استشراف المستقبل: دليل تخطيط السيناريوهات المناخية للمنظمات العالمية

إن الآثار المتزايدة لتغير المناخ تعيد تشكيل المشهد العالمي، مما يخلق مخاطر وفرصًا للمنظمات في جميع القطاعات. فمن الظواهر الجوية المتطرفة التي تعطل سلاسل التوريد إلى تغير تفضيلات المستهلكين لصالح المنتجات المستدامة، أصبحت بيئة الأعمال متشابكة بشكل متزايد مع الحقائق المناخية. في هذا السياق، لم تعد أساليب التنبؤ التقليدية كافية للتخطيط الاستراتيجي طويل الأجل. تحتاج المنظمات إلى نهج أكثر قوة وتطلعًا للمستقبل: تخطيط السيناريوهات المناخية.

ما هو تخطيط السيناريوهات المناخية؟

تخطيط السيناريوهات المناخية هو عملية تخطيط استراتيجي تتضمن تطوير وتحليل سيناريوهات مستقبلية متعددة ومحتملة بناءً على افتراضات مختلفة تتعلق بالمناخ. على عكس التنبؤ التقليدي الذي يحاول توقع نتيجة واحدة مرجحة، يعترف تخطيط السيناريوهات بالشكوك المتأصلة في المستقبل ويستكشف مجموعة من الاحتمالات. إنها طريقة منظمة للتفكير في كيفية تأثير تغير المناخ على عمليات المنظمة وأصولها وسلاسل التوريد والأسواق وأصحاب المصلحة.

تشمل الخصائص الرئيسية لتخطيط السيناريوهات المناخية ما يلي:

• سيناريوهات متعددة: تطوير العديد من السيناريوهات المناخية المستقبلية المتميزة والمحتملة، يعكس كل منها مجموعة مختلفة من الافتراضات حول تغير المناخ والاستجابات السياسية والتطورات التكنولوجية.
• أفق طويل الأجل: يركز عادةً على أفق زمني متوسط إلى طويل الأجل (على سبيل المثال، من 10 إلى 30 عامًا أو أكثر) لاستيعاب التأثيرات المحتملة الكاملة لتغير المناخ.
• تحليل نوعي وكمي: الجمع بين السرد النوعي والنماذج الكمية لتقييم التأثيرات المحتملة لكل سيناريو على المنظمة.
• اتخاذ القرارات الاستراتيجية: استخدام الرؤى المكتسبة من تحليل السيناريوهات لتوجيه القرارات الاستراتيجية المتعلقة بالاستثمارات والعمليات وإدارة المخاطر والابتكار.

لماذا يعتبر تخطيط السيناريوهات المناخية مهمًا للمنظمات العالمية؟

يقدم تخطيط السيناريوهات المناخية فوائد عديدة للمنظمات العاملة في سياق عالمي:

• تعزيز إدارة المخاطر: يحدد المخاطر المحتملة المتعلقة بالمناخ والتي قد لا تكون واضحة من خلال طرق تقييم المخاطر التقليدية، مما يسمح للمنظمات بالتخفيف من هذه المخاطر بشكل استباقي وبناء المرونة. على سبيل المثال، قد تستخدم شركة أغذية متعددة الجنسيات تخطيط السيناريوهات لتقييم مخاطر فشل المحاصيل في مناطق مختلفة بسبب تغير أنماط هطول الأمطار.
• تحسين عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية: يوفر إطارًا لتقييم التأثيرات المحتملة للخيارات الاستراتيجية المختلفة في ظل سيناريوهات مناخية متنوعة، مما يمكّن المنظمات من اتخاذ قرارات استثمارية أكثر استنارة ومرونة. يمكن لشركة تصنيع عالمية استخدام تخطيط السيناريوهات لتحديد مكان إنشاء مصانع جديدة، مع مراعاة احتمالية حدوث اضطرابات متعلقة بالمناخ في مناطق مختلفة.
• تحديد الفرص: يساعد المنظمات على تحديد الفرص الجديدة الناشئة عن تغير المناخ، مثل تطوير منتجات وخدمات جديدة تعالج التحديات المتعلقة بالمناخ أو التوسع في أسواق جديدة أكثر مرونة في مواجهة التأثيرات المناخية. يمكن لشركة طاقة عالمية، على سبيل المثال، استخدام تخطيط السيناريوهات لاستكشاف الفرص في تقنيات الطاقة المتجددة.
• زيادة مشاركة أصحاب المصلحة: يسهل التواصل والمشاركة مع أصحاب المصلحة، بما في ذلك المستثمرين والعملاء والموظفين والجهات التنظيمية، حول المخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ في المنظمة. يمكن أن يعزز هذا الشفافية ويبني الثقة مع أصحاب المصلحة.
• الامتثال للمتطلبات التنظيمية: يساعد المنظمات على الامتثال للمتطلبات التنظيمية الناشئة المتعلقة بالإفصاح عن المخاطر المناخية، مثل توصيات فريق العمل المعني بالإفصاحات المالية المتعلقة بالمناخ (TCFD).
• تعزيز المرونة: من خلال فهم مجموعة من العقود المستقبلية المحتملة، يمكن للمنظمات تطوير استراتيجيات قوية وقابلة للتكيف مع النتائج المناخية المختلفة، مما يعزز مرونتها الشاملة في مواجهة تغير المناخ.

