Aufbau widerstandsfähiger und verantwortungsvoller Lieferketten: Ein globaler Leitfaden zur Nachhaltigkeit

In der heutigen vernetzten Welt sind Lieferketten das Lebenselixier des globalen Handels. Traditionelle Lieferkettenmodelle gehen jedoch oft mit erheblichen Kosten für die Umwelt, die Gesellschaft und sogar die langfristige Lebensfähigkeit der Unternehmen selbst einher. Dieser Leitfaden bietet einen umfassenden Überblick über das nachhaltige Lieferkettenmanagement und untersucht die wichtigsten Prinzipien, Herausforderungen und Chancen für Organisationen, die weltweit widerstandsfähigere und verantwortungsvollere Betriebsabläufe aufbauen möchten.

Was ist eine nachhaltige Lieferkette?

Eine nachhaltige Lieferkette integriert ökologische, soziale und wirtschaftliche Aspekte in jede Phase des Produktlebenszyklus – von der Rohstoffbeschaffung über die Herstellung und den Vertrieb bis hin zum End-of-Life-Management. Es geht darum, negative Auswirkungen zu minimieren und positive Beiträge über die gesamte Wertschöpfungskette zu maximieren.

Grundpfeiler nachhaltiger Lieferketten:

Ökologische Nachhaltigkeit: Reduzierung von Treibhausgasemissionen, Minimierung von Abfall, Schonung von Ressourcen und Schutz der Biodiversität.
Soziale Verantwortung: Gewährleistung fairer Arbeitspraktiken, Förderung des Wohlbefindens der Arbeitnehmer, Achtung der Menschenrechte und Unterstützung lokaler Gemeinschaften.
Wirtschaftliche Rentabilität: Schaffung von langfristigem Wert für Stakeholder, Förderung von Innovationen und Aufbau widerstandsfähiger Lieferketten, die Störungen standhalten können.

Warum ist nachhaltiges Lieferkettenmanagement wichtig?

Der Wandel hin zu nachhaltigen Lieferketten wird von mehreren zusammenlaufenden Faktoren angetrieben:

Verbrauchernachfrage: Verbraucher fordern zunehmend Produkte und Dienstleistungen von Unternehmen, die sich zu Nachhaltigkeit und ethischen Praktiken bekennen. Eine Studie von Deloitte aus dem Jahr 2023 ergab, dass ein signifikanter Prozentsatz der Verbraucher bereit ist, mehr für nachhaltige Produkte zu bezahlen.
Regulierungsdruck: Regierungen weltweit erlassen strengere Umweltvorschriften und Arbeitsgesetze, die Unternehmen dazu verpflichten, eine größere Verantwortung für die Auswirkungen ihrer Lieferketten zu übernehmen. Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der EU ist ein Paradebeispiel.
Anlegererwartungen: Investoren beziehen zunehmend Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) in ihre Anlageentscheidungen ein und üben Druck auf Unternehmen aus, ihre Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern.
Risikominderung: Nachhaltige Lieferketten sind widerstandsfähiger gegen Störungen wie die Auswirkungen des Klimawandels, Ressourcenknappheit und geopolitische Instabilität. Die Diversifizierung von Beschaffungsstandorten und Investitionen in nachhaltige Praktiken können die Anfälligkeit eines Unternehmens für diese Risiken verringern.
Markenreputation: Ein starkes Engagement für Nachhaltigkeit kann die Markenreputation eines Unternehmens verbessern, Talente anziehen und binden sowie die Kundenloyalität stärken. Umgekehrt kann negative Publizität im Zusammenhang mit Lieferkettenproblemen (z. B. Ausbeutung von Arbeitskräften oder Umweltschäden) die Marke eines Unternehmens schwer schädigen.
Kosteneinsparungen: Nachhaltige Praktiken können oft zu Kosteneinsparungen durch weniger Abfall, verbesserte Ressourceneffizienz und optimierte Logistik führen.

