Die Zukunft steuern: Ein Leitfaden zur Klima-Szenarioplanung für globale Organisationen

Die sich verstärkenden Auswirkungen des Klimawandels gestalten die globale Landschaft neu und schaffen sowohl Risiken als auch Chancen für Organisationen in allen Sektoren. Von extremen Wetterereignissen, die Lieferketten stören, bis hin zu veränderten Verbraucherpräferenzen zugunsten nachhaltiger Produkte – das Geschäftsumfeld wird zunehmend mit den Realitäten des Klimas verknüpft. In diesem Kontext reichen traditionelle Prognosemethoden für die langfristige strategische Planung nicht mehr aus. Organisationen benötigen einen robusteren und zukunftsorientierten Ansatz: die Klima-Szenarioplanung.

Was ist Klima-Szenarioplanung?

Klima-Szenarioplanung ist ein strategischer Planungsprozess, der die Entwicklung und Analyse mehrerer plausibler Zukunftsszenarien auf der Grundlage unterschiedlicher klimabezogener Annahmen umfasst. Im Gegensatz zur traditionellen Prognose, die versucht, ein einziges wahrscheinlichstes Ergebnis vorherzusagen, erkennt die Szenarioplanung die inhärente Unsicherheit der Zukunft an und untersucht eine Reihe von Möglichkeiten. Es ist eine strukturierte Methode, um darüber nachzudenken, wie der Klimawandel die Betriebsabläufe, Vermögenswerte, Lieferketten, Märkte und Stakeholder einer Organisation beeinflussen könnte.

Zu den Hauptmerkmalen der Klima-Szenarioplanung gehören:

• Mehrere Szenarien: Entwicklung mehrerer unterschiedlicher und plausibler zukünftiger Klimaszenarien, die jeweils eine andere Reihe von Annahmen über den Klimawandel, politische Reaktionen und technologische Entwicklungen widerspiegeln.
• Langfristiger Horizont: Typischerweise auf einen mittel- bis langfristigen Zeithorizont (z. B. 10-30 Jahre oder mehr) ausgerichtet, um die vollen potenziellen Auswirkungen des Klimawandels zu erfassen.
• Qualitative und quantitative Analyse: Kombination von qualitativen Narrativen mit quantitativer Modellierung zur Bewertung der potenziellen Auswirkungen jedes Szenarios auf die Organisation.
• Strategische Entscheidungsfindung: Nutzung der aus der Szenarioanalyse gewonnenen Erkenntnisse zur Fundierung strategischer Entscheidungen in den Bereichen Investitionen, Betrieb, Risikomanagement und Innovation.

Warum ist Klima-Szenarioplanung für globale Organisationen wichtig?

Die Klima-Szenarioplanung bietet zahlreiche Vorteile für Organisationen, die in einem globalen Kontext tätig sind:

• Verbessertes Risikomanagement: Identifiziert potenzielle klimabezogene Risiken, die durch traditionelle Risikobewertungsmethoden möglicherweise nicht ersichtlich sind, und ermöglicht es Organisationen, diese Risiken proaktiv zu mindern und Resilienz aufzubauen. Beispielsweise könnte ein multinationales Lebensmittelunternehmen die Szenarioplanung nutzen, um das Risiko von Ernteausfällen in verschiedenen Regionen aufgrund veränderter Niederschlagsmuster zu bewerten.
• Verbesserte strategische Entscheidungsfindung: Bietet einen Rahmen zur Bewertung der potenziellen Auswirkungen verschiedener strategischer Optionen unter verschiedenen Klimaszenarien und ermöglicht es Organisationen, fundiertere und resilientere Investitionsentscheidungen zu treffen. Ein globales Fertigungsunternehmen könnte die Szenarioplanung nutzen, um zu entscheiden, wo neue Fabriken angesiedelt werden sollen, unter Berücksichtigung des Potenzials für klimabedingte Störungen in verschiedenen Regionen.
• Identifizierung von Chancen: Hilft Organisationen, neue Chancen zu identifizieren, die sich aus dem Klimawandel ergeben, wie z. B. die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen, die klimabezogene Herausforderungen angehen, oder die Expansion in neue Märkte, die widerstandsfähiger gegen Klimaauswirkungen sind. Ein globales Energieunternehmen, zum Beispiel, könnte die Szenarioplanung nutzen, um Chancen bei erneuerbaren Energietechnologien zu erkunden.
• Gesteigertes Stakeholder-Engagement: Erleichtert die Kommunikation und den Austausch mit Stakeholdern, einschließlich Investoren, Kunden, Mitarbeitern und Regulierungsbehörden, über die klimabezogenen Risiken und Chancen der Organisation. Dies kann die Transparenz erhöhen und das Vertrauen der Stakeholder stärken.
• Einhaltung regulatorischer Anforderungen: Hilft Organisationen bei der Einhaltung neuer regulatorischer Anforderungen in Bezug auf die Offenlegung von Klimarisiken, wie z. B. die Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).
• Gesteigerte Resilienz: Durch das Verständnis einer Reihe plausibler Zukünfte können Organisationen Strategien entwickeln, die robust und an verschiedene Klimaergebnisse anpassbar sind, was ihre allgemeine Widerstandsfähigkeit gegenüber dem Klimawandel erhöht.

