Budování odolných a odpovědných dodavatelských řetězců: Globální perspektiva

V dnešním propojeném světě jsou dodavatelské řetězce životní mízou globální ekonomiky. Tradiční modely dodavatelských řetězců však často upřednostňují efektivitu a nákladovou výhodnost na úkor udržitelnosti životního prostředí a etických pracovních postupů. Udržitelný dodavatelský řetězec na druhé straně integruje environmentální, sociální a ekonomické aspekty do každé fáze životního cyklu produktu, od těžby surovin až po správu na konci životnosti. Tento posun již není jen otázkou společenské odpovědnosti firem; stává se obchodní nutností.

Co je to udržitelný dodavatelský řetězec?

Udržitelný dodavatelský řetězec minimalizuje negativní dopady na životní prostředí a společnost a zároveň maximalizuje pozitivní ekonomické přínosy. Zahrnuje celou síť organizací, lidí, činností, informací a zdrojů, které se podílejí na dodání produktu nebo služby od dodavatele k zákazníkovi. Mezi klíčové prvky udržitelného dodavatelského řetězce patří:

• Environmentální udržitelnost: Snižování emisí uhlíku, ochrana zdrojů, minimalizace odpadu a ochrana biologické rozmanitosti.
• Etické získávání zdrojů: Zajištění spravedlivých pracovních postupů, bezpečných pracovních podmínek a respektování lidských práv v celém dodavatelském řetězci.
• Ekonomická životaschopnost: Vytváření dlouhodobé hodnoty pro všechny zúčastněné strany, včetně dodavatelů, zákazníků, zaměstnanců a komunit.
• Transparentnost a sledovatelnost: Poskytování jasných a přesných informací o původu, výrobních procesech a environmentálních a sociálních dopadech produktů a služeb.
• Odolnost: Budování dodavatelských řetězců, které dokážou odolat narušením, jako jsou přírodní katastrofy, geopolitická nestabilita a hospodářské poklesy.

Proč je udržitelnost dodavatelského řetězce důležitá?

Tlak na přijetí udržitelných postupů v dodavatelském řetězci přichází z několika směrů:

• Poptávka spotřebitelů: Spotřebitelé si stále více uvědomují environmentální a sociální dopady svých nákupních rozhodnutí a požadují udržitelnější produkty a služby. Studie společnosti Accenture z roku 2023 zjistila, že více než 60 % spotřebitelů je ochotno zaplatit více za udržitelné produkty.
• Tlak investorů: Investoři stále více začleňují environmentální, sociální a správní (ESG) faktory do svých investičních rozhodnutí. Společnosti se silným výkonem v oblasti ESG jsou často vnímány jako méně rizikové a s větší pravděpodobností generují dlouhodobou hodnotu.
• Vládní regulace: Vlády po celém světě zavádějí přísnější environmentální předpisy a pracovní zákony, což nutí společnosti k přijetí udržitelnějších postupů. Například směrnice Evropské unie o podávání zpráv o udržitelnosti podniků (CSRD) vyžaduje, aby společnosti zveřejňovaly podrobné informace o svém environmentálním a sociálním výkonu. Německý zákon o náležité péči v dodavatelském řetězci (LkSG) činí společnosti odpovědnými za porušování lidských práv a environmentálních předpisů ve svých dodavatelských řetězcích.
• Obchodní rizika: Neudržitelné dodavatelské řetězce jsou vystaveny různým rizikům, včetně narušení dodávek, poškození pověsti, regulačních pokut a omezeného přístupu ke kapitálu.
• Konkurenční výhoda: Společnosti, které přijmou udržitelnost, mohou získat konkurenční výhodu tím, že přilákají zákazníky, investory a zaměstnance, kteří si cení odpovědných obchodních praktik.