Herausforderungen bei der Implementierung nachhaltiger Lieferketten

Obwohl die Vorteile nachhaltiger Lieferketten auf der Hand liegen, kann ihre Implementierung eine Herausforderung sein:

Komplexität: Globale Lieferketten sind oft komplex und undurchsichtig und umfassen zahlreiche Ebenen von Lieferanten und Subunternehmern. Dies erschwert die Verfolgung und das Management von ökologischen und sozialen Auswirkungen.
Mangelnde Transparenz: Vielen Unternehmen fehlt der Einblick in ihre Lieferketten, was es schwierig macht, Nachhaltigkeitsrisiken zu identifizieren und anzugehen.
Kosten: Die Umsetzung nachhaltiger Praktiken kann erhebliche Vorabinvestitionen erfordern, was für einige Unternehmen, insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (KMU), ein Hindernis sein kann.
Konfligierende Prioritäten: Unternehmen können mit widersprüchlichen Prioritäten zwischen Nachhaltigkeitszielen und kurzfristiger finanzieller Leistung konfrontiert sein.
Fehlende Standards und Metriken: Es mangelt an konsistenten Standards und Metriken zur Messung der Nachhaltigkeitsleistung, was den Vergleich von Unternehmen und die Verfolgung von Fortschritten erschwert. Organisationen wie die Global Reporting Initiative (GRI) und das Sustainability Accounting Standards Board (SASB) arbeiten jedoch daran, dieses Problem zu lösen.
Kulturelle Unterschiede: Das Operieren in verschiedenen Kulturen kann Herausforderungen bei der Umsetzung konsistenter Nachhaltigkeitspraktiken mit sich bringen. Was in einer Kultur als akzeptabel gilt, ist es in einer anderen möglicherweise nicht.
Geopolitische Risiken: Globale Ereignisse wie Kriege, Pandemien und Handelsstreitigkeiten können Lieferketten schwer stören. Der Aufbau von Resilienz in der Lieferkette ist für die langfristige Nachhaltigkeit von entscheidender Bedeutung.

Strategien zum Aufbau einer nachhaltigen Lieferkette

Hier sind einige Schlüsselstrategien für den Aufbau einer nachhaltigeren Lieferkette:

1. Führen Sie eine Lieferkettenbewertung durch

Der erste Schritt ist die Durchführung einer umfassenden Bewertung Ihrer Lieferkette, um wesentliche Risiken und Chancen zu identifizieren. Diese Bewertung sollte Folgendes umfassen:

Abbildung Ihrer Lieferkette: Identifizieren Sie alle Lieferanten und Subunternehmer in Ihrer Wertschöpfungskette, von der Rohstoffbeschaffung bis zum End-of-Life-Management.
Identifizierung von ökologischen und sozialen Risiken: Bewerten Sie die ökologischen und sozialen Auswirkungen jeder Phase Ihrer Lieferkette, einschließlich Treibhausgasemissionen, Wasserverbrauch, Abfallerzeugung, Arbeitspraktiken und Menschenrechte.
Bewertung der Lieferantenleistung: Bewerten Sie die Nachhaltigkeitsleistung Ihrer Hauptlieferanten anhand relevanter Kriterien wie Umweltzertifizierungen, Arbeitsstandards und ethischen Beschaffungsrichtlinien.

Beispiel: Ein globales Bekleidungsunternehmen könnte eine Lieferkettenbewertung durchführen, um Fabriken in Regionen mit hohem Risiko für Zwangsarbeit oder Umweltverschmutzung zu identifizieren.

2. Entwickeln Sie eine Nachhaltigkeitsrichtlinie und -ziele

Sobald Sie ein klares Verständnis der Risiken und Chancen Ihrer Lieferkette haben, entwickeln Sie eine umfassende Nachhaltigkeitsrichtlinie, die Ihr Engagement für ökologische, soziale und wirtschaftliche Verantwortung darlegt. Diese Richtlinie sollte spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene (SMART) Ziele zur Verbesserung Ihrer Nachhaltigkeitsleistung enthalten.

Beispiel: Ein Lebensmittelunternehmen könnte sich das Ziel setzen, die Treibhausgasemissionen seiner Lieferkette bis 2030 um 20 % zu reduzieren.