Die TCFD und die Klima-Szenarioplanung

Die Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) hat das Profil der Klima-Szenarioplanung erheblich geschärft. Die TCFD empfiehlt, dass Organisationen die potenziellen Auswirkungen von klimabezogenen Risiken und Chancen auf ihre Geschäfte, Strategien und Finanzplanung offenlegen. Die Szenarioanalyse wird ausdrücklich als ein Schlüsselwerkzeug zur Bewertung dieser Auswirkungen genannt. Der TCFD-Rahmen wurde von Investoren und Regulierungsbehörden weltweit weitgehend übernommen, was die Klima-Szenarioplanung zu einer zunehmend wichtigen Praxis für Organisationen macht, die ihr Engagement für das Management von Klimarisiken und nachhaltige Geschäftspraktiken demonstrieren wollen.

Beispielsweise schreibt die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der Europäischen Union klimabezogene Offenlegungen vor, die sich an den TCFD-Empfehlungen orientieren, was die Bedeutung der Szenarioplanung für in Europa tätige Unternehmen weiter unterstreicht.

Wichtige Schritte bei der Klima-Szenarioplanung

Die Klima-Szenarioplanung ist ein iterativer Prozess, der typischerweise die folgenden wichtigen Schritte umfasst:

1. Umfang und Ziele definieren: Definieren Sie klar den Umfang der Szenarioplanungsübung, einschließlich des Zeithorizonts, des geografischen Fokus und der wichtigsten zu berücksichtigenden Geschäftsbereiche. Legen Sie spezifische Ziele für die Übung fest, wie z. B. die Identifizierung wichtiger klimabezogener Risiken und Chancen oder die Fundierung strategischer Investitionsentscheidungen.
2. Wichtige Veränderungstreiber identifizieren: Identifizieren Sie die Schlüsselfaktoren, die das zukünftige Klima und seine Auswirkungen auf die Organisation wahrscheinlich beeinflussen werden. Diese Treiber können den Klimawandel selbst (z. B. Temperaturanstieg, Meeresspiegelanstieg, Änderungen der Niederschlagsmuster), politische Reaktionen (z. B. CO2-Steuern, Emissionsvorschriften), technologische Entwicklungen (z. B. Fortschritte bei erneuerbaren Energien, Technologien zur Kohlenstoffabscheidung) und gesellschaftliche Trends (z. B. veränderte Verbraucherpräferenzen, wachsendes Bewusstsein für den Klimawandel) umfassen.
3. Klimaszenarien entwickeln: Entwickeln Sie eine Reihe von unterschiedlichen und plausiblen Klimaszenarien, die auf verschiedenen Annahmen über die wichtigsten Veränderungstreiber basieren. Szenarien sollten intern konsistent und sich gegenseitig ausschließend sein. Gängige Szenario-Archetypen sind:
   • Geordneter Übergang: Schnelles und koordiniertes Handeln zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen, was zu einem relativ reibungslosen Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft führt.
   • Ungeordneter Übergang: Verzögertes Handeln, gefolgt von abrupten und störenden politischen Interventionen, was zu einem volatileren und unsichereren Übergang führt.
   • Heißzeit-Welt (Hothouse World): Begrenzte Maßnahmen zur Emissionsreduzierung, die zu einer erheblichen globalen Erwärmung und schwerwiegenden Klimaauswirkungen führen.
4. Die Auswirkungen bewerten: Bewerten Sie die potenziellen Auswirkungen jedes Szenarios auf die Betriebsabläufe, Vermögenswerte, Lieferketten, Märkte und Stakeholder der Organisation. Dies kann sowohl qualitative Analysen (z. B. Expertenworkshops, Szenario-Narrative) als auch quantitative Modellierungen (z. B. Finanzmodelle, Klimarisikomodelle) umfassen. Berücksichtigen Sie sowohl physische Risiken (z. B. Schäden durch extreme Wetterereignisse, Meeresspiegelanstieg) als auch Übergangsrisiken (z. B. Änderungen von Vorschriften, Verbraucherpräferenzen, Technologie).
5. Strategische Reaktionen entwickeln: Entwickeln Sie strategische Reaktionen, um die in jedem Szenario identifizierten Risiken zu mindern und die Chancen zu nutzen. Diese Reaktionen können Investitionen in Resilienzmaßnahmen, die Diversifizierung von Lieferketten, die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen und das Eintreten für politische Änderungen umfassen.
6. Überwachen und überprüfen: Überwachen Sie kontinuierlich die Entwicklung des Klimas und die Wirksamkeit der strategischen Reaktionen der Organisation. Überprüfen und aktualisieren Sie die Szenarioplanungsübung regelmäßig, um neue Informationen und veränderte Umstände zu berücksichtigen.

