Навигация в бъдещето: Ръководство за планиране на климатични сценарии за глобални организации

Засилващите се въздействия от изменението на климата прекрояват глобалния пейзаж, създавайки както рискове, така и възможности за организациите във всички сектори. От екстремни метеорологични явления, нарушаващи веригите за доставки, до променящи се потребителски предпочитания в полза на устойчиви продукти, бизнес средата става все по-тясно свързана с климатичните реалности. В този контекст традиционните методи за прогнозиране вече не са достатъчни за дългосрочно стратегическо планиране. Организациите се нуждаят от по-стабилен и ориентиран към бъдещето подход: планиране на климатични сценарии.

Какво е планиране на климатични сценарии?

Планирането на климатични сценарии е процес на стратегическо планиране, който включва разработването и анализа на множество правдоподобни бъдещи сценарии, базирани на различни допускания, свързани с климата. За разлика от традиционното прогнозиране, което се опитва да предвиди един-единствен най-вероятен изход, сценарното планиране признава присъщата несигурност на бъдещето и изследва редица възможности. Това е структуриран начин да се мисли за това как изменението на климата може да повлияе на операциите, активите, веригите за доставки, пазарите и заинтересованите страни на една организация.

Ключовите характеристики на планирането на климатични сценарии включват:

• Множество сценарии: Разработване на няколко различни и правдоподобни бъдещи климатични сценарии, всеки от които отразява различен набор от допускания относно изменението на климата, политическите реакции и технологичното развитие.
• Дългосрочен хоризонт: Обикновено се фокусира върху средносрочен до дългосрочен времеви хоризонт (напр. 10-30 години или повече), за да се обхванат пълните потенциални въздействия от изменението на климата.
• Качествен и количествен анализ: Комбиниране на качествени наративи с количествено моделиране за оценка на потенциалните въздействия на всеки сценарий върху организацията.
• Стратегическо вземане на решения: Използване на прозренията, получени от сценарния анализ, за информиране на стратегически решения, свързани с инвестиции, операции, управление на риска и иновации.

Защо планирането на климатични сценарии е важно за глобалните организации?

Планирането на климатични сценарии предлага множество предимства за организациите, опериращи в глобален контекст:

• Подобрено управление на риска: Идентифицира потенциални рискове, свързани с климата, които може да не са очевидни при традиционните методи за оценка на риска, което позволява на организациите проактивно да смекчават тези рискове и да изграждат устойчивост. Например, мултинационална хранителна компания може да използва сценарно планиране, за да оцени риска от провал на реколтата в различни региони поради променящите се модели на валежите.
• Подобрено стратегическо вземане на решения: Предоставя рамка за оценка на потенциалните въздействия на различни стратегически опции при различни климатични сценарии, което позволява на организациите да вземат по-информирани и устойчиви инвестиционни решения. Глобална производствена компания би могла да използва сценарно планиране, за да реши къде да разположи нови фабрики, като се има предвид потенциалът за климатични смущения в различни региони.
• Идентифициране на възможности: Помага на организациите да идентифицират нови възможности, произтичащи от изменението на климата, като например разработването на нови продукти и услуги, които се справят с предизвикателства, свързани с климата, или разширяването на нови пазари, които са по-устойчиви на климатични въздействия. Глобална енергийна компания, например, би могла да използва сценарно планиране, за да проучи възможностите в технологиите за възобновяема енергия.
• Повишено ангажиране на заинтересованите страни: Улеснява комуникацията и ангажираността със заинтересованите страни, включително инвеститори, клиенти, служители и регулатори, относно рисковете и възможностите, свързани с климата за организацията. Това може да подобри прозрачността и да изгради доверие сред заинтересованите страни.
• Съответствие с регулаторните изисквания: Помага на организациите да спазват нововъзникващите регулаторни изисквания, свързани с оповестяването на климатичния риск, като например препоръките на Работната група за оповестяване на финансова информация, свързана с климата (TCFD).
• Повишена устойчивост: Чрез разбирането на редица правдоподобни бъдещи сценарии, организациите могат да разработят стратегии, които са стабилни и адаптивни към различни климатични резултати, повишавайки общата си устойчивост на изменението на климата.

TCFD и планирането на климатични сценарии

Работната група за оповестяване на финансова информация, свързана с климата (TCFD), значително повиши профила на планирането на климатични сценарии. TCFD препоръчва организациите да оповестяват потенциалните въздействия на рисковете и възможностите, свързани с климата, върху техния бизнес, стратегии и финансово планиране. Сценарният анализ е изрично споменат като ключов инструмент за оценка на тези въздействия. Рамката на TCFD е широко приета от инвеститори и регулатори по света, което прави планирането на климатични сценарии все по-важна практика за организации, които се стремят да демонстрират своя ангажимент към управлението на климатичния риск и устойчивите бизнес практики.