Klíčové výzvy při budování udržitelných dodavatelských řetězců

Navzdory rostoucímu významu udržitelnosti čelí mnoho společností při budování udržitelných dodavatelských řetězců značným výzvám:

• Složitost: Globální dodavatelské řetězce jsou často složité a roztříštěné, což ztěžuje sledování a řízení environmentálních a sociálních dopadů.
• Nedostatek transparentnosti: Mnoho společností nemá přehled o svých dodavatelských řetězcích, což ztěžuje identifikaci a řešení rizik spojených s udržitelností.
• Náklady: Zavádění udržitelných postupů může být nákladné, zejména v krátkodobém horizontu.
• Sběr a měření dat: Sběr a analýza dat o environmentálním a sociálním výkonu může být náročná, zejména v rozvojových zemích.
• Konfliktní priority: Společnosti se mohou potýkat s konfliktními prioritami mezi snižováním nákladů, efektivitou a udržitelností.
• Nedostatek standardizovaných metrik: Absence všeobecně přijímaných standardů pro měření udržitelnosti dodavatelského řetězce ztěžuje srovnávání a benchmarking.

Strategie pro budování udržitelných dodavatelských řetězců

K překonání těchto výzev a vybudování udržitelných dodavatelských řetězců mohou společnosti přijmout různé strategie:

1. Proveďte hodnocení dodavatelského řetězce

Prvním krokem je provedení komplexního hodnocení vašeho dodavatelského řetězce s cílem identifikovat klíčová rizika a příležitosti v oblasti udržitelnosti. Toto hodnocení by mělo zahrnovat:

• Mapování vašeho dodavatelského řetězce: Identifikujte všechny klíčové dodavatele, výrobce, distributory a prodejce zapojené do vašeho hodnotového řetězce.
• Identifikace kritických míst: Určete, kde dochází k nejvýznamnějším environmentálním a sociálním dopadům. Zvažte faktory jako emise uhlíku, spotřeba vody, produkce odpadu, pracovní postupy a ztráta biologické rozmanitosti.
• Hodnocení výkonu dodavatelů: Vyhodnoťte environmentální a sociální výkon vašich dodavatelů pomocí dotazníků, auditů a certifikací třetích stran.

Příklad: Oděvní společnost by mohla zmapovat svůj dodavatelský řetězec od bavlníkových farem přes textilní továrny až po oděvní závody a identifikovat potenciální rizika spojená se spotřebou vody, používáním pesticidů a pracovními podmínkami.

2. Stanovte jasné cíle a záměry v oblasti udržitelnosti

Jakmile identifikujete svá klíčová rizika a příležitosti v oblasti udržitelnosti, stanovte si jasné, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově ohraničené (SMART) cíle a záměry. Tyto cíle by měly být v souladu s vaší celkovou obchodní strategií a sděleny všem zúčastněným stranám.

• Snížení emisí uhlíku: Stanovte cíle pro snížení emisí skleníkových plynů ve vašem dodavatelském řetězci.
• Šetření zdrojů: Snižte spotřebu vody, produkci odpadu a spotřebu energie.
• Zlepšení pracovních postupů: Zajistěte spravedlivé mzdy, bezpečné pracovní podmínky a respektování lidských práv.
• Podpora etického získávání zdrojů: Získávejte materiály od dodavatelů, kteří splňují vysoké environmentální a sociální standardy.
• Zvýšení transparentnosti: Sledujte a zveřejňujte svůj environmentální a sociální výkon.

Příklad: Potravinářská společnost by si mohla stanovit cíl snížit plýtvání potravinami o 50 % do roku 2030, nebo technologická společnost by se mohla zaměřit na získávání 100 % své elektřiny z obnovitelných zdrojů do roku 2025.

3. Spolupracujte s dodavateli

Dodavatelé hrají klíčovou roli při budování udržitelných dodavatelských řetězců. Spolupracujte se svými dodavateli na zvyšování povědomí o otázkách udržitelnosti, sdílení osvědčených postupů a spolupráci na iniciativách ke zlepšení. Zvažte následující:

• Kodexy chování pro dodavatele: Vypracujte a implementujte Kodex chování pro dodavatele, který nastiňuje vaše očekávání ohledně environmentálního a sociálního výkonu.
• Školení dodavatelů: Poskytujte svým dodavatelům školení o udržitelných postupech.
• Audity dodavatelů: Provádějte pravidelné audity k posouzení souladu vašich dodavatelů s vaším Kodexem chování.
• Pobídky a odměny: Poskytujte pobídky dodavatelům, kteří prokazují silný výkon v oblasti udržitelnosti.
• Společné projekty: Spolupracujte s dodavateli na projektech ke zlepšení environmentálního a sociálního výkonu.