فريق العمل المعني بالإفصاحات المالية المتعلقة بالمناخ (TCFD) وتخطيط السيناريوهات المناخية

لقد أدى فريق العمل المعني بالإفصاحات المالية المتعلقة بالمناخ (TCFD) إلى زيادة أهمية تخطيط السيناريوهات المناخية بشكل كبير. يوصي TCFD بأن تفصح المنظمات عن التأثيرات المحتملة للمخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ على أعمالها واستراتيجياتها وتخطيطها المالي. ويُذكر تحليل السيناريوهات صراحةً كأداة رئيسية لتقييم هذه التأثيرات. لقد تم تبني إطار عمل TCFD على نطاق واسع من قبل المستثمرين والجهات التنظيمية في جميع أنحاء العالم، مما يجعل تخطيط السيناريوهات المناخية ممارسة متزايدة الأهمية للمنظمات التي تسعى إلى إظهار التزامها بإدارة المخاطر المناخية وممارسات الأعمال المستدامة.

على سبيل المثال، يفرض توجيه إعداد تقارير استدامة الشركات (CSRD) الصادر عن الاتحاد الأوروبي إفصاحات متعلقة بالمناخ تتماشى مع توصيات TCFD، مما يؤكد بشكل أكبر على أهمية تخطيط السيناريوهات للشركات العاملة في أوروبا.

الخطوات الرئيسية في تخطيط السيناريوهات المناخية

تخطيط السيناريوهات المناخية هو عملية تكرارية تتضمن عادةً الخطوات الرئيسية التالية:

1. تحديد النطاق والأهداف: حدد بوضوح نطاق عملية تخطيط السيناريوهات، بما في ذلك الأفق الزمني والتركيز الجغرافي ومجالات العمل الرئيسية التي سيتم النظر فيها. ضع أهدافًا محددة للعملية، مثل تحديد المخاطر والفرص الرئيسية المتعلقة بالمناخ أو توجيه قرارات الاستثمار الاستراتيجية.
2. تحديد الدوافع الرئيسية للتغيير: حدد العوامل الرئيسية التي من المحتمل أن تؤثر على المناخ المستقبلي وتأثيراته على المنظمة. قد تشمل هذه الدوافع تغير المناخ نفسه (مثل ارتفاع درجات الحرارة، وارتفاع مستوى سطح البحر، والتغيرات في أنماط هطول الأمطار)، والاستجابات السياسية (مثل ضرائب الكربون، واللوائح المتعلقة بالانبعاثات)، والتطورات التكنولوجية (مثل التقدم في الطاقة المتجددة، وتقنيات احتجاز الكربون)، والاتجاهات المجتمعية (مثل التحولات في تفضيلات المستهلكين، وزيادة الوعي بتغير المناخ).
3. تطوير السيناريوهات المناخية: قم بتطوير مجموعة من السيناريوهات المناخية المتميزة والمحتملة بناءً على افتراضات مختلفة حول الدوافع الرئيسية للتغيير. يجب أن تكون السيناريوهات متسقة داخليًا ومانعة للحدوث بشكل متبادل. تشمل النماذج الأولية الشائعة للسيناريوهات ما يلي:
   • الانتقال المنظم: إجراءات سريعة ومنسقة لخفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري، مما يؤدي إلى انتقال سلس نسبيًا إلى اقتصاد منخفض الكربون.
   • الانتقال غير المنظم: إجراءات متأخرة تليها تدخلات سياسية مفاجئة ومُعطِّلة، مما يؤدي إلى انتقال أكثر تقلبًا وعدم يقين.
   • عالم محموم (Hothouse World): إجراءات محدودة لخفض الانبعاثات، مما يؤدي إلى احترار عالمي كبير وتأثيرات مناخية شديدة.
4. تقييم التأثيرات: قم بتقييم التأثيرات المحتملة لكل سيناريو على عمليات المنظمة وأصولها وسلاسل التوريد والأسواق وأصحاب المصلحة. قد يتضمن ذلك كلاً من التحليل النوعي (مثل ورش عمل الخبراء، وسرد السيناريوهات) والنماذج الكمية (مثل النماذج المالية، ونماذج المخاطر المناخية). ضع في اعتبارك كلاً من المخاطر المادية (مثل الأضرار الناجمة عن الظواهر الجوية المتطرفة، وارتفاع مستوى سطح البحر) ومخاطر التحول (مثل التغيرات في اللوائح، وتفضيلات المستهلكين، والتكنولوجيا).
5. تطوير الاستجابات الاستراتيجية: قم بتطوير استجابات استراتيجية للتخفيف من المخاطر والاستفادة من الفرص المحددة في كل سيناريو. قد تشمل هذه الاستجابات الاستثمارات في تدابير المرونة، وتنويع سلاسل التوريد، وتطوير منتجات وخدمات جديدة، والدعوة إلى تغييرات في السياسات.
6. المراقبة والمراجعة: راقب باستمرار تطور المناخ وفعالية الاستجابات الاستراتيجية للمنظمة. قم بمراجعة وتحديث عملية تخطيط السيناريوهات بانتظام لتعكس المعلومات الجديدة والظروف المتغيرة.