3. Engagieren Sie sich mit Lieferanten

Tauschen Sie sich mit Ihren Lieferanten aus, um Ihre Nachhaltigkeitserwartungen zu kommunizieren und gemeinsam an Lösungen zur Verbesserung ihrer Leistung zu arbeiten. Dies kann Folgendes umfassen:

Teilen Sie Ihre Nachhaltigkeitsrichtlinie und -ziele: Kommunizieren Sie Ihre Erwartungen klar an Ihre Lieferanten und stellen Sie ihnen Ressourcen und Unterstützung zur Verfügung, um diese Erwartungen zu erfüllen.
Durchführung von Lieferantenaudits: Führen Sie regelmäßige Audits Ihrer Lieferanten durch, um deren Einhaltung Ihrer Nachhaltigkeitsstandards zu bewerten. Diese Audits können von Ihrem eigenen internen Team oder von Drittanbietern durchgeführt werden.
Bereitstellung von Schulungen und Kapazitätsaufbau: Bieten Sie Schulungs- und Kapazitätsaufbauprogramme an, um Ihren Lieferanten zu helfen, ihre Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern. Dies kann Schulungen zu Umweltmanagementsystemen, Arbeitsstandards und ethischen Beschaffungspraktiken umfassen.
Zusammenarbeit an Verbesserungsprojekten: Arbeiten Sie mit Ihren Lieferanten zusammen, um Verbesserungsprojekte zu identifizieren und umzusetzen, die ökologische und soziale Auswirkungen reduzieren können. Dies können Projekte zur Reduzierung des Energieverbrauchs, zur Minimierung der Abfallerzeugung oder zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen sein.

Beispiel: Ein Technologieunternehmen könnte mit seinen Lieferanten zusammenarbeiten, um deren Energieverbrauch zu senken, indem es ihnen Zugang zu erneuerbaren Energiequellen verschafft oder ihnen hilft, energieeffiziente Herstellungsprozesse zu implementieren.

4. Fördern Sie Transparenz und Rückverfolgbarkeit

Erhöhen Sie die Transparenz und Rückverfolgbarkeit in Ihrer gesamten Lieferkette, um die Rechenschaftspflicht zu verbessern und das Risiko unethischer oder nicht nachhaltiger Praktiken zu verringern. Dies kann Folgendes umfassen:

Verfolgung der Herkunft Ihrer Produkte: Implementieren Sie Systeme zur Verfolgung der Herkunft Ihrer Produkte von der Rohstoffbeschaffung bis zur endgültigen Lieferung. Dies kann Ihnen helfen, potenzielle Risiken im Zusammenhang mit Entwaldung, Zwangsarbeit oder Konfliktmineralien zu erkennen und anzugehen.
Offenlegung Ihrer Lieferketteninformationen: Legen Sie Informationen über Ihre Lieferkette öffentlich offen, einschließlich der Namen und Standorte Ihrer Hauptlieferanten, Ihrer Nachhaltigkeitsrichtlinien und Ihres Fortschritts bei der Erreichung Ihrer Nachhaltigkeitsziele.
Nutzung der Blockchain-Technologie: Erkunden Sie den Einsatz der Blockchain-Technologie, um eine sichere und transparente Aufzeichnung Ihrer Lieferkettentransaktionen zu erstellen. Dies kann Ihnen helfen, die Echtheit Ihrer Produkte zu überprüfen und deren Bewegung durch die Lieferkette zu verfolgen.

Beispiel: Ein Kaffeeunternehmen könnte die Blockchain-Technologie nutzen, um die Herkunft seiner Kaffeebohnen von der Farm bis zur Tasse zu verfolgen und sicherzustellen, dass der Kaffee ethisch beschafft und nachhaltig produziert wird.

5. Implementieren Sie Prinzipien der Kreislaufwirtschaft

Wechseln Sie von einem linearen „Nehmen-Herstellen-Entsorgen“-Modell zu einem Kreislaufwirtschaftsmodell, das Abfall minimiert und die Ressourcennutzung maximiert. Dies kann Folgendes umfassen:

Produkte für Langlebigkeit und Recyclingfähigkeit entwerfen: Entwerfen Sie Ihre Produkte so, dass sie langlebig, reparierbar und recycelbar sind, damit sie länger verwendet und ihre Materialien am Ende ihrer Lebensdauer zurückgewonnen werden können.
Verwendung von recycelten Materialien: Integrieren Sie recycelte Materialien in Ihre Produkte, um Ihre Abhängigkeit von neuen Ressourcen zu verringern.
Anbieten von Rücknahmeprogrammen: Bieten Sie Rücknahmeprogramme für Ihre Produkte an, um sie am Ende ihrer Lebensdauer zu sammeln und zu recyceln.
Förderung von Produkt-Sharing und Leasing: Erkunden Sie Möglichkeiten zur Förderung von Produkt-Sharing- und Leasingmodellen, die die Gesamtnachfrage nach neuen Produkten reduzieren können.

