Messen, was zählt: Ein globaler Leitfaden zur Entwicklung von Nachhaltigkeitskennzahlen in der Mode

In der globalen Modeindustrie hat sich 'Nachhaltigkeit' von einem Nischenthema zu einer kommerziellen Notwendigkeit entwickelt. Verbraucher sind anspruchsvoller, Investoren prüfen die Leistung in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) genau, und die Regulierungsbehörden verschärfen die Vorschriften. Doch inmitten dieses Meeres grüner Behauptungen besteht ein kritisches Problem fort: Greenwashing. Vage Aussagen wie „umweltfreundlich“ oder „bewusst hergestellt“ reichen nicht mehr aus. Die Branche braucht eine neue Sprache – eine Sprache der Daten, der Beweise und des nachweisbaren Fortschritts. Diese Sprache basiert auf robusten Nachhaltigkeitskennzahlen.

Die Schaffung eines aussagekräftigen Kennzahlenrahmens ist eine der größten Herausforderungen und Chancen für Modemarken heute. Es geht darum, über Marketing-Narrative hinauszugehen und ein Messsystem zu implementieren, das echte Verbesserungen vorantreibt, die Transparenz erhöht und Vertrauen bei Stakeholdern weltweit aufbaut. Dieser Leitfaden richtet sich an Führungskräfte in der Mode, Nachhaltigkeitsexperten, Designer und Supply-Chain-Manager, die bereit sind, eine glaubwürdige und wirkungsvolle Nachhaltigkeitsstrategie von Grund auf aufzubauen.

Warum standardisierte Kennzahlen das Fundament einer nachhaltigen Zukunft sind

Ohne klare, konsistente und vergleichbare Daten bleibt Nachhaltigkeit ein abstraktes Konzept. Ein robuster Kennzahlenrahmen verwandelt sie in eine überschaubare, strategische Geschäftsfunktion. Hier erfahren Sie, warum dies für die moderne Modemarke unverzichtbar ist:

• Greenwashing bekämpfen: Das wirksamste Gegenmittel gegen Greenwashing ist Transparenz, die durch Daten gestützt wird. Wenn eine Marke ihre Wassereinsparungen quantifizieren, über Fortschritte bei existenzsichernden Löhnen berichten oder ihre Rohstoffe zurückverfolgen kann, ersetzt sie mehrdeutige Behauptungen durch glaubwürdige Beweise.
• Vergleichbarkeit und Benchmarking ermöglichen: Wie schneidet der Wasserverbrauch Ihrer Marke pro Kleidungsstück im Vergleich zum Branchendurchschnitt ab? Verbessern sich Ihre Sozialkonformitätswerte von Jahr zu Jahr? Kennzahlen ermöglichen es Marken, ihre Leistung mit ihren eigenen historischen Daten, Wettbewerbern und branchenweiten Standards wie dem Higg-Index zu vergleichen.
• Interne Strategie und Innovation vorantreiben: Das alte Sprichwort „Was gemessen wird, wird gemanagt“ trifft auf Nachhaltigkeit in besonderem Maße zu. Kennzahlen identifizieren Hotspots – sei es übermäßiger Energieverbrauch in Färbereien oder schlechte Arbeitspraktiken in einer bestimmten Region – und ermöglichen es Unternehmen, Ressourcen effektiv zuzuweisen und in innovative Lösungen zu investieren.
• Anforderungen der Stakeholder erfüllen:
  • Investoren: Die Finanzwelt nutzt zunehmend ESG-Daten, um Risiken und langfristigen Wert zu bewerten. Marken mit starken, transparenten Kennzahlen werden als widerstandsfähiger und besser geführt angesehen.
  • Regulierungsbehörden: Regierungen, insbesondere in der Europäischen Union, führen strenge Vorschriften ein. Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der EU und der kommende Digitale Produktpass werden detaillierte, geprüfte Nachhaltigkeitsdaten vorschreiben, was Kennzahlen zu einer Frage der rechtlichen Konformität macht.
  • Verbraucher: Moderne Verbraucher, insbesondere jüngere Generationen, fordern Authentizität. Sie unterstützen eher Marken, die ihre Fortschritte und Herausforderungen offen teilen können, gestützt auf klare Daten.

