Orientace v budoucnosti: Průvodce plánováním klimatických scénářů pro globální organizace

Zesilující dopady změny klimatu přetvářejí globální prostředí a vytvářejí jak rizika, tak příležitosti pro organizace ve všech odvětvích. Od extrémních projevů počasí, které narušují dodavatelské řetězce, až po měnící se preference spotřebitelů upřednostňujících udržitelné produkty, se podnikatelské prostředí stále více propojuje s klimatickými realitami. V tomto kontextu již tradiční metody prognózování pro dlouhodobé strategické plánování nestačí. Organizace potřebují robustnější a na budoucnost orientovaný přístup: plánování klimatických scénářů.

Co je plánování klimatických scénářů?

Plánování klimatických scénářů je proces strategického plánování, který zahrnuje vývoj a analýzu několika pravděpodobných budoucích scénářů založených na různých předpokladech souvisejících s klimatem. Na rozdíl od tradičního prognózování, které se snaží předpovědět jediný nejpravděpodobnější výsledek, plánování scénářů uznává inherentní nejistotu budoucnosti a zkoumá řadu možností. Je to strukturovaný způsob, jak přemýšlet o tom, jak by změna klimatu mohla ovlivnit provoz, aktiva, dodavatelské řetězce, trhy a zainteresované strany organizace.

Klíčové charakteristiky plánování klimatických scénářů zahrnují:

• Více scénářů: Vývoj několika odlišných a pravděpodobných budoucích klimatických scénářů, z nichž každý odráží jiný soubor předpokladů o změně klimatu, politických reakcích a technologickém vývoji.
• Dlouhodobý horizont: Obvykle se zaměřuje na střednědobý až dlouhodobý časový horizont (např. 10–30 let nebo více), aby zachytil plné potenciální dopady změny klimatu.
• Kvalitativní a kvantitativní analýza: Kombinace kvalitativních narativů s kvantitativním modelováním pro posouzení potenciálních dopadů každého scénáře na organizaci.
• Strategické rozhodování: Využití poznatků získaných z analýzy scénářů k informování strategických rozhodnutí týkajících se investic, provozu, řízení rizik a inovací.

Proč je plánování klimatických scénářů důležité pro globální organizace?

Plánování klimatických scénářů nabízí řadu výhod pro organizace působící v globálním kontextu:

• Zlepšené řízení rizik: Identifikuje potenciální rizika související s klimatem, která nemusí být zřejmá při použití tradičních metod hodnocení rizik, což organizacím umožňuje proaktivně tato rizika zmírňovat a budovat odolnost. Například nadnárodní potravinářská společnost může využít plánování scénářů k posouzení rizika neúrody v různých regionech v důsledku měnících se srážkových vzorců.
• Zdokonalené strategické rozhodování: Poskytuje rámec pro hodnocení potenciálních dopadů různých strategických možností v rámci různých klimatických scénářů, což organizacím umožňuje činit informovanější a odolnější investiční rozhodnutí. Globální výrobní společnost by mohla využít plánování scénářů k rozhodnutí, kde umístit nové továrny, s ohledem na potenciál klimatických narušení v různých regionech.
• Identifikace příležitostí: Pomáhá organizacím identifikovat nové příležitosti vyplývající ze změny klimatu, jako je vývoj nových produktů a služeb, které řeší problémy související s klimatem, nebo expanze na nové trhy, které jsou odolnější vůči dopadům klimatu. Globální energetická společnost by například mohla využít plánování scénářů k prozkoumání příležitostí v oblasti technologií obnovitelných zdrojů energie.
• Zvýšené zapojení zainteresovaných stran: Usnadňuje komunikaci a zapojení se zainteresovanými stranami, včetně investorů, zákazníků, zaměstnanců a regulačních orgánů, o rizicích a příležitostech organizace souvisejících s klimatem. To může zvýšit transparentnost a budovat důvěru u zainteresovaných stran.
• Soulad s regulačními požadavky: Pomáhá organizacím plnit nové regulační požadavky týkající se zveřejňování informací o klimatických rizicích, jako jsou doporučení Pracovní skupiny pro zveřejňování finančních informací souvisejících s klimatem (TCFD).
• Zvýšená odolnost: Díky pochopení řady pravděpodobných budoucností mohou organizace vyvíjet strategie, které jsou robustní a přizpůsobivé různým klimatickým výsledkům, čímž se zvyšuje jejich celková odolnost vůči změně klimatu.

TCFD a plánování klimatických scénářů

Pracovní skupina pro zveřejňování finančních informací souvisejících s klimatem (Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD) významně zviditelnila plánování klimatických scénářů. TCFD doporučuje, aby organizace zveřejňovaly potenciální dopady rizik a příležitostí souvisejících s klimatem na své podnikání, strategie a finanční plánování. Analýza scénářů je výslovně zmíněna jako klíčový nástroj pro posouzení těchto dopadů. Rámec TCFD byl široce přijat investory a regulačními orgány po celém světě, což činí plánování klimatických scénářů stále důležitější praxí pro organizace, které chtějí prokázat svůj závazek k řízení klimatických rizik a udržitelným obchodním praktikám.