Beispiel: Ein Elektronikunternehmen könnte seine Produkte so gestalten, dass sie leicht zerlegt und recycelt werden können, und seinen Kunden ein Rücknahmeprogramm anbieten, um ihre alten Elektronikgeräte zu recyceln.

6. Reduzieren Sie Ihren CO2-Fußabdruck

Ergreifen Sie Maßnahmen, um Ihren CO2-Fußabdruck in Ihrer gesamten Lieferkette zu reduzieren. Dies kann Folgendes umfassen:

Verbesserung der Energieeffizienz: Implementieren Sie energieeffiziente Technologien und Praktiken in Ihrem Betrieb und ermutigen Sie Ihre Lieferanten, dasselbe zu tun.
Nutzung erneuerbarer Energien: Wechseln Sie zu erneuerbaren Energiequellen wie Solar-, Wind- oder Wasserkraft.
Optimierung des Transports: Optimieren Sie Ihre Transportrouten und -modi, um den Kraftstoffverbrauch und die Emissionen zu reduzieren.
Reduzierung der Verpackung: Reduzieren Sie die Menge an Verpackungen, die Sie verwenden, und wechseln Sie zu nachhaltigeren Verpackungsmaterialien wie Recyclingpapier oder biologisch abbaubaren Kunststoffen.
Investition in CO2-Kompensationen: Investieren Sie in CO2-Kompensationsprojekte, um Ihre unvermeidbaren Emissionen auszugleichen.

Beispiel: Ein Logistikunternehmen könnte in Elektrofahrzeuge oder alternative Kraftstoffe investieren, um die Emissionen seiner Transportflotte zu reduzieren.

7. Fördern Sie faire Arbeitspraktiken

Stellen Sie sicher, dass faire Arbeitspraktiken in Ihrer gesamten Lieferkette umgesetzt werden. Dies kann Folgendes umfassen:

Zahlung fairer Löhne: Stellen Sie sicher, dass die Arbeiter faire Löhne erhalten, die die Mindestlohnanforderungen erfüllen oder übertreffen.
Bereitstellung sicherer Arbeitsbedingungen: Sorgen Sie für sichere und gesunde Arbeitsbedingungen für alle Arbeiter.
Achtung der Arbeitnehmerrechte: Respektieren Sie die Rechte der Arbeitnehmer auf Vereinigungsfreiheit und Kollektivverhandlungen.
Verbot von Kinder- und Zwangsarbeit: Implementieren Sie Richtlinien und Verfahren, um Kinder- und Zwangsarbeit in Ihrer Lieferkette zu verhindern.

Beispiel: Ein Modeunternehmen könnte regelmäßige Audits seiner Fabriken durchführen, um sicherzustellen, dass die Arbeiter faire Löhne erhalten und sichere Arbeitsbedingungen haben.

8. Fördern Sie Zusammenarbeit und Partnerschaften

Arbeiten Sie mit anderen Unternehmen, Branchenverbänden und Nichtregierungsorganisationen (NGOs) zusammen, um nachhaltige Lieferkettenpraktiken zu fördern. Dies kann Folgendes umfassen:

Austausch von Best Practices: Teilen Sie Ihre Best Practices mit anderen Unternehmen und lernen Sie aus deren Erfahrungen.
Teilnahme an Brancheninitiativen: Beteiligen Sie sich an Brancheninitiativen zur Entwicklung gemeinsamer Standards und Rahmenbedingungen für ein nachhaltiges Lieferkettenmanagement.
Partnerschaften mit NGOs: Arbeiten Sie mit NGOs zusammen, um spezifische Nachhaltigkeitsherausforderungen in Ihrer Lieferkette anzugehen.

Beispiel: Eine Gruppe von Unternehmen der Elektronikindustrie könnte zusammenarbeiten, um einen gemeinsamen Standard für die verantwortungsvolle Beschaffung von Mineralien zu entwickeln.

