلکه روایتی را می‌بافند. یک داستان تحقیقاتی خوب دارای یک مقدمه‌ی واضح (مسئله یا سؤال اولیه)، یک کنش صعودی (سفر تحقیق و کشف)، یک نقطه‌ی اوج (یافته‌ی کلیدی یا لحظه‌ی «آها!») و یک نتیجه‌گیری (پیامدها و جهت‌گیری‌های آینده) است. این ساختار اطلاعات پیچیده را به یاد ماندنی‌تر و جذاب‌تر می‌کند.
- بینش کاربردی: قبل از نوشتن یک مقاله یا ایجاد یک ارائه، داستان را طرح‌ریزی کنید. تضاد اصلی چیست؟ شخصیت‌ها چه کسانی هستند (به عنوان مثال، مولکول‌ها، نظریه‌ها، مجموعه داده‌ها)؟ پیام کلیدی که می‌خواهید مخاطب شما به خاطر بسپارد چیست؟
فراتر از مقاله‌ی دانشگاهی
مقاله‌ی مجله‌ی داوری‌شده ضروری است، اما نباید تنها کانال ارتباطی باشد. برای دستیابی به تأثیر گسترده، باید با مردم در جایی که هستند ملاقات کنید. این به معنای استفاده از رسانه‌های مختلف برای گفتن داستان خود به مخاطبان مختلف است.
- وبلاگ‌ها و مقالات برای مخاطبان عمومی اما تحصیل‌کرده.
- ویدئوها و انیمیشن‌ها برای توضیح مفاهیم پیچیده به صورت بصری. کانال‌هایی مانند 3Blue1Brown در یوتیوب در زیبا و قابل دسترس کردن ریاضیات سطح بالا استاد هستند.
- تجسم‌سازی‌های داده‌ی تعاملی که به کاربران امکان می‌دهد داده‌ها را خودشان کاوش کنند.
- پادکست‌ها و مصاحبه‌ها برای به اشتراک گذاشتن داستان شخصی و اشتیاق پشت تحقیق.
تعامل با عموم و سیاست‌گذاران
برای اینکه تحقیقات تأثیر واقعی در جهان داشته باشند، یافته‌های آن اغلب باید به سیاست، محصولات تجاری یا دستورالعمل‌های بهداشت عمومی تبدیل شوند. این امر مستلزم تعامل فعال با ذینفعان خارج از دانشگاه است. پژوهشگران باید یاد بگیرند که اهمیت کار خود را با زبانی واضح و غیرفنی بیان کنند و بر مزایای اجتماعی و توصیه‌های عملی تمرکز کنند.
- بینش کاربردی: یک خلاصه‌ی یک صفحه‌ای یا «خلاصه‌ی سیاستی» از تحقیقات خود تهیه کنید که عاری از اصطلاحات تخصصی باشد. به طور فعال به دنبال فرصت‌هایی برای ارائه‌ی کار خود به گروه‌های صنعتی، سازمان‌های دولتی و سازمان‌های اجتماعی باشید. با دفتر ارتباطات یا روابط دولتی مؤسسه‌ی خود همکاری کنید.
نتیجه‌گیری: نوبت شماست که جادو خلق کنید
خلق یک پروژه‌ی تحقیقاتی «جادویی» یک هنر عرفانی نیست. این یک جستجوی منظم است که چشم‌انداز بلندپروازانه را با اجرای سیستماتیک ترکیب می‌کند. این کار با پرسیدن سؤالات عمیق و پرورش محیطی که ایده‌های نو بتوانند در آن شکوفا شوند، آغاز می‌شود. این کار بر ساختن تیم‌های متنوع و ایمن از نظر روانی تکیه دارد که می‌توانند با تاب‌آوری و سخت‌گیری چالش‌های اجتناب‌ناپذیر کار پیشرو را پشت سر بگذارند. و در نهایت با به اشتراک گذاشتن اکتشافات خود با جهان از طریق داستان‌سرایی قانع‌کننده‌ای که الهام‌بخش عمل است و ذهن‌ها را تغییر می‌دهد، به اوج خود می‌رسد.
جهان پر از چالش‌های بزرگی است که منتظر حل شدن هستند و اکتشافات باورنکردنی که منتظر ساخته شدن هستند. طرح اولیه اینجاست. ابزارها در دسترس هستند. پروژه‌ی تحقیقاتی تحول‌آفرین، دگرگون‌کننده‌ی جهان و «جادویی» بعدی می‌تواند مال شما باشد. تنها سؤال باقی‌مانده این است: شما چه چیزی خلق خواهید کرد؟