Werkzeuge und Methoden für die Klima-Szenarioplanung

Mehrere Werkzeuge und Methoden können zur Unterstützung der Klima-Szenarioplanung eingesetzt werden:

• Klimamodelle: Globale und regionale Klimamodelle können Projektionen zukünftiger Klimabedingungen unter verschiedenen Emissionsszenarien liefern. Diese Modelle können verwendet werden, um die potenziellen Auswirkungen des Klimawandels auf Temperatur, Niederschlag, Meeresspiegel und andere Klimavariablen zu bewerten. Beispiele hierfür sind Modelle aus dem Coupled Model Intercomparison Project (CMIP).
• Vulnerabilitätsbewertungen: Vulnerabilitätsbewertungen können Organisationen helfen, ihre Exposition gegenüber klimabezogenen Risiken zu identifizieren und ihre Fähigkeit zur Anpassung an diese Risiken zu bewerten. Diese Bewertungen können die Analyse des geografischen Standorts von Vermögenswerten, die Sensitivität von Betriebsabläufen gegenüber Klimavariablen und die Anpassungsfähigkeit lokaler Gemeinschaften umfassen.
• Finanzmodellierung: Finanzmodelle können verwendet werden, um die potenziellen finanziellen Auswirkungen von klimabezogenen Risiken und Chancen auf die Bilanz, die Gewinn- und Verlustrechnung und den Cashflow der Organisation zu bewerten. Diese Modelle können Annahmen über Änderungen bei Einnahmen, Kosten und Vermögenswerten unter verschiedenen Klimaszenarien einbeziehen.
• Expertenworkshops: Expertenworkshops können interne und externe Stakeholder zusammenbringen, um Wissen zu teilen, Ideen zu entwickeln und Szenario-Narrative zu erarbeiten. Diese Workshops können besonders nützlich sein, um komplexe und unsichere Themen zu untersuchen.
• Software für Szenarioplanung: Es sind mehrere Software-Tools zur Unterstützung des Szenarioplanungsprozesses verfügbar, einschließlich Tools für die Datenanalyse, Szenarioentwicklung und Visualisierung.

Beispiele für Klima-Szenarioplanung in der Praxis

Viele führende Organisationen auf der ganzen Welt nutzen bereits die Klima-Szenarioplanung, um ihre strategischen Entscheidungen zu fundieren. Hier sind einige Beispiele:

• Shell: Shell nutzt die Szenarioplanung seit Jahrzehnten, um die potenziellen Auswirkungen des Klimawandels auf den Energiesektor zu untersuchen. Ihre Szenarien haben ihnen geholfen, den zukünftigen Energiebedarf zu antizipieren, die Risiken von gestrandeten Vermögenswerten (stranded assets) zu bewerten und Chancen bei erneuerbaren Energien zu identifizieren.
• Unilever: Unilever nutzt die Klima-Szenarioplanung, um die Anfälligkeit seiner Lieferketten für klimabezogene Risiken zu bewerten. Sie haben Szenarien entwickelt, die die potenziellen Auswirkungen des Klimawandels auf die landwirtschaftliche Produktion, die Wasserverfügbarkeit und andere wichtige Ressourcen untersuchen.
• Bank of England: Die Bank of England hat Klima-Stresstests des britischen Finanzsystems durchgeführt, um die potenziellen Auswirkungen des Klimawandels auf Banken und Versicherer zu bewerten. Diese Stresstests haben die Szenarioanalyse genutzt, um eine Reihe plausibler Klimaergebnisse und ihre potenziellen finanziellen Folgen zu untersuchen.
• Die Regierung von Singapur: Singapur, als tief liegender Inselstaat, hat eine robuste Klima-Szenarioplanung implementiert, um die Auswirkungen des Meeresspiegelanstiegs und extremer Wetterereignisse zu verstehen. Diese Planung fließt in die Infrastrukturentwicklung und langfristige städtebauliche Strategien ein.