Například směrnice Evropské unie o podávání zpráv o udržitelnosti podniků (CSRD) nařizuje zveřejňování informací souvisejících s klimatem, které jsou v souladu s doporučeními TCFD, což dále zdůrazňuje význam plánování scénářů pro společnosti působící v Evropě.

Klíčové kroky v plánování klimatických scénářů

Plánování klimatických scénářů je iterativní proces, který obvykle zahrnuje následující klíčové kroky:

1. Definujte rozsah a cíle: Jasně definujte rozsah cvičení plánování scénářů, včetně časového horizontu, geografického zaměření a klíčových obchodních oblastí, které mají být zváženy. Stanovte konkrétní cíle cvičení, jako je identifikace klíčových rizik a příležitostí souvisejících s klimatem nebo informování strategických investičních rozhodnutí.
2. Identifikujte klíčové hybné síly změny: Identifikujte klíčové faktory, které pravděpodobně ovlivní budoucí klima a jeho dopady na organizaci. Mezi tyto hybné síly může patřit samotná změna klimatu (např. nárůst teploty, vzestup hladiny moře, změny v úhrnu srážek), politické reakce (např. uhlíkové daně, regulace emisí), technologický vývoj (např. pokroky v oblasti obnovitelných zdrojů energie, technologie zachycování uhlíku) a společenské trendy (např. změny v preferencích spotřebitelů, rostoucí povědomí o změně klimatu).
3. Vypracujte klimatické scénáře: Vypracujte soubor odlišných a pravděpodobných klimatických scénářů založených na různých předpokladech o klíčových hybných silách změny. Scénáře by měly být vnitřně konzistentní a vzájemně se vylučovat. Běžné archetypy scénářů zahrnují:
   • Řízený přechod: Rychlá a koordinovaná akce ke snížení emisí skleníkových plynů, vedoucí k relativně hladkému přechodu na nízkouhlíkovou ekonomiku.
   • Neřízený přechod: Opožděná akce následovaná náhlými a rušivými politickými zásahy, což má za následek volatilnější a nejistější přechod.
   • „Horký“ svět: Omezená akce ke snížení emisí, vedoucí k významnému globálnímu oteplování a vážným dopadům klimatu.
4. Posuďte dopady: Posuďte potenciální dopady každého scénáře na provoz, aktiva, dodavatelské řetězce, trhy a zainteresované strany organizace. To může zahrnovat jak kvalitativní analýzu (např. workshopy s odborníky, narativy scénářů), tak kvantitativní modelování (např. finanční modely, modely klimatických rizik). Zvažte jak fyzická rizika (např. škody způsobené extrémními projevy počasí, vzestup hladiny moře), tak přechodová rizika (např. změny v regulacích, preferencích spotřebitelů, technologiích).
5. Vypracujte strategické odpovědi: Vypracujte strategické odpovědi ke zmírnění rizik a využití příležitostí identifikovaných v každém scénáři. Tyto odpovědi mohou zahrnovat investice do opatření na zvýšení odolnosti, diverzifikaci dodavatelských řetězců, vývoj nových produktů a služeb a prosazování politických změn.
6. Monitorujte a přezkoumávejte: Neustále monitorujte vývoj klimatu a účinnost strategických odpovědí organizace. Pravidelně přezkoumávejte a aktualizujte cvičení plánování scénářů, aby odráželo nové informace a měnící se okolnosti.

Nástroje a metodiky pro plánování klimatických scénářů

K podpoře plánování klimatických scénářů lze použít několik nástrojů a metodik:

• Klimatické modely: Globální a regionální klimatické modely mohou poskytnout projekce budoucích klimatických podmínek v rámci různých emisních scénářů. Tyto modely lze použít k posouzení potenciálních dopadů změny klimatu na teplotu, srážky, hladinu moře a další klimatické proměnné. Příkladem jsou modely z projektu CMIP (Coupled Model Intercomparison Project).
• Hodnocení zranitelnosti: Hodnocení zranitelnosti může organizacím pomoci identifikovat jejich vystavení rizikům souvisejícím s klimatem a posoudit jejich schopnost se těmto rizikům přizpůsobit. Tato hodnocení mohou zahrnovat analýzu geografického umístění aktiv, citlivosti provozu na klimatické proměnné a adaptační kapacity místních komunit.
• Finanční modelování: Finanční modely lze použít k posouzení potenciálních finančních dopadů rizik a příležitostí souvisejících s klimatem na rozvahu, výkaz zisku a ztráty a peněžní toky organizace. Tyto modely mohou zahrnovat předpoklady o změnách v příjmech, nákladech a hodnotách aktiv v rámci různých klimatických scénářů.
• Workshopy s odborníky: Workshopy s odborníky mohou sdružit interní a externí zainteresované strany ke sdílení znalostí, brainstormingu a vývoji narativů scénářů. Tyto workshopy mohou být obzvláště užitečné pro zkoumání složitých a nejistých otázek.
• Software pro plánování scénářů: K dispozici je několik softwarových nástrojů na podporu procesu plánování scénářů, včetně nástrojů pro analýzu dat, vývoj scénářů a vizualizaci.