Příklad: Výrobce automobilů by mohl spolupracovat se svými dodavateli pneumatik na vývoji udržitelnějších pneumatik vyrobených z recyklovaných materiálů nebo s nižším valivým odporem.

4. Osvojte si principy cirkulární ekonomiky

Cirkulární ekonomika si klade za cíl minimalizovat odpad a maximalizovat hodnotu zdrojů tím, že udržuje produkty a materiály v oběhu co nejdéle. Mezi klíčové strategie cirkulární ekonomiky patří:

• Design produktu: Navrhujte produkty s ohledem na trvanlivost, opravitelnost a recyklovatelnost.
• Opětovné použití: Podporujte opětovné použití produktů a komponent.
• Repase: Repasujte použité produkty, abyste prodloužili jejich životnost.
• Recyklace: Recyklujte materiály k výrobě nových produktů.
• Uzavřené systémy: Vytvářejte uzavřené systémy, kde jsou materiály neustále recyklovány a znovu používány.

Příklad: Výrobce elektroniky by mohl navrhovat své produkty tak, aby byly snadno rozebíratelné a recyklovatelné, nebo by obalová společnost mohla používat recyklované materiály k výrobě nových obalů.

5. Investujte do technologie

Technologie může hrát klíčovou roli při zlepšování udržitelnosti dodavatelského řetězce. Příklady zahrnují:

• Nástroje pro viditelnost dodavatelského řetězce: Používejte technologie ke sledování a monitorování environmentálního a sociálního výkonu vašeho dodavatelského řetězce. Například technologie blockchain může zvýšit transparentnost a sledovatelnost.
• Analýza dat: Používejte analýzu dat k identifikaci příležitostí ke snížení odpadu, zlepšení efektivity a optimalizaci využití zdrojů.
• Automatizace: Automatizujte procesy ke snížení nákladů na pracovní sílu a zlepšení efektivity.
• Udržitelná doprava: Používejte technologie k optimalizaci dopravních tras a snížení emisí uhlíku. To zahrnuje používání elektrických vozidel, alternativních paliv a optimalizaci logistiky pomocí AI.

Příklad: Logistická společnost by mohla používat software k optimalizaci doručovacích tras, čímž by snížila spotřebu paliva a emise, nebo by výrobní společnost mohla používat senzory k monitorování spotřeby energie a identifikaci oblastí pro zlepšení.

6. Spolupracujte se zúčastněnými stranami

Budování udržitelných dodavatelských řetězců vyžaduje spolupráci s širokou škálou zúčastněných stran, včetně dodavatelů, zákazníků, vlád, nevládních organizací a průmyslových asociací. Společné iniciativy mohou pomoci:

• Sdílet osvědčené postupy: Vyměňovat si znalosti a zkušenosti s jinými společnostmi a organizacemi.
• Vyvíjet průmyslové standardy: Spolupracovat na vývoji průmyslových standardů pro udržitelnost.
• Prosazovat změny politiky: Spolupracovat s vládami na podpoře politik, které podporují udržitelné dodavatelské řetězce.
• Řešit společné výzvy: Spolupracovat na projektech k řešení sdílených výzev v oblasti udržitelnosti.

Příklad: Společnosti v oděvním průmyslu by mohly spolupracovat na vývoji standardů pro udržitelnou produkci bavlny, nebo by společnosti v elektronickém průmyslu mohly spolupracovat na podpoře odpovědných recyklačních postupů.

7. Měřte a reportujte pokrok

Je nezbytné měřit a podávat zprávy o vašem pokroku směrem k cílům udržitelnosti. To vám pomůže identifikovat oblasti, kde dosahujete pokroku, a oblasti, kde je třeba se zlepšit. Zvažte následující:

• Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI): Vypracujte KPI ke sledování vašeho environmentálního a sociálního výkonu. Příklady zahrnují emise uhlíku na jednotku produkce, spotřebu vody na jednotku produkce, produkci odpadu na jednotku produkce a procento dodavatelů, kteří splňují vaše standardy udržitelnosti.
• Zprávy o udržitelnosti: Publikujte pravidelné zprávy o udržitelnosti, abyste sdělili svůj pokrok zúčastněným stranám. Dodržujte uznávané rámce pro podávání zpráv, jako jsou Global Reporting Initiative (GRI) a Sustainability Accounting Standards Board (SASB).
• Ověření třetí stranou: Získejte ověření vašeho výkonu v oblasti udržitelnosti od třetí strany, abyste zajistili důvěryhodnost.