Die drei Säulen der Nachhaltigkeitskennzahlen in der Mode

Eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie muss eine breite Palette von Auswirkungen berücksichtigen. Um Ihre Messbemühungen zu strukturieren, ist es hilfreich, Kennzahlen in drei Kernsäulen zu kategorisieren: Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG). Diese Säulen bieten einen umfassenden Rahmen zur Bewertung des gesamten Fußabdrucks einer Marke.

1. Umweltkennzahlen: Die Quantifizierung Ihres planetaren Fußabdrucks

Dies ist oft die datenintensivste Säule und deckt jede Phase des Lebenszyklus eines Produkts ab, von der Rohstoffgewinnung bis zur endgültigen Entsorgung.

Rohstoffe

Dies ist die Grundlage der Umweltauswirkungen Ihres Produkts. Zu den Schlüsselkennzahlen gehören:

• Wasserverbrauch: Liter Wasser, die pro Kilogramm Faser verbraucht werden (z. B. konventionelle Baumwolle vs. Bio-Baumwolle vs. recyceltes Polyester).
• Landnutzung: Hektar Land, die pro Tonne Material benötigt werden. Dies ist entscheidend für Zellulosefasern wie Viskose, bei denen Entwaldung ein großes Risiko darstellen kann. Achten Sie auf Zertifizierungen wie den Forest Stewardship Council (FSC).
• Chemikalieneinsatz: Kilogramm an Pestiziden, Herbiziden und Düngemitteln, die verwendet werden. Zertifizierungen wie der Global Organic Textile Standard (GOTS) bieten hier eine starke Sicherheit.
• THG-Emissionen: CO2-Fußabdruck, der mit der Faserproduktion verbunden ist. Diese Daten finden sich oft in Datenbanken für Lebenszyklusanalysen (LCA).
• Materialzusammensetzung: Prozentsatz zertifizierter Materialien (Bio, recycelt, Fair Trade) in Ihrem gesamten Materialportfolio.

Herstellung & Verarbeitung

Die Umwandlung von Rohfasern in fertige Stoffe und Kleidungsstücke ist ressourcenintensiv.

• Energieverbrauch: kWh Energie, die pro Anlage oder pro Produkt verbraucht wird. Eine entscheidende Kennzahl ist der prozentuale Anteil von Energie aus erneuerbaren Quellen.
• Wasserverschmutzung: Die Qualität des aus Färbe- und Veredelungsbetrieben abgeleiteten Abwassers ist entscheidend. Messen Sie Schadstoffe wie den Chemischen Sauerstoffbedarf (CSB) und den Biologischen Sauerstoffbedarf (BSB). Die Einhaltung von Standards wie der ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals) Manufacturing Restricted Substances List (MRSL) ist ein wichtiger Leistungsindikator (KPI).
• Abfallaufkommen: Kilogramm an Textilabfällen vor dem Verbrauch (Zuschnittreste), die pro Produktionseinheit anfallen. Verfolgen Sie den Prozentsatz dieses Abfalls, der recycelt oder wiederverwendet wird.
• Luftemissionen: Flüchtige organische Verbindungen (VOCs) und andere Schadstoffe, die von Fabriken freigesetzt werden.

Logistik, Nutzung und Lebensende

Die Reise endet nicht, wenn das Produkt die Fabrik verlässt.

• Distributions-Fußabdruck: CO2-Emissionen aus dem Transport (Luft- vs. See- vs. Landfracht).
• Verpackung: Prozentsatz der Verpackungen aus recycelten, zertifizierten oder plastikfreien Materialien. Gesamtgewicht der Verpackung pro versendetem Artikel.
• Produkthaltbarkeit: Dies ist schwerer zu messen, kann aber durch die Verfolgung von Rücklaufquoten aufgrund von Qualitätsproblemen oder durch physikalische Tests (z. B. Martindale-Abriebtests) angenähert werden.
• Zirkularität: Prozentsatz der Produkte, die für die Wiederverwertbarkeit konzipiert sind. Verfolgen Sie Kennzahlen zu Rücknahmeprogrammen, Reparaturdiensten und Wiederverkaufskanälen. Messen Sie das Volumen des gesammelten Post-Consumer-Abfalls, der erfolgreich zu neuen Textilien recycelt wird.
• Mikrofaser-Abgabe: Bei synthetischen Materialien ist die Messung der Gramm Mikroplastik, die pro Waschgang freigesetzt werden, eine aufkommende und entscheidende Kennzahl.