Например, Директивата на Европейския съюз за корпоративно отчитане на устойчивостта (CSRD) изисква оповестяване на информация, свързана с климата, която е в съответствие с препоръките на TCFD, което допълнително подчертава значението на сценарното планиране за компаниите, опериращи в Европа.

Ключови стъпки в планирането на климатични сценарии

Планирането на климатични сценарии е итеративен процес, който обикновено включва следните ключови стъпки:

1. Определяне на обхвата и целите: Ясно определете обхвата на упражнението за сценарно планиране, включително времевия хоризонт, географския фокус и ключовите бизнес области, които трябва да бъдат разгледани. Установете конкретни цели на упражнението, като идентифициране на ключови рискове и възможности, свързани с климата, или информиране на стратегически инвестиционни решения.
2. Идентифициране на ключови двигатели на промяната: Идентифицирайте ключовите фактори, които е вероятно да повлияят на бъдещия климат и неговите въздействия върху организацията. Тези двигатели могат да включват самото изменение на климата (напр. повишаване на температурата, покачване на морското равнище, промени в моделите на валежите), политически реакции (напр. въглеродни данъци, регулации на емисиите), технологично развитие (напр. напредък във възобновяемата енергия, технологии за улавяне на въглерод) и обществени тенденции (напр. промени в потребителските предпочитания, повишаване на осведомеността за изменението на климата).
3. Разработване на климатични сценарии: Разработете набор от различни и правдоподобни климатични сценарии, базирани на различни допускания относно ключовите двигатели на промяната. Сценариите трябва да бъдат вътрешно последователни и взаимно изключващи се. Често срещаните архетипи на сценарии включват:
   • Подреден преход: Бързи и координирани действия за намаляване на емисиите на парникови газове, водещи до относително плавен преход към нисковъглеродна икономика.
   • Безпорядъчен преход: Закъснели действия, последвани от резки и разрушителни политически интервенции, водещи до по-нестабилен и несигурен преход.
   • Свят тип "парник": Ограничени действия за намаляване на емисиите, водещи до значително глобално затопляне и тежки климатични въздействия.
4. Оценка на въздействията: Оценете потенциалните въздействия на всеки сценарий върху операциите, активите, веригите за доставки, пазарите и заинтересованите страни на организацията. Това може да включва както качествен анализ (напр. експертни семинари, сценарни наративи), така и количествено моделиране (напр. финансови модели, модели на климатичния риск). Разгледайте както физическите рискове (напр. щети от екстремни метеорологични явления, покачване на морското равнище), така и рисковете от прехода (напр. промени в регулациите, потребителските предпочитания, технологиите).
5. Разработване на стратегически отговори: Разработете стратегически отговори за смекчаване на рисковете и използване на възможностите, идентифицирани във всеки сценарий. Тези отговори могат да включват инвестиции в мерки за устойчивост, диверсификация на веригите за доставки, разработване на нови продукти и услуги и застъпничество за промени в политиката.
6. Мониторинг и преглед: Непрекъснато следете еволюцията на климата и ефективността на стратегическите отговори на организацията. Редовно преглеждайте и актуализирайте упражнението за сценарно планиране, за да отразите нова информация и променящи се обстоятелства.

Инструменти и методологии за планиране на климатични сценарии

Няколко инструмента и методологии могат да бъдат използвани в подкрепа на планирането на климатични сценарии:

• Климатични модели: Глобалните и регионалните климатични модели могат да предоставят прогнози за бъдещи климатични условия при различни сценарии на емисии. Тези модели могат да се използват за оценка на потенциалните въздействия на изменението на климата върху температурата, валежите, морското равнище и други климатични променливи. Примерите включват модели от Coupled Model Intercomparison Project (CMIP).
• Оценки на уязвимостта: Оценките на уязвимостта могат да помогнат на организациите да идентифицират своята изложеност на рискове, свързани с климата, и да оценят капацитета си за адаптиране към тези рискове. Тези оценки могат да включват анализ на географското местоположение на активите, чувствителността на операциите към климатичните променливи и адаптивния капацитет на местните общности.
• Финансово моделиране: Финансовите модели могат да се използват за оценка на потенциалните финансови въздействия на рисковете и възможностите, свързани с климата, върху баланса, отчета за приходите и паричния поток на организацията. Тези модели могат да включват допускания за промени в приходите, разходите и стойностите на активите при различни климатични сценарии.
• Експертни семинари: Експертните семинари могат да съберат вътрешни и външни заинтересовани страни за споделяне на знания, генериране на идеи и разработване на сценарни наративи. Тези семинари могат да бъдат особено полезни за изследване на сложни и несигурни въпроси.
• Софтуер за сценарно планиране: Предлагат се няколко софтуерни инструмента в подкрепа на процеса на сценарно планиране, включително инструменти за анализ на данни, разработване на сценарии и визуализация.