Příklady plánování klimatických scénářů v praxi

Mnoho předních organizací po celém světě již využívá plánování klimatických scénářů k informování svých strategických rozhodnutí. Zde je několik příkladů:

• Shell: Společnost Shell využívá plánování scénářů již desítky let ke zkoumání potenciálních dopadů změny klimatu na energetický sektor. Jejich scénáře jim pomohly předvídat budoucí poptávku po energii, posoudit rizika uvízlých aktiv a identifikovat příležitosti v oblasti obnovitelných zdrojů energie.
• Unilever: Unilever využívá plánování klimatických scénářů k posouzení zranitelnosti svých dodavatelských řetězců vůči rizikům souvisejícím s klimatem. Vyvinuli scénáře, které zkoumají potenciální dopady změny klimatu na zemědělskou produkci, dostupnost vody a další klíčové zdroje.
• Bank of England: Bank of England provedla klimatické zátěžové testy britského finančního systému, aby posoudila potenciální dopady změny klimatu na banky a pojišťovny. Tyto zátěžové testy využily analýzu scénářů k prozkoumání řady pravděpodobných klimatických výsledků a jejich potenciálních finančních důsledků.
• Vláda Singapuru: Singapur, jakožto nízko položený ostrovní stát, zavedl robustní plánování klimatických scénářů, aby porozuměl dopadům vzestupu hladiny moře a extrémních projevů počasí. Toto plánování informuje o rozvoji infrastruktury a dlouhodobých strategiích městského plánování.

Výzvy a úvahy

Ačkoli plánování klimatických scénářů nabízí významné výhody, představuje také několik výzev:

• Nejistota: Změna klimatu je ze své podstaty nejistá, což ztěžuje vývoj přesných a spolehlivých scénářů. Organizace musí tuto nejistotu uznat a vyvinout strategie, které jsou robustní a přizpůsobivé různým výsledkům.
• Složitost: Plánování klimatických scénářů může být složitý a na zdroje náročný proces, vyžadující odborné znalosti v oblasti klimatologie, ekonomie a obchodní strategie. Organizace mohou potřebovat investovat do školení a poradenství, aby si vybudovaly potřebné schopnosti.
• Dostupnost dat: Získání vysoce kvalitních dat o klimatických rizicích a příležitostech může být náročné, zejména v rozvojových zemích. Organizace se mohou muset spoléhat na veřejně dostupná data nebo investovat do vlastního sběru dat.
• Podpora v rámci organizace: Získání podpory na všech úrovních organizace je pro úspěšné plánování klimatických scénářů zásadní. To vyžaduje jasnou komunikaci, silné vedení a závazek integrovat klimatická hlediska do všech aspektů podnikání.
• Krátkodobé vs. dlouhodobé myšlení: Plánování klimatických scénářů vyžaduje dlouhodobou perspektivu, což může být obtížné sladit s krátkodobými tlaky, kterým čelí mnoho organizací. Organizace musí vyvážit potřebu okamžitých výsledků s dlouhodobými přínosy klimatické odolnosti.

Praktické poznatky pro globální organizace

Zde jsou některé praktické poznatky pro globální organizace, které chtějí implementovat plánování klimatických scénářů:

• Začněte v malém a postupně rozšiřujte: Začněte s pilotním projektem zaměřeným na konkrétní obchodní oblast nebo geografický region. To vám umožní získat zkušenosti a zdokonalit svůj přístup před rozšířením na větší celopodnikové úsilí.
• Spolupracujte s odborníky: Spolupracujte s klimatology, ekonomy a dalšími odborníky na vývoji realistických a informativních scénářů.
• Integrujte plánování scénářů do stávajících procesů: Integrujte plánování klimatických scénářů do stávajících procesů strategického plánování, řízení rizik a rozhodování o investicích.
• Komunikujte transparentně: Komunikujte výsledky svých snah v oblasti plánování scénářů se zainteresovanými stranami, včetně investorů, zákazníků, zaměstnanců a regulačních orgánů.
• Pravidelně přezkoumávejte a aktualizujte: Pravidelně přezkoumávejte a aktualizujte své scénáře, aby odrážely nové informace a měnící se okolnosti.
• Zaměřte se na akci: Nejenže vyvíjejte scénáře – použijte je k informování konkrétních akcí, které učiní vaši organizaci odolnější vůči změně klimatu.

Závěr

Plánování klimatických scénářů je nezbytným nástrojem pro globální organizace, které se snaží orientovat ve složitostech měnícího se světa. Zkoumáním řady pravděpodobných budoucností mohou organizace identifikovat potenciální rizika a příležitosti, činit informovanější strategická rozhodnutí a budovat větší odolnost vůči změně klimatu. Jak se dopady změny klimatu stávají stále zjevnějšími, plánování klimatických scénářů bude pro zajištění dlouhodobého úspěchu a udržitelnosti ještě důležitější.

Přijetím plánování klimatických scénářů se mohou organizace posunout za reaktivní řízení rizik a proaktivně utvářet udržitelnější a odolnější budoucnost pro sebe i pro planetu.