Herausforderungen und Überlegungen

Obwohl die Klima-Szenarioplanung erhebliche Vorteile bietet, bringt sie auch mehrere Herausforderungen mit sich:

• Unsicherheit: Der Klimawandel ist von Natur aus unsicher, was es schwierig macht, genaue und zuverlässige Szenarien zu entwickeln. Organisationen müssen diese Unsicherheit anerkennen und Strategien entwickeln, die robust und an verschiedene Ergebnisse anpassbar sind.
• Komplexität: Die Klima-Szenarioplanung kann ein komplexer und ressourcenintensiver Prozess sein, der Fachwissen in Klimawissenschaft, Wirtschaft und Geschäftsstrategie erfordert. Organisationen müssen möglicherweise in Schulungen und Beratung investieren, um die erforderlichen Fähigkeiten zu entwickeln.
• Datenverfügbarkeit: Die Beschaffung hochwertiger Daten zu Klimarisiken und -chancen kann eine Herausforderung sein, insbesondere in Entwicklungsländern. Organisationen müssen sich möglicherweise auf öffentlich verfügbare Daten verlassen oder in ihre eigenen Datenerhebungsbemühungen investieren.
• Organisatorische Zustimmung (Buy-in): Die Zustimmung von allen Ebenen der Organisation ist für eine erfolgreiche Klima-Szenarioplanung unerlässlich. Dies erfordert eine klare Kommunikation, eine starke Führung und die Verpflichtung, Klimaüberlegungen in alle Aspekte des Geschäfts zu integrieren.
• Kurzfristiges vs. langfristiges Denken: Die Klima-Szenarioplanung erfordert eine langfristige Perspektive, die sich nur schwer mit dem kurzfristigen Druck vereinbaren lässt, dem viele Organisationen ausgesetzt sind. Organisationen müssen die Notwendigkeit sofortiger Ergebnisse mit den langfristigen Vorteilen der Klimaresilienz in Einklang bringen.

Handlungsorientierte Einblicke für globale Organisationen

Hier sind einige handlungsorientierte Einblicke für globale Organisationen, die eine Klima-Szenarioplanung implementieren möchten:

• Klein anfangen und skalieren: Beginnen Sie mit einem Pilotprojekt, das sich auf einen bestimmten Geschäftsbereich oder eine geografische Region konzentriert. Dies ermöglicht es Ihnen, Erfahrungen zu sammeln und Ihren Ansatz zu verfeinern, bevor Sie ihn auf eine größere, unternehmensweite Anstrengung ausweiten.
• Mit Experten zusammenarbeiten: Arbeiten Sie mit Klimawissenschaftlern, Ökonomen und anderen Experten zusammen, um realistische und informative Szenarien zu entwickeln.
• Szenarioplanung in bestehende Prozesse integrieren: Integrieren Sie die Klima-Szenarioplanung in bestehende Prozesse der strategischen Planung, des Risikomanagements und der Investitionsentscheidung.
• Transparent kommunizieren: Kommunizieren Sie die Ergebnisse Ihrer Szenarioplanungsbemühungen an Stakeholder, einschließlich Investoren, Kunden, Mitarbeiter und Regulierungsbehörden.
• Regelmäßig überprüfen und aktualisieren: Überprüfen und aktualisieren Sie Ihre Szenarien regelmäßig, um neue Informationen und veränderte Umstände zu berücksichtigen.
• Auf Maßnahmen konzentrieren: Entwickeln Sie nicht nur Szenarien – nutzen Sie sie, um konkrete Maßnahmen zu fundieren, die Ihre Organisation widerstandsfähiger gegen den Klimawandel machen.

Fazit

Die Klima-Szenarioplanung ist ein unverzichtbares Werkzeug für globale Organisationen, die die Komplexität einer sich verändernden Welt bewältigen wollen. Durch die Untersuchung einer Reihe plausibler Zukünfte können Organisationen potenzielle Risiken und Chancen identifizieren, fundiertere strategische Entscheidungen treffen und eine größere Widerstandsfähigkeit gegenüber dem Klimawandel aufbauen. Da die Auswirkungen des Klimawandels immer deutlicher werden, wird die Klima-Szenarioplanung für die Sicherung des langfristigen Erfolgs und der Nachhaltigkeit noch wichtiger werden.

Indem sie die Klima-Szenarioplanung annehmen, können Organisationen über ein reaktives Risikomanagement hinausgehen und proaktiv eine nachhaltigere und resilientere Zukunft für sich selbst und den Planeten gestalten.