Příklad: Společnost se spotřebním zbožím by mohla sledovat svůj pokrok ve snižování obalového odpadu a informovat o svých snahách ve své výroční zprávě o udržitelnosti.

Příklady iniciativ v oblasti udržitelných dodavatelských řetězců po celém světě

• Unilever: Plán udržitelného života společnosti Unilever si klade za cíl oddělit růst společnosti od jejího dopadu na životní prostředí a zvýšit její pozitivní sociální dopad. Plán zahrnuje cíle pro snížení emisí skleníkových plynů, spotřeby vody a produkce odpadu, stejně jako zlepšení živobytí milionů lidí v jejím dodavatelském řetězci.
• IKEA: IKEA se zavázala využívat 100% obnovitelnou energii ve svých provozech a získávat veškeré dřevo z udržitelných zdrojů. Společnost má také cíl navrhnout všechny své výrobky tak, aby byly do roku 2030 recyklovatelné nebo znovu použitelné.
• Patagonia: Patagonia je známá svým závazkem k environmentální udržitelnosti a etickým pracovním postupům. Společnost používá ve svých výrobcích recyklované materiály, podporuje spravedlivé pracovní standardy ve svém dodavatelském řetězci a daruje část svých tržeb ekologickým organizacím.
• Tata Motors (Indie): Společnost Tata Motors se ve svém dodavatelském řetězci zaměřuje na ochranu vody, nakládání s odpady a obnovitelnou energii. Také podporují programy rozvoje dovedností pro zaměstnance svých dodavatelů, čímž přispívají k sociální udržitelnosti.
• Nestlé: Nestlé spolupracuje s farmáři a dodavateli na podpoře udržitelných zemědělských postupů, zlepšování vodního hospodářství a boji proti odlesňování. Mají iniciativy v různých zemích, včetně programů pro pěstitele kávy v Kolumbii a pěstitele kakaa na Pobřeží slonoviny.

Budoucnost udržitelných dodavatelských řetězců

Udržitelné dodavatelské řetězce se stávají stále důležitějšími, protože podniky čelí rostoucímu tlaku ze strany spotřebitelů, investorů a vlád, aby řešily environmentální a sociální otázky. Budoucnost udržitelných dodavatelských řetězců bude formována několika klíčovými trendy:

• Zvýšená transparentnost a sledovatelnost: Spotřebitelé budou požadovat více informací o původu, výrobních procesech a environmentálních a sociálních dopadech produktů a služeb. Technologie jako blockchain budou hrát klíčovou roli při umožnění této transparentnosti.
• Větší spolupráce: Společnosti budou muset úžeji spolupracovat s dodavateli, zákazníky a dalšími zúčastněnými stranami na budování udržitelných dodavatelských řetězců.
• Přísnější regulace: Vlády budou i nadále zavádět přísnější environmentální předpisy a pracovní zákony, což donutí společnosti k přijetí udržitelnějších postupů.
• Zvýšené zaměření na cirkulární ekonomiku: Principy cirkulární ekonomiky budou stále více přijímány, protože se společnosti snaží minimalizovat odpad a maximalizovat hodnotu zdrojů.
• Integrace AI a strojového učení: AI a strojové učení budou využívány k optimalizaci operací v dodavatelském řetězci, snižování odpadu a zlepšování rozhodování.

Závěr

Budování odolných a odpovědných dodavatelských řetězců není jen otázkou společenské odpovědnosti firem; je to obchodní nutnost. Přijetím udržitelných postupů mohou společnosti snížit rizika, zlepšit efektivitu, posílit svou pověst a vytvořit dlouhodobou hodnotu pro všechny zúčastněné strany. Jak se svět stává stále více propojeným a omezeným zdroji, udržitelné dodavatelské řetězce budou nezbytné pro zajištění dlouhodobé životaschopnosti podniků a blahobytu planety. Cesta k skutečně udržitelnému dodavatelskému řetězci vyžaduje neustálé zlepšování, spolupráci a závazek k transparentnosti a odpovědnosti. Přijetí těchto principů nejenže prospěje vašemu hospodářskému výsledku, ale také přispěje k udržitelnějšímu a spravedlivějšímu světu pro všechny.