الأدوات والمنهجيات لتخطيط السيناريوهات المناخية

يمكن استخدام العديد من الأدوات والمنهجيات لدعم تخطيط السيناريوهات المناخية:

• النماذج المناخية: يمكن للنماذج المناخية العالمية والإقليمية أن توفر توقعات للظروف المناخية المستقبلية في ظل سيناريوهات انبعاثات مختلفة. يمكن استخدام هذه النماذج لتقييم التأثيرات المحتملة لتغير المناخ على درجة الحرارة وهطول الأمطار ومستوى سطح البحر والمتغيرات المناخية الأخرى. تشمل الأمثلة نماذج من مشروع مقارنة النماذج المزدوجة (CMIP).
• تقييمات قابلية التأثر: يمكن أن تساعد تقييمات قابلية التأثر المنظمات على تحديد مدى تعرضها للمخاطر المتعلقة بالمناخ وتقييم قدرتها على التكيف مع هذه المخاطر. قد تتضمن هذه التقييمات تحليل الموقع الجغرافي للأصول، وحساسية العمليات للمتغيرات المناخية، والقدرة التكيفية للمجتمعات المحلية.
• النماذج المالية: يمكن استخدام النماذج المالية لتقييم التأثيرات المالية المحتملة للمخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ على الميزانية العمومية للمنظمة وبيان الدخل والتدفق النقدي. يمكن أن تتضمن هذه النماذج افتراضات حول التغيرات في الإيرادات والتكاليف وقيم الأصول في ظل سيناريوهات مناخية مختلفة.
• ورش عمل الخبراء: يمكن لورش عمل الخبراء أن تجمع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لتبادل المعرفة وطرح الأفكار وتطوير سرديات السيناريوهات. يمكن أن تكون هذه الورش مفيدة بشكل خاص لاستكشاف القضايا المعقدة وغير المؤكدة.
• برامج تخطيط السيناريوهات: تتوفر العديد من أدوات البرامج لدعم عملية تخطيط السيناريوهات، بما في ذلك أدوات تحليل البيانات وتطوير السيناريوهات والتصور.

أمثلة على تخطيط السيناريوهات المناخية في الممارسة العملية

تستخدم العديد من المنظمات الرائدة في جميع أنحاء العالم بالفعل تخطيط السيناريوهات المناخية لتوجيه قراراتها الاستراتيجية. فيما يلي بعض الأمثلة:

• شل: تستخدم شركة شل تخطيط السيناريوهات منذ عقود لاستكشاف التأثيرات المحتملة لتغير المناخ على قطاع الطاقة. وقد ساعدتها سيناريوهاتها على توقع الطلب المستقبلي على الطاقة، وتقييم مخاطر الأصول العالقة، وتحديد الفرص في مجال الطاقة المتجددة.
• يونيليفر: تستخدم يونيليفر تخطيط السيناريوهات المناخية لتقييم قابلية تأثر سلاسل التوريد الخاصة بها بالمخاطر المتعلقة بالمناخ. لقد طوروا سيناريوهات تستكشف التأثيرات المحتملة لتغير المناخ على الإنتاج الزراعي وتوافر المياه والموارد الرئيسية الأخرى.
• بنك إنجلترا: أجرى بنك إنجلترا اختبارات ضغط مناخية للنظام المالي في المملكة المتحدة لتقييم التأثيرات المحتملة لتغير المناخ على البنوك وشركات التأمين. وقد استخدمت اختبارات الضغط هذه تحليل السيناريوهات لاستكشاف مجموعة من النتائج المناخية المحتملة وعواقبها المالية المحتملة.
• حكومة سنغافورة: نفذت سنغافورة، كونها دولة جزرية منخفضة، تخطيطًا قويًا للسيناريوهات المناخية لفهم تأثيرات ارتفاع مستوى سطح البحر والظواهر الجوية المتطرفة. يوجه هذا التخطيط تطوير البنية التحتية واستراتيجيات التخطيط الحضري طويلة الأجل.