9. Überwachen und Berichten Sie über den Fortschritt

Überwachen und berichten Sie regelmäßig über Ihre Fortschritte bei der Erreichung Ihrer Nachhaltigkeitsziele. Dies kann Folgendes umfassen:

Verfolgung von Key Performance Indicators (KPIs): Verfolgen Sie Key Performance Indicators (KPIs) in Bezug auf die ökologische und soziale Leistung, wie z. B. Treibhausgasemissionen, Wasserverbrauch, Abfallerzeugung und Arbeitssicherheit.
Durchführung interner Audits: Führen Sie regelmäßige interne Audits durch, um Ihren Fortschritt bei der Erreichung Ihrer Nachhaltigkeitsziele zu bewerten.
Berichterstattung über Ihre Nachhaltigkeitsleistung: Berichten Sie öffentlich über Ihre Nachhaltigkeitsleistung in Ihrem Jahresbericht oder Nachhaltigkeitsbericht. Verwenden Sie für die Berichterstattung Rahmenwerke wie GRI oder SASB.

Beispiel: Ein Unternehmen könnte einen jährlichen Nachhaltigkeitsbericht veröffentlichen, der seine Fortschritte bei der Reduzierung seines CO2-Fußabdrucks und der Verbesserung seiner Arbeitspraktiken detailliert beschreibt.

Die Rolle der Technologie in nachhaltigen Lieferketten

Technologie spielt eine entscheidende Rolle bei der Ermöglichung nachhaltiger Lieferketten. Hier sind einige Beispiele:

Blockchain: Wie bereits erwähnt, kann Blockchain die Transparenz und Rückverfolgbarkeit verbessern. Sie kann die Herkunft und Echtheit von Produkten überprüfen, deren Bewegung verfolgen und faire Handelspraktiken sicherstellen.
KI und maschinelles Lernen: KI kann die Logistik optimieren, die Nachfrage vorhersagen und potenzielle Risiken in der Lieferkette identifizieren. Algorithmen des maschinellen Lernens können riesige Datenmengen analysieren, um die Effizienz zu verbessern und Abfall zu reduzieren.
IoT (Internet der Dinge): IoT-Sensoren können Umweltbedingungen (Temperatur, Feuchtigkeit usw.) während des Transports und der Lagerung überwachen, um die Produktqualität zu sichern und Verderb zu reduzieren. Sie können auch den Standort von Waren in Echtzeit verfolgen und so die Effizienz und Sicherheit verbessern.
Cloud Computing: Cloud-basierte Plattformen erleichtern die Zusammenarbeit und den Datenaustausch zwischen Lieferanten, Herstellern, Distributoren und Einzelhändlern. Dies ermöglicht eine bessere Kommunikation, Koordination und Entscheidungsfindung.
Datenanalyse: Datenanalysetools können Unternehmen dabei helfen, Verbesserungspotenziale zu identifizieren, den Fortschritt bei Nachhaltigkeitszielen zu verfolgen und die Auswirkungen ihrer Initiativen zu messen.

Beispiele für nachhaltige Lieferketteninitiativen weltweit

Unilever: Unilevers „Sustainable Living Plan“ zielt darauf ab, das Wachstum des Unternehmens von seinen Umweltauswirkungen zu entkoppeln. Sie konzentrieren sich auf die nachhaltige Beschaffung von Rohstoffen, die Reduzierung von Abfall und die Verbesserung der Wassereffizienz. Sie haben sich verpflichtet, 100 % ihrer landwirtschaftlichen Rohstoffe nachhaltig zu beziehen.
Patagonia: Patagonia ist bekannt für sein Engagement für ökologische Nachhaltigkeit und ethische Arbeitspraktiken. Sie verwenden recycelte Materialien, fördern faire Arbeitsstandards und setzen sich für den Umweltschutz ein.
IKEA: IKEA arbeitet daran, eine Kreislaufwirtschaft zu schaffen, indem Produkte entworfen werden, die wiederverwendet, repariert und recycelt werden können. Sie haben sich auch der Beschaffung von nachhaltigem Holz und Baumwolle verschrieben.
Interface: Interface ist ein globales Bodenbelagsunternehmen, das sich zum Ziel gesetzt hat, ein CO2-negatives Unternehmen zu werden. Sie haben eine Reihe von Nachhaltigkeitsinitiativen umgesetzt, darunter die Verwendung von recycelten Materialien, die Reduzierung des Energieverbrauchs und die Wiederherstellung von Ökosystemen.
Danone: Danone strebt die Schaffung eines regenerativen Landwirtschaftssystems an. Sie konzentrieren sich auf die Verbesserung der Bodengesundheit, die Reduzierung des Wasserverbrauchs und die Förderung der Biodiversität in ihrer Lieferkette.