2. Soziale Kennzahlen: Die Messung Ihrer Auswirkungen auf Menschen

Die komplexen, von Menschen angetriebenen Lieferketten der Mode machen soziale Kennzahlen für ethisches Geschäftsgebaren unerlässlich. Diese Kennzahlen stellen sicher, dass die Menschen, die unsere Kleidung herstellen, mit Würde und Respekt behandelt werden.

Arbeit & Menschenrechte

Diese Säule wurde durch Tragödien wie den Einsturz der Rana-Plaza-Fabrik in den Fokus gerückt. Ihre Kennzahlen sind nicht verhandelbar.

• Löhne: Die kritischste Kennzahl ist der Prozentsatz der Arbeiter in der Lieferkette, die einen existenzsichernden Lohn erhalten, nicht nur einen Mindestlohn. Dies erfordert den Abgleich der Löhne mit etablierten Benchmarks für existenzsichernde Löhne in bestimmten Regionen.
• Arbeitszeiten: Verfolgen Sie die durchschnittlichen wöchentlichen Arbeitsstunden und Fälle von exzessiven Überstunden in Ihrer Lieferantenbasis.
• Gesundheit & Sicherheit: Anzahl der Arbeitsunfälle, Verletzungen und Todesfälle. Verfolgen Sie den Prozentsatz der Fabriken mit aktiven, von Arbeitern geführten Gesundheits- und Sicherheitsausschüssen.
• Zwangs- & Kinderarbeit: Nulltoleranz ist die einzig akzeptable Politik. Die Kennzahl ist der Prozentsatz der Lieferkette, der auf diese Risiken geprüft wird, mit Nachweisen für robuste Abhilfesysteme bei festgestellten Verstößen.
• Vereinigungsfreiheit: Prozentsatz der Lieferanten, bei denen das Recht der Arbeiter, Gewerkschaften zu gründen, ihnen beizutreten und Kollektivverhandlungen zu führen, respektiert wird.
• Beschwerdemechanismen: Die Anzahl der eingereichten Arbeiterbeschwerden und die Rate, mit der sie effektiv gelöst werden.

Globale Perspektive: Ein existenzsichernder Lohn in Dhaka, Bangladesch, unterscheidet sich erheblich von einem in Ho-Chi-Minh-Stadt, Vietnam. Kennzahlen müssen unter Verwendung glaubwürdiger Daten von Quellen wie der Global Living Wage Coalition lokalisiert werden.

Gemeinschaft & Vielfalt

• Investitionen in die Gemeinschaft: Finanzielle oder Sachleistungen für Gemeindeentwicklungsprojekte in den Produktionsregionen.
• Vielfalt, Gleichberechtigung & Inklusion (DEI): Messen Sie die Vertretung von Geschlechtern und Minderheiten auf allen Unternehmensebenen, von der Fabrikhalle bis zur Vorstandsetage. Verfolgen Sie Daten zur Lohngleichheit zwischen verschiedenen demografischen Gruppen.

3. Governance-Kennzahlen: Sicherstellung von Rechenschaftspflicht und Transparenz

Governance ist der Rahmen, der die ökologischen und sozialen Säulen zusammenhält. Es geht um Unternehmensrichtlinien, Transparenz und die Integrität des Geschäftsmodells.

• Rückverfolgbarkeit der Lieferkette: Prozentsatz der Lieferkette, der bis zu jeder Stufe abgebildet ist (Stufe 1: Bekleidungsmontage, Stufe 2: Stofffabriken, Stufe 3: Garnspinnereien, Stufe 4: Rohstoffproduzenten). Vollständige Rückverfolgbarkeit ist der Goldstandard.
• Lieferantenaudits & -leistung: Prozentsatz der Lieferanten, die gemäß Ihrem Verhaltenskodex auditiert wurden. Verfolgen Sie ihre Bewertungen im Laufe der Zeit, um Verbesserungen zu messen.
• Tierschutz: Für Marken, die Materialien tierischen Ursprungs verwenden, ist dies ein zentrales Governance-Thema. Verfolgen Sie den Prozentsatz der Materialien, die nach Standards wie dem Responsible Wool Standard (RWS), Responsible Down Standard (RDS) oder der Leather Working Group (LWG) zertifiziert sind.
• Umsatz aus der Kreislaufwirtschaft: Prozentsatz des Gesamtumsatzes, der aus zirkulären Geschäftsmodellen wie Miete, Wiederverkauf oder Reparatur generiert wird.
• Aufsicht durch den Vorstand: Existenz eines Ausschusses auf Vorstandsebene, der für die Nachhaltigkeitsleistung verantwortlich ist.

