Eesti

Arendage oma organisatsiooni coachinguoskusi ja saage tõhusamaks juhiks. See põhjalik juhend käsitleb olulisi coachingupädevusi, mudeleid ja globaalseid parimaid tavasid.

Organisatsiooni coachinguoskuste arendamine: globaalne juhend coachingupädevuste arendamiseks

Tänapäeva dünaamilises ja omavahel seotud maailmas on võime tõhusalt coachida üksikisikuid ja meeskondi organisatsioonis kriitilisem kui kunagi varem. Organisatsiooni coaching ei ole enam nišioskus; see on põhiline pädevus juhtidele kõikidel tasanditel, kõigis tööstusharudes ja üle maailma. See põhjalik juhend uurib organisatsiooni coachinguoskuste arendamise olulisi elemente, pakkudes praktilisi teadmisi, näiteid ja globaalset perspektiivi coachingukultuuri edendamisel.

Miks on organisatsiooni coaching oluline

Organisatsiooni coaching keskendub üksikisikute ja meeskondade võimekuse arendamisele, et parandada tulemuslikkust, saavutada eesmärke ja edendada organisatsiooni edu. See on koostööprotsess, kus coach teeb koostööd coachitavaga, et hõlbustada eneseavastamist, eesmärkide seadmist ja tegevuste planeerimist. Kasu on laiaulatuslik:

Alates rahvusvahelistest korporatsioonidest Ameerika Ühendriikides kuni tehnoloogia idufirmadeni Indias on organisatsiooni coachingu põhimõtted universaalselt rakendatavad. Võti peitub coachingumeetodite kohandamises vastavalt konkreetsele kultuurilisele kontekstile ja coachitava individuaalsetele vajadustele.

Coaching'u põhipädevused

Tõhusate coachinguoskuste arendamine nõuab tugevat alust põhipädevustes. Need on olulised oskused, teadmised ja käitumisviisid, mis on eduka coachingu aluseks. Rahvusvaheline Coachingu Föderatsioon (ICF) pakub laialdaselt tunnustatud raamistikku coachingupädevuste jaoks, mida me kasutame selle juhendi alusena. Need pädevused ei ole ettekirjutavad, vaid esindavad pigem suuniste kogumit, mida saab kohandada erinevate kultuuriliste kontekstide jaoks.

1. Aluse loomine

2. Suhte koosloomine

3. Tõhus suhtlemine

4. Õppimise ja tulemuste hõlbustamine

Peamised coachingumudelid ja raamistikud

Mitmed coachingumudelid ja raamistikud pakuvad väärtuslikke struktuure ja tehnikaid tõhusaks coachinguks. Nende mudelite mõistmine ja kasutamine võib oluliselt parandada coachi võimet suunata coachitavaid oma eesmärkide saavutamise poole. Pidage meeles, et need on suunised ning kohanemine coachitava ja olukorra ainulaadsete vajadustega on hädavajalik.

GROW mudel

GROW mudel on üks populaarsemaid ja laialdasemalt kasutatavaid coachinguraamistikke. See pakub lihtsa, kuid võimsa struktuuri coaching'u-vestluse suunamiseks.

Näide: Singapuris asuva ülemaailmse finantsettevõtte juht kasutab GROW mudelit, et aidata töötajal parandada oma esinemisoskusi. Eesmärk on pidada mõjuvamaid esitlusi (G). Reaalsus on see, et töötaja tunneb end närvilisena ja tal puudub enesekindlus (R). Valikud on harjutamine, avaliku esinemise kursusel osalemine ja tagasiside küsimine (O). Töötaja kohustub harjutama esitlusi kolleegidega ja osaleb kursusel (W). GROW mudel toimib hästi erinevates kultuurides, kuna see on otsekohene ja tulemustele keskendunud. Kuid coach peab olema teadlik, kui 'otsene' on valikute faas mõnes kultuuris.

OSKAR mudel

OSKAR on lahenduskeskne coachingumudel, mis rõhutab olemasolevatele tugevustele ja ressurssidele tuginemist soovitud tulemuste saavutamiseks.

