Mõtte arhitekt: Kuidas luua ja kasutada mõttemudeleid paremate otsuste tegemiseks

Maailmas, mis on tulvil informatsioonist, keerukusest ja ebakindlusest, määrab meie otsuste kvaliteet meie tulemuste kvaliteedi. Me kõik oleme otsustajad, kes teevad iga päev sadu valikuid, alates väikestest isiklikest eelistustest kuni suurte strateegiliste muudatusteni meie karjääris ja äris. Ometigi, kui tihti me peatume, et mõelda sellele, kuidas me mõtleme? Kuidas saaksime uuendada oma vaimset tarkvara, et selles keerulises maastikus paremini orienteeruda?

Vastus peitub mõttemudelite loomises ja kasutamises. See kontseptsioon, mida on propageerinud sellised suurkujud nagu investor Charlie Munger, ei ole pelgalt intellektuaalne uudishimu; see on praktiline raamistik selguse saavutamiseks, levinud vigade vältimiseks ja järjepidevalt paremate valikute tegemiseks. See juhend avab mõttemudelite olemust, tutvustab teile mõningaid kõige võimsamaid neist ja pakub teekaardi oma isikliku mõtete „võrestiku“ loomiseks.

Mis on mõttemudelid? Lihtne selgitus

Mõttemudel on lihtsalt kujutis sellest, kuidas miski töötab. See on idee, raamistik või kontseptsioon, mida kannate oma meeles, et aidata teil maailma mõista. Mõelge mõttemudelitest kui tööriistadest oma kognitiivses tööriistakastis. Nii nagu puusepp vajab enamat kui haamrit, vajab selge mõtleja rohkem kui ühte viisi probleemi nägemiseks.

Näiteks:

• Pakkumine ja nõudlus on majandusteadusest pärit mõttemudel, mis aitab teil mõista, kuidas turul hinnad kujunevad.
• Looduslik valik on bioloogiast pärit mõttemudel, mis selgitab, kuidas liigid arenevad ja kohanevad.
• Liitkasv on matemaatikast pärit mõttemudel, mis illustreerib eksponentsiaalse kasvu jõudu aja jooksul.

Need ei ole täiuslikud, kõikehõlmavad tõed, kuid need on uskumatult kasulikud reaalsuse lähendused. Need pakuvad otseteed, läätse, mille kaudu saate kiiresti olukorda tõlgendada ja võimalikke tulemusi ennustada, ilma et peaksite iga kord kõike nullist uuesti õppima.

Miks teil on vaja mõttemudelite võrestikku

Charlie Munger, Berkshire Hathaway aseesimees ja Warren Buffetti pikaaegne äripartner, on ehk kõige kuulsam mõttemudelite propageerija. Ta on kuulsaks saanud ütlusega: "Mees, kellel on ainult haamer, näeb igas probleemis naela."

See "mees haamriga" sündroom on ohtlik kognitiivne lõks. Kui mõistate maailma ainult oma konkreetse elukutse või üheainsa suure idee prisma kaudu, surute iga probleemi sellesse kitsasse vaatesse, sageli katastroofiliste tagajärgedega. Insener võib näha igas probleemis optimeerimist vajavat süsteemi, psühholoog võib näha seda käitumisprobleemina ja turundaja võib näha seda brändingu väljakutsena. Neil kõigil võib osaliselt õigus olla, kuid nad kõik jätavad kindlasti märkamata suurema pildi.

Mungeri lahendus on luua "mõttemudelite võrestik". See tähendab põhimõistete õppimist paljudest erinevatest valdkondadest – füüsikast, bioloogiast, psühholoogiast, majandusest, ajaloost ja mujalt – ning laskma neil oma meeles vastastikku viljastuda. See võrestik loob rikkalikuma, mitmemõõtmelisema arusaama tegelikkusest, mis võimaldab teil näha probleeme erinevate nurkade alt ja valida tööks kõige sobivama tööriista.

Valikuline kogu alusmõttemudelitest

Täieliku võrestiku loomine võtab terve elu, kuid alustada saate juba täna. Siin on mõned kõige mitmekülgsemad ja võimsamad mõttemudelid, mida saate kohe oma tööriistakasti lisada. Keskendume mudelitele, mis on laialdaselt rakendatavad erinevates kultuurides, tööstusharudes ja isiklikes olukordades.

1. Esmaprintsiipidel põhinev mõtlemine

Mis see on: See on praktika, kus keeruline probleem jaotatakse selle kõige elementaarsemateks, fundamentaalseteks tõdedeks – „esmaprintsiipideks“ – ja arutletakse sealt edasi. See seisneb iga oletuse kahtluse alla seadmises, mida arvate end teadvat. Selle asemel, et arutleda analoogia põhjal ("me teeme seda, sest teised on nii teinud"), arutlete te nullist alates.