التحديات والاعتبارات

بينما يقدم تخطيط السيناريوهات المناخية فوائد كبيرة، فإنه يطرح أيضًا العديد من التحديات:

• عدم اليقين: يتسم تغير المناخ بطبيعته بعدم اليقين، مما يجعل من الصعب تطوير سيناريوهات دقيقة وموثوقة. تحتاج المنظمات إلى الاعتراف بعدم اليقين هذا وتطوير استراتيجيات قوية وقابلة للتكيف مع النتائج المختلفة.
• التعقيد: يمكن أن يكون تخطيط السيناريوهات المناخية عملية معقدة وتتطلب موارد كثيفة، وتتطلب خبرة في علوم المناخ والاقتصاد واستراتيجية الأعمال. قد تحتاج المنظمات إلى الاستثمار في التدريب والاستشارات لتطوير القدرات اللازمة.
• توفر البيانات: قد يكون الحصول على بيانات عالية الجودة حول المخاطر والفرص المناخية أمرًا صعبًا، لا سيما في البلدان النامية. قد تحتاج المنظمات إلى الاعتماد على البيانات المتاحة للجمهور أو الاستثمار في جهود جمع البيانات الخاصة بها.
• الدعم التنظيمي: يعد الحصول على الدعم من جميع مستويات المنظمة أمرًا ضروريًا لنجاح تخطيط السيناريوهات المناخية. يتطلب هذا تواصلًا واضحًا وقيادة قوية والتزامًا بدمج الاعتبارات المناخية في جميع جوانب العمل.
• التفكير قصير الأجل مقابل التفكير طويل الأجل: يتطلب تخطيط السيناريوهات المناخية منظورًا طويل الأجل، وهو ما قد يكون من الصعب التوفيق بينه وبين الضغوط قصيرة الأجل التي تواجهها العديد من المنظمات. تحتاج المنظمات إلى الموازنة بين الحاجة إلى نتائج فورية والفوائد طويلة الأجل للمرونة المناخية.

رؤى قابلة للتنفيذ للمنظمات العالمية

فيما يلي بعض الرؤى القابلة للتنفيذ للمنظمات العالمية التي تتطلع إلى تنفيذ تخطيط السيناريوهات المناخية:

• ابدأ صغيرًا وتوسع تدريجيًا: ابدأ بمشروع تجريبي يركز على مجال عمل معين أو منطقة جغرافية محددة. سيسمح لك ذلك باكتساب الخبرة وتحسين نهجك قبل التوسع إلى جهد أكبر على مستوى المنظمة.
• تفاعل مع الخبراء: تعاون مع علماء المناخ والاقتصاديين وغيرهم من الخبراء لتطوير سيناريوهات واقعية ومفيدة.
• ادمج تخطيط السيناريوهات في العمليات الحالية: ادمج تخطيط السيناريوهات المناخية في عمليات التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر واتخاذ قرارات الاستثمار الحالية.
• تواصل بشفافية: أبلغ نتائج جهود تخطيط السيناريوهات الخاصة بك إلى أصحاب المصلحة، بما في ذلك المستثمرين والعملاء والموظفين والجهات التنظيمية.
• راجع وحدث بانتظام: راجع سيناريوهاتك وحدثها بانتظام لتعكس المعلومات الجديدة والظروف المتغيرة.
• ركز على العمل: لا تكتفِ بتطوير السيناريوهات - استخدمها لتوجيه إجراءات ملموسة تجعل منظمتك أكثر مرونة في مواجهة تغير المناخ.

الخلاصة

يعد تخطيط السيناريوهات المناخية أداة أساسية للمنظمات العالمية التي تسعى إلى التغلب على تعقيدات عالم متغير. من خلال استكشاف مجموعة من العقود المستقبلية المحتملة، يمكن للمنظمات تحديد المخاطر والفرص المحتملة، واتخاذ قرارات استراتيجية أكثر استنارة، وبناء مرونة أكبر في مواجهة تغير المناخ. مع تزايد وضوح تأثيرات تغير المناخ، سيصبح تخطيط السيناريوهات المناخية أكثر أهمية لضمان النجاح والاستدامة على المدى الطويل.

من خلال تبني تخطيط السيناريوهات المناخية، يمكن للمنظمات تجاوز إدارة المخاطر التفاعلية والعمل بشكل استباقي على تشكيل مستقبل أكثر استدامة ومرونة لأنفسهم ولكوكب الأرض.