Näide: Prantsusmaal meeskonnaga töötav coach kasutab OSKAR mudelit koostöö parandamiseks. Tulemuseks on meeskonna suhtluse parandamine (O). Meeskond hindab oma praegust suhtlust hindega 4 kümnest (S). Nad kasutavad juba projektijuhtimise tarkvara (K). Tegevusteks on igapäevaste lühikoosolekute rakendamine ja tarkvara parem kasutamine (A). Meeskond vaatab üle oma tegevused ja tarkvara, et meeskonnasuhtlust veelgi parandada (R). Nagu GROW, on ka OSKAR kohandatav globaalsetele kontekstidele.

ACHIEVE mudel

ACHIEVE mudel on laiahaardeline coachinguraamistik, mis keskendub eesmärkide saavutamisele, praeguse olukorra hindamisele ja tegevuse hõlbustamisele.

Näide: Nigeerias asuv coach kasutab ACHIEVE mudelit, et aidata ettevõtjal oma äri kasvatada. Nad hindavad praeguseid väljakutseid ja teevad seejärel loomingulist ajurünnakut lahenduste leidmiseks. Seejärel aitab coach ettevõtjal hinnata valikuid, tegutseda ja tulemusi hinnata. Riigis, kus infrastruktuur on varieeruv, võib mudeli loovuse osa muutuda oluliseks, kuna ettevõtja otsib uudseid viise väljakutsete ületamiseks.

Oma coachinguoskuste arendamine

Tõhusate organisatsiooni coachinguoskuste arendamine on pidev õppimise ja arengu teekond. See nõuab pühendumist eneserefleksioonile, pidevale täiustamisele ja teistelt toe otsimisele. On mitmeid asju, mida coachid saavad oma oskuste arendamiseks teha.

1. Koolitus ja haridus

Akrediteeritud coaching'u-programmides ja töötubades osalemine annab tugeva aluse coachingu põhimõtetes, tehnikates ja pädevustes. Need programmid hõlmavad sageli praktilisi harjutusi, rollimänge ja tagasisidesessioone.

2. Praktika ja kogemus

Mida rohkem te coachite, seda paremaks te saate. Otsige võimalusi coachida üksikisikuid ja meeskondi oma organisatsioonis. See võib hõlmata vabatahtlikku kolleegide coachimist, coachingu pakkumist osana oma juhirollist või coaching'u-praktika loomist oma osakonnas.

3. Mentorlus ja supervisioon

Kogenud coachi või mentoriga töötamine võib pakkuda hindamatut tuge ja juhendamist. Mentor saab anda tagasisidet teie coachinguoskuste kohta, aidata teil navigeerida keerulistes olukordades ja pakkuda teadmisi coaching'u-elukutse kohta.

4. Pidev õppimine ja areng

Hoidke end kursis viimaste uuringute, suundumuste ja parimate tavadega coachingu valdkonnas. See hõlmab raamatute lugemist, konverentsidel osalemist ja veebikogukondades osalemist. Peate olema valmis kohanema uute coaching'u-meetodite, -tehnikate ja -stiilidega, pidades meeles, et need ei pruugi olla ülekantavad erinevatesse kultuuridesse.

Coaching'u kohandamine globaalses kontekstis

Coaching ei ole universaalne lähenemine. Tõhusad coachid on kultuuriteadlikud, kohanemisvõimelised ja tundlikud oma coachitavate ainulaadsete vajaduste ja vaatenurkade suhtes. Siin on mõned olulised kaalutlused coaching'u kohandamiseks globaalses kontekstis:

1. Kultuuriteadlikkus

Arendage sügavat arusaamist erinevatest kultuuridest, sealhulgas nende väärtustest, uskumustest, suhtlusstiilidest ja töökeskkonna normidest. See hõlmab teie coachitavate kultuuritausta uurimist, õppimisele avatud olemist ja eelduste tegemise vältimist.

2. Keeleoskus

Kuigi coaching'ut saab läbi viia mis tahes keeles, võib coachitava emakeele valdamine coaching'u-kogemust oluliselt parandada. Kui te ei ole keeles vilunud, kaaluge tõlgi või tõlkija kasutamist.

3. Tundlikkus ja empaatia

Näidake empaatiat ja mõistmist coachitava väljakutsete ja vaatenurkade suhtes. See hõlmab aktiivset kuulamist, avatud küsimuste esitamist ja nende kultuuritausta tunnustamist.