Kuidas seda kasutada: Väljakutsega silmitsi seistes küsige endalt: "Millised on siin fundamentaalsed tõed? Mida ma kindlalt tean?" Taandage see, kuni järele jäävad ainult kõige olulisemad elemendid. Seejärel ehitage oma lahendus sellele tugevale vundamendile.

Globaalne näide: Elon Musk ja SpaceX. Selle asemel, et leppida tõsiasjaga, et raketid on kallid, kuna need on alati kallid olnud (analoogia põhjal arutlemine), läks ta tagasi esmaprintsiipide juurde. Ta küsis: "Millised on raketi toorained?" Ta avastas, et materjalide maksumus moodustas vaid umbes 2% raketi tüüpilisest hinnast. Ülejäänu tulenes ebaefektiivsetest protsessidest ja korduvkasutatavuse puudumisest. Mõeldes kogu protsessi selle füüsikalistest alustest uuesti läbi, langetas SpaceX kosmoselendude hinda dramaatiliselt.

2. Teise järgu mõtlemine

Mis see on: Enamik inimesi mõtleb esimese järgu tagajärgedele. "Kui ma teen X, siis juhtub Y." Teise järgu mõtlemine on praktika küsida: "Ja mis siis edasi?" See seisneb mõjude ahela läbimõtlemises aja jooksul, arvestades otsuse koheseid, teiseseid ja kolmandaid tagajärgi.

Kuidas seda kasutada: Iga olulise otsuse puhul kaardistage võimalikud tagajärjed. Küsige:

• Mis on kohene tulemus? (Esimene järk)
• Mis on selle tulemuse tulemus? (Teine järk)
• Ja mis võib juhtuda pärast seda? (Kolmas järk)

Globaalne näide: Linn otsustab ehitada uue kiirtee liiklusummikute vähendamiseks (esimese järgu eesmärk). Esimese järgu mõtleja peatub siin. Teise järgu mõtleja küsib: "Ja mis siis edasi?" Uus kiirtee võib muuta pendelrände lihtsamaks, julgustades rohkem inimesi kolima eeslinnadesse ja sõitma autoga tööle. Aja jooksul võib see kaasa tuua rohkem liiklust, nullides esialgse kasu, ning põhjustada ka valglinnastumist ja keskkonnaprobleeme. Nende teise järgu mõjude läbimõtlemine viib parema ja jätkusuutlikuma linnaplaneerimiseni, eelistades ehk hoopis ühistransporti.

3. Inversioon

Mis see on: Suur matemaatik Carl Jacobi ütles sageli: "Pööra ümber, alati pööra ümber." Inversioon tähendab probleemile lähenemist vastupidisest otsast. Selle asemel, et küsida: "Kuidas ma saan saavutada X?", küsite: "Mis võiks põhjustada X-i ebaõnnestumise?" või "Mida peaksin vältima, et saavutada X?". Tuvastades ja vältides ebaõnnestumise teid, suurendate oluliselt oma eduvõimalusi.

Kuidas seda kasutada: Projekti planeerimisel või eesmärgi seadmisel viige läbi "eel-lahang" (premortem). Kujutage ette, et projekt on juba suurejooneliselt ebaõnnestunud. Tehke ajurünnak kõigi võimalike põhjuste üle, mis selle ebaõnnestumise tingisid. Nüüd koostage plaan, et vältida nende konkreetsete asjade juhtumist.

Globaalne näide: Investeerimisel, selle asemel et küsida: "Kuidas leida järgmine suurepärane ettevõte?", kasutavad Charlie Munger ja Warren Buffett sageli inversiooni. Nad küsivad: "Millised on kohutava äri omadused ja kuidas saame neid vältida?" Vältides suure võlakoormusega, konkurentsieeliseta ja halva juhtimisega ettevõtteid, jääb neile kätte väiksem ja kvaliteetsem potentsiaalsete investeeringute valim. See "rumaluse vältimise" lähenemine on nende edu nurgakivi.

4. Kompetentsi ring

Mis see on: Selle Warren Buffetti loodud mudeli eesmärk on oma teadmiste piiride aus hindamine. Küsimus pole selles, kui suur teie ring on, vaid selles, kui hästi te selle piirjoont tunnete. Tunnistamine, mida te ei tea, on sama oluline kui selle rakendamine, mida te teate.

Kuidas seda kasutada: Olge enda vastu jõhkralt aus oma ekspertvaldkondade osas. Kui otsus langeb väljapoole teie ringi, on teil kolm võimalust: (1) Ärge tehke otsust, (2) konsulteerige eksperdiga, kelle pädevust te usaldate, või (3) võtke aega, et õppida piisavalt, et oma ringi laiendada. Suurimad vead tehakse sageli siis, kui me kaldume oma kompetentsi ringist välja, seda ise teadvustamata.