Wie Sie Ihren Kennzahlenrahmen aufbauen: Ein 5-Schritte-Leitfaden

Die Entwicklung eines Kennzahlenprogramms kann entmutigend erscheinen. Folgen Sie diesem systematischen Ansatz, um einen Rahmen zu schaffen, der sowohl ehrgeizig als auch erreichbar ist.

Schritt 1: Führen Sie eine Wesentlichkeitsanalyse durch

Sie können nicht alles messen. Eine Wesentlichkeitsanalyse ist ein strategischer Prozess zur Identifizierung und Priorisierung der Nachhaltigkeitsthemen, die für Ihr Unternehmen und Ihre Stakeholder am bedeutendsten sind. Stellen Sie zwei Schlüsselfragen:

1. Was sind die bedeutendsten Nachhaltigkeitsauswirkungen unserer Geschäftsabläufe und unserer Wertschöpfungskette?
2. Welche Themen sind für unsere wichtigsten Stakeholder (Investoren, Kunden, Mitarbeiter, Regulierungsbehörden) am wichtigsten?

Das Ergebnis ist eine 'Wesentlichkeitsmatrix', die Themen visuell nach ihrer Bedeutung darstellt und es Ihnen ermöglicht, Ihre Ressourcen dort zu konzentrieren, wo sie am wichtigsten sind. Für eine Fast-Fashion-Marke, die große Mengen Polyester verwendet, könnten Mikroplastikverschmutzung und Herstellungsemissionen hochgradig wesentlich sein. Für eine Luxusmarke, die exotische Leder verwendet, wären Tierschutz und Rückverfolgbarkeit oberste Prioritäten.

Schritt 2: Wählen Sie Key Performance Indicators (KPIs) aus

Sobald Sie Ihre wesentlichen Themen kennen, übersetzen Sie diese in spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene (SMART) KPIs. Vermeiden Sie vage Ziele wie „Wasserverbrauch reduzieren“. Erstellen Sie stattdessen einen KPI wie: „Reduzieren Sie den Frischwasserverbrauch in unseren Färberei- und Veredelungsbetrieben der Stufe 2 bis 2028 um 30 % pro Kilogramm Stoff, basierend auf einer Baseline von 2023.“

KPI-Beispiele:

• Umwelt: % der Materialien aus einer Liste bevorzugter Fasern/Materialien; Durchschnittlicher Higg Facility Environmental Module (FEM) Score bei den Lieferanten der Stufe 1; Absolute THG-Emissionen (Scope 1, 2 & 3).
• Soziales: % der Lieferanten der Stufe 1 mit einem gültigen, externen Sozialaudit (z. B. SA8000, WRAP); % der Belegschaft bei Lieferanten, die durch Tarifverträge abgedeckt sind; Geschlechtsspezifisches Lohngefälle in Prozent.
• Governance: % der Produkte mit vollständiger Rückverfolgbarkeit bis zur Rohstoffstufe; % der Vergütung der Geschäftsleitung, die an Nachhaltigkeitsziele gekoppelt ist.

Schritt 3: Etablieren Sie Datenerfassungs- & Verifizierungssysteme

Dies ist oft der schwierigste Schritt. Daten befinden sich in unterschiedlichen Systemen entlang einer fragmentierten globalen Lieferkette. Ihre Strategie sollte umfassen:

• Primärdaten: Direkt aus Ihrem eigenen Betrieb und von Ihren Lieferanten gesammelt (z. B. Stromrechnungen von Fabriken, Lieferantenumfragen).
• Sekundärdaten: Verwendung von Branchendurchschnittsdaten aus LCA-Datenbanken (wie dem Higg Material Sustainability Index - MSI), wenn Primärdaten nicht verfügbar sind, insbesondere für vorgelagerte Auswirkungen.
• Technologie: Nutzen Sie spezialisierte Softwareplattformen (z. B. TrusTrace, Worldly, Sourcemap), um die Datenerfassung zu automatisieren, Lieferanteninformationen zu verwalten und die Datenintegrität zu gewährleisten.
• Verifizierung: Glaubwürdigkeit hängt von der Verifizierung ab. Nutzen Sie externe Prüfer, um Daten auf Fabrikebene (Sozial- und Umweltaudits) zu überprüfen und suchen Sie eine externe Bestätigung für Ihren öffentlichen Nachhaltigkeitsbericht.