Die Zukunft nachhaltiger Lieferketten

Die Zukunft der Lieferketten ist zweifellos nachhaltig. Da die Nachfrage der Verbraucher, der Regulierungsdruck und die Erwartungen der Investoren weiter zunehmen, werden Unternehmen zunehmend gezwungen sein, nachhaltige Praktiken zu übernehmen. Dies erfordert einen grundlegenden Wandel in der Denkweise – weg von der Betrachtung der Nachhaltigkeit als Kostenfaktor hin zur Anerkennung als Quelle eines Wettbewerbsvorteils.

Hier sind einige wichtige Trends, die man beobachten sollte:

Erhöhte Transparenz und Rückverfolgbarkeit: Verbraucher und Stakeholder werden mehr Transparenz in den Lieferketten fordern, was Unternehmen dazu verpflichtet, Informationen über ihre ökologischen und sozialen Auswirkungen zu verfolgen und offenzulegen.
Modelle der Kreislaufwirtschaft: Der Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft wird sich beschleunigen, wobei Unternehmen Produkte für Langlebigkeit, Recyclingfähigkeit und Wiederverwendung entwerfen.
Technologische Innovation: Technologie wird eine immer wichtigere Rolle bei der Ermöglichung nachhaltiger Lieferketten spielen, wobei KI, Blockchain und IoT die Effizienz, Transparenz und Widerstandsfähigkeit fördern.
Zusammenarbeit und Partnerschaften: Die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Branchenverbänden und NGOs wird entscheidend sein, um komplexe Nachhaltigkeitsherausforderungen zu bewältigen.
Fokus auf Scope-3-Emissionen: Unternehmen werden sich zunehmend auf die Reduzierung ihrer Scope-3-Emissionen (indirekte Emissionen aus ihrer Lieferkette) konzentrieren, die oft den größten Teil ihres CO2-Fußabdrucks ausmachen.
Regenerative Landwirtschaft: Praktiken, die die Bodengesundheit verbessern und die Kohlenstoffbindung erhöhen, werden sich weiter verbreiten.

Handlungsorientierte Einblicke für Ihr Unternehmen

Hier sind einige umsetzbare Schritte, die Sie ergreifen können, um die Nachhaltigkeit Ihrer Lieferkette zu verbessern:

Beginnen Sie mit einer Bestandsaufnahme: Verstehen Sie Ihre aktuellen Lieferkettenpraktiken und identifizieren Sie Verbesserungspotenziale.
Setzen Sie realistische Ziele: Versuchen Sie nicht, alles auf einmal zu tun. Setzen Sie erreichbare Ziele, die mit Ihren Geschäftszielen übereinstimmen.
Binden Sie wichtige Stakeholder ein: Kommunizieren Sie mit Lieferanten, Mitarbeitern, Kunden und Investoren, um Unterstützung für Ihre Nachhaltigkeitsinitiativen aufzubauen.
Investieren Sie in Technologie: Erkunden Sie, wie Technologie Ihnen helfen kann, die Nachhaltigkeit Ihrer Lieferkette zu verfolgen, zu verwalten und zu verbessern.
Kontinuierliche Verbesserung: Nachhaltigkeit ist eine fortlaufende Reise. Überwachen Sie regelmäßig Ihren Fortschritt und passen Sie Ihre Strategien bei Bedarf an.

Fazit

Der Aufbau einer nachhaltigen Lieferkette ist nicht nur eine Frage der unternehmerischen Sozialverantwortung; es ist ein strategischer Imperativ für langfristigen Erfolg. Durch die Integration von ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Aspekten in jede Phase des Produktlebenszyklus können Unternehmen widerstandsfähigere, verantwortungsvollere und profitablere Geschäftsmodelle schaffen, die sowohl den Menschen als auch dem Planeten zugutekommen. Nachhaltigkeit anzunehmen ist keine Wahl mehr, sondern eine Notwendigkeit, um die Komplexität der globalen Wirtschaft des 21. Jahrhunderts zu meistern.