Globaalne näide: 1990. aastate lõpu internetimulli ajal keeldus Warren Buffett kuulsalt investeerimast paljudesse tehnoloogiaaktsiatesse. Teda kritiseeriti "ajast maha jäämise" pärast. Tema põhjendus oli lihtne: ta ei mõistnud nende ärimudeleid ega osanud neid hinnata. Need jäid väljapoole tema kompetentsi ringi. Jäädes kindlaks sellele, mida ta teadis (kindlustus, tarbekaubad), vältis ta katastroofilisi kaotusi, mida paljud teised kannatasid, kui mull lõhkes.

5. Ockhami habemenuga

Mis see on: See 14. sajandi loogiku Ockhami Williami järgi nime saanud põhimõte ütleb, et kui sama ennustuse kohta esitatakse konkureerivaid hüpoteese, tuleks valida see, mis teeb kõige vähem oletusi. Lihtsamalt öeldes, "lihtsaim seletus on tavaliselt õige."

Kuidas seda kasutada: Keerulise probleemi või kummalise sündmusega silmitsi seistes seiske vastu kiusatusele luua keerulisi, vandenõuteoreetilisi seletusi. Otsige kõigepealt kõige otsekohemat põhjust. See on tööriist keerukuse läbimurdmiseks ja kõige tõenäolisemale keskendumiseks.

Globaalne näide: Kui uus veebisaidi funktsioon ei tööta teatud riigi kasutajate jaoks, võiks teoretiseerida keeruka valitsuse tsensuuri või sihipärase küberrünnaku üle. Kuid Ockhami habemenuga soovitaks alustada lihtsamatest selgitustest: Kas on tegemist keelekodeeringu probleemiga? Kas kohalik sisuedastusvõrgu (CDN) server on maas? Kas selles piirkonnas populaarse brauseri versiooniga on teadaolev viga? Alustage kõige lihtsamast ja tõenäolisemast põhjusest, enne kui uurite keerukamaid.

6. Hanloni habemenuga

Mis see on: Hanloni habemenuga, mis on Ockhami habemenoa järeldus, annab nõu: "Ära kunagi omista pahatahtlikkusele seda, mida saab piisavalt seletada rumalusega" (või heatahtlikumalt, hooletuse, suhtlusvea või teadmatusega). Inimesed eeldavad sageli halba kavatsust, kui asjad lähevad valesti, kuid algpõhjus on sageli midagi palju argisemat.

Kuidas seda kasutada: Kui keegi teeb vea, mis teid mõjutab – kolleeg ei pea tähtajast kinni, partner ütleb midagi tundetut – võib teie esimene instinkt olla eeldada, et ta tegi seda meelega. Peatuge. Rakendage Hanloni habemenuga. Kas võib olla, et nad olid lihtsalt ülekoormatud, neil polnud õiget teavet või olid nad lihtsalt hooletud? See vaatenurk soodustab paremaid suhteid ja produktiivsemat probleemide lahendamist.

Globaalne näide: Rahvusvaheline meeskond töötab projekti kallal. Aasia meeskond saadab uuenduse, mis näib eiravat Euroopa meeskonna olulist juhist. Euroopa meeskond võiks eeldada, et nende Aasia kolleegid on keerulised või lugupidamatud (pahatahtlikkus). Hanloni habemenuga rakendades võiksid nad selle asemel kaaluda, et tõlkes läks kaduma mõni nüanss või et ajavööndi erinevus viis vastamata jäänud e-kirjani (hooletus/suhtlusviga). See viib koostööle suunatud telefonikõneni selgituse saamiseks, mitte eskaleeruva konfliktini.

7. Pareto printsiip (80/20 reegel)

Mis see on: See Itaalia majandusteadlase Vilfredo Pareto järgi nime saanud põhimõte täheldab, et paljude sündmuste puhul tuleneb umbes 80% tagajärgedest 20% põhjustest. See on rusikareegel sisendite ja väljundite ebavõrdse jaotuse kohta.

Kuidas seda kasutada: Tuvastage see elutähtis vähemus, mis vastutab tühise enamuse eest. Kuhu saate suunata oma jõupingutused maksimaalse mõju saavutamiseks?

• Äris: 20% teie klientidest võib tuua 80% teie tuludest. Keskenduge neile.
• Tarkvaraarenduses: 20% vigadest põhjustab 80% krahhidest. Eelistage nende parandamist.
• Isiklikus tootlikkuses: 20% teie ülesannetest võib anda 80% teie tulemustest. Tehke need esimesena.

Globaalne näide: Ülemaailmne rahvatervise organisatsioon soovib vähendada laste suremust. Selle asemel, et oma ressursse kümnete algatuste vahel laiali jaotada, kasutab ta andmete analüüsimiseks Pareto printsiipi. Ta avastab, et valdav osa surmajuhtumitest on tingitud mõnest üksikust põhjusest – näiteks puhta vee ja põhivaktsiinide puudusest. Keskendades oma jõupingutused ja rahalised vahendid nendele elutähtsatele 20% põhjustele, suudab see saavutada 80% soovitud mõjust palju tõhusamalt.

Kuidas luua omaenda mõttemudelite võrestikku

Nendest mudelitest teadmine on üks asi; nende integreerimine oma igapäevasesse mõtlemisse on teine. Oma võrestiku loomine on aktiivne, elukestev protsess. Siin on, kuidas alustada:

1. Lugege laialdaselt ja erinevaid valdkondi. Ärge lugege ainult oma valdkonna kohta. Lugege bioloogiast, psühholoogiast, ajaloost, füüsikast ja filosoofiast. Iga distsipliin pakub ainulaadset mudelite komplekti. Eesmärk ei ole saada kõige eksperdiks, vaid haarata põhimõisteid.
2. Pidage päevikut. Kui kohtate uut mudelit, kirjutage see üles. Selgitage seda oma sõnadega. Mõelge, kus olete näinud seda rakendumas oma elus või maailmasündmustes. See mõtisklus aitab teadmised passiivsest mälust aktiivseks mõtlemisvahendiks muuta.
3. Rakendage mudeleid aktiivselt. Otsige võimalusi nende kasutamiseks. Uudiseid lugedes küsige: "Millised mõttemudelid suudavad seda olukorda seletada?" Tööl otsuse ees seistes küsige: "Mida soovitaks teise järgu mõtlemine? Kuidas ma saan siin inversiooni rakendada?"
4. Looge kontrollnimekiri. Oluliste otsuste tegemisel kasutage oma kõige usaldusväärsemate mõttemudelite kontrollnimekirja, et tagada probleemi vaatlemine mitmest vaatenurgast. See sunnib teid aeglustama ja mõtlema kaalutletumalt.
5. Õpetage teisi. Üks parimaid viise kontseptsiooni mõistmise kinnistamiseks on seda kellelegi teisele selgitada. Arutage neid ideid kolleegide, sõprade või mentoriga.

Lõksud: Kognitiivsed nihked ja kuidas mõttemudelid aitavad

Meie ajud on varustatud kognitiivsete otseteedega ehk heuristikutega, mis aitavad meil teha kiireid otsuseid. Kuigi sageli kasulikud, võivad need viia ka süstemaatiliste mõtlemisvigadeni, mida tuntakse kognitiivsete nihetena. Näiteks:

• Kinnituskalduvus: Kalduvus eelistada teavet, mis kinnitab meie olemasolevaid uskumusi.
• Kättesaadavuse heuristik: Kõige kergemini meeldejääva teabe (nt hiljutised või dramaatilised sündmused) tähtsuse ülehindamine.
• Ankurdamise nihe: Otsuste tegemisel liiga tugevalt esimesele pakutud teabeosale tuginemine.

Mõttemudelid on nende nihete võimas vastumürk. Rakendades teadlikult sellist mudelit nagu inversioon või esmaprintsiipidel põhinev mõtlemine, sunnite oma aju välja selle laisast, automaatsest režiimist. Mudelite võrestik pakub välist, objektiivset raamistikku, mis suudab ületada teie vigased sisemised instinktid ja viia ratsionaalsemate, paremini põhjendatud järeldusteni.

Kokkuvõte: Kuidas saada paremaks mõtlejaks

Mõttemudelite loomine ja kasutamine ei seisne "ühe õige vastuse" leidmises. See seisneb oma mõtlemisprotsessi parandamises, et järjepidevalt suurendada tõenäosust, et teil on õigus. See seisneb tööriistakasti omamises, mis võimaldab teil probleemi lahti võtta, näha selle koostisosi, mõista mängus olevaid jõude ja teha otsus selge ülevaatega võimalikest tagajärgedest.

Teekond selgemaks mõtlejaks saamiseni on pidev. Alustage väikeselt. Valige sellest nimekirjast üks mudel – näiteks teise järgu mõtlemine või inversioon. Järgmise nädala jooksul proovige seda teadlikult rakendada ühele otsusele päevas. Pange tähele, kuidas see muudab teie vaatenurka. Kui tunnete end mugavamalt, lisage aeglaselt oma tööriistakasti rohkem mudeleid, ehitades omaenda tugeva mõttevõrestiku.

Lõppkokkuvõttes määrab teie mõtlemise kvaliteet teie elu ja karjääri kvaliteedi. Saades omaenda mõtteprotsesside arhitektiks, ei tee te mitte ainult paremaid otsuseid – te ehitate edukamat ja taiplikumat tulevikku.