4. Ajavööndite ja logistika arvestamine

Erinevates ajavööndites asuvate coachitavatega töötades olge teadlik ajakava väljakutsetest. Pakkuge paindlikke ajakavavõimalusi ja olge valmis vajadusel oma ajakava kohandama. Parim tava on olla sessioonide ajastamisel paindlik, et coachitavad ei satuks surve alla. Võiksite pakkuda erinevaid aegu või pakkuda vahelduvaid valikuid. Virtuaalsete platvormide kasutamisel testige tehnoloogiat ja tagage ühenduvus nii coachi kui ka coachitava jaoks.

Näiteid globaalsest coaching'ust tegevuses

Vaatame mõnda näidet organisatsiooni coaching'ust tegevuses erinevates maailma paikades.

Näide 1: Ameerika Ühendriikides asuv juhtide coach töötab meeskonnaga Mumbais, Indias. Coach kasutab koolituse pakkumiseks virtuaalseid kohtumisi, kuid meeskond on vähem vastuvõtlik. Coach saab teada, et meeskond on harjunud praktilisema koolituse ja traditsioonilisema lähenemisega juhtimisele. Coach kohandab oma lähenemist, lisades rohkem struktureeritud harjutusi, andes selgeid juhiseid ja lisades regulaarseid kontrollimisi, et kohaneda selle kultuurilise eelistusega.

Näide 2: Londonis asuv coach toetab müügijuhti Tokyos, Jaapanis. Müügijuhil on raskusi müügieesmärkide täitmisega. Coach, teades usalduse loomise väärtust Jaapani kultuuris, kulutab lisajaega tugeva suhte loomisele, müügijuhi ettevõtte kultuuri tundmaõppimisele ja nende tööstiili mõistmisele. Coach kohandab oma otsekohest suhtlust, muutes selle kaudsemaks, vältides otsekohest kriitikat ja pakkudes konstruktiivset tagasisidet toetaval viisil. Coach on tundlik pikaajaliste suhete vajaduse suhtes selles kontekstis.

Näide 3: Johannesburgis, Lõuna-Aafrikas, töötab coach mitmekesise taustaga meeskonnaga, et ületada ebavõrdsusega seotud väljakutseid. Coach loob meeskonnaliikmetele turvalise ruumi oma kogemuste ja vaatenurkade arutamiseks. Coach seab aktiivselt kahtluse alla eeldusi, pakub tuge ja aitab meeskonnaliikmetel seada eesmärke isiklikuks arenguks ja meeskonna kasvuks. Coach pakub ka ressursse keerulises sotsiaal-majanduslikus keskkonnas navigeerimiseks.

Näide 4: Austraalias asuv coach aitab Mehhikos asuvat meeskonda projektijuhtimisel. Coach avastab, et coachitavatel on projektijuhtimisele relatsioonilisem ja mitteametlikum lähenemine kui Austraalia coachil. Coach kohandub, seades paindlikumaid tähtaegu ja võimaldades rohkem koostööpõhist otsustamist, mis on kontrastis jäigemate, otsesemate ja formaalsemate lähenemistega.

Organisatsiooni coaching'u tulevik

Organisatsiooni coaching areneb pidevalt, et vastata globaalse tööjõu muutuvatele vajadustele. Kuna organisatsioonid muutuvad üha mitmekesisemaks ja omavahel seotumaks, kasvab nõudlus osavate coachide järele jätkuvalt. Mitmed suundumused kujundavad organisatsiooni coaching'u tulevikku:

Kokkuvõte

Organisatsiooni coachinguoskuste arendamine on väärtuslik investeering juhtidele ja spetsialistidele kogu maailmas. Arendades tugeva aluse põhilistes coachingupädevustes, kasutades tõhusaid coachingumudeleid ja kohandades coaching'u-lähenemisi globaalsele kontekstile, saate anda üksikisikutele ja meeskondadele võimaluse saavutada oma täielik potentsiaal ja edendada organisatsiooni edu. Võtke omaks pideva õppimise teekond, otsige praktika- ja arenguvõimalusi ning olge valmis kohanema ülemaailmse töökeskkonna pidevalt muutuva maastikuga. Pidage meeles, et eesmärk ei ole lihtsalt coachida, vaid toetada inimesi nende parimaks versiooniks saamisel. Võti on olla teadlik oma coachitava kultuurilisest kontekstist ja läheneda igale coaching'u-interaktsioonile empaatia, austuse ja siira sooviga aidata neil areneda, olenemata sellest, kus nad maailmas asuvad.