Schritt 4: Setzen Sie Ziele und vergleichen Sie die Leistung

Daten ohne Ziele sind nur Rauschen. Setzen Sie ehrgeizige, zukunftsweisende Ziele, um die Leistung zu steigern. Nutzen Sie für das Klima die Science Based Targets Initiative (SBTi), um THG-Reduktionsziele festzulegen, die mit dem Pariser Abkommen im Einklang stehen. Vergleichen Sie Ihre KPIs mit Branchendaten von Organisationen wie der Sustainable Apparel Coalition (SAC) oder Textile Exchange, um Ihre relative Leistung zu verstehen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.

Schritt 5: Berichten und kommunizieren Sie mit Transparenz

Ihr letzter Schritt ist es, Ihre Fortschritte – und Ihre Herausforderungen – offen zu kommunizieren. Veröffentlichen Sie einen jährlichen Nachhaltigkeitsbericht unter Verwendung weltweit anerkannter Rahmenwerke wie der Global Reporting Initiative (GRI) Standards. Seien Sie ehrlich darüber, wo Sie hinter den Erwartungen zurückbleiben. Bei Transparenz geht es nicht um Perfektion; es geht um Rechenschaftspflicht. Wenn Sie mit Verbrauchern kommunizieren, übersetzen Sie komplexe Kennzahlen in nachvollziehbare Wirkungseinheiten (z. B. „Diese Kollektion hat genug Wasser gespart, um 50 olympische Schwimmbecken zu füllen“), aber stellen Sie immer einen klaren Link zu den zugrunde liegenden Daten und der Methodik bereit, um Greenwashing zu vermeiden.

Navigieren durch die Landschaft globaler Rahmenwerke

Sie müssen das Rad nicht neu erfinden. Mehrere globale Organisationen bieten Werkzeuge und Standards zur Unterstützung Ihrer Kennzahlen-Reise an:

• The Sustainable Apparel Coalition (SAC): Heimat des Higg-Index, einer Reihe von Werkzeugen, die eine standardisierte Methodik zur Messung der ökologischen und sozialen Leistung entlang der Wertschöpfungskette bieten. Es ist das, was der Branche am nächsten an einer universellen Sprache für die Nachhaltigkeitsmessung kommt.
• Textile Exchange: Eine globale gemeinnützige Organisation, die sich auf die Beschleunigung der Einführung bevorzugter Fasern konzentriert. Sie liefern entscheidende Daten, Branchen-Benchmarks und verwalten Standards wie GOTS, RWS und GRS (Global Recycled Standard).
• Global Reporting Initiative (GRI): Das weltweit am weitesten verbreitete Rahmenwerk für die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Die GRI-Standards bieten eine Blaupause dafür, worüber und wie berichtet werden soll.
• Science Based Targets initiative (SBTi): Bietet Unternehmen einen klar definierten Weg zur Reduzierung von Emissionen im Einklang mit dem, was die neueste Klimawissenschaft für notwendig erachtet, um die Ziele des Pariser Abkommens zu erreichen.

Die Zukunft wird gemessen

Die Ära der Nachhaltigkeit als Gefühl oder Geschichte ist vorbei. Die Zukunft der Mode – eine Zukunft, die widerstandsfähig, verantwortungsbewusst und respektiert ist – wird auf einem Fundament aus harten Daten aufgebaut sein. Die Schaffung eines robusten Kennzahlenrahmens ist eine komplexe und kontinuierliche Reise, kein einmaliges Projekt. Sie erfordert Investitionen, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und ein Bekenntnis zu radikaler Transparenz.

Für Marken, die bereit sind, diese Herausforderung anzunehmen, sind die Belohnungen immens: tieferes Vertrauen bei den Kunden, stärkere Beziehungen zu Investoren, größere betriebliche Effizienz und, was am wichtigsten ist, ein greifbarer, positiver Einfluss auf den Planeten und seine Menschen. Beginnen Sie damit, zu messen, was zählt, und Sie werden beginnen, eine bessere Zukunft für die Mode zu gestalten.