Примери за планиране на климатични сценарии на практика

Много водещи организации по света вече използват планиране на климатични сценарии, за да информират своите стратегически решения. Ето няколко примера:

• Shell: Shell използва сценарно планиране от десетилетия, за да изследва потенциалните въздействия на изменението на климата върху енергийния сектор. Техните сценарии им помагат да предвидят бъдещото търсене на енергия, да оценят рисковете от блокирани активи и да идентифицират възможности във възобновяемата енергия.
• Unilever: Unilever използва планиране на климатични сценарии, за да оцени уязвимостта на своите вериги за доставки спрямо рискове, свързани с климата. Те са разработили сценарии, които изследват потенциалните въздействия на изменението на климата върху селскостопанското производство, наличността на вода и други ключови ресурси.
• Bank of England: Банката на Англия е провела климатични стрес тестове на финансовата система на Обединеното кралство, за да оцени потенциалните въздействия на изменението на климата върху банките и застрахователите. Тези стрес тестове са използвали сценарния анализ, за да изследват редица правдоподобни климатични резултати и техните потенциални финансови последици.
• Правителството на Сингапур: Сингапур, като ниско разположена островна държава, е въвел стабилно планиране на климатични сценарии, за да разбере въздействията от покачването на морското равнище и екстремните метеорологични явления. Това планиране информира развитието на инфраструктурата и дългосрочните стратегии за градско планиране.

Предизвикателства и съображения

Въпреки че планирането на климатични сценарии предлага значителни ползи, то също така представлява няколко предизвикателства:

• Несигурност: Изменението на климата е по своята същност несигурно, което затруднява разработването на точни и надеждни сценарии. Организациите трябва да признаят тази несигурност и да разработят стратегии, които са стабилни и адаптивни към различни резултати.
• Сложност: Планирането на климатични сценарии може да бъде сложен и ресурсоемък процес, изискващ експертиза в областта на климатологията, икономиката и бизнес стратегията. Организациите може да се наложи да инвестират в обучение и консултации, за да развият необходимите способности.
• Наличност на данни: Получаването на висококачествени данни за климатичните рискове и възможности може да бъде предизвикателство, особено в развиващите се страни. Организациите може да се наложи да разчитат на публично достъпни данни или да инвестират в собствени усилия за събиране на данни.
• Организационно одобрение: Получаването на одобрение от всички нива на организацията е от съществено значение за успешното планиране на климатични сценарии. Това изисква ясна комуникация, силно лидерство и ангажимент за интегриране на климатичните съображения във всички аспекти на бизнеса.
• Краткосрочно срещу дългосрочно мислене: Планирането на климатични сценарии изисква дългосрочна перспектива, която може да бъде трудна за съчетаване с краткосрочния натиск, пред който са изправени много организации. Организациите трябва да балансират нуждата от незабавни резултати с дългосрочните ползи от климатичната устойчивост.

Практически съвети за глобални организации

Ето някои практически съвети за глобални организации, които искат да внедрят планиране на климатични сценарии:

• Започнете с малко и разширявайте: Започнете с пилотен проект, фокусиран върху конкретна бизнес област или географски регион. Това ще ви позволи да натрупате опит и да усъвършенствате подхода си, преди да преминете към по-голямо усилие в цялата организация.
• Ангажирайте се с експерти: Сътрудничете с климатолози, икономисти и други експерти, за да разработите реалистични и информативни сценарии.
• Интегрирайте сценарното планиране в съществуващите процеси: Интегрирайте планирането на климатични сценарии в съществуващите процеси за стратегическо планиране, управление на риска и вземане на инвестиционни решения.
• Комуникирайте прозрачно: Съобщавайте резултатите от вашите усилия за сценарно планиране на заинтересованите страни, включително инвеститори, клиенти, служители и регулатори.
• Редовно преглеждайте и актуализирайте: Редовно преглеждайте и актуализирайте сценариите си, за да отразите нова информация и променящи се обстоятелства.
• Фокусирайте се върху действието: Не просто разработвайте сценарии – използвайте ги, за да информирате конкретни действия, които ще направят вашата организация по-устойчива на изменението на климата.

Заключение

Планирането на климатични сценарии е основен инструмент за глобалните организации, които се стремят да се ориентират в сложността на променящия се свят. Чрез изследване на редица правдоподобни бъдещи сценарии, организациите могат да идентифицират потенциални рискове и възможности, да вземат по-информирани стратегически решения и да изградят по-голяма устойчивост на изменението на климата. Тъй като въздействията от изменението на климата стават все по-очевидни, планирането на климатични сценарии ще стане още по-критично за осигуряването на дългосрочен успех и устойчивост.

Като възприемат планирането на климатични сценарии, организациите могат да преминат отвъд реактивното управление на риска и проактивно да оформят по-устойчиво и стабилно бъдеще за